Communication on Progress Edição Especial para o Pacto Global 2014

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1 Communication on Progress Edição Especial para o Pacto Global 2014

2 Resumo Executivo O Pacto Global é uma iniciativa da Organização das Nações Unidas que tem como objetivo mobilizar empresas de todo o mundo a adotar em suas práticas de negócio valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Esses valores estão refletidos em 10 princípios que os signatários do Pacto Global se comprometem a implantar no dia a dia de suas operações. E, para demonstrar seu compromisso com o Pacto e com todos os públicos envolvidos, anualmente as empresas publicam um relatório intitulado Comunicação de Progresso (COP). Esta Edição Especial do COP para o Pacto Global reúne informações sobre a gestão e as atividades da Keyassociados realizadas no ano de 2014, todas com foco na promoção do equilíbrio entre o desenvolvimento econômico, social e ambiental. 2

3 ÍNDICE MENSAGEM DA DIRETORIA... 4 DIREITOS HUMANOS... 5 PRÁTICAS TRABALHISTAS - TRABALHO... 8 MEIO AMBIENTE COMBATE À CORRUPÇÃO

4 MENSAGEM DA DIRETORIA A Keyassociados tem como Visão ser uma organização sustentável reconhecida pela sociedade pela inovação, excelência, agilidade e integridade. Entendemos que, para atingir este objetivo, precisamos ter a sustentabilidade incorporada aos valores organizacionais e, por isso, trabalhamos continuamente na adoção de boas práticas. Nossa experiência nos direcionou a assumir a Missão de prover soluções sustentáveis por meio de fornecimento de serviços de assessoria e estruturação econômica, técnica e socioambiental de negócios, alinhando o negócio ao nosso ideal de futuro. Como signatários do Pacto Global, acreditamos na implantação e na disseminação de seus princípios. Tal iniciativa contribui de forma significativa para atingirmos nossos objetivos, ao mesmo tempo em que auxilia na construção de um mercado global mais inclusivo e igualitário. Sendo a sustentabilidade parte do cotidiano da Keyassociados - tanto em nossos produtos, como em nossas práticas - renovar o compromisso com o Pacto Global nos faz ganhar força para difundir e ampliar, junto aos nossos clientes, esta bandeira tão importante em busca de um mundo melhor. Sócios- diretores da Keyassociados 4

5 DIREITOS HUMANOS 1. As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente. 2. Assegurar- se de sua não participação em violações destes direitos. Cada vez mais as questões relacionadas aos Direitos Humanos tomam dimensões que rompem as fronteiras das organizações. Estar atento às práticas que parceiros e fornecedores adotam para manter seus negócios é fundamental para mitigar riscos e assegurar o compromisso com os stakeholders. Abolir qualquer situação que venha ferir os princípios das boas práticas de direitos humanos é uma constante em nosso dia a dia, assim como é uma obrigação de cada membro de nossa equipe orientar as empresas que temos a oportunidade de assessorar. Em setores nos quais verificamos a incidência de situações que ferem estes direitos, procuramos levar um exemplo a ser seguido no que se refere à busca por um mercado mais humano e uma sociedade mais justa. A Eletrobras e todas as suas empresas buscam a garantia dos direitos humanos em todos os aspectos de seu negócio. Para a companhia, seja nos estudos de implantação para novos empreendimentos ou na adoção de medidas juntos a seus fornecedores, o cumprimento desse compromisso faz parte da sua responsabilidade com o crescimento sustentável. Eletrobras Veja mais em: Relatório Anual e de Sustentabilidade Eletrobras 2014 Link: 751A- 4E38-86A7- D6085CEE347B%7D Capítulo: Direitos Humanos Página

6 DIREITOS HUMANOS Internamente, a relação da Keyassociados com seus sócios, colaboradores, clientes e fornecedores é conduzida de forma ética e responsável, buscando as melhores práticas no que diz respeito aos direitos do trabalho, aos direitos humanos e de acordo com os princípios 1 e 2 do Pacto Global. A gestão do relacionamento interno é conduzida pelas Unidades de Negócio com o apoio da área de Recursos Humanos, que propõe ações que garantem a igualdade entre homens e mulheres, diversidade, qualidade de vida e direitos trabalhistas. Sócios Diretores Sócios Gestores Sócios Consultores Equipe Corporativa Total A alta liderança é composta por cinco sócios. - Entre nossos sócios- consultores, 12 deles são consultores parceiros (part- time) que atuam em projetos específicos, e três são estagiários. - Nossa equipe corporativa é composta pela área comercial, administrativa, financeira e técnica. DESTAQUES 2014 Do total de 77 colaboradores e sócios, 46,8 % são homens e 53,2% mulheres. Unidades de Negócios (Equipe de gestores, consultores e estagiários): Unidade de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional (SMS): 14 pessoas, entre gestores, consultores e parceiros frequentes Unidade de Responsabilidade Social (RS): 19 pessoas, entre gestores, consultores e parceiros frequentes Unidade de Sustentabilidade (SUS): 20 pessoas, entregestores, consultores e parceiros frequentes Unidade de Visão e Excelência Empresarial (UNIVE): 09 pessoas, entre gestores, consultores e parceiros frequentes 6

7 METAS DIREITOS HUMANOS RESULTADOS Estruturar programa de voluntariado com enfoque na geração de conhecimento: Consultores darão apoio para a gestão de entidades (Advisory) Consultores irão multilicar o conhecimento conhecimento para entidades por meio de workshops, cursos e treinamentos. Participar de grupo de trabalho sobre o tema Em 2014, a alta administração realizou 11 palestras pro bono em entidades de diversos segmentos. As palestras proporcionaram conhecimento na área de Gestão de Ecoeficiência, Energia, Mercado de Carbono, Mudanças Climáticas e Gestão de Resíduos Sólidos. O Programa de Voluntariado ainda está em estruturação. Em 2014 houve participação de gestores em webinars e grupos temáticos organizados pela Rede Brasileira do Pacto Global sobre direitos humanos e sustentabilidade. Foram eles: Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos, Oportunidades de Engajamento e Contribuições, Energia e Clima Novas Adesões, Comunicação de Progresso (COP) para empresas signatárias no Brasil, Encontro Anual da Rede Brasileira do Pacto Global. 7

8 PRÁTICAS TRABALHISTAS - TRABALHO 3. As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva. 4. A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório. 5. A abolição efetiva do trabalho infantil. 6. Eliminar a discriminação no emprego. Trazer uma visão mais clara sobre a importância de melhorar a gestão do seu capital humano é umas das etapas mais complicadas do trabalho de uma consultoria, pois nem sempre é possível apresentar à liderança os resultados e os benefícios no curto prazo. Quando as principais barreiras são vencidas e mostramos as possibilidades de melhoria, vemos a concretização de mais um passo rumo a um mundo corporativo melhor e mais justo. Eu acredito que, muito além de cumprir metas e desempenhar bem suas missões, na Leroy Merlin Brasil os colaboradores buscam desenvolvimento. Eles entendem que a empresa dá valor às pessoas e que, por trás da busca de resultados financeiros, existe a preocupação em construir o futuro em parceria com a equipe, desenvolvendo um círculo virtuoso que beneficia o negócio e cada indivíduo que faz parte dele. O crescimento da empresa está intimamente conectado com o desenvolvimento do colaborador e vice- versa. Somos um conjunto. Isso para nós é sustentabilidade. Cynthia Serotti, Recursos Humanos. Leroy Merlin Brasil Veja mais em: Relatório de Sustentabilidade Leroy Merlin 2014 Link: content- images.s3.amazonaws.com/relatório%20de%20sustentabilidade% pdf Capítulo: Crescer e Compartilhar 8

9 PRÁTICAS TRABALHISTAS - TRABALHO Trabalho infantil e escravo Possuímos uma política de não contratação de mão de obra infantil ou análoga ao escravo, sob a responsabilidade da área de Recursos Humanos. Com relação à cadeia de fornecimento, não possuímos contratos de fornecedores de suprimentos com riscos significativos de trabalho infantil ou análogo ao escravo. Nossos contratos significativos se limitam à prestação de serviço de consultores autônomos especializados, agências de serviços gráficos (apoio na criação, diagramação e serviços editoriais) e empresas de tradução, que seguem as diretrizes do no nosso Código de Conduta Ética. Discriminação Para garantir a inexistência de práticas de discriminação em nossas atividades, todos os colaboradores e sócios recebem, no momento da integração, o Código de Conduta Ética da empresa que contém diretrizes sobre aspectos de direitos humanos entre outros. Liberdade de associação e negociação coletiva Apoiamos a liberdade de associação entre sócios e colaboradores. Os contratos de trabalho dos colaboradores do back- office, contratados em regime CLT, acompanham as diretrizes do acordo coletivo da categoria. Cada Unidade de Negócio realiza o seu planejamento estratégico com a participação dos consultores, no intuito de captar as percepções e objetivos, traçando o seu direcionamento para o próximo ciclo e integrando aos objetivos e metas do corporativo da Keyassociados. DESTAQUES 2014 Promovemos, por meio das consultorias em nossos clientes, as seguintes práticas Investimentos na capacitação de colaboradores cerca de duas mil horas de treinamento direcionados ao tema sustentabilidade Não discriminação e não ocorrência de trabalhos forçados ou análogos ao escravo sem registro de ocorrências de discriminação durante os últimos dois anos e casos de trabalho forçado ou análogo por parte das equipes e parceiros envolvidos nos projetos Práticas de Saúde e Segurança no trabalho zero acidentes da equipe de consultoria durante projetos desenvolvidos em nossas instalações e nas sedes e operações dos clientes 9

10 METAS PRÁTICAS TRABALHISTAS Revisão do código de ética da empresa: Aplicar pesquisa organizacional aos consultores e sócios Assegurar a conformidade com as práticas legais em relação ao trabalho análogo/escravo e/ou infantil, na empresa e fornecedores. Investir na qualificação dos sócios e consultores por meio de cursos e treinamentos. RESULTADOS A pesquisa não foi aplicada em virtude de revisão das diretrizes estratégicas da organização em relação ao assunto práticas trabalhistas e, consequentemente, do modelo de apuração da percepção dos colaboradores. A Keyassociados garante a conformidade em suas práticas e entre os seus fornecedores por meio de sua política e código de conduta. Por meio de nossos projetos e desafios diários, proporcionamos aos colaboradores qualificação on the job e aperfeiçoamento constante no decorrer das atividades com feedbacks, trabalhos em parceria e trocas de experiências entre as equipes. 10

11 MEIO AMBIENTE 7. As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais. 8. Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental. 9. Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis. Para engajar- se na sustentabilidade de modo pleno e desenvolver uma abordagem preventiva de responsabilidade ambiental, é preciso planejamento, transparência e visão de longo prazo de modo a gerar valor para a sociedade e para o negócio. Mais importante ainda é estar atento aos impactos positivos e negativos - gerados para todos os públicos de interesse, especialmente àqueles ligados ao impacto das mudanças climáticas e seus desdobramentos (desafios e oportunidades) para o cenário de negócios. A Fibria criou um marco com seu conceito de Lucro Admirável. Hoje, existe uma percepção sólida de que somos uma empresa responsável e que age de maneira correta em relação ao meio ambiente e na sua preocupação de reduzir os impactos para as comunidades. - Aires Galhardo, diretor executivo Florestal. Fibria Veja mais em: Relatório Fibria 2014 Link: florestal Capítulo: Manejo Florestal 11

12 MEIO AMBIENTE Respeito ao meio ambiente A Keyassociados busca interagir com a sociedade demonstrando a relação de suas soluções com os impactos gerados pelas atividades industriais e de serviços de seus clientes. Internamente, abordamos os assuntos em nossas reuniões de equipe. Estamos reativando nossas mídias sociais para ampliar a comunicação com os stakeholders, criando mais um canal de divulgação de iniciativas relacionadas ao tema Meio Ambiente. Emissões: desde 2007, elaboramos nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) de acordo com a metodologia do GHG Protocol. Um dos principais responsáveis pela emissão de GEE em nossas atividades é o deslocamento dos consultores, principalmente em viagens para visitas a clientes e desenvolvimento de projetos. O total de emissões dos escopos 1, 2 e 3 da Keyassociados foi de 68,9587 tco 2 e em 2013 e de 29,9263 tco 2 e em A seguir, são apresentados os resultados do cálculo das emissões por escopo. Escopo 1: são as emissões diretas de GEE, que abrangem emissões fugitivas de equipamentos de ar condicionado, extintores de Incêndio e emissões geradas por resíduos sólidos, e foram as responsáveis pela menor parcela de emissão de GEE da Keyassociados em 2013 e 2014, em comparação com os resultados obtidos para os escopos 2 e 3. Dentro do escopo 1, a categoria resíduos sólidos foi responsável pela emissão de 0,7671 tco 2 e, o que corresponde a 98% das emissões, seguida pela categoria emissões fugitivas, responsável pela emissão de 0,0144 tco 2 e (2% do escopo 1). A mudança na localização da empresa e reestruturação no quadro de colaboradores contribuiu para a redução na quantidade de resíduos sólidos gerados e encaminhados para aterro sanitário. Em 2013, esta categoria contribuiu com a emissão de 0,5348 tco2e; já em 2014, foram 0,2323 tco 2 e emitidos, representando uma redução de 57%. 12

13 Tabela 4: Emissões de GEE de escopo 1 separadas por categorias Categoria 2013 (tco 2 e) 2014 (tco 2 e) Total (tco 2 e) Emissões Fugitivas 0,0108 0,0036 0,0144 Resíduos Sólidos 0,5348 0,2323 0,7671 Total Escopo 1 0,5456 0,2359 0,7815 Escopo 2: as emissões de escopo 2 da Keyassociados são emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia elétrica do Sistema Interligado Nacional (SIN). Esta categoria foi responsável por 9% das emissões totais em 2013 e por 8% em A tabela 5 apresenta as emissões de GEE decorrentes da aquisição de energia elétrica. Tabela 5: Emissões de GEE de Escopo 2. Categoria 2013 (tco 2 e) 2014 (tco 2 e) Total (tco 2 e) Energia elétrica (Total escopo 2) 6,0060 2,4960 8,5020 Escopo 3: as emissões de escopo 3 são consideradas indiretas e abrangem as emissões advindas do uso de transporte público (ônibus, trem, metro) de transportes individuais (automóveis e motos), além de viagens a negócios por meio de trechos aéreos e outros transportes, como por exemplo viagens realizadas por motoboy. Elas ocorrem em consequência das atividades da organização, por meio de fontes que não pertencem ou que não são controladas por ela. As emissões de escopo 3 representam as emissões de GEE mais representativas da Keyassociados. Em 2013 essas emissões foram responsáveis por 90% do total de GEE emitidos pela organização, já em 2014 este percentual foi de 91%, um total de 877,75 tco 2 e. A tabela 6apresenta as emissões de GEE de escopo 3 separadas por categorias. 13

14 Tabela 6: Emissões de GEE de Escopo 3 separadas por categorias Categoria 2013 (tco 2 e) 2014 (tco 2 e) Total (tco 2 e) Deslocamento dos colaboradores 387, , ,3407 Viagens a negócios 61, , ,3224 Deslocamentos realizados por motoboy 0,0441 0,0433 0,0875 Total Escopo 3 448, , ,7506 A categoria deslocamento dos funcionários foi responsável pela maior parte das emissões deste escopo, com 790,2407 tco 2 e (89%). Essas emissões estão associadas ao uso de transporte público (ônibus, trem, metrô) e de transportes individuais (automóveis e motos) pelos colaboradores da Keyassociados, bem como o uso de serviços de taxi. As emissões da categoria viagens a negócio são frutos de viagens aéreas. Para esta categoria observa- se uma queda considerável no valor das emissões de GEE. Em 2013, foram emitidas 61,3427 tco 2 e (o correspondente a 13,67% do total de emissões deste escopo), enquanto em 2014 foram emitidas 25,9797 tco 2 e (o equivalente a 6%): uma diferença de 35,3630 tco 2 e. Essa redução é atribuída ao fato de que, em 2014 não foram realizadas viagens internacionais pela equipe da Keyassociados, em comparação a Além disso, houve uma redução no quadro de colaboradores, contribuindo ainda mais para este tipo de emissões. Por fim, a categoria viagens realizadas por motoboy foi a que teve menor participação e representatividade neste escopo, com 0,0441 tco 2 e em 2013 e 0,0433 tco 2 e em As emissões de GEE de origem renovável incluem emissões de CO 2 oriundas da utilização energética de biomassa de origem renovável. Emissões dessa natureza não contribuem para o aumento da concentração de CO 2 na atmosfera no longo prazo e, portanto, não são adicionadas ao total de emissões da organização. Por esse motivo, são contabilizadas e reportadas separadamente. Ver tabela 7. 14

15 Tabela 7: Emissão consolidada - Biomassa Escopo 2013 (tco 2 e) 2014 (tco 2 e) Escopo Energia: possuímos diversas iniciativas para reduzir o consumo de energia, como o desligamento automático de ar condicionado e a utilização de lâmpadas led em nossos escritórios. Em 2013 registramos um consumo total de energia elétrica de kWh. Já em 2014foi registrado um consumo total de kWh, resultando na redução de 78% do consumo em relação à No edifício que a empresa estava alocada em 2013, o consumo de energia era medido e faturado individualmente por andar. No edifício que a empresa passou a ocupar a partir de março de 2014, o consumo de energia não é medido individualmente e inclui áreas como elevadores, corredores e estacionamento. Água: nosso consumo de água provém de abastecimento público. Em 2013, registramos o consumo médio mensal de 37,36 m³ e anual, 36 m³. Já em 2014, o consumo anual foi de 226,47 m³. Uso de materiais: o papel é um dos principais insumos utilizados em nossas atividades, por isso adotamos somente o certificado pelo FSC (Forest Stewardship Council). A fim de diminuir este indicador, estipulamos senha e cotas de impressões mensais. Em 2013, o total de consumo ficou em 140 resmas (unidade de referência correspondente a 500 folhas de papel), além de 70 mil folhas de papel, cerca de 30 cartuchos e 40 unidades de tonners para impressão. Já em 2014, foram consumidas 122 resmas de papel, 21 tonners e oito cartuchos. 15

16 MEIO AMBIENTE DESTAQUES 2014 Por meio das consultorias, promovemos em nossos clientes as seguintes práticas: Elaboração de Inventários de Emissões de GEE - em 2014, realizamos cinco Inventários de Emissões de GEE em nossos clientes e o total de emissões foi de tco 2 e. Além disso fomentamos iniciativas de redução de emissões: seis na Brainfarma e ArcelorMittal, e uma iniciativa na Samarco, EXPO GBC Brasil 2014 e Sustentech, totalizando 15 recomendações. Avaliação ambiental de fornecedores - Em fevereiro de 2015, a Keyassociados em parceria com a Servmar Ambiental & Engenharia, organizou o evento Seminário de Sustentabilidade Gestão e Novas Tecnologias para Gerenciamento de Áreas Contaminadas. Com o objetivo de promover discussões ligadas à Sustentabilidade, um de nossos gestores realizou uma palestra sobre Agregação de Valor e Riscos Socioambientais. Gestão de Efluentes e Resíduos e Gestão de Energia No ano de 2014, a Keyassociados participou da EXPO Greenbuilding Council Brasil 2014, uma das principais feiras relacionadas à construção sustentável no mundo. E, por meio de nossa consultoria e exposição no evento, fomentamos entre os profissionais questões sobre implantação, desenvolvimento e investimento em energia limpa. Além disso, através do Inventário de Emissões foi realizada a gestão de resíduos sólidos e energia do evento. METAS MEIO AMBIENTE RESULTADOS Emissões de Gases de Efeito Estufa, Energia e Impactos Socioambientais Realizar o Inventário de Emissões de GEE, referente ao ano de 2013 e Em 2015 elaboramos o Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa referente aos anos de 2013 e O inventário contempla os escritórios da Keyassociados em São Paulo e em Belo Horizonte e está disponível em es 16

17 Fomentar novas iniciativas para redução de emissões e consumo de energia por meio de redes sociais, site, clientes e relatórios. Mapear os impactos socioambientais aplicáveis ao negócio Em 2014, fomentamos iniciativas em 23 clientes por meio de recomendações para redução de gases de efeito estufa, resultado dos inventários realizados pela nossa equipe. A Keyassociados também estimula a redução de emissões por meio das mídias sociais. Contamos também com o apoio da nossa assessoria de imprensa para divulgação de artigos elaborados pelos nossos diretores, gestores e consultores, abordando assuntos relacionados à sustentabilidade e mitigação de impactos. Em um de nossos clientes do setor de energia, realizamos uma palestra sobre os impactos socioambientais aplicáveis ao negócio sob a ótica de riscos, onde o público foi o presidente mais a sua diretoria executiva. Impactos positivos e negativos dos negócios da organização não foram mapeados. Porém, esforços foram realizados para entendê- los e inseri- los nas discussões das equipes, como a leitura e a integração de aspectos de sustentabilidade para pequenas empresas, com base na cartilha do SEBRAE. Geração de conhecimento (workshops, palestras, cursos) 09 de abril 2014 Evento Liderança e Sustentabilidade Empresarial - Pacto Global. Marco Fujihara 17

18 08 de maio a 15 de maio de maio de maio de agosto de setembro de setembro de outubro 2014 Tema: Desafios de liderança e as melhores práticas emergentes. SUSTENTAR º Fórum Internacional sobre Desenvolvimento Sustentável. Tema: Painel: Inventários e monitoramento das emissões e remoções de Gases de Efeito Estufa. Bruxelas Ethos - Seminário Brasil União Européia. Fórum de Geração Temelétrica - Rio de Janeiro - RJ. FUCAPE Palestra em Vitória ES Tema: Sustentabilidade. Conferência Green Building Council2014 Brasil - São Paulo - SP. Tema: Geração de Energia Distribuída Fotovoltaica. Palestra Curso Direitos Difusos e Coletivos PUC. Tema: Mercado de Carbono. IV Seminário de Sustentabilidade Ambiental do Sistema FIEPE - Recife PE. Tema: Mudanças Climáticas e Resíduos Sólidos: Enfrentamentos e Regulação". Diálogos Capitais: Inovação & Sustentabilidade - Dilemas de um Brasil Sustentável. Tema: Dilemas do Século XXI Energia e Clima. Carlos Delpupo Marco Fujihara Carlos Delpupo Marco Fujihara 18

19 28 de novembro de dezembro 2014 IX SIMPÓSIO DO MEIO AMBIENTE UNIMED SOROCABA Tema: Sustentabilidade Ambiental Hospitalar Desafios e Oportunidades Palestra: Gestão Ecoeficiente de água e energia em Hospitais. Seminário Copel de Boas Práticas Socioambientais Tema: Casos práticos de sustentabilidade nas empresas. Alexandre Hernandez Marco Fujihara 19

20 COMBATE À CORRUPÇÃO 10. As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina. Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas que conseguirem equilibrar suas contas e possuir diferenciais que tragam resultados no curto, médio e longo prazo, estarão um passo à frente em relação às demais. Porém, ter uma gestão estruturada que proporcione confiança em seus produtos e consolide a reputação da marca frente aos stakeholders fará com que ela seja percebida como uma empresa íntegra, séria e transparente. Em nossos trabalhos, deixar essa mensagem clara para os clientes é parte fundamental do processo quando iniciamos nossas atividades de consultoria. Neste último ano, fatos envolvendo indícios de corrupção de grandes organizações fizeram com que o trabalho fosse ainda mais ostensivo em nossa assessoria aos clientes. Tanto sob o aspecto de posicionamento ao mercado, quanto à clareza e efetividade de práticas e publicações, trabalhamos para integrar as atividades de compliance ao processo de gestão de riscos corporativos e às práticas de governança corporativa. As normas internas de conduta e de relacionamento dos empregados da Chesf com os stakeholders são estabelecidas pelo Código de Ética Único das Empresas Eletrobras. O instrumento se aplica a todo o público interno, desde a alta administração até estagiários e jovens aprendizes. Para orientar e aconselhar membros da direção e o público interno sobre regras de conduta, a Chesf conta com uma Comissão de Ética autônoma e de caráter deliberativo. Chesf Veja mais em: Relatório Anual e de Sustentabilidade Chesf 2014 Link: corporativa/gestao- de- riscos- e- controles Capítulo:- Combate à Corrupção - Página

21 COMBATE À CORRUPÇÃO Ética A Keyassociados estabeleceu uma série de compromissos éticos no início de suas atividades, os quais são expressos no Código de Conduta Ética e anualmente avaliados. Nos comprometemos em manter um ambiente favorável à prática de relacionamentos profissionais com respeito e dignidade, não admitindo nenhum tipo de discriminação, assédio ou conduta ofensiva e quaisquer formas de corrupção no ambiente de trabalho. Em 2014, não houve treinamento anticorrupção, bem como nenhum registro de corrupção na empresa. O Código contempla diretrizes de segurança da informação e de informações confidenciais e restritas para orientar a atuação da equipe quanto ao sigilo de dados dos clientes. Cada Unidade tem a responsabilidade de divulgar e monitorar o atendimento dos requisitos do Código com seus consultores e parceiros, sendo um ponto de apoio à área de Recursos Humanos. Em 2014, não houve registro de violação ao Código de Conduta. DESTAQUES 2014 Por meio das consultorias, promovemos as seguintes práticas em nossos clientes: Práticas de combate à corrupção como projetos voltados para a implantação e adequação da governança e gestão para a sustentabilidade com foco na mitigação de riscos, evolução do desempenho e melhoria nos resultados Criação da nova área de Risco e Compliance trabalha na identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos operacionais, reputacionais, financeiros, legais e de cadeia de fornecedores. METAS CONDUTA ÉTICA Revisão do código de ética da empresa: Avaliar e monitorar a conduta de colaboradores e fornecedores (avaliações formais). Elaboração do manual de conduta dos consultores perante os clientes. RESULTADOS Em parceria com todas as unidades de negócio, e de forma a adaptar- se às novas necessidades do mercado, a diretoria da Keyassociados está trabalhando na revisão de sua Missão, Valores e Objetivos e de seu Código de Conduta. O material está em desenvolvimento, com previsão de lançamento e disseminação entre a equipe no primeiro semestre de