GUIA DE BOAS PRÁTICAS GERENCIAIS PARA IMPULSIONAR O SEU NEGÓCIO

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Filipe Garrau Brezinski
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2 CONTEÚDO 3 INTRODUÇÃO 5 ADQUIRIR CONHECIMENTO ESPECIALIZADO É O CAMINHO! 6 ATENÇÃO 7 TENHA À ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA SEMPRE À DISPOSIÇÃO UM CONTROLE MENSAL 8 CUIDADO 9 COMO 10 COM OS DOCUMENTOS ANDA O SEU FLUXO DE CAIXA? DESISTA DE FAZER TUDO MANUALMENTE 2

3 INTRODUÇÃO Olhe pra dentro do seu negócio e visualize desde a parte operacional até a administrativa. Naturalmente, você vai perceber que existem diversos fatores que fazem com que o trabalho executado por uma equipe afete diretamente o desempenho da outra. Fazendo uma analogia, podemos sugerir que uma empresa se interliga como um grande encanamento hidráulico, onde o funcionamento perfeito de cada setor corresponde a uma conexão, garantindo que não haja nenhum tipo de vazamento. Mas e se algo não estiver tão perfeito e o seu encanamento comece a ficar severamente comprometido? Como resolver? EXISTEM P P P DIVERSOS FATORES QUE FAZEM COM QUE O TRABALHO EXECUTADO POR UMA EQUIPE AFETE DIRETAMENTE O DESEMPENHO DA OUTRA.

Esse tipo de situação é tão comum nas empresas e facilmente revertida quando o gestor tem o conhecimento de todas as rotinas da empresa, principalmente no que diz respeito ao setor financeiro que,

4 Esse tipo de situação é tão comum nas empresas e facilmente revertida quando o gestor tem o conhecimento de todas as rotinas da empresa, principalmente no que diz respeito ao setor financeiro que, voltando a nossa analogia, seria o registro geral, pois é justamente ele que fornece suprimentos para todas as outras áreas. Caso pare de funcionar, todos os outros setores param também. Se você nem imagina que isso pode acontecer com o seu negócio é bom ficar atento ao guia de boas práticas que separamos e que vão te ajudar a ter uma visão mais abrangente dos processos gerenciais e impulsionar cada vez mais rumo ao sucesso: 4

5 ADQUIRIR CONHECIMENTO ESPECIALIZADO É O CAMINHO! É importante que o gestor se mantenha atualizado constantemente para encarar com segurança todos os desafios e conhecer também todas as novidades que podem proporcionar uma gestão cada vez mais eficiente. Lembre-se: Quanto mais você dominar o assunto, mais vantagem competitiva adquire. QUANTO MAIS VOCÊ DOMINAR O ASSUNTO, MAIS VANTAGEM COMPETITIVA ADQUIRE. 5

6 ATENÇÃO À ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA Ponha em prática um plano orçamentário anual, que deve mostrar as previsões das receitas, despesas e balanço patrimonial da empresa. Além disso, neste plano devem estar claro quais os objetivos financeiros, metas de cada setor (se possível bonificação extra por metas alcançadas) e uma estratégia sobre os valores praticados no mercado do seu segmento. ÈObjetivos financeiros ÈMetas de cada setor ÈEstratégia de preço 6

7 0,3% 0,0245 TENHA SEMPRE À DISPOSIÇÃO UM CONTROLE MENSAL A única forma de acompanhar se as propostas do plano orçamentário estão sendo cumpridas é manter o controle mensal dos números. 7

8 CUIDADO COM OS DOCUMENTOS Gerenciar em meio de uma bagunça pode fazer você perder tempo e o pior: perder dinheiro! Para que isso não aconteça é imprescindível manter a organização de todos os documentos da empresa e acondicionados da forma correta. Isso garantirá que você terá acesso a eles sempre que for necessário. BAGUNÇA PODE FAZER VOCÊ PERDER TEMPO 8

9 COMO ANDA O SEU FLUXO DE CAIXA? Você já sabe: tudo o que envolver a parte financeira a atenção deve ser redobrada. Por isso, atente-se ao fluxo de caixa da sua empresa, pois uma vez calculado de forma errada, poderá gerar inúmeros prejuízos de tempo, de esforços e de dinheiro. $ % + 9

10 DESISTA DE FAZER TUDO MANUALMENTE Controlar muitos documentos, plano orçamentário, fluxo de caixa, inúmeros funcionários, desempenho da operação e transformar isso tudo em índices analíticos é praticamente impossível se for feito manualmente. Por isso você deve buscar softwares que conheçam profundamente sobre o seu negócio e que possam te ajudar de ponta a ponta na sua rotina. Quanto mais benefícios a ferramenta escolhida trouxer para a sua empresa, mais diferenciais competitivos o seu negócio ganhará. 10

11 Empresa especializada no desenvolvimento de soluções tecnológicas de gestão focada exclusivamente no setor do transporte rodoviário de PASSAGEIROS, CARGAS e TRR. Redes Sociais Site Filiais Fale com nosso gerente comercial Clodoaldo Grandi gerentecomercial@bgmrodotec.com.br (11) RJ (21) SP (11) ES (27) *Empresa parceira *MG (31) PE (81) SC (47)

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