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3 Mensagem da Comissão Caros congressistas, palestrantes, representantes de capítulos do PMI presentes, diretoria, conselho fiscal e voluntários do PMI-Ce, patrocinadores e apoiadores do VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, Ricardo Triana, membro do Conselho Diretivo do PMI. É com grande emoção, satisfação e certeza de dever cumprido que anunciamos o término dos trabalhos de organização e o início do VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. A construção de um evento de tamanha magnitude e complexidade demandou imenso trabalho, mas também grandes alegrias. O resultado de todo empenho e amor empregados é o imenso sucesso em todas as esferas: científica, política e cultural. Somos gratos a todos os responsáveis pelo êxito do Evento: a disponibilidade de nossos palestrantes brilhantes, à notável capacidade técnica da comissão científica, à grande dedicação da comissão executiva, ao PMI Internacional, aos nossos patrocinadores e apoiadores, aos participantes do Evento, motivação maior do nosso trabalho, aos parceiros, fornecedores, e todos aqueles que de alguma forma somaram conosco para a realização desse sonho. Gostaria de fazer um agradecimento especial a uma pessoa que, desde que assumiu esse projeto, não mediu esforços para que hoje estivéssemos neste evento de altíssimo nível e organização. Raquel Ximenes, Diretora de Educação e Certificação, Executiva do PMI-Ce responsável pelo sucesso desse projeto. Mais uma vez obrigado pela presença nesses três dias de nosso Evento, onde desfrutaremos momentos de encontros, reencontros, aprendizado, lazer e cultura. Fiquem certos de que nosso Estado, reconhecidamente acolhedor, recebecada um de vocês de braços abertos para aproveitar as belezas naturais, o mar, o sol e a energia contagiante do nosso Ceará. Um forte abraço e desejamos um ótimo evento para cada um de vocês. 3 Ailton Queiroz Presidente PMI-CE Raquel Ximenes Diretora de Educação e Certificação PMI-CE Comissão Organizadora Ailton Queiroz: Presidente PMI-CE Raquel Ximenes: Diretora de Educação e Certificação PMI-CE / Executiva Responsável pela Organização Geral do VI CBGP Cássio Germano: Diretor Ex-Presidente / Executivo Responsável pelo Fórum Internacional de Governo Eduardo Freire: Diretor de Programas e Projetos Especiais PMI-CE /Executivo Responsável pelo Prêmio Visconde de Mauá Facundo Barbosa: Diretor Administrativo Financeiro PMI-CE Robes Bayma: Diretor de Comunicação e Marketing PMI-CE Adriana Cavalcante: Conselho administrativo PMI-CE / Apoio comercial João Walter Saunders: Voluntário / Gerente de Projetos VI CBGP Juliana Lobo: Voluntária / Assessoria de Comunicação VI CBGP Roberto Figueiredo: Voluntário / Designer Gráfico Magno Alessandro: Voluntário / Gerente de Projetos Prêmio Visconde de Mauá programa oficial2.indd 3 31/10/ :36:05

4 Programação Científica Dia 03/11 Horário/Salas 08:00 09:00 09:00 09:50 10:20 11:10 Sala Ouro Fórum Internacional de Governo Os Desafios da Gestão de Recursos Humanos na Gestão de Projetos Públicos Maria do Carmo Aparecida de Oliveira Secretária Municipal de Recursos Humanos de Curitiba 09:50 10:20 COFFEE BREAK A Estratégia de fortalecimento da Rede Estadual de Planejamento para Monitoramento de Projetos Prioritários no Governo do Estado do Ceará Sala Platina Oficina Gerenciamento de valor Agregado Adilson Pize Diretor Excellence Gestão Empresarial Sala Prata I Curso CREDENCIAMENTO PAVIMENTO TÉRREO Microsoft EPM 2010 Uma prática do Uso da Plataforma de Projetos Coporrativos Eduardo Freire Interface Sérgio Molina EPM Business Solutions Lead Microsoft Project 2010 Sala Prata II Workshop Criando um Agile PMO Nikolai Albuquerque CEO/INNOVIT Gestão de Projetos e Melhorias de Processos 10:30 11:00 Philipe Norttingham Secretário Adjunto Secretaria de Planejamento de Gestão do Governo do Estado do Ceará (SEPLAG-CE) COFFEE BREAK 4 11:10 12:00 12:00 13:00 Lições aprendidas no Governo do Espirito Santo na transição de Governo para continuidade de estratégias de gestão e monitoramento de Projetos Regis Mattos Sub-Secretário de Planejamento e Projetos Governo do Espírito Santo INTERVALO DE ALMOÇO Gerenciamento de valor Agregado Adilson Pize Diretor Excellence Gestão Empresarial Microsoft EPM 2010 Uma prática do Uso da Plataforma de Projetos Coporrativos Eduardo Freire Interface Sérgio Molina EPM Business Solutions Lead Microsoft Project 2010 Criando um Agile PMO Nikolai Albuquerque CEO/INNOVIT Gestão de Projetos e Melhorias de Processos 13:00 14:00 INTERVALO DE ALMOÇO 14:00 14:50 Desafios na implantação de um PMO na gestão pública Daniel Miele Stein Chefe do Departamento de Elaboração e Acompanhamento de Projetos Ministério Público do Estado de Goiás Gerenciamento de valor Agregado Adilson Pize Diretor Excellence Gestão Empresarial PMCD Project Management Competency Development Robes Baima Líder de PMO / TI Esmaltec S.A. Rosalina e os Projetos de Obras: Planejamento e Controle durante o Ciclo de Vidas de Projetos de Construção Dinâmica Institucional 14:50 15:40 Implementando PMO em Governo: um enfoque na aprendizagem em equipe e na importância das conversações Alonso Soler Diretor J2DA Consulting Ana Cristina Carneiro dos Santos e Isabela Mendes Gaya Lopes dos Santos PMO Receita Federal do Brasil 15:40 16:10 COFFEE BREAK 16:10 17:00 17:00 18:00 O Programa de Melhoria de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do Banco Central: gestão de portfólio, programas e projetos. Adalberto Felinto da Cruz Júnior Chefe do Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão Banco Central do Brasil Gerenciamento de valor Agregado Adilson Pize Diretor Excellence Gestão Empresarial PMCD Project Management Competency Development Robes Baima Líder de PMO / TI Esmaltec S.A. Rosalina e os Projetos de Obras: Planejamento e Controle durante o Ciclo de Vidas de Projetos de Construção Dinâmica Institucional Alonso Soler Diretor J2DA Consulting programa oficial2.indd 4 31/10/ :36:05

5 Programação Científica Horário/Salas 08:00 08:30 08:30 09:30 09:30 10:30 Executive Sponsorship A foundation four Project Success RUBI ESMERALDA AMETISTA Ricardo Triana Membro do Conselho Diretivo PMI CREDENCIAMENTO PAVIMENTO TÉRREO SOLENIDADE DE ABERTURA TOPÁZIO Dia 04/11 10:30 11:00 11:00 12:00 12:00 14:00 14:00 15:00 Billion Real Makeover: A Role Model (palestra com tradução simultânea) Linda Salac Government Community Manager Rumo ao Sucesso! O gerenciamento de projetos aplicado a sua vida Marcos Pontes Astronauta Brasileiro Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Case em recuperação de Catástrofes do PMIEF Carlos Augusto de Freitas Vice Presidente de Comunicação PMI Rio COFFEE BREAK INTERVALO DE ALMOÇO Stakeholders Gerenciamento de intervenientes em projetos Prof. Ângelo Valle Presidente Anterior Imediato PMI Rio Para Projetos de Sucesso pense PRINCE 2: Uma abordagem metodológica Eficaz para aplicar as boas práticas recomendadas pelo PMBOK Paulo Keglevich de Buzin Adalcir da Silva Angelo APMG 5 15:00 16:00 Capacitação em Gerenciamento de Projetos na Economia Global: Certificações do PMI Competências em Projetos & Resultados de Negócio - Uma Nova Perspectiva. Como melhorar a maturidade do Gerenciamento de projetos, Programas e Portfólio em sua empresa? 16:00 16:30 16:30 17:30 18:00 Juliano Reis Representante Latino Americano PMI Mudanças e crises em Megaprojetos Explorando os períodos de transição Roberto Pons Diretor Executivo Project Lab COFFEE BREAK Lélio Varella Sócio-Diretor P&M ProActive Ltda. O seu PMO gera valor como deveria? Estabelecendo corelações entre os serviços de um PMO e os benefícios esperados por seus clientes. Américo Pinto Diretor do Centro de Pesquisa Compass Internacional Carlos Magno Xavier Sócio Diretor Beware Consultoria ENTREGA DO PRÊMIO VISCONDE DE MAUÁ E FESTA DE CONFRATERNIZAÇÃO programa oficial2.indd 5 31/10/ :36:06

6 Programação Científica Dia 05/11 Horário/Salas 09:30 10:10 Percepção de Valores de Liderança dos Gerentes de Projetos de Empresas no Porto Digital Hector Oliveira ESMERALDA TOPÁZIO 10:10 10:50 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Inovação Tecnológica Financiados por Agências de Fomento Integração entre o Gerenciamento de Riscos e de Comunicação para Projetos de Alta Complexidade Socioambiental Michelle Queiroz da Silva Thiago Garcia 10:50 11:20 COFFEE BREAK 11:20 12:00 Sistema Adra - Aprender, Dividir, Registrar e Aplicar: O Uso da Gestão do Conhecimento Shirlei Querubina Costa Lições Aprendidas de um Projeto Mal Sucedido Helio Aisenberg Ferenhof 6 programa oficial2.indd 6 31/10/ :36:06

7 Palestrantes Convidados Palestrantes internacionais Linda Salac EUA Ricardo Triana EUA Palestrantes nacionais Adalberto Felinto da Cruz Júnior Adilson Pize Alonso Soler Américo Pinto Ana Cristina Carneiro dos Santos Ângelo Valle Carlos Augusto de Freitas 7 Carlos Magno Xavier Daniel Miele Stein Eduardo Freire Isabela Mendes Gaya Lopes dos Santos Juliano Reis Lélio Varella Marcos Pontes Maria do Carmo Aparecida de Oliveira Nikolai Albuquerque Régis Mattos Philipe Norttinghan Roberto Pons Robes Baima Sérgio Molina programa oficial2.indd 7 31/10/ :36:10

8 Palestrantes DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 9h às 18h LOCAL: Sala Prata II 8 ATIVIDADE: Workshop DURAÇÃO: 8 horas TEMA: PMBridge - Oficina de Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos NOME: Adilson Pize MINI-CURRICULO: GMINI-CURRICULO: Graduado em Processamento de Dados pelo Centro de Estudos Superiores de Londrina - CESULON (1991), e pós-graduado em Qualidade Total e Reengenharia pelo INBRAPE/UNOPAR (1996). Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) em 2004, ITIL Foundations pelo Exin em 2005, ScrumMaster pela Scrum Alliance em 2007 e CBPP (Certified Business Process Professional) pela ABPMP (Association of Business Process Management Professional) em É sócio diretor da Excellence Gestão Empresarial Ltda (www.excellencegestao.com.br), empresa especializada em consultoria e capacitação em Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial, Gestão pela Qualidade e Tecnologia da informação. Docente em cursos de Pós-Graduação/MBA na PUC-RS (Porto Alegre - RS), UCS (Caxias do Sul - RS), FSG (Caxias do Sul - RS), Unisinos (Caxias do Sul, São Leopoldo e Porto Alegre - RS), ESADE (Porto Alegre - RS), Faculdade Senac (Pelotas, Porto Alegre e Passo Fundo - RS), IMED (Passo Fundo - RS) e FAE (Erechim - RS). É membro da Diretoria da Seção Rio Grande do Sul do PMI desde 2005, ocupando atualmente o cargo de Diretor de Finanças. Também ocupa o cargo de Coordenador Geral do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS. Possui mais de 20 anos de experiência nas áreas de Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial, atuando principalmente com: gerenciamento de projetos, gerenciamento de processos de negócio (BPM), gestão pela qualidade, implementação de processos e metodologias, planejamento estratégico, governança de TI e gerenciamento de serviços. RESUMO DA PALESTRA: O Gerenciamento de Valor Agregado é reconhecido como um dos métodos mais efetivos para o gerenciamento e comunicação de desempenho em projetos. Nesta oficina os participantes têm a oportunidade de conhecer ou consolidar conhecimentos prévios nos fundamentos e conceitos do Gerenciamento de Valor Agregado em Projetos, e colocam estes conceitos em prática através da condução de um projeto em sala de aula.os participantes também colocam em prática outras técnicas e ferramentas do Gerenciamento de Projetos, como decomposição de escopo e definição de atividades; Estimativa de recursos e durações;desenvolvimento de cronograma; Estimativa de custos e definição de orçamento; Gerenciamento da equipe do projeto; Controle de escopo, tempo e custo; Relato de desempenho; Entre outras. Um envolvimento sinestésico é proporcionado aos participantes através da condução de um projeto no qual os mesmos têm participação integral, desde o planejamento até a execução e avaliação final, resultando em uma melhor compreensão, fixação e retenção de conhecimento. DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 09h às 13h LOCAL: Sala Prata I ATIVIDADE: Curso DURAÇÃO: 4 horas TEMA: Microsoft EPM 2010 Uma prática do uso da plataforma de projetos corporativos. NOME: Eduardo Freire MINI-CURRICULO: Microsoft MVP (Most Value Professional) em Project/EPM. Mestrando em Sis- programa oficial2.indd 8 31/10/ :36:10

9 Palestrantes temas de Informação no CIN/UFPE, com foco em uso de Sistemas de Informação para Gerenciamento de Projetos. MBA - Master Business Administration em Gerência de Projetos pela FGV. Especialização em Gestão de Projeto de Investimento pela FIOCRUZ E Graduação em Administração. MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) em MS Project e Microsoft EPM 2007/2010. Sócio da Interface - Consultoria e Gestão de Projetos e Professor titular do curso de Sistema de Informação e Administração, bem como Pós Graduação em TI e Gestão de Projetos. Diretor de Projetos e Programas Especiais do Chapter do PMI no Ceará. NOME: Sérgio Molina MINI-CURRICULO: Responsável pelo Business de Gestão de Portfólios e Projetos na Microsoft para todo o mercado Brasileiro. Atua no mercado de PPM (Project & Portfolio Management) desde 2001, participando na definição e adoção de soluções tecnológicas para a tomada de decisões sobre investimentos (Projetos, Produtos, Serviços, Sistemas, Recursos e Orçamentos) em todos os segmentos de indústria e governo. Possui MBA Executivo pelo Insper, Mestre em Ciências da Computação pelo IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas), Pós-graduação em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini, Pós-Graduação em Sistemas de Informação pela UCB (Universidade Católica de Brasília) e Graduação em Ciências da Computação pela UCB. RESUMO DA PALESTRA: Este curso é voltado para gerentes de projeto, estes indivíduos são capazes de gerir projetos no ambiente do Microsoft EPM 2010 incluindo o projeto e não os esforços do projeto, os riscos, questões, documentos, andamento da tarefa, e de tempos. Esses indivíduos devem estar familiarizados com os conceitos-chave da gestão de projetos e terminologia encontrada em conforme o PMI- Project Management Institute s e PMBOK Guide - Project Management Body of Knowledge, quarta edição, e conhecimentos sobre uso do Microsoft Office Project 2010 e Project Server 2010 em ambiente corporativos. 9 DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 09h às 13h LOCAL: Sala Prata II ATIVIDADE: Workshop DURAÇÃO: 4 horas TEMA: Criando um Agile PMO NOME: Nikolai Albuquerque MINI-CURRICULO: CEO e Sócio-Fundador da INNOVIT Gestão de Projetos e Melhoria de Processos. Responsável pela área de educação e consultoria para organizações que necessitam dos resultados promovidos pelo gerenciamento de projetos e melhoria de processo de software. Presidente do PMI Santa Catarina na gestão 2008/2009 e 2010/2011, Diretor de Programas do PMI Santa Catarina na gestão 2006/2007, Certified Software Tester (CSTE), Certified ScrumMaster (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP) e Certified ITIL V3 Foundation. Doutorando em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela UFSC e pós- programa oficial2.indd 9 31/10/ :36:10

10 Palestrantes graduando em Modelo de Maturidade e Capacidade do Processo com CMMI e MPS.BR pela UFLA. Atua como docente em vários MBAs e cursos de especialização no Brasil nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Engenharia de Software, Qualidade de Software, Melhoria de Processo de Software, Teste de Software e Gestão Empresarial. RESUMO DA PALESTRA: Para muitos praticantes ágeis, o Project Management Office (PMO) é uma estrutura organizacional burocrática e controladora. Embora equipes ágeis sejam multifuncionais e com capacidade de auto-organização e autogerenciamento, não é verdade que não exista nenhuma função para o PMO em uma organização ágil. Neste workshop, entenda como as práticas ágeis podem ajudar a melhorar a capacidade de resposta do seu PMO, como priorizar projetos, como alocar os recursos com muito mais eficácia, como manter os gerentes de projeto e desenvolvedores ágeis felizes, aproveitando os pontos fortes de cada um para uma execução bem-sucedida dos projetos. DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 10h20 às 11h10 LOCAL: Sala Ouro 10 ATIVIDADE: Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: A Estratégia de Fortalecimento da Rede Estadual de Planjamento para Monitoramento de Projetos Prioritários no Governo do Estado do Ceará NOME: Philipe Norttinghan MINI-CURRICULO: Philipe Theophilo Nottingham, 57 anos, cearense de Fortaleza. É engenheiro agrônomo Mestre em Economia pela Universidade Federal do Ceará, Philipe tem larga experiência profissional no serviço público. Em 1976 ingressou na Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Bahia Ematerba e, no ano seguinte, foi para a Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste Sudene, assumindo a Coordenação do Polonordeste para os Estados do Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Sergipe e Bahia. Em 1981, assumiu seu primeiro cargo no serviço público do Governo do Ceará, ingressando na Comissão Estadual de Planejamento Agrícola (Cepa), ocupando os cargos de Coordenador de Desenvolvimento Rural, Chefe de Gabinete, Presidente e Diretor de Planejamento. No período de 1994 a 1997, esteve na Secretaria do Desenvolvimento Urbano (SDU), atuando, inicialmente, como Gerente de Desenvolvimento Institucional e, posteriormente, como Coordenador Geral do Projeto de Desenvolvimento Urbano e Gestão de Recursos Hídricos (Prourb-CE). Foi presidente da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Ceará (Ematerce) nos anos de 2004 e Na Secretaria do Planejamento, onde está desde 1991, foi Técnico em Planejamento, Coordenador do GTI do Castanhão, Gerente Setorial e Coordenador de Planejamento, Orçamento e Gestão, cargo que ocupou até o início de fevereiro de 2011, quando foi nomeado para o cargo de Secretário Adjunto. Philipe Nottingham tem experiência também como consultor na avaliação de projetos junto à Sudene/PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento), do Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE) e monitoria externa do Programa de Desenvolvimento do Turismo (Prodetur) junto ao Banco do Nordeste. Atuou ainda na avaliação de projetos do Governo da Bahia e de projetos de desenvolvimento urbano junto ao Banco Mundial. programa oficial2.indd 10 31/10/ :36:10

11 Palestrantes DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 11h10 às 12h LOCAL: Sala Ouro ATIVIDADE: Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: Lições aprendidas no Governo do Espírito Santo na Transição de Governo para Continuidade de Estratégias de Gestão e Monitoramento de Projetos. NOME: Régis Mattos MINI-CURRICULO: Como Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos, é responsável por coordenar a formulação da estratégia e a gestão do portfólio de programas e projetos prioritários do Governo do Espírito Santo. Supervisiona, também, o programa de Parcerias Público-Privadas do Estado.De 2009 a 2010, foi Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos. Entre 2007 e 2009 ocupou o cargo de Subsecretário de Estado de Planejamento, liderando a equipe responsável pelo planejamento estratégico do Governo. Possui mais de dez anos de experiência nas áreas de Planejamento e Orçamento. Trabalhou no projeto Espírito Santo 2025, visando à formulação do plano de desenvolvimento do Estado, quando atuou como Gerente de Planejamento Estratégico. Foi membro do Conselho Deliberativo do SEBRAE/ES e atualmente faz parte do Conselho Técnico do IJSN - Instituto Jones Santos Neves, principal instituto de pesquisa do Espírito Santo. É mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e formado em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Espírito Santo. Possui MBA em Gerenciamento de Projetos, também pela FGV. Participou de diversos cursos de desenvolvimento executivo, destacando-se o APG- Amana Key e Fronteiras do Management, da Fundação Dom Cabral. 11 DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 09h às 09h50 LOCAL: Sala Ouro ATIVIDADE: Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: Os Desafios da Gestão de Recursos Humanos na Gestão de Projetos Públicos NOME: Maria do Carmo Aparecida de Oliveira MINI-CURRICULO: Secretária de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de Curitiba - Paraná. Atuou de 2005 a 2010 como Superintendente do Instituto Municipal de Administração Pública de Curitiba-IMAP- da Prefeitura de Curitiba. Foi diretora da Escola de Administração Pública - EAP e diretora Desenvolvimento de Políticas de Recursos Humanos da Secretaria de Recursos Humanos de Curitiba. É graduada em Serviço Social pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná. É especialista, também pela PUCPR, em Gestão Estratégica do Conhecimento e Inteligência Empresarial, com MBA em Gestão Estratégica das Organizações pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).Maria do Carmo é servidora de carreira do Governo do Paraná. RESUMO DA PALESTRA: A palestra visa demonstrar a experiência da aplicação de um modelo de gestão pública para resultados. Destaque para ferramenta denominada Contrato de Gestão onde são pactuadas metas a serem alcançadas em prazo definido entre o Prefeito e sua equipe de Secretários e Presidentes dos Órgãos. Dentre os assuntos abordados destacam-se: 1- Gestão de Recursos Humanos que descreve as diversas ações de valorização do servidor. 2- Desenvolvimento de Competências. 3- Produção do Conhecimento e Inovação, estabelecendo uma política de educação continuada com o plano de desenvolvimento de competências e alternativas de trabalho em parceria com a sociedade para a melhoria dos bens públicos programa oficial2.indd 11 31/10/ :36:11

12 Palestrantes DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 14h às 14h50 LOCAL: Sala Ouro ATIVIDADE: Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: Desafios na Implantação de um PMO na Gestão Pública NOME: Daniel Miele Stein MINI-CURRICULO: Daniel Miele Stein é cientista da computação pela Universidade Federal de Goiás, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, certificado PMP pelo Project Management Institute. Atuou como Coordenador de Informática na Ordem dos Advogados de Goiás, modernizando todo o sistema de informática da instituição. Trabalhou ainda na Persocom, Databox, Cultura Online, Instituto Sapientia, Cobra e Tribunal de Justiça do Estado de Goiás. Atualmente é chefe do departamento de elaboração e acompanhamento de projetos no Ministério Público do Estado de Goiás, onde é responsável pela implantação de um escritório de projetos e difundir a cultura de gerenciamento de projetos na instituição. RESUMO DA PALESTRA: A palestra irá abordar aspectos específicos da gestão de projetos em instituições públicas, tais como: lições aprendidas na implantação de um escritório de projetos, dificuldades encontrados e desafios para o futuro. 12 DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 14h50 às 15h40 LOCAL: Sala Ouro ATIVIDADE: Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: Implementando PMO em Governo: Um enfoque na Aprendizagem em Equipe e na Importância das Conversações NOME: Ana Cristina Carneiro dos Santos MINI-CURRICULO: Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília, possui especialização em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, extensão em Elaboração e Análise de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, especialização em Análise de Sistemas e graduação em Tecnologia em Processamento de Dados. É certificada PMP, professora de MBA e consultora em gerenciamento de projetos. NOME: Isabela Mendes Gaya Lopes dos Santos MINI-CURRICULO: Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília (2008) e possui graduação em Administração com Especialização em Análise de Sistemas pelo Instituto de Educação Superior de Brasília (2003). Possui certificação Project Management Professional - PMP do Project Management Insti- programa oficial2.indd 12 31/10/ :36:11

13 Palestrantes tute - PMI (2005). Atualmente, é consultora em gerenciamento de projetos e professora do MBA de Gestão de Projetos da Faculdade Anhanguera - Unidade FNT e IESB. RESUMO DA PALESTRA: Apresentação de um modelo de estruturação e implantação de Escritório(s) de Projetos, aplicado na Receita Federal do Brasil, que considera a necessidade de pilares técnicos e metodológico, tendo como alicerce fundamental a interação e o aprendizado entre as pessoas, sem as quais não existem projetos. Muito se fala na implementação de metodologias, mas existem muitos outros instrumentos que precisam ser desenvolvidos para viabilizar o desenvolvimento de uma cultura de gestão de projetos dentro de uma organização. DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 14h50 às 15h40 LOCAL: Sala Ouro ATIVIDADE:Fórum Internacional de Governo DURAÇÃO: 50 minutos TEMA: O Programa de Melhoria de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do Banco CENTRAL: Gestão de Portfólio, Programas e Projetos. NOME: Adalberto Felinto da Cruz Júnior MINI-CURRICULO: Doutor em Ciência da Informação; Mestre em Administração Chefe do Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão do Banco Central do Brasil; Professor da Disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica; Experiência de mais de 10 com Gestão e Planejamento Estratégico. 13 DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 14h às 18h LOCAL: Sala Prata I ATIVIDADE: Curso DURAÇÃO: 4 horas TEMA: PMCD Project Manegement Competency Development NOME: Robes Baima MINI-CURRICULO: Graduado em Ciência da Computação pela UNIFOR e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Certificado PMP, ITIL e LPI. Profissional com 15 anos de experiência. Foi Gerente de Projetos na Synapsis Brasil, Consultor Sênior na área de Information Risk Management pela KPMG e atualmente trabalha como Líder do Escritório de Projetos Corporativo e da Área de TI na Esmaltec S.A. Participou de projetos de desenvolvimento de sistemas, infraestrutura de TI, implantação de ERPs, desenvolvimento de produtos e Business Intelligence. Vencedor do Prêmio Padrão de Qualidade em B2B (2006). RESUMO DA PALESTRA: Para ser um Gerente de Projetos de alto desempenho, não basta apenas ter conhecimento sobre as boas práticas de gestão. Liderar pessoas e equipes, tomar decisões justas e inteligentes, negociar, resolver conflitos, autodesenvolvimento e outras questões comportamentais, são competências que também devem ser desenvolvidas por quem deseja assumir a desafiante missão de ser um Gerente de Projetos. Alinhado ao objetivo acima, será apresentado o guia Project Manager Competency Development Framework Second Edition provido pelo Project Management Institute (PMI). programa oficial2.indd 13 31/10/ :36:12

14 Palestrantes DATA: 03/11/2011 HORÁRIO: 14h às 18h LOCAL: Sala Prata II ATIVIDADE: Workshop DURAÇÃO: 4 horas TEMA: Rosalina e os Projetos de Obras: Planejamento e controle durante o ciclo de vida de projetos de construção Dinâmica Institucional. NOME: Alonso Soler MINI-CURRICULO: Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP. Trabalhou 14 anos nos ambientes de projetos, consultorias e educação da HP e IBM Brasil. É professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV. RESUMO DA PALESTRA: Esta dinâmica visa oferecer uma visão crítica dos problemas que acometem projetos de construção em todas as fases de seu ciclo de vida. A dinâmica prevê a troca de experiências, através de atividades em grupos, relacionadas às soluções desses problemas. DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 9h30 às 10h30 LOCAL: Auditório Ruby 14 ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Executive Sponsorship A foundation for Project Success NOME: Ricardo Triana MINI-CURRICULO: Ricardo Triana é certificado PMP, com mais de 17 anos de experiência na gestão de programas e da qualidade organizacional, com uma sólida experiência no estabelecimento de visão estratégica e tática em portfólio de projetos para diversas indústrias em toda a América do Norte, América Latina e Europa. Em sua posição atual, é um Program Manager de projetos estratégicos globais para Neoris, uma consultoria global de negócios e TI. Ele também é apresentador e um instrutor com experiência em temas especializados, tais como gestão de projetos, modelos de fábrica de software, SDLC, CMMI, habilidades interpessoais e da multiculturalidade. Possui bacharelado em artes, com foco em pedagogia, língua e literatura e um mestre de ciência em TI e auditoria de sistemas. É instrutor certificado para melhorar a comunicação e reduzir os conflitos por meio SDI Strength Deployment Inventory. é graduado do Instituto de Liderança PMI Master Class e um ex-presidente do capitulo da South Florida PMI RESUMO DA PALESTRA: Esta apresentação aborda a importância do patrocinador executivo de sucesso do projeto e como a ausência de papel que aumenta o risco de uma organização que um projeto não vai atingir os seus objectivos, incluindo o orçamento, metas e resultados. Vamos examinar as características de liderança, bem como as habilidades de negócios exigidas de um patrocinador executivo bem sucedido e vamos delinear o escopo das responsabilidades do patrocinador para o projeto e como essas responsabilidades influenciam o sucesso de um projeto. Por outro lado, vamos examinar o papel do gerente de projeto e as responsabilidades do PM para o patrocinador executivo que são essenciais para o sucesso. E vamos explorar algumas das armadilhas potenciais no patrocínio do projeto e como evitá-los. programa oficial2.indd 14 31/10/ :36:12

15 Palestrantes DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 11h às 12h LOCAL: Auditório Ruby ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Billion Real Makeover: A Role Model NOME: Linda Salac MINI-CURRICULO: Linda atuou por vários anos no Government SIG, ocupando a posição de Chair algumas vezes e atualmente é a Government CoP Community of Practice Leader. Recebeu o premio do PMI em 2003 denominado Linn Stuckenbruck Person of the Year. Também foi nomeada Year 2003 Outstanding PMI Chair of the Year pelos seus serviços junto ao PMI Government SIG. Linda esteve à frente da organização dos Fóruns Internacionais de Governo, realizados em Brasília em 2002 e 2004, e agora vem prestigiar o III Fórum de Governo, a ser realizado. Linda é servidora pública, agora aposentada, e prestou serviços nas áreas de aquisições e Projetos de Tecnologia da Informação no Governo do Estado de Nebraska, em especial atuando na area de Saúde. Linda é uma líder extremamente atuante no PMI e proferiu palestras em Moscou, Hungria, Hong Kong, Brasil, Chile, Argentina, Uruguai e muitos outros países. Sua dedicação ao PMI, intenso mentoring aos novos líderes expoentes no cenário do PMI, espontaneidade e entusiasmo são suas marcas mais fortes. 15 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 11h às 12h LOCAL: Auditório Esmeralda ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Case em recuperação de catástrofes do PMIEF. NOME: Carlos Augusto de Freitas MINI-CURRICULO: Especialista certificado em gerenciamento de projetos. Formação superior em Gerência de Comunicação de Dados e em Tecnologia de Sistemas e Redes de Computadores, com cursos de extensão universitária em Redes de Telecomunicações e Gestão de Projetos de Software (PUC Rio), Gerência de Projetos com CMMI e Modelagem de Processos de Negócios(Uni-Rio), Docência em EaD, BSC e Comunicação em Apresentações pela Fundação Getúlio Vargas. Certificado CAPM e PMP pelo Project Management Institute USA e ITIL Foundations pela EXIN. Mais de 5 anos de experiência em educação e treinamento em Gerenciamento de Projetos, atuando como Instrutor em preparatórios para o exame do PMI e, Professor de graduação e MBA s de instituições como FGV e INFNET. Sólida experiênca em Gestão e implantação de Projetos de TI (Sistemas e Infraestrutura) de médio e grande porte, no segmento de Saúde Hospitalar e Oil&Gás, Mapeamento / modelagem de Processos e implantação de Escritório de Projetos (PMO). RESUMO DA PALESTRA: Nesta palestra Carlos Augusto irá abordar o contexto e aplicação de Metodologias de Gerenciamento de projetos nas organizações e, apresentar o case da Metodologia de Gerenciamento de projetos para recuperação de catástrofes (PMMPDR) do PMIEF. programa oficial2.indd 15 31/10/ :36:13

16 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 11h às 12h LOCAL: Auditório Ametista 16 ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Stakeholders Gerenciamento de intervenientes em projetos. NOME: Ângelo Valle MINI-CURRICULO: Detentor de prêmios nacionais e internacionais, como o Americas Award, 2000, no Canada, Personalidade Destaque nas Americas e foi eleito, em 2004, Personalidade Destaque Nacional, pelos capítulos Brasileiros do PMI. Engenheiro Civil. Trabalhou 22 anos na Promon Engenharia, de 1977 a Eng. Civil pela UFRJ (1978), Mestre (2006) e Doutor (2010) em Engenharia Civil, na área de Gestão da Construção Civil, pela UFF Pós-graduado em Tecnologia da Informação, na área de Inovação Tecnológica e Organização Industrial, pela Coppe/UFRJ Professor e Coordenador Acadêmico do curso MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV. Membro Fundador e Presidente Anterior Imediato PAI do PMI-Rio de Janeiro. Membro do Comitê de Eleições do PMI-Rio. Diretor Executivo do ICEC International Cost Engineering Council. Vice-Presidente do IBEC Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Membro do Comitê ISO International Standards Organization Project Management. Chefe do Grupo de Trabalho GT-5 Riscos em Projetos, do Comitê Brasileiro da ABNT NBR Gestão de Riscos em Projetos. Liason do Comitê NBR Norma Brasileira de Gerenciamento de Projetos. Co-autor do Livro Gerenciamento de Riscos em Projetos, pela Editora FGV. Participou da elaboração da Norma Brasileira ABNT Garantia da Qualidade em Usinas Nucleares, em Membro do Conselho Editorial da Revista Mundo PM. Conferencista nacional e internacional, com diversas palestras e trabalhos em todo Brasil, nos Estados Unidos e na Europa. RESUMO DA PALESTRA: A palestra aborda as discussões mais recentes sobre a identificação, análise e abordagem adequada das partes interessadas ( intervenientes ) em projetos, um fator crítico de sucesso em Gerenciamento de Projetos (GP), tendo em vista o processo de normalização internacional do GP. Tais discussões estão ocorrendo no âmbito da ISO International Standards Organization, por ocasião da Elaboração da Norma Internacional ISO Project Management. DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 14h às 15h LOCAL: Auditório Ruby ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Rumo ao Sucesso! O gerenciamento de projeto aplicado a sua vida. NOME: Marcos Pontes MINI-CURRICULO: Engenheiro Aeronáutico, formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, e Mestre em Engenharia de Sistemas pela Naval Postgraduate School, Califórnia, USA. Piloto de teste de aviões. Tem grande experiência profissional como engenheiro, gerente de projetos e gestor de programas, trabalhando em vários projetos e programas internacionais de grande vulto e complexidade técnica junto à NASA, JAXA, ESA, BOEING, e diversas outras organizações e empresas de grande projeção mundial. Possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de riscos e segurança operacional. É Palestrante, Empresário, Consultor Técnico e Coach Executivo e de Desenvolvimento Pessoal. Diretor programa oficial2.indd 16 31/10/ :36:13

17 Técnico Espacial do Instituto Nacional para o Desenvolvimento Espacial e Aeronáutico. Pesquisador e Professor Convidado do Departamento de Engenharia Aeronáutica da Universidade de São Paulo. Embaixador Mundial da WorldSkills International, para Educação Profissional, e Embaixador no Brasil da FIRST Foundation, para a promoção da Ciência e Tecnologia na Educação. Autor dos livros: É Possível! Como Transformar seus Sonhos em Realidade e Missão Cumprida. A História Completa da Primeira Missão Espacial Brasileira editados pela Chris McHilliard. É o Primeiro Brasileiro a ir ao espaço. RESUMO DA PALESTRA: A palestra é baseada no Livro É Possível! Como Transformar Seus Sonhos em Realidade, de autoria do Astronauta Marcos Pontes, publicado pela Editora Chris McHilliard do Brasil. Este livro é o único no mercado que integra totalmente a metodologia de Gerenciamento de Projetos com técnicas de Coaching. Assim como no livro, a palestra usa a referência cronológica e os exemplos retirados dos eventos reais da vida pessoal e profissional do autor para conduzir os participantes através de todas as fases usuais do desenvolvimento de um projeto (de vida): as bases do caráter, a definição de escopo e metas, o planejamento, a reparação pessoal, a execução, o controle e a conclusão do projeto, sempre enfatizando a importância da determinação e da resiliência para enfrentar desafios e superar obstáculos durante todo o processo. A palestra tem um alto fator motivacional, associando experiência de vida, conhecimento profissional e emoções em níveis crescentes ao longo da sua duração de 90 minutos e culminando na reflexão pessoal sobre conceitos e questões essenciais da natureza humana inspirados pela visão da Terra do espaço. O depoimento de profissionais que já assistiram esta palestra atesta que a associação das lições apresentadas com a emoção resultante faz com que ela se torne um evento marcante e transformador na vida de todos os participantes. 17 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 15h às 16h LOCAL: Auditório Esmeralda ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Capacitação em Gerenciamento de Projetos na Economia Global: Certificações do PMI. NOME: Juliano Reis MINI-CURRICULO: Representante Latino Americano do PMI - Project Management Institute Inc.(PMI ) para o Brasil. Juliano atuou de 2003 a 2009 como voluntário no PMI Rio Grande do Sul (2006 a 2009 na Direção do Capítulo), bem como membro da equipe de revisão do PMI OPM3. Fez parte do grupo de trabalho da 2ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Programas do PMI, além de submeter artigos para Congressos Globais do PMI. Possui formação como Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-RS e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), além das certificações PMP, ITILF e Scrum Master. Durante 5 anos atuou como Gerente de Projetos da Dell Inc., onde foi responsável por gerenciar projetos de desenvolvimento de software com times distribuídos no Brasil, EUA, Europa, Índia e Ásia- Pacífico. RESUMO DA PALESTRA: Cada vez mais a qualificação profissional diferencia menos os profissionais da atual conjuntura. Em uma economia global, onde o Brasil é ainda a bola da vez, oportunidades surgem cada vez mais. O profissional não está mais sozinho, trabalha em grupo, por projetos, em fusos horários distintos e, neste cenário, o que isso quer dizer? Mais Competição pelas melhores vagas! Nesta palestra abordaremos como estar preparado para as oportunidades de uma forma diferente? Como buscar um diferencial no mercado de trabalho? programa oficial2.indd 17 31/10/ :36:13

18 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 15h às 16h LOCAL: Auditório Ametista 18 ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Competências em projetos & resultados de negócio Uma nova perspectiva. NOME: Lélio Varella MINI-CURRICULO: Engenheiro, Analista de Sistemas e Administrador de Empresas. Certificação PMP pelo PMI USA. Sócio-Diretor da P&M ProActive Ltda. Atua como Consultor, Autor, Professor e Palestrante nas Áreas de: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios; Escritórios de Projetos PMO; Avaliação e Desenvolvimento de Maturidade Organizacional em Projetos; Desenvolvimento de Competências Profissionais em GP. Fundador (1998) e Presidente do PMI-RIO (de 2002 a 2005). Líder de Núcleos Regionais e Membro do Nominating Committee do PMI-RIO. RESUMO DA PALESTRA: O Brasil é atualmente o 5º país com maior volume de investimentos estrangeiros produtivos no planeta. Obter uma contribuição efetiva do Gerenciamento de Projetos para os resultados de negócio é fator essencial para o sucesso no atual cenário de históricas e inigualáveis oportunidades em nosso país. A contribuição efetiva do gerenciamento de projetos para a melhoria dos resultados de negócio depende diretamente do conjunto de capacidades desenvolvidas pela Empresa... E das competências desenvolvidas por seus profissionais! Como evoluiu a percepção do Valor do Gerenciamento de Projetos e da sua contribuição para o sucesso das Empresas, na ultima década? Como evoluiu, no mesmo período, o perfil do Gerente de Projetos? Quais são as competências necessárias para alcançar um alto nível de desempenho gerencial... e conduzir seus projetos ao sucesso? Como construí-las e aprimorá-las? Como o aprimoramento de Competências do Gerente de Projetos pode contribuir para a melhoria dos resultados e do índice de sucesso em projetos? Nesta palestra Lélio abordará estas questões e apresentará uma síntese dos trabalhos que vêm desenvolvendo em conjunto com Graciele Moura e Cirléa Aniceto, com o propósito de contribuir para o aprimoramento das competências necessárias aos Gerentes de Projetos, que é o tema do seu novo livro. DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 15h às 16h LOCAL: Auditório Topázio ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Como melhorar a maturidade do gerenciamento de projetos, programas e portfólio em sua empresa? NOME: Carlos Magno Xavier MINI-CURRICULO: Foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil. É professor do MBA em Projetos da FGV, mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME) e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda e da CMX Capacitação Profissional Ltda. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em várias empresas (TIM, BR Distribuidora, Petrobras etc.). É autor / co-autor de nove (9) livros: Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação, Gerenciamento de Projetos Como definir e controlar o escopo do projeto, Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos, Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware (eleito, em 2010, o melhor livro da década na área de gerenciamento de projetos no Brasil), O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro, Gerenciamento de Aquisições em Projetos, Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor, Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos Basic Methodware e Análise de Projetos. É certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). RESUMO DA PALESTRA: Esta palestra pretende mostrar algumas alternativas de escopo para um projeto de melhoria da maturidade do gerenciamento de projetos, programas e portfólio em uma empresa, dependendo da sua maturidade atual, porte e segmento, assim como dos recursos financeiros disponíveis. programa oficial2.indd 18 31/10/ :36:14

19 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 16h30 às 17h30 LOCAL: Auditório Esmeralda ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: Mudanças e Crises em Megaprojetos Explorando os períodos de transição. NOME: Roberto Pons MINI-CURRICULO: Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerência de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI, e mestrado no programa MSc in Major Programme Management, pela Universidade de Oxford, Inglaterra. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos em TI, Petróleo & Gás, Engenharia, Telecom, e Serviços. Autor e revisor técnico de artigos e livros, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o PM- BOK, o padrão de Riscos do PMI, e a norma de Gestão de Projetos ISO junto à ABNT. Professor de pós-graduação em Gerência de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da Rita Mulcahy oferecidos pela Projectlab no Brasil. RESUMO DA PALESTRA: Megaprojetos são programas de grande porte, multibilionários, de alta complexidade, e transformacionais. Duram normalmente mais de cinco anos, não sendo incomuns durações de mais de uma década. Durante esse longo ciclo de vida, megaprojetos passam por vários momentos críticos, onde mudanças significativas interrompem a estabilidade precedente. Essas mudanças podem ser causadas por processos transientes conhecidos, como a passagem de uma fase para outra no ciclo de vida. Mas podem ser também causados por fatores independentes, interno ou externo, que podem até mesmo originar crises no projeto. Vamos discutir como esses períodos de transição podem influenciar o desempenho dos megaprojetos, de que forma o comportamento das principais partes interessadas mudam durante esses períodos e quais fatores fazem a diferença. Um entendimento mais profundo do que acontece nesses momentos pode ajudar gerentes de projetos a lidar melhor com essas situações, se preparar, e mais importante, sair dessas situações com o programa em melhor estado para um desempenho positivo. Apesar de o foco ser em megaprojetos, os conceitos se aplicam ao gerenciamento de projetos em sua grande maioria, em diferentes escalas. 19 DATA: 04/11/2011 HORÁRIO: 16h30 às 17h30 LOCAL: Auditório Ametista ATIVIDADE: Palestra DURAÇÃO: 1 hora TEMA: O seu PMO gera valor como deveria? Estabelecendo correlações entre os serviços de um PMO e os benefícios esperados por seus clientes. NOME: Américo Pinto MINI-CURRICULO: Reconhecidamente um dos mais inovadores profissionais da área de gerenciamento de projetos. Professor de universidades como FGV, IBMEC e COPPEAD, Diretor Executivo do Compass Research Center, braço global de pesquisa da Compass International e Doutorando em Gerenciamento de Projetos pela Skema Business School, em Lille, na França. Acumulou mais de 15 anos de experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em multinacionais de consultoria, liderando projetos globalmente localizados, foi Vice-Presidente do PMI-Rio de Janeiro e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI. Atualmente, desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI, em especial o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil (PM SURVEY.ORG), iniciativa de caráter internacional idealizada por ele em É autor e co-autor dos livros Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento e Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. RESUMO DA PALESTRA: Em sua palestra, Americo apresentará os mais recentes resultados de suas pesquisas internacionais sobre o tema PMO. Em uma inovadora e original abordagem, Americo demonstrará como um PMO pode estruturar sua atuação, baseado nas expectativas de seus clientes, e fundamentado em correlações entre serviços e benefícios observadas nos PMOs pesquisados. Ao fim da palestra, os participantes terão refletido sobre a pergunta: Nosso PMO é aquilo que realmente deveria ser? programa oficial2.indd 19 31/10/ :36:14

20 Informações Gerais Realização: PMI CE Rua Virgílio Távora, 1901 Sala 601 Aldeota Telefone: (85) Site: Secretaria Executiva: Arx Eventos Rua Júlio Siqueira, Dionísio Torres CEP: Fortaleza - CE Telefone: (85) Fax: (85) Local do Evento: Fábrica de Negócios do Hotel Praia Centro Avenida Monsenhor Tabosa, 740, Praia de Iracema, Fortaleza CE. CEP: Telefone: Fax: 0** Agência Oficial: Casablanca Turismo Telefone: (85) Montadora Oficial: Dominio Projetos Montadora Stands Endereço: Rua Felipe Neri, 60 - Edson Queiroz - CEP: Fone/Fax: (85) Horário de Funcionamento da Secretaria: Dia Abertura Encerramento 03/11/ h00 18h00 04/11/ h00 18h00 05/11/ h00 12h00 Crachás: Será obrigatório o uso de crachá em todas as atividades científicas e sociais do evento. No caso de perda do crachá, será cobrado taxa no valor de R$ 200,00 pela 2ª via. programa oficial2.indd 20 31/10/ :36:17

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