GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO TEORIA COMPORTAMENTAL

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Betty Porto Câmara
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1 GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO MODELOS ORGANIZACIONAIS COMTEMPORÂNEOS Curso: Engenharia de Produção Prof. Adalberto J. Tavares Vieira

2 Origens e Caraterísticas Oposição à Teoria Clássica, à Teoria das Relações Humanas e à Burocracia Enfoque: Ciências do Comportamento Adoção de posições explicativas e descritivas Marco (1947): lançamento do livro O Comportamento Administrativo de Simon A inter-relação e a interdependência é uma característica da sociedade moderna, e as organizações refletem-na em suas estruturas Preocupação com ética e responsabilidade social Novo conceito de organização baseado em colaboração e consenso

3 Destaques Herbert Alexander Simon Abraham Maslow Henry Mintzberg 1987 Frederick Herzberg Douglas McGregor Outros Autores Chester Barnard Rensis Likert Chris Argyris

4 Simon O homem econômico, esse ambíguo maximizador invariavelmente escolhe a melhor entre as alternativas possíveis, seu primo, o homem administrativo contentase com a alternativa satisfacente. Herbert Simon

5 Simon Psicólogo Cognitivo e Economista Prêmio Nobel de Economia em 1978 Ministrou as seguintes disciplinas: Ciências Sociais, Ciências de Computação Eletrônica, Pesquisa Operacional, Estatística e Filosofia. Atualmente está desenvolvendo pesquisa na área de Inteligência Artificial em Carnegie.

6 Simon PROCESSO DECISÓRIO Percepção da situação Busca de alternativas de solução Definição dos objetivos Análise e definição do problema Avaliação e comparação das alternativas Escolha da alternativa mais adequada Implementação da alternativa escolhida

7 Simon Considerações acerca do Processo de TD Racionalidade limitada Imperfeição das decisões Relatividade das decisões Hierarquização das decisões Racionalidade administrativa Influência organizacional

8 Simon Comportamento Organizacional Homem Administrativo Processo de reciprocidade Teoria do equilíbrio organizacional Consumidor Empresa Empregado

9 McGrego r A motivação, o potencial para desenvolvimento, a capacidade para assumir responsabilidades [...] estão todos presentes nas pessoas. Não são os dirigentes que os incutem nelas. Douglas McGregor

10 McGrego r Nascido em Detroit Filho de clérigo Graduado pelo City College of Detroit (Universidade de Wayne), em 1932 Ph.D. em Harvard Instrutor e orientador em Psicologia Social em Harvard Professor assistente de Psicologia no MIT Reitor do Antioch College, em Yellow Springs, Ohio, em 1948 Professor de Administração Industrial no MIT, a partir de 1954

11 McGrego r THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE (1960) Autoridade - coerção física, persuasão, assistência Limitações à eficácia da autoridade como meio de controle: menor dependência na relação de emprego (leis sociais, limitações das demissões) possibilidade de contramedidas (operação tartaruga, baixo padrão de desempenho)

12 McGrego r TEORIA X Tradicional pensamento da coerção psicológica, escorado na premissa da mediocridade das massas.

13 McGrego r TEORIA X Premissas o indivíduo médio possui um desapreço inerente pelo trabalho e irá evitá-lo caso lhe seja possível as pessoas precisam, portanto, ser forçadas, controladas, dirigidas e ameaçadas com punição para realizar um esforço adequado tendo em vista as metas da organização o ser humano típico prefere ser dirigido, deseja evitar responsabilidades, possui pouca ambição e quer, acima de tudo, segurança.

14 McGrego r TEORIA Y As pessoas querem e precisam trabalhar.

15 McGrego r TEORIA Y Premissas o esforço físico e mental no trabalho é tão natural como no divertimento ou no descanso - o ser humano típico não detesta o trabalho o controle externo e a ameaça de punição não são as únicas formas de incentivar o esforço para atingir as finalidades da empresa o compromisso com os objetivos surge da recompensa associada ao prazer de cumprir uma meta - o mais importante é a satisfação do ego e isto pode ocorrer quando o esforço individual caminha na mesma direção dos propósitos da organização

16 McGrego r TEORIA Y Premissas o ser humano médio aprende, sob condições adequadas, não somente a aceitar, mas procurar responsabilidades a capacidade de exercitar um grau relativamente elevado de imaginação, engenhosidade e criatividade para a solução de problemas organizacionais está distribuída de forma ampla pela população

17 TEORIA Z McGrego r William Ouchi pensamento incompleto de McGregor sobre a teoria que viria complementar as Teorias X e Y Premissas (também encontradas na prática japonesa): emprego vitalício preocupação pelos empregados, incluindo sua vida social controle informal decisões por consenso promoções lentas transmissão de informações de alto a baixo auxílio da gerência média compromisso com a empresa grande preocupação com a qualidade

18 Maslow Hierarquia das Necessidades Necessidades Fisiológicas Necessidades de Segurança Necessidades Sociais Necessidades de Estima Necessidades de Auto-Realização

19 Herzberg Teoria dos dois fatores NÃO-SATISFAÇÃO (neutros) Motivacionais + SATISFAÇÃO INSATISFAÇÃO Higiênicos + NÃO-SATISFAÇÃO

20 Apreciação Crítica é uma escola formada por psicólogos e demonstra um alto grau de manipulação das pessoas meios alternativos de controle na organização que não os coercitivos (fatores psicológicos) pouca ênfase na organização informal análise comportamental a partir de vários enfoques

21 Questões para debate

22 Se o McGregor não tivesse morrido em 1964, a administração japonesa seria americana? As categorias de necessidades são etapas distintas, como colocou Maslow, ou acontecem simultaneamente com diferentes intensidades? Se Simon levasse em consideração a organização informal, seu modelo de tomada de decisão seria o mesmo? É possível ou não a auto-realização no trabalho como previu Herzberg?

23 Dúvidas?

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