CRATOLOGIA AULA 1. CEPE 2017 Professor Dr. Sergio Loncan

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1 CRATOLOGIA AULA 1 CEPE 2017 Professor Dr. Sergio Loncan 1

2 OBJETIVO Dar conhecimento aos Estagiários do CEPE2017, sobre a Teoria e a Prática do Poder com ênfase na Liderança e na Ética e aguçar o desejo de refletir e pesquisar o assunto com o propósito de possibilitá-los a buscar conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que lhes permitam adquirir a competência necessária e incorporar a vontade para o atingimento dos seus objetivos SUMÁRIO 2

3 SUMÁRIO 1. ANÁLISE INTRODUTÓRIA 2. O PODER, CONCEITOS 3. A ÉTICA E O PODER 4. A LIDERANÇA E O PODER 5. CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 3

4 BIBLIOGRAFIA ANATOMIA DO PODER KENETH GALBRAITH AS 48 LEIS DO PODER ROBERT GREENE AS IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA VOCÊ FAZ A DIFERENÇA AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EM USTED JONH MAXWELL 4

5 BIBLIOGRAFIA COACHING, O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA MARSHALL GOLDSMITH LIDERANDO EQUIPES LIMÃO ERVILHA COMPETENCIA EMOCIONAL CONSELHOS TRADICIONAIS ANTONIO PEDREIRA O MONGE E O EXECUTIVO COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR JAMES HUNTER 5

6 BIBLIOGRAFIA LÍDER DO FUTURO JOHN NAISBITT LIDERANÇA RADICAL STEVE FARBER O LÍDER NATURAL MONTIE COOKE VOCÊ NÃO PRECISA SER CHEFE PARA SER LÍDER MARK SANBORN TRANSFORMANDO SUOR EM OURO BERNARDINHO COMUNICAÇÃO GLOBAL LAIR RIBEIRO 6

7 BIBLIOGRAFIA A LEI DA ATRAÇÃO MICHAEL J. LOSIER QUEM SE ATREVE A TER CERTEZA? JOSÉ PEDRO E MARIA DE LOURDES ANDREETA GIGANTES DA LIDERANÇA ORGANIZADO POR RAÚL CANDELORO VOCÊ É O LÍDER DA SUA VIDA VOCÊ É DO TAMANHO DOS SEUS SONHOS CÉSAR SOUZA 7

8 BIBLIOGRAFIA PELAS TRILHAS DA LIDERANÇA KLINGER SOBREIRA DE ALMEIDA FALAR PARA LIDERAR HERÓDOTO BARBEIRO A HORA DA VERDADE JAN CARLZON LIDERANÇA E VISÃO THE NEW YORK TIMES ESTRATÉGIAS PARA O DIA A DIA ARI TRAVASSOS 8

9 BIBLIOGRAFIA JESUS, O MAIOR PSICÓGOLO QUE JÁ EXISTIU MARK BAKER QUEM SOMOS NÓS? MARK VICENTE, WILLIAM ARNTZ, BETSY CHASSE UMA VIDA COM PROPÓSITOS RICK WARREN CUERPOS SIN EDAD, MENTES SIN TIEMPO DEEPAK CHOPRA OS DEZ MANDAMENTOS DE UM LÍDER IDÔNEO AILTON MUNIZ DE CARVALHO O LÍDER COMUNICADOR JERRY WEISSMAN LIDERANÇA DE ALTO NÍVEL KEN BLANCHARD 9

10 BIBLIOGRAFIA RESILIÊNCIA EDUARDO CARMELLO OS PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA DE JACK WELCH JEFFREY KRAMES DELEGANDO PODER JANE SMITH COMO SE TORNAR UM VERDADEIRO LÍDER PAULO GAUDÊNCIO LIDERANÇA, UMA QUESTÃO DE ATITUDE KARIM KOURY O LÍDER COACH RHANDY DI STÉFANO 10

11 BIBLIOGRAFIA CURSO INTENSIVO DE LIDERANÇA PAUL TAFFINDER O ESPÍRITO DO LÍDER KEN O DONNELL TESTE SUA CAPACIDADE DE LIDERANÇA BRIAN O NEILL COMO FORMAR LÍDERES JONH ADAIR A ERA DA LIDERANÇA, O PERFIL DO LÍDER NO SÉCULO XXI MONOGRAFIA DE GRUPO DO CEPE

12 BIBLIOGRAFIA SEJA LÍDER DE SI MESMO TREINANDO A EMOÇÃO SUPERANDO O CÁRCERE DA EMOÇÃO VOCÊ É INSUBSTITUÍVEL O CÓDIGO DA INTELIGÊNCIA AUGUSTO CURY 12 O QUE É O PODER

13 Conceitos de CRATOLOGIA A ciência que trata da cracia. O exercício do poder pela força. DemoCracia = Poder do Povo 13

14 Conceitos de CRATOLOGIA A cratologia é o estudo científico do poder e de suas dinâmicas. Da raiz etimológica, cratologia significa o estudo científico do poder e de suas relações e implicações em vários ambientes. 14

15 Conceitos de CRATOLOGIA O termo Cratologia é formado a partir do grego "kratos,eos,ous" significando 'força, poder, autoridade' e do elemento de composição "logia" proveniente do idioma Grego, logos, Ciência; Arte. 15

16 Conceitos de CRATOLOGIA kratos (), do grego, que compõe a essência da democracia originada nos moldes clássicos à época de Péricles, também se desdobra para os fundamentos da natureza da política internacional como essência e matéria no termo, porém não está associado com o demos (povo; governo do povo pelo povo), mas com o logos busca de conhecimento. Ou seja, a cratologia enseja obter e manusear um conhecimento (logos) sobre a natureza do poder no relacionamento humano visando a sua mensuração e sua compreensão crítica. 16

17 PODER O Poder é o elemento central da Cratologia 17

18 AUTORIDADE Ferramenta estrutural institucionalmente mediada de articulação dos capitais de força-poder-interesse 18

19 Níveis de AUTORIDADE Nível de Autoridade Vertical - Subordinação Nível de Autoridade Horizontal - Coordenação 19

20 ANÁLISE INTRODUTÓRIA Bertrand Russell chegou a ideia de que o Poder juntamente com a glória permanece como a mais alta aspiração e a maior recompensa do ser humano. O Poder inebria. Enaltece, constrói, deleita, apraizera, mas, pode corroer, destruir, corromper. 20

21 ANÁLISE INTRODUTÓRIA O problema do mundo de hoje é que as pessoas inteligentes estão cheias de duvidas, as pessoas idiotas estão cheias de certezas. 21

22 PODER O Poder é o meio O objetivo é o fim A Liderança e a Ética nos levam ao Poder. 22 O que é Poder?

23 PODER Poder é o instrumento do Líder para, de forma Ética, atingir o objetivo comum do grupo. Tipos de Poder 23

24 PODER Capacidade ou autoridade de coagir ou dominar os homens, levando-os à obediência Julius Robert Oppenheimer Tornei-me a morte, a destruidora de mundos. 24

25 PODER Capacidade que alguém tem de influir no comportamento de outrem, de modo que esse faça algo que de outra maneira não realizaria 25

26 PODER PODER, LIDERANÇA, AUTORIDADE, CHEFIA, COMANDO LEGALIDADE, LEGITIMIDADE INSTITUCIONAL 26

27 AUTORIDADE E PODER AUTORIDADE é exercício de PODER, possui LEGITIMIDADE e também LEGALIDADE; Está INSTITUCIONALIZADA. Pode ou não ter LIDERANÇA. Há o reconhecimento do direito de tomar decisões e de fazê-las cumprir. Há o consentimento dos subordinados 27 ESG

28 AUTORIDADE E PODER LEGITIMIDADE: É legítimo o ato ou a situação política que está conforme com determinadas crenças. É o respaldo da maioria. É avaliado como certo e adequado pelos agentes sociais. Não se confunde com LEGALIDADE. 28 ESG

29 PODER É a síntese interativa de meios e vontade para se atingir um objetivo. ESG 29

30 TIPOS DE PODER COERCITIVO Dependente do medo RECOMPENSA Aufere benefícios AUTORIDADE LEGITIMO E LEGAL Posição estrutural COMPETÊNCIA Conhecimento, habilidade, Atitudes e Valores CARISMA Carisma, REFERÊNCIA Admiração, Exemplo. 30 ANATOMIA DO PODER

31 CRATOLOGIA AULA 2 CEPE 2017 Professor Dr. Sergio Loncan 31

32 RECOMENDAÇÕES 1- Não utilize o celular durante as aulas. 2- Utilize sempre o título e o nome para fazer colocações 3- Use sempre o crachá 4- Cumpra os prazos solicitados no Curso 5- Entrega do projeto até 12 de setembro 32

33 PODER É a síntese interativa de meios e vontade para se atingir um objetivo. ESG 33

34 TIPOS DE PODER COERCITIVO Dependente do medo RECOMPENSA Aufere benefícios AUTORIDADE LEGITIMO E LEGAL Posição estrutural COMPETÊNCIA Conhecimento, habilidade, Atitudes e Valores CARISMA Carisma, REFERÊNCIA Admiração, Exemplo. 34 ANATOMIA DO PODER

35 ANATOMIA DO PODER Kenneth Galbraith O Poder é simples: O Poder impõe a vontade. Alcança a aquiescência alheia. Como? 35

36 ANATOMIA DO PODER Kenneth Galbraith 1. Ameaça de castigo 2. Recompensa 3. Persuasão 36

37 COMO O PODER É EXERCIDO Kenneth Galbraith O Poder não é algo remoto ou exotérico. Adolf Berle Há formas de estudos acadêmicos. 37

38 COMO O PODER É EXERCIDO Kenneth Galbraith Há três instrumentos para manejá-lo ou exercê-lo. Há três instituições que outorgam o direito de usá-lo. INSTRUMENTOS DO PODER 38

39 INSTRUMENTOS DO PODER Kenneth Galbraith PODER CONDIGNO CASTIGO, DOR PODER COMPENSATÓRIO RECOMPENSA, FELICIDADE PODER CONDICIONADO PERSUASÃO, EDUCAÇÃO, COMPROMISSO INSTITUIÇÕES DO PODER 39

40 INSTITUIÇÕES DO PODER Kenneth Galbraith PERSONALIDADE LIDERANÇA PROPRIEDADE RIQUEZA ORGANIZAÇÃO RESPALDO SOCIAL 40

41 O JOGO DO PODER Robert Greene Inteligência, Perspicácia, Planejamento e Dissimulação. 41

42 O JOGO DO PODER Robert Greene Esperar o momento certo para atacar Criar uma aura de mistério Confundir os inimigos Conquistar corações e mentes 42

43 O JOGO DO PODER Robert Greene Galileu saiu da mendicância e se tornou o astrônomo da corte Luis XIV, o temido Rei Sol Taillerand manipulou Napoleão Mao Tse Ting tomou o poder com um exército maltrapilho Abraham Lincoln elogiava os sulistas na Guerra da Secessão Casanova seduzia todas com suas artimanhas 43

44 O JOGO DO PODER Robert Greene Não ofusque o brilho do chefe Não confie demais nos amigos Aprenda a usar os inimigos Oculte suas intenções 44

45 O JOGO DO PODER Robert Greene Diga sempre menos que o necessário Chame a atenção a qualquer preço Evite o azarado Mantenha as pessoas dependentes de você Aniquile totalmente o inimigo Banque o amigo 45

46 O JOGO DO PODER Robert Greene Use a ausência para aumentar o respeito Mantenha os outros em estado de latente terror Cultive um ambiente de imprevisibilidade Não ofenda a pessoa errada Não se comprometa com ninguém 46

47 O JOGO DO PODER Robert Greene Faça-se de otário para pegar os otários Seja ousado Planeje sempre Conquiste corações e mentes Não pareça perfeito demais. 47

48 LIDERANÇA O assunto é vasto, muitos são os autores de livros e publicações sobre Liderança. Os conceitos embora óbvios variam levemente. Não existem dogmas no estudo da Liderança. Os Conceitos evoluíram e continuam evoluindo ESTAMOS NA ERA DA LIDERANÇA! 48 ATIVIDADE OU CARGO?

49 LIDERANÇA ATIVIDADE OU CARGO? Hoje, o termo Liderança se tornou uma commodity O Espírito do Líder, Ken O Donnell, pág 43 Lembrem-se que dois terços dos funcionários não deixam a empresa...deixam o chefe! Como se tornar um Líder servidor, James Hunter, pág 116. Líder x Chefe 49

50 INSTRUMENTOS DO PODER chefe e líder O Chefe faz com que as pessoas façam o que é preciso PODER CONDIGNO, PODER COMPENSATÓRIO O Líder faz com que as pessoas queiram fazer o que é preciso PODER CONDICIONADO Galbraith 50

51 INSTITUIÇÕES DO PODER chefe e líder O Chefe faz com que as pessoas façam o que é preciso ORGANIZAÇÃO, PROPRIEDADE O Líder faz com que as pessoas queiram fazer o que é preciso PERSONALIDADE Galbraith 51

52 PODER chefe e líder O Chefe obtém resultados através das pessoas (Poder tênue e relativo) O Líder obtém resultados com as pessoas (Poder consistente) 52

53 PODER chefe e líder O Chefe usa as pessoas O Líder desenvolve pessoas e o grupo O Chefe mantém o status O Líder melhora, cria e inova 53

54 PODER chefe e líder O Chefe diz VÁ! O Líder diz VAMOS! 54 AMOR E PAIXÃO

55 CRATOLOGIA AULA 3 CEPE 2017 Professor Dr. Sergio Loncan 55

56 LIDERANÇA E PODER Poder é a síntese interdependente de vontades e meios, voltada para o alcance de um objetivo. DEFINIÇÃO DE PODER 56

57 LIDERANÇA E PODER Poder é um dos fundamentos da Liderança. É a capacidade ou autoridade de coagir ou dominar os homens, levando-os à obediência. Julius Robert Oppenheimer 57

58 PODER chefe e líder O LÍDER SERVE E ESTÁ PRESENTE NO CÉREBRO E NO CORAÇÃO DE CADA SEGUIDOR O Chefe é servido e está presente ou no bolso ou na liberdade ou na higidez de cada seguidor James Hunter AMOR e PAIXÃO O Amor torna o impossível possível. A Paixão contagia ERA DA LIDERANÇA 58

59 A ERA DA LIDERANÇA Hoje, as organizações buscam cada vez mais a EFICÁCIA, o que só se consegue quando o GRUPO se manifesta como o próprio sistema. Para isso busca-se a LIDERANÇA para o lugar da simples CHEFIA abordagens 5 9

60 LIDERANÇA ABORDAGENS QUALITATIVA SER (RADICAL) FUNCIONAL SABER (PROFISSIONAL) SITUACIONAL FAZER (OCASIONAL) 60 O QUE É LIDERANÇA

61 LIDERANÇA E PODER P O D E R INFLUÊNCIA CONFIANÇA CARÁTER BOM EXEMPLO ÉTICA DESENVOLVIMENTO 61

62 O QUE É LIDERANÇA Atividade de influenciar pessoas, fazendoas empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. FUNDAMENTO OBJETIVO George Terry ESTILO DA INFLUÊNCIA 62

63 O QUE É LIDERANÇA Liderança é a atividade de influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido pelo líder, que busca os resultados desejados. AMBIENTE John Clinstron 63

64 O QUE É LIDERANÇA A liderança pura não é chefia, não é comando, não é superioridade de qualquer tipo. Liderança é influência e condução orientada para o desenvolvimento de pessoas C.Castro Neves FORMA DE ATINGIR O OBJETIVO 64

65 O QUE É LIDERANÇA A habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. FUNDAMENTO James Hunter CATALIZADOR BASE DA LIDERANÇA 65

66 O QUE É LIDERANÇA Liberar o Poder e o Potencial das Pessoas e Organizações para o Bem Maior Ken Blanchard Liderança de Alto Nível Bem Comum VALORES Ética Confiança e Respeito Sucesso Desenvolvimento 66 O LÍDER

67 O LÍDER Líder é aquele que tem seguidores. Peter Drucker 67

68 O LÍDER Líder é aquele que faz com que as pessoas queiram fazer o que é preciso. João Alfredo Biscaia 68

69 O LÍDER Líder é alguém especial que conduz, convence e obtém resultados. Kenneth Galbraith Anatomia do Poder 69 APOIO DO LIDER

70 O LÍDER E O PODER As ações de um verdadeiro líder devem apoiar-se em: Vontade (Paixão) Ambição Segurança INFLUÊNCIA MEIOS Conhecimento Caráter Baseados na: CONFIANÇA (CONVENCIMENTO) Com um: OBJETIVO COMUM(EQUIPE) 70

71 O LÍDER E O PODER Líder é aquele que, por características marcantes, influencia pessoas para que tomem decisões voluntariamente. Essa influência dá-se pela força da vontade, pela ambição, pela segurança, pelo conhecimento e pela força do caráter, e é baseada na confiança passada, levando essas pessoas a atingir os objetivos desejados, voltados para o Bem Comum. Sergio Loncan ABRANGÊNCIA DA INFLUÊNCIA DO LÍDER 71

72 ABRANGÊNCIA DA INFLUÊNCIA DO LÍDER RADICAL NAÇÃO COMUNIDADE EMPRESA GRUPO FAMÍLIA LÍDER DE SI VONTADE (PAIXÃO) CARÁTER AMBIÇÃO CONHECIMENTO SEGURANÇA 72 LÍDER DE SI MESMO

73 O LÍDER SEJA LÍDER DE SI MESMO PARA DEPOIS LIDERAR OS OUTROS O NASCEDOURO 73

74 O NASCEDOURO A ÚLTIMA FRONTEIRA DA CIÊNCIA É SABER QUEM SOMOS JÁ NASCEMOS IMPERFEITOS COMO CRESCEMOS 74

75 COMO CRESCEMOS? Somos construídos por: AMBIENTE GENÉTICO AMBIENTE FAMILIAR AMBIENTE EDUCACIONAL AMBIENTE SOCIAL ATUAÇÃO DO EU 75 O PENSAMENTO

76 ATUAÇÃO DO EU O PENSAMENTO O Pensamento gera emoções. 76 A EMOÇÃO

77 ATUAÇÃO DO EU AS EMOÇÕES As emoções nascem de conflitos da mente: Complexo de inferioridade e de superioridade, timidez, paixões, euforias, desilusões, iras,fobias, depressão, obsessão, pânico, doenças psicossomáticas, rigidez, perfeccionismo, insegurança, preocupação excessiva com o futuro e com a imagem social. 77

78 A EMOÇÃO AS CONVERSAS MAIS DIFÍCEIS SÃO AQUELAS EM QUE A EMOÇÃO ESTÁ PRESENTE O CÉREBRO EMOCIONAL PODERÁ SEQUESTRAR O CÉREBRO RACIONAL 78

79 A EMOÇÃO Nenhum ser humano domina plenamente suas emoções! Desista de ser uma pessoa perfeitamente equilibrada! 79 S0MOS O QUE PENSAMOS

80 ATUAÇÃO DO EU PENSAMENTO TUDO O QUE SOMOS É O RESULTADO DO QUE PENSAMOS SIDHARTA GAUTAMA O PENSAMENTO ATRAI 80

81 ATUAÇÃO DO EU PENSAMENTO O que você irradia em seus pensamentos, sentimentos, imagens mentais e palavras você atrai para a sua vida. Catherine Ponder Da obra A Lei da atração O PENSAMENTO GERA EMOÇÕES 81

82 ATUAÇÃO DO EU O PENSAMENTO O Pensamento gera emoções, as emoções geram as ações, as ações geram as atitudes, as atitudes moldam o caráter! CATALIZADOR DA LIDERANÇA VITIMAS DO AMBIENTE 82

83 ATUAÇÃO DO EU SE NÃO APRENDERMOS A SER LÍDERES DE NÓS MESMOS SEREMOS VÍTIMAS DO AMBIENTE A VIDA É UM TEATRO, SEJA O ATOR PRINCIPAl 83

84 A VIDA É UM TEATRO NÃO FOMOS TREINADOS PARA GOVERNAR NOSSOS PENSAMENTOS OS PENSAMENTOS NOS DOMINAM AS EMOÇÕES NOS CONTROLAM SAIA DA PLATÉIA! ENTRE NO PALCO SEJA O ATOR PRINCIPAL DA SUA VIDA!!!! 84 O que é ser ator principal?

85 A VIDA É UM TEATRO Ser ator principal não significa: não chorar, não falhar, não tropeçar, não ter reações inseguras e não ter atitudes tolas. 85 O que é ser ator principal

86 A VIDA É UM TEATRO Ser ator principal significa refazer caminhos, reconhecer erros e aprender a deixar de ser aprisionado pelos pensamentos e emoções doentias PRINCÍPIO 90/10 86

87 O PRINCÍPIO 90 / 10 10% DO QUE ACONTECE TEM QUE ACONTECER 90% DO QUE ACONTECE VOCÊ FAZ ACONTECER FUI ENGANADO A VIDA ME FEZ ASSIM ESCOLHA É SUA 87

88 CRATOLOGIA AULA 4 CEPE 2017 Professor Dr. Sergio Loncan 88

89 ESTILOS DE LIDERANÇA Estudos e Pesquisas de: Kurt Lewin, R. Lippitt e R.K. White Liderança autocrática Liderança liberal Liderança democrática 89

90 ESTILOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. 90

91 ESTILOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma por vez, à medida que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo. 91

92 ESTILOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA O líder determina a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho. 92

93 ESTILOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. 93

94 ESTILOS DE LIDERANÇA LIBERAL Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. 94

95 ESTILOS DE LIDERANÇA LIBERAL A participação no debate é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia oferecer informações, desde que pedissem. 95

96 ESTILOS DE LIDERANÇA LIBERAL Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros ficam a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder. 96

97 ESTILOS DE LIDERANÇA LIBERAL O líder não tenta avaliar ou regular o curso dos acontecimentos, e comenta sobre as atividades dos membros quando perguntado. 97

98 ESTILOS DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICA As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado pelo líder. 98

99 ESTILOS DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICA O grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico ao líder, passando este a sugerir alternativas para o grupo escolher, surgindo novas perspectivas para os debates. 99

100 ESTILOS DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICA A divisão fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho. 100

101 ESTILOS DE LIDERANÇA DEMOCRÁTICA O líder procura ser um membro normal do grupo. O líder é objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios. 101

102 COMO SURGE UM LÍDER Abrangência: Intrapessoal Lapidar-se, formar um modelo cuidadoso de si mesmo Interpessoal Entender outras pessoas, motiválas, torná-las cooperativas 102 ABRANGÊNCIAS

103 COMO SURGE UM LÍDER O que é determinante para o Líder A) Postura B) Personalidade e caráter C) Competência (voltado para o objetivo) ATITUDES A habilidade de liderança pode ser desenvolvida e depende de ações práticas e objetivas, ou seja, depende de ATITUDES. Liderança é uma questão de atitudes Karim Khoury, pág

104 COMO SURGE UM LÍDER Fatores contribuintes para determinação do líder A) Postura Atitudes que levam ao Carisma, Asseio, Elegância, Firmeza de voz, etc 104 PERSONALIDADE E CARÁTER

105 COMO SURGE UM LÍDER Fatores contribuintes para determinação do líder B) Personalidade e Caráter Atitudes éticas, Controle Emocional, etc. 105 COMPETÊNCIA

106 COMO SURGE UM LÍDER Fatores contribuintes para determinação do líder C) Competência Atitudes de Comprometimento social e profissional 106 QUANDO SURGE O LÍDER

107 COMO SURGE UM LÍDER Estudiosos afirmam que os Líderes surgem nos momentos em que é necessária a liderança. HITLER, CHURCHIL, DE GAULLE, GANDHI 107 NASCEMOS LÍDERES

108 NASCEMOS LÍDERES?????? NÃO! Liderança é uma habilidade. Isto é, uma capacidade aprendida ou adquirida por meio da educaçao e da aplicação. Como se tornar um Líder servidor, James Hunter, pág NASCEMOS LÍDERES

109 NASCEMOS LÍDERES??? A liderança é um dom presente em todos os seres humanos, o que é preciso é lapidá-lo para que o mesmo aflore e seja utilizado em toda a sua plenitude. Prof. Olimpio Távora 109 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

110 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Características essenciais Dodecálogo da liderança Músculos do líder Essas características, ao contrário de traços como a cor dos olhos, cor da pele ou sexo, quase nunca estão presentes ou desenvolvidas quando a pessoa nasce. É possível aperfeiçoá-las. 110

111 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 1.FORÇA MOTRIZ 2.AUTOMOTIVAÇÃO 3.COMPROMISSO 4.AUTOCONFIANÇA 5.CONFIABILIDADE 6.COMPETÊNCIA EMOCIONAL 7.CONHECIMENTO 111 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

112 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 8.FLEXIBILIDADE 9.EXPLOSÃO DE ATITUDES 10.SENSIBILIDADE COM PESSOAS 11.VALORES ÉTICOS 12.PRESENÇA 112 FORÇA MOTRIZ

113 CRATOLOGIA AULA 5 Professor Dr. Sergio Loncan Thomas Kuhn 113

114 SUMÁRIO 1. ANÁLISE INTRODUTÓRIA 2. O QUE É LIDERANÇA 3. O QUE É O LÍDER 4. COMO SER LÍDER DE SI MESMO 5. ESTILOS DE LIDERANÇA 6. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 114

115 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 1.FORÇA MOTRIZ Esta característica reflete um alto nível de esforço, que inclui o desejo de realização. Alto nível de esforço que inclui ambição, energia, tenacidade e iniciativa. Liderança e Visão, pag 26, Aldag e Buck 115

116 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 1.FORÇA MOTRIZ ENERGIA INICIATIVA AMBIÇÃO PERSISTÊNCIA 116 COMO APERFEIÇOAR

117 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a FORÇA MOTRIZ Faça tudo o que puder para manter sua energia no mais alto grau. Durma bem, tome cuidado com o que ingere, exercitese e administre seu estresse. Pense grande, comece e estabeleça para si metas elevadas. Tome iniciativas, FAÇA. Seja PERSEVERANTE. Quando as coisas se complicarem lute mais um round. 117 AUTO MOTIVAÇÃODER

118 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 2.AUTOMOTIVAÇÃO Os líderes bem sucedidos têm um forte desejo de comandar, mais do que serem comandados e desejam assumir responsabilidades. Escolha ser um Líder! Liderança e Visão, pag 26, Aldag e Buck 118 COMO APERFEIÇOAR

119 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a AUTOMOTIVAÇÃO Pense em você como líder, mesmo quando não está formalmente em papéis de liderança. Aproveite as oportunidades para liderar. Seja voluntário para papéis de liderança.concentre-se nos benefícios da liderança. 119 COMPROMISSO

120 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 3.COMPROMISSO Existência de metas Ser fiel à sua escolha. O mundo jamais viu um grande líder deprovido de comprometimento. O comprometimento nos dá uma nova força. As 21 indispensáveis qualidades de um líder, pag 29, Maxwell A melhor forma de comprometer uma equipe é estabelecer um termo de compromisso Liderando Equipes, pag 27, Limão Ervilha 120 COMO APERFEIÇOAR

121 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 3.COMPROMISSO Como aperfeiçoar o compromisso. Exercite a sua fidelidade ao compromisso. Cumpra sempre as suas promessas e opções. Seja sempre pontual. Não decepcione aqueles que o cercam. Não desaponte seus seguidores 121

122 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 4.CONFIABILIDADE Uma das principais característica que deve ter o líder. Significa ser aceito pela postura, pelo conhecimento e pela transparência ÉTICA, ser um exemplo e um espelho, ser acreditado e admirado. BASE DA LIDERANÇA Lembrem-se que a Confiança ou a falta dela, são contagiosas... Liderança e Visão, Aldag e Buck, pág

123 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a CONFIABILIDADE A única forma de aperfeiçoar a confiabilidade é através do convencimento de que somos dignos de crédito, isto pelas claras demonstrações de padrões éticos, de conhecimentos na área específica e de autoconfiança na hora de decidir. Além disso, devemos praticar; a consideração com as pessoas, o que envolve o interesse, a educação e até a boa apresentação pessoal. 123

124 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a CONFIABILIDADE SER CRÍVEL SER ÉTICO SER COMPETENTE SER DECIDIDO SER INTERESSADO PELAS PESSOAS SER EDUCADO TER POSTURA PESSOAL 124

125 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 5.AUTOCONFIANÇA Um dos segredos do sucesso. É uma característica crítica quando o líder precisa superar reveses, acomodar interesses competitivos e correr riscos. Se os seguidores percebem falta de autoconfiança no Líder, é pouco provável que adquiram confiança. O Velho Marinheiro 125

126 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a AUTOCONFIANÇA Desenvolva o pensamento positivo. A vida é uma profecia que se auto-realiza. Se você disser Não consigo fazer isso, não conseguirá. Evite conversas negativas com seus botões. Não pense em maus resultados e não se recrimine mentalmente se algo der errado. Liderança e Visão, Aldag e Buck, pág

127 AUTOCONFIANÇA Se você disser Não consigo fazer isso, não conseguirá Diga sim, EU POSSO 127

128 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 6.COMPETÊNCIA EMOCIONAL Expressão que indica um modo diferente de ser esperto. Não se trata da inteligência acadêmica traduzida pelo QI e sim como você se sai na vida, como administra si mesmo e os seus liderados e como se relaciona com os outros, o quanto é empático. É o uso da Inteligência com o controle emocional. Competencia Emocional, Antonio Pedreira 128

129 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER COMPETÊNCIA EMOCIONAL O cérebro emocional pode seqüestrar o cérebro racional. Emoções podem impedir que resolvamos problemas racionalmente. A CE é muito importante no desempenho de cargos de alto nível, como os de liderança. 129 As 5 emoções

130 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER AS 5 EMOÇÕES Medo Alegria Tristeza Afeto Raiva 130

131 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER As emoções têm seu ponto de fulgor nos primeiros 60 segundos. Os 10 segundos iniciais são extremamente críticos. Nesse minuto, não decida, não embata, não discuta. 131

132 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a COMPETÊNCIA EMOCIONAL Reconheça uma emoção assim que mergulhar nela. Controle as reações a eventos carregados de emoções, de modo que as respostas sejam adequadas às situações. Direcione as emoções para que sirvam ao fim que se deseja atingir. Administre as emoções dos outros. 132

133 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Aplique o processo DCD 133

134 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 7.CONHECIMENTO Entenda o conhecimento não só como o notório saber em sua área específica de liderança, mas também como uma cultura geral que possa impressionar os seus liderados. 134

135 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar o CONHECIMENTO Procure sempre o estudo e o treinamento. Se interesse pelo o que seus liderados se interessam. Se informe de tudo que está acontecendo a sua volta. Não se aliene do mundo em que vive. Amplie seu currículo. Lembre-se que sempre haverá algo para aprender. 135

136 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 8.FLEXIBILIDADE Ser flexível significa conseguir conviver com os mais diversos tipos de pessoas. Se sua mente não for flexível você só irá conviver bem com pessoas parecidas com você. 136

137 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a FLEXIBILIDADE Leve em consideração outros pensamentos. Você não precisa aceitá-los mas analise-os e tente entender por que a pessoa pensa dessa forma. Mude seus pensamentos de acordo com a situação. Lembre-se que a certeza absoluta é própria dos loucos e dos ignorantes 137

138 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 9.EXPLOSÃO DE ATITUDES A cada minuto tomo uma atitude! Walt Disney (Resposta a um entrevistador quando perguntado como explicava ter realizado tanto em vida) 138

139 EXPLOSÃO DE ATITUDES Toda empresa precisa ter gente que erra, que não tem medo de errar e que aprende com o erro Bill Gates Até a decisão correta torna-se errada quando tomada tarde demais Lee Iacocca O sucesso parece estar ligado à ação. Pessoas bem sucedidas mantem-se ativas. Elas cometem erros mas não desistem Conrad Hilton DECIDA! 139

140 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER EXPLOSÃO DE ATITUDES Atitude é iniciativa, é proatividade frente a determinada situação. Pessoas de comportamento nunca serão líderes. Líder é aquele que toma atitudes. Liderando Equipes, Limão Ervilha, pág

141 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER COMPORTAMENTO É A REPETIÇÃO DO PASSADO ATITUDE É A MODIFICAÇÃO DO FUTURO 141

142 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a EXPLOSÃO DE ATITUDES Tome atitudes. Procure sempre um objetivo. Nunca deixe de agir em cada situação que se apresentar. Fuja da apatia. Tente o que nunca foi tentado antes. Reaja com bons impulsos e com racionalidade. Corra riscos. Faça sempre mais do que aquilo pelo qual você é pago. 142

143 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10.SENSIBILIDADE COM PESSOAS Capacidade de perceber, entender e compreender aspirações, expectativas, anseios e desejos dos seus liderados, em resumo, conhecer o liderado mostrando interesse pela sua condição de gente. EMPATIA. 143

144 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a SENSIBILIDADE COM PESSOAS Para conhecermos alguém, primeiramente temos que comer um saco de sal junto com ele. Extraia a essência do seguidor nos breves momentos em que está com ele. Descubra como ele gosta de ser chamado. Pergunte os seus projetos de vida. Procure saber quais são suas características positivas e negativas. 144

145 11.VALORES ÉTICOS A ética trata do modelo moral que deve ser seguido. Dentro da ética estão a honestidade de propósitos, a probidade, a decência, a verdade, o respeito e muito mais. A ética trás o respeito e a admiração. 145

146 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 11.VALORES ÉTICOS A ética é uma reflexão crítica sobre a moralidade. O objetivo da ética é balizar as ações humanas. 146

147 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar os VALORES ÉTICOS Não faça nada que desfaria se fosse pego. Sempre faça a coisa certa. Não minta. Não desrespeite as leis de Deus. Aja como gostaria que os outros agissem. Manifeste-se contra o comportamento antiético quando vir algum. Incentive o treinamento ético. 147

148 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 12.PRESENÇA Traduz-se aqui presença como a empatia, a apresentação pessoal, a comunicação verbal e visual e a felicidade. 148

149 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Como aperfeiçoar a PRESENÇA Procure ser simpático, vista-se adequadamente e com elegância, tenha asseio, prepare seu físico, treine sua oratória, mostre-se feliz. 149

150 Como liderar Seja qual for o estilo da liderança, sejam quais forem as características marcantes no lider, a ética e a moral, formadores do caráter devem permear todas as atividades. O rigor e a firmeza sempre tem que estar presentes, mas não se deve jamais esquecer que a alma e o coração também fazem parte de todas as decisões. Somente assim haverá influência, fundamento da liderança, e seguidores, sua materialização. Sergio Loncan

151 O grande resumo A conclusão Desenvolver essas características fortalecem o líder e passam confiança ao seguidor, incentivando-o a cada vez mais continuar fazendo parte da equipe.pense e aja com grandeza, mas, com a consciência da humildade e da justiça! Seja grande! Faça grande! Saiba grande! Nós somos fortes se quisermos ser fortes! Escolha ser um líder! Sergio Loncan 151