Fundação de Apoio a Pesquisa FUNAPE. Plano de Gestão. Plano de Trabalho e Proposta Orçamentária. Aprovado pelo CD em 08 de novembro de 2016

Transcrição

1 Fundação de Apoio a Pesquisa FUNAPE Plano de Gestão 2017 Plano de Trabalho e Proposta Orçamentária Aprovado pelo CD em 08 de novembro de 2016

2 Sumário 1 Apresentação 3 2 Metodologia Aplicada 4 3 Plano de Trabalho_ Cumprimento da Missão Institucional Prospecção de Novos Negócios Gestão Institucional/Administrativa Apoios Institucionais Regularidade da Gestão Avaliação de Resultados 7 4 Proposta Orçamentária_ Gestores e Equipe de Apoio Técnico Gestores da FUNAPE Equipe de Apoio Técnico 10 2

3 1. Apresentação Atendendo competência expressa na legislação, apresentamos o Plano de Gestão_2017 como parte do Planejamento Estratégico Anual - Plano de Trabalho e Proposta Orçamentária - constando as metas e atividades que nortearão a governança corporativa da Fundação de Apoio à Pesquisa - FUNAPE no próximo exercício, servindo como indicador do desempenho e ferramenta de avaliação pelos nossos parceiros e órgãos externos de fiscalização e controle. O Plano de Gestão da FUNAPE tem como objetivo dar transparência à comunidade acadêmica, público em geral, parceiros e pessoas interessadas, das políticas de apoio aprovados pelos Órgãos Superiores para execução em 2017, de acordo com sua Missão Institucional, que é gestão dos projetos de pesquisa, ensino, extensão, desenvolvimento institucional e científico e tecnológico, demandados pela Universidade Federal de Goiás, Centros de Pesquisa e Institutos Tecnológicos apoiados pela Fundação. Submetemos este Plano de Gestão_2017, elaborado pela Diretoria Executiva, ao crivo do Conselho Fiscal para apreciação, anuência e emissão de parecer que corrobore sua exequibilidade e aplicabilidade bem como indique ao Conselho Deliberativo da FUNAPE, para aprovação, caso o mesmo atenda suas finalidades e contemple com eficácia o anseio da comunidade acadêmica e científica na qual a Fundação está inserida. Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira Diretor Executivo 3

4 2. Metodologia Aplicada 2.1. Diretrizes que nortearam a construção do Plano de Trabalho_2017 A Diretoria Executiva da FUNAPE tem norteado suas ações, e continuará em 2017, com foco na sua atividade preponderante, que é atuar como escritório de negócios em apoio às IFES e ICTs, divulgando oportunidades, captando recursos e gerindo projetos na área da Pesquisa e Inovação, favorecendo a criação de um ambiente interativo das instituições apoiadas com os agentes produtivos e criando condições mais propícias ao estabelecimento das relações com o ambiente externo. Empreenderemos ações para assegurar a eficácia dos atos praticados pelos gestores da Fundação, notadamente em relação à observância da legislação aplicável às fundações de apoio na execução das tarefas cotidianas, na busca pelo aprimoramento dos processos e na solidificação dos princípios e normas da governança corporativa contidas no Regulamento de Gestão, para alcançar, além de uma gestão proveitosa, a efetividade da gestão por apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo. Vemos como oportunidade de ampliação do Portfólio de Projetos da FUNAPE em 2017 a utilização das expertises do pessoal das instituições parceiras para incremento do apoio na gestão dos projetos das IFES e ICTs apoiadas relacionados aos cursos de especialização e capacitação de agentes externos das empresas, sociedade civil e demais setores produtivos nacionais e internacionais, envolvidos com a pesquisa científica e tecnológica para geração de novos produtos e estímulo ao crescimento do País. 4

5 2.2. Diretrizes que nortearam a construção da Proposta Orçamentária_2017 A elaboração da Proposta Orçamentária_2017 foi embasada nos relatórios gerenciais do primeiro semestre de 2016, que mostraram uma variação da arrecadação de apenas 1,18% (um vírgula dezoito pontos percentuais) superavitário, nas perspectivas de captação de recursos pela FUNAPE para o segundo semestre de 2016 bem como na recomendação do Conselho Fiscal e do Comitê Gestor. A Proposta Orçamentária representa uma projeção de receita a ser arrecadada, com expectativas de financiamento e cobertura das despesas atuais, e a nosso ver, possível de se realizar. Sendo uma estimativa, pode ser reformulada a qualquer tempo, para mais ou para menos, em função de novas parcerias ou em caso de contingenciamento de recursos oriundos dos orçamentos dos órgãos de fomento e dos convenentes/contratantes. 3. Plano de Trabalho 2017 O Plano de Trabalho é o instrumento utilizado pela FUNAPE para elencar e divulgar as metas e atividades prioritárias da gestão institucional a serem executadas no exercício seguinte, e foi elaborado com base nas linhas de ação descritas a seguir. 3.1 Cumprimento da Missão Institucional Estimular e apoiar a constituição de parcerias estratégicas para fortalecimento das relações com as instituições apoiadas, envolvendo empresas, entes públicos, IFES e ICTs nacionais ou internacionais, visando o desenvolvimento científico e tecnológico do país, de forma a promover, por meio de uma gestão eficaz a ampliação do investimento em projetos de pesquisa, ensino, extensão, desenvolvimento institucional e inovação tecnológica, de interesse das apoiadas, sempre pautando pela ética e transparência das ações. 5

6 3.2 Prospecção de Novos Negócios Atuar como escritório de negócios estimulando a transferência e socialização do conhecimento gerado pelas IFES e ICTs apoiadas ao ambiente externo, empresas e comunidade em geral, seja na intermediação de consultorias na área científica e tecnológica, prestação de serviços técnicos especializados, disponibilização e revenda de produtos oriundos dos projetos ou promovendo a capacitação profissional por meio de cursos de aperfeiçoamento e especialização em áreas de interesse da sociedade. 3.3 Gestão Institucional/Administrativa Quanto à gestão administrativa, buscaremos aperfeiçoar os serviços colocados à disposição dos parceiros e convenentes, promover o bem estar dos colaboradores envolvidos na tarefa executiva, criando um ambiente de confiança e acolhimento, bem como manter a regularidade dos registros, certidões e atestados de conformidade exigidos para funcionamento da Fundação. Neste sentido, a equipe de liderança deverá empreender uma gestão participativa visando o fortalecimento da atuação institucional e a regularidade da gestão, especialmente em relação aos itens descritos a seguir Apoios Institucionais Fomentar iniciativas de interesse das instituições apoiadas relacionadas às atividades de desenvolvimento institucional, de natureza científica, tecnológica, cultural e artística, seja na promoção de eventos nacionais e internacionais ou na forma de subvenção total ou parcial de projetos na área de pesquisa, ensino, extensão, desenvolvimento institucional ou de inovação tecnológica, com recursos próprios, mediante aprovação dos órgãos superiores. 6

7 3.3.2 Regularidade da Gestão a) Realizar controles administrativos internos eficientes e capazes de garantir o atendimento dos requisitos legais estabelecidos pelos órgãos externos e internos de acompanhamento e controle, visando garantir a mantença da regularidade dos registros e atestados necessários para que a FUNAPE possa desempenhar, com êxito e eficácia, a tarefa executiva para a qual foi estatuída, em obediência aos princípios estabelecidos em seu código de ética e nos valores do documento de referência da governança corporativa para execução das tarefas administrativas cotidianas e gestão dos projetos. b) Baseados nas regras já definidas internamente, solidificar a aplicação das políticas de pessoal da FUNAPE/Administração e dos Projetos, e neste contexto, promover a integração e satisfação pessoal por meio de atividades interativas e de pertencimento, dando treinamento adequado sobre a execução das tarefas cotidianas visando o aumento da produtividade e competitividade da Fundação Avaliação de Resultados a) Avaliar o resultado obtido em relação ao desempenho das pessoas e da gestão institucional, em inspeções e auditorias realizadas pelos órgãos de fiscalização e controle externos e internos, dando legalidade e uniformidade dos processos na execução dos projetos promovendo a melhoria do desempenho institucional e a sustentabilidade da Fundação. b) Em havendo não conformidades, a equipe de liderança da FUNAPE, como agentes responsáveis pela execução do planejamento estratégico anual, deverá apresentar tratamento adequado, promover ajustes e ações corretivas necessárias à Diretoria Executiva, dando ciência do atendimento aos órgãos superiores, visando garantir uma gestão proveitosa e promover a eficiência e eficácia na aplicação dos recursos próprios e de terceiros. 7

8 4. Proposta Orçamentária para 2017 A Proposta Orçamentária da FUNAPE para 2017 foi programada no valor de R$ ,00 (sessenta e cinco milhões novecentos e quarenta e três mil seiscentos e cinquenta reais), cuja receita está segregada em duas fontes: Receita Própria e Recursos de Terceiros, de forma que contemple as dotações específicas destinadas ao custeio das atividades permanentes da Administração - Despesas Administrativas e Operacionais da Gestão e das atividades transitórias relativas às Despesas dos Convênios e Contratos, representados no quadro demonstrativo a seguir. Especificação R$ (reais) I Receita Prevista para ,00 Receita Própria (da gestão) ,00 Receita de Convênios e Contratos (recursos de terceiros) ,00 II Despesa Programada para ,00 Despesas Administrativas e Operacionais da Gestão ,00 Despesas Correntes ,00 Ordenados e Salários ,00 Encargos Sociais ,00 Diárias/Ajuda de Custo 4.150,00 Apoios Institucionais (Auxílios) ,00 Material de Consumo ,00 Serviços de Terceiros PF ,00 Serviços de Terceiros PJ ,00 Despesas com Depreciações ,00 Despesas de Capital ,00 Obras e Instalações ,00 Equipamentos e Material permanente ,00 Despesas de Convênios e Contratos ,00 Despesas Correntes ,00 Ordenados e Salários ,00 Encargos Sociais ,00 Diárias/Ajuda de Custo ,00 Auxilio e Fomento à Pesquisa ,00 Material de Consumo ,00 Serviços de Terceiros PF ,00 Serviços de Terceiros PJ ,00 Despesas de Capital ,00 Obras e Instalações ,00 Bens Permanentes ,00 8

9 5. Gestores e Equipe de Apoio Técnico 5.1 Gestores da Fundação Conselho Deliberativo Presidente: Prof. Dr. Moisés Ferreira da Cunha Profa. Dra. Ana Paula Junqueira Kipnis Prof. Dr. Antonio Carlos de Oliveira Júnior Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira Prof. Dr. Ivanilton José de Oliveira Profa. Dra. Maria Clorinda Soares Fioravanti Prof. Dra. Patrícia Guimarães Santos Melo Profa. Dra. Ieda Maria Sapateiro Torres Prof. Dr. Joana Plaza Pinto Prof. Dr. Antonio Melo de Oliveira Sr. Pedro Luiz da Costa Oliveira Prof. Dr. Welington da Silva Vieira Conselho Fiscal Presidente: Cont. Creide Maria Ribeiro Silva Prof. Dr. Wesley Pacheco Calixto Prof. Dr. Robson Maia Geraldine Diretor Executivo Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira 9

10 5.2 Equipe de Apoio Técnico (Comitê Gestor) Gerente Executiva: Cont. Maria Conceição F. de Faria Medeiros Gerente de Projetos: Adm. Gustavo Abrantes Condeixa Gerente de Contabilidade e Finanças: Cont. Lúcio Antônio P. de Oliveira Gerência de Tecnologia da Informação: Analista de Sistemas Geyson Rogério L. Silva Controladoria: Adm. Antônio de S. Guilherme Pereira Assessoria Jurídica: Ludovico Martins, Luiz Peixoto & Santos Filho Goiânia, 08 de novembro de Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira Diretor Executivo 10