XVII Analyst & Investor Tour Novos caminhos para a mineração

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1 XVII Analyst & Investor Tour Novos caminhos para a mineração Setembro

2 Esse comunicado pode incluir declarações que apresentem expectativas da Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações quando baseadas em expectativas futuras, envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declarações venham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem fatores relacionados a: (a) países onde temos operações, principalmente Brasil e Canadá, (b) economia global, (c) mercado de capitais, (d) negócio de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global, que é cíclica por natureza, e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera. Para obter informações adicionais sobre fatores que possam originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar os relatórios arquivados na Comissão de Valores Mobiliários CVM, na U.S. Securities and Exchange Commission SEC, e na Autorité des Marchés Financiers (AMF) em particular os fatores discutidos nas seções Estimativas e projeções e Fatores de risco no Relatório Anual - Form 20F da Vale. 2isclaimer

3 1. Atualização de Minerais Ferrosos 2. Visão geral das operações do S11D 3. Vídeo 4. Status do projeto S11D 5. Considerações finais 6. Sessão de perguntas e respostas genda3

4 4 Atualização de Minerais Ferrosos

5 Na primeira onda de recuperação da competitividade em 2015 e 2016, a Vale tomou importantes passos para aumentar a eficiência 5 Redução do custo caixa C1 Vendas CFR Valemax Centro de distribuição na Malásia Índice de preço Metal Bulletin 65% Aumento da recuperação global Implementação de corte de custos em geral Aumento da proporção de vendas CFR Aumento das vendas para a China Renegociação de frete descontado nas vendas FOB Aumento da eficiência no transporte de minério de ferro Redução dos custos de frete através de eficiência e escala Aumento da capacidade de blendagem e distribuição na Ásia Aumento da capilaridade das vendas Captura do prêmio do minério de ferro de Carajás através de vendas spot e renegociação progressiva de contratos Estas iniciativas melhoraram a competitividade da Vale em comparação aos seus competidores 5

6 Estas iniciativas resultaram em ganhos de produtividade e melhoria na realização de preço 6 Recuperação global 1 Realização de preço % Prêmio/desconto sobre o Platts 62% Fe, US$/t S S17 Vale Peer1 Peer2 Peer3 1 Recuperação global = produção total / (estéril + ROM) 2 Inclui ajustes de pelotas Fonte: Vale, Woodmac e relatórios dos competidores

7 Assim aumentando o EBITDA¹ de Minerais Ferrosos em US$ 3,3 bilhões em 2016 vs US$ milhões US$ 3,3 Bi EBITDA 2014 Efeito preço Efeito câmbio Efeito bunker Iniciativas comerciais Efeito volume Frete unitário CPV unitário Outros EBITDA EBITDA ajustado de minério de ferro, pelotas, ROM, manganês e outros ferrosos.

8 Em 2017, a Vale iniciouumasegunda ondabaseada em cincoprincipais alavancaspara melhoraraindamaisa competitividadeda Vale 8 Recuperação global Melhorar a produtividade aumentando a razão de produto final por movimentação total Melhorar a relação estéril / minério Aumentar o processamento a seco Otimização da cadeia de valor S11D Inovação e automação Aumentar a eficiência através de uma cadeia integrada de valor Otimizar planejamento de vendas, alocação de navios e resposta à demanda de clientes Melhorar a realização de preço e a gestão da qualidade Reduzir o custo caixa C1 Melhorar a recuperação global Contribuir para a otimização da cadeia de valor Desenvolver soluções para aumentar produtividade, reduzir custos e reforçar segurança Desenvolver novas tecnologias para eliminar gaps social, econômico e de competitividade Monitorar e gerir toda a cadeia de valor através de um Centro de Operações Integradas Programa de gestão estruturada de custos 8 Implementar Gestão Matricial de Custos nas operações de Minério de Ferro - Iniciar um projeto piloto nas plantas de pelotização e nos custos de suporte a todas as operações - Implementar a mesma metodologia nas outras unidades da Vale

9 Meta de ter a maior recuperação global entre os competidores, a partir do aumento do processamento a seco e da otimização da REM 1 9 Taxa de recuperação global 2 %, 2020 Alavancas Melhoria da relação estéril minério (REM) pela moagem e pela concentração de itabiritos compactos e permitindo a flexibilização dos conteúdos de alumina e de fósforo dos produtos intermediários e pelo start-up do S11D Aumento do processamento a seco de 40% em 2016 para 60% em 2018 e 70% em 2023 em conjunto com a revisão dos planos Vale Peer 1 Peer 2 Peer 3 de lavra, aumentando a vida útil das minas, postergando investimentos de reposição e reduzindo os custos de produção 1 Relação estéril / minério 2 Recuperação global = produção total / (estéril + ROM) Fonte: Vale, Woodmac e relatórios dos competidores

10 A Vale está bem posicionada para se beneficiar da fuga para qualidade no mercado de minério de ferro 10 Prêmio do minério de ferro 65%¹ Comparado ao Platts IODEX 62%, US$/t Ago-16 Nov-16 Jan-17 Mar-17 May-17 Jul-17 Set-17 Desconto de contaminantes US$/t 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Oct-16 Dec-16 Feb-17 Apr-17 Desconto 1% SiO2 (6,5-9,0%) Desconto 1% SiO2 (4,5-6,5%) Desconto 1% Al2O3 (1,0-2,5%) Desconto 0,01% Phos (0,09-0,12%) Jun-17 Aug-17 Impactos no sistema de precificação no 3T17 O prêmio do 65% Fe aumentou no 3T17, alcançando acima de US$20/t Este aumento gerará um impacto positivo no prêmio provisório determinado no 2T17, cujo ajuste é baseado no prêmio na entrega do produto no 3T17 1 Índice Metal Bulletin 65%

11 A Vale tem diversas iniciativas para melhorar a realização de preço 11 Composição das vendas¹ 2T17 2% 18% 21% 21% 38% Carajás Blend Sul Sudeste Outros Iniciativas Reduzir a produção de produtos com alta silica em 19 Mtpa Limitar o teor de sílica a 5% no Brazilian Blend Fines (BRBF) Ajustar 100% dos contratos de vendas de Carajás para se basearem no índice MB 65% Posicinar no mercado os produtos com baixa alumina Aumentar a produção de pellet feed em 10 Mtpa Expandir as vendas em RMB 1 Não inclui pelotas e pellet feed para pelotização

12 12 Como resultado, o prêmio médio realizado da Vale deve aumentar no curto-médio prazo Prêmio médio realizado da Vale¹ US$/t 3,7-4, T17 2T17 2S17 A melhoria na realização de preço deve resultar em um ganho adicional de US$ 400 a 600 milhões no EBITDA ajustado no 2S17 A realização de preço em 2018 deve ser maior do que a média de Prêmio sobre o índice Platts IODEX 62% Fe (inclui VIU e prêmio/desconto, não inclui pelotas)

13 O S11D reduzirá os custos e os investimentos de manutenção da Vale 13 Custo caixa C1 1 US$/t Investimento de manutenção US$/t - 49% - 36% - 40% - 25% 15,2 12,9 7,7 2,8 2,4 1,8 Atual Vale² Atual Carajás² Estimado S11D³ Atual Vale² Atual Carajás² Estimado S11D³ O S11D consolidará a posição da Vale como o produtor de menor custo caixa C1 da indústria Redução através do sistema truckless e processamento a seco 1 Custo caixa C1 no porto (mina, planta, ferrovia e porto, excluindo royalties) 2 Atual Vale e Carajás baseados no 2T17 3 S11D com ramp-up concluído, normalizado ao câmbio de BRL/USD 3,37

14 O desenvolvimento e a implementação de soluções tecnológicas aumentarão a produtividade da cadeia de valor 14 Mina Autônoma Caminhão Perfuratriz Caminhão de explosivos Usina Autônoma Sistemas de otimização dos processos produtivos Robotização Automação dos processos Expedição Autônoma Empilhadeira Recuperadora Carregador de vagôes Ferrovia Autônoma Mecanização da manutenção da infraestrutura ferroviária Automação dos processos operacionais Porto Autônomo Virador de vagôes Empilhadeira Recuperadora Carregador de navios Mina Usina Expedição Ferrovia Porto Cliente COI Centro de Operações Integradas

15 Como resultado, o EBITDA por tonelada¹ de Minerais Ferroros deve aumentar entre US$ 4/t e 6/t em US$/t, 2016 x ,0 1,5 0,5 4,0 6,0 1,0 2,0 0,5 1,0 1,5 S11D Otimização da cadeia integrada de valor Recuperação global Programa de gestão de custos Inovação e automação Total 1 Assumindo nenhuma variação no preço de referência Platts IODEX 62% e preço de bunker oil, e taxa de câmbio de BRL 3,37 / USD

16 Visão geral das operações do S11D 16

17 S11D é um marco na história da Vale 17

18 S11D alcançou marcos importantes mas ainda existem desafios pela frente 18 Realizações positivas Entrega e comissionamento do projeto antes do estimado Produção de cada sistema truckless separadamente melhor do que planejado Implementação de automação e tecnologia de alto nível Treinamento na operação da correia através de um programa robusto e contínuo Principais desafios Transição da fase de comissionamento para produção integrada nos diversos sistemas Previsibilidade de materiais compactos para reduzir as paradas Mobilidade dos britadores para materiais compactos

19 O layout da mina S11D abrange quatro sistemas de minas que operam de forma independente 19 Started up Comissionamento Operando até Dez/17

20 Todos os sistemas das minas iniciaram as operações antes do cronograma Sistema 3 Sistema 4 20 Start up em março de 2017 (programado para Jul-17) Start up em julho de 2017 (programado para Nov-17) Sistema 1 Sistema 2 Start up em agosto de 2017 (programado para Dez-17) Start up programado para outubro de 2017 (originalmente programado para Jan-18)

21 O layout da planta de S11D é baseado em um conceito simples e com alta produtividade 21 Correia transportadora de longa distância Planta Start up em Set-16 e comissionada com 17kt (capacidade nominal) Pátio de estocagem Todas as áreas comissionadas e operando Terminal de carga do trem Mais de 12Mt de minério já movimentadas Mais de 310 trens com 330 vagões carregados

22 O ramp-up do S11D está programado para terminar até Ago/16 Comissionamento com produto da mina Set/16 Comissionamento com produto da planta Mar/17 Start up do 1 sistema truckless Jul/17 Start up do 2 sistema truckless Ago/17 Start up do 3 sistema truckless Out/17 Start up do 4 sistema truckless Dez/17 25% da capacidade nominal a ser alcançada % da capacidade nominal a ser alcançada

23 O ramp-up do S11D está avançando conforme planejado 23 Produção do S11D em Mt Jan-Ago 2017 Realizado Set-Dez 2017E 2017E

24 A produtividade do sistema truckless já atingiu 81% de sua capacidade nominal 24 Produtividade do sistema truckless Toneladas por hora, jan-ago 2017 Destaques O sistema truckless operou com maior produtividade, minerando assim, mais minério do que o planejado A produção total alcançou 2,3 Mt em agosto de 2017 Capacidade Nominal Realizado Operadores treinados em empresas no exterior com longa experiência em operações de minas com correias transportadoras Capacidade nominal a ser alcançada de forma sustentável até 2020

25 O S11D aumentará a capacidade logística do Sistema Norte 25 Mtpa E 2018E 2019E 2020E ¹ Estimativas podem mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho

26 Vídeo 26

27 27 Status do projeto S11D

28 O projeto S11D compreendeu o desenvolvimento de uma nova mina e de estruturas de ferrovia e porto 28 Mina e planta Ferrovia Porto Capacidade nominal de 90 Mtpa com o sistema truckless Impacto ambiental mínimo com pilha de estéril e planta construídos fora da área protegida e utilização do processamento a seco 99% concluído, com start-up no 4T16 Construção do ramal ferroviário de 101 km, conectando a mina do S11D com a principal ferrovia Duplicação de 570 km e renovação de 220 km de ferrovia, aumentando sua capacidade para 230 Mtpa Construção de uma nova infraestrutura onshore, incluindo 2 viradores de vagão, 1 empilhadeira, 2 recuperadoras, 2 empilhadeiras/recuperadoras e 4 pátios de estocagem Capacitando a parte offshore do porto com a construção de um novo berço Píer IV no Berço Norte aumentando sua capacidade para 230 Mtpa

29 Ramal ferroviário teve seu start-up no 4T16 29 Passagem de trem na Floresta Nacional de Carajás Pêra ferroviária Ponte sobre o rio Verde Túnel

30 A duplicação da ferrovia está avançando de acordo com o planejado 30 Duplicação da EFC Status 75% de avanço físico km 1 de 570 km duplicados - 43 de 46 pontes e viadutos entregues - 26 de 46 pontes sobre ferrovia entregues Capacidade atual da ferrovia de 171 Mtpa 1 Em 8 de setembro de 2017

31 470 km da EFC foram duplicados 31 Segmento Segmento Segmento Segmento 44-45

32 69 pontes da duplicação da EFC já foram entregues 32 Ponte Estreito dos Mosquitos Ponte Mineirão Ponte sobre ferrovia km 616 Ponte ferroviária km 014

33 Estruturas do porto estão quase concluídas 33 Porto Onshore Status 91% de avanço físico Principais ativos concluídos e em operação: - 2 viradores de vagão - 2 recuperadoras - 1 empilhadeira - correias transportadoras 2 empilhadeiras/recuperadoras a serem entregues no 2T18 Porto Offshore Status Porto offshore e terminal marítimo concluídos Start-up em novembro de ,8 Mt de minério de ferro embarcadas

34 O porto onshore está avançando de acordo com o planejado 34 Onshore visão geral Correias Empilhadeiras e recuperadoras Pátio de estocagem

35 O porto offshore e o terminal ferroviário foram entregues em 2016 Porto offshore Centro de mudança de material rodante e de manutenção 35 Porto offshore visão noturna Inspeção de locomotiva e abastecimento de combustível

36 O projeto S11D está previsto para ser entregue no prazo e abaixo do orçamento original 36 US$ bilhões Logística Mina e Planta 19,7 1,8 11,6 14,5 12,7 0,5 0,9 0,4 7,9 6,5 8,1 6,5 6,2 Orçamento original Total Acumulado (até Ago-17) Set-dez Taxa de câmbio utilizada: BRL/USD 3,35. Cerca de 90% dos investimentos futuros no S11D são denominados em Reais.

37 O S11D já está beneficiando as comunidades locais 37 Construção de centros médicos e renovação de hospital municipal Construção de escolas Investimentos Implementação de infraestrutura e obras de urbanização no Pará e no Maranhão, incluindo escolas, hospitais, centros médicos, Tribunal de Justiça, bombeiros e áreas comuns Construção de 48 viadutos para a ferrovia de modo a proporcionar pontos de passagem seguros para a comunidade Desenvolvimento de programas sociais com foco na educação, incentivo na área de saúde e geração de renda Programas de geração de renda e diálogo com as comunidades Foco na melhoria contínua do relacionamento com as comunidades locais, incluindo povos indígenas

38 38 Considerações finais 38

39 A estratégia de geração de valor na Vale será baseada em quatro principais pilares 39 Desempenho Governança Sustentabilidade Estratégia Recuperação dos ativos com baixos retornos Gestão matricial de custos Eliminação dos silos Transformação da Vale em uma corporação Mudanças no Conselho para melhor tomada de decisão Maior múltiplo EV/EBITDA Desenvolver uma estratégia mais ampla para as comunidades e o meio ambiente Definir estratégia para mudanças climáticas e precificação de carbono Se tornar referência em sustentabilidade Desalavancagem e derisking do balanço Políticas mais restritas de alocação de capital com foco em projetos com retorno robusto do capital investido Diversificação da geração de caixa operacional baseada nas competências core 39

40 A Vale está mudando a sua abordagem no níquel dadas as condições de mercado desafiadoras e os altos investimentos de capital 40 Ações prioritárias Estimativa para 2018 com preço de US$ /t¹ US$ milhões Avaliar operações e projetos de níquel aos preços atuais de níquel Buscar parceria para VNC Preservar a opcionalidade para capturar proliferação de veículos elétricos Melhorar a competitividade de nossas operações EBITDA Capex Fluxo de caixa simplificado 40 1 Estimativa de preço LME. As estimativas podem mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho.

41 O negócio de cobre tem apresentado retornos positivos com opções para aumentar sua participação na geração de caixa da Vale 41 Ações prioritárias Estimativa para 2018 com preço de US$ 5.600/t¹ US$ milhões Avaliar a expansão brownfield de Salobo 3 Melhorar a flexibilidade operacional de Salobo Avaliar opções de crescimento Estudar alternativas para substituir Sossego EBITDA Capex Fluxo de caixa simplificado 41 1 Estimativa de preço LME. As estimativas podem mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho.

42 A operação de Moatizeé semelhante à de Carajás, possibilitando o negócio de carvão explorar com sucesso opções de crescimento 42 Ações prioritárias Estimativa para 2018 com preço de carvão metalúrgico de US$ 128/t¹ US$ milhões Concluir o Project Finance Concluir com sucesso o ramp-up de Moatize e de Nacala Alavancar as infraestruturas de ferrovia e porto Promover pesquisa mineral para aumentar as reservas e potencial expansão 2 EBITDA Capex Fluxo de caixa simplificado 1 Platts Premium Hard Coking Coal Low Volatile FOB Australia. Preço de referência para carvão térmico de US$ 71/t. As estimativas podem 42 mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho. 2 O EBITDA inclui o pagamento de dívida com acionista das companhias de logística de Nacala à Vale.

43 A nova estrutura corporativa aprovada resultará em um Conselho de Administração capacitado a tomar melhores decisões 43 Maior aprofundamento do Conselho no processo de planejamento estratégico Empoderamento do Conselho como centro de decisão Foco em temas de maior relevância para as discussões do Conselho Implementação de um processo de avaliação de desempenho do Conselho Reformulação da estrutura, composição e papéis dos Comitês para melhorar o apoio às decisões do Conselho e foco em temas chave para a Vale 43

44 A revalorização das ações da Vale já está acontecendo, impulsionada pela nova estrutura corporativa, mas ainda há mais por vir 44 Desempenho das ações, 02 de janeiro de 2017 = 100 EV/EBITDA 1 Vale Rio Tinto BHP FMG 150% 140% 130% 120% 110% 6,0 6,6 6,6 100% 90% 3,4 80% 70% Jan-17 Mar-17 May-17 Jul-17 Sep-17 1 Enterprise Value atual / EBITDA dos últimos 12 meses Fonte: Bloomberg em 15/09/2017

45 A desalavancagem é outra alavanca importante para impulsionar a revalorização da Vale 45 Dívida líquida, US$ bilhões 25,0 22, ? Final de T E 2018

46 Minério de Ferro Platts (US$/t) Média em 2018 A geração de FCL¹ será forte o suficiente para dar a opcionalidade de distribuição de dividendos além da redução de dívida 46 Dívida líquida, US$ bilhões Cenários para a dívida em 2018¹ Dividendos de US$ 1 bilhão Dividendos de US$ 1,5 bilhão Dividendos de US$ 2 bilhões Dividendos de US$ 2,5 bilhões 75 3,8 4,3 4,8 5,3 70 5,4 5,9 6,4 6,9 65 7,2 7,7 8,2 8,7 60 8,8 9,3 9,8 10,3 1 Fluxo de caixa livre. Considera que os seguintes eventos serão concluídos: venda de Fertilizantes, venda dos navios e o Project Finance de Carvão. Assume preço de níquel de US$10.500/t em 2018, preço de cobre de US$5.600/t em 2018, preço de bunker oil de US$270/t em 2018 e câmbio de BRL/US$ 3,37. As estimativas podem mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho.

47 Uma política de alocação de capital mais restrita levará a um perfil de capex mais baixo 47 Capex US$ bilhões 5,5 4,2 Iniciativas Melhorar a governança para alocação de capital Desafiar as premissas de preço para projetos de crescimento e de reposição 3,5 4,0 3,2 3,7 2,9 3,5 2,6 3,2 Postergar projetos de reposição com baixos retornos Melhorar o processo de tomada de decisão para alocação do orçamento e gestão do desempenho de investimentos de manutenção E 2018E 2019E 2020E 2021E Promover o processo de revisão pósinvestimento para todos os projetos 1 Câmbio BRL/USD de 3,37 de 2017 em diante. Não inclui investimentos em Fertilizantes e projetos não aprovados pelo Conselho. As estimativas podem mudar antes da conclusão do ciclo de planejamento atual e estão sujeitas à aprovação do Conselho.

48 Uma empresa mais enxuta e mais forte permitirá o crescimento futuro 48 Facilitadores Melhor Governança Menor alavancagem Maior competitividade Maiores múltiplos Futura diversificação com uso de equity baseada nas principais competências da Vale: Qualidade e flexibilidade de seus ativos Conhecimento técnico em minério de ferro e níquel Excelente capacidade na implantação de projetos Expertise incomparável em operações de logística a granel Capacidade de fazer negócios no Brasil

49 49

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