b. Se você fosse presidente do Pennywise Bank. como resolveria a discussão entre Barney e Debra?

Transcrição

1 1. Debra Green é gerente da Divisão de Operações Bancárias dos Clientes do Pennywise Bank. Todo ano. Debra submete um orçamento anual a Barney Stringer, vice-presidente de finanças do banco. A gratificação, os aumentos de salário e as oportunidades de promoção de Debra baseiam-se no seu desempenho com relação ao lucro orçado para a divisão. Debra tem que negociar o orçamento com o vice-presidente de finanças todos os anos. No passado, Barney insistiu que Debra estava subestimando a receita e superestimando as despesas, embora Debra lhe tenha dito que ele estava esperando demais da sua divisão. Durante a Divisão de Operações Bancárias dos Clientes teve um ano recorde e Debra recebeu uma grande gratificação. Para 2009, Barney insistiu em que o orçamento de Debra fosse, pelo menos, igual ao nível de desempenho do ano anterior. Debra afirmou que o ano anterior fora excepcional e o desempenho não poderia ser repetido. Depois de uma discussão um tanto calorosa, eles marcaram uma reunião com o presidente e diretor-presidente do banco para resolver o conflito. Tarefa a Explique por que Barney e Debra têm opiniões conflitantes. b. Se você fosse presidente do Pennywise Bank. como resolveria a discussão entre Barney e Debra? 2. Franz Manteca é presidente da Gillespie Storage, uma subsidiária da empresa Vanguard Industries. Seu salário anual é de $ ,00. Além disso, ele recebe uma gratificação de $ se o lucro da subsidiária Gillespie Storage exceder em 75% o orçamento. Ele também recebe 1% do lucro que houver acima dos 15% do orçamento. Sua gratificação total atinge o valor máximo quando o lucro da subsidiária excede o orçamento em 20%. Tarefa a. Todo ano. Franz despende horas negociando o orçamento de lucro da subsidiária Gillespie Storage com os gerentes seniores da empresa Vanguard Industries. Ele sempre alega que as suas estimativas de venda estão altas demais e que as suas estimativas de custos estão baixas demais. Os gerentes, por outro lado. alegam que Franz está manipulando fraudulentamente o orçamento. Nesse contexto, o que quer dizer "manipulação fraudulenta de orçamento"? Explique por que Franz pode. de fato. se ver incentivado a manipular o orçamento. Dê um exemplo de como a manipulação fraudulenta de orçamento pode prejudicar o desempenho da empresa. b. Para este ano. o orçamento de lucro foi estabelecido em $ No final do quarto trimestre deste ano. Franz recebeu um relatório do vice-presidente da empresa Gillespie Storage indicando que o lucro real seria um valor próximo de $ Franz. então, ordenou que os despachos planejados para as duas últimas semanas do semestre fossem postergados até o início do ano subsequente. Por que Franz tomou essa decisão? Qual é o efeito dessa ação no valor para os acionistas? 3. A empresa Super Clean produz vende removedores de manchas. As informações sobre o orçamento da empresa no ano de 2009 são as seguintes: 1

2 1. A empresa espera vender garrafas de removedor no primeiro trimestre, no segundo trimestre, no terceiro trimestre e no quarto trimestre. 2. Uma garrafa de removedor demanda 6 gramas da substância A e 10 gramas da substância B. 3. O estoque final desejado de produtos concluídos é igual a 20% das vendas do trimestre seguinte, ao passo que o estoque final desejado de materiais é de 15% dos materiais planejados para a produção do trimestre subsequente. 4. Estão disponíveis, no início do primeiro trimestre, garrafas de removedor, gramas da substância A e gramas da substância B. 5. Ao final do quarto trimestre, a empresa deve ter garrafas de removedor, gramas da substância A e gramas da substância B para satisfazer suas necessidades no primeiro trimestre de O custo da substância A é de $0,12 por grama, o custo da substância B é de $0,09 por grama e o preço de venda do removedor é de $9,95 por garrafa. 7. O custo da mão-de-obra direta é de $0,60 por garrafa, e os custos variáveis são de $0,90 por garrafa. Os custos indiretos fixos de produção são de $40.000,00 por trimestre. 8. As despesas variáveis administrativas e de vendas são iguais a 4% das vendas, e as despesas fixas administrativas e de vendas são iguais a $50.000,00 por trimestre. Tarefa a. Elabore um orçamento de produção para cada trimestre de b. Elabore um orçamento de compras de material para cada trimestre de A Ace Racket Co. fabrica dois tipos de raquete de ténis, os modelos Júnior e Ace Master. O orçamento de produção de agosto para as duas raquetes é o seguinte: Ambas as raquetes são fabricadas em dois departamentos, moldagem e acabamento. As horas de mão-de-obra direta necessárias para cada raquete estão estimadas a seguir: A taxa de mão-de-obra direta de cada departamento é a seguinte: Departamento de Moldagem Departamento de Acabamento $ 19,00 por hora $ 12,00 por hora Prepare o orçamento de mão-de-obra direta para novembro de O controller da Heritage Ceramics Inc. deseja preparar um orçamento de custos dos produtos vendidos, para junho. Ele compilou as seguintes informações para elaboração desse orçamento: 2

3 6. O diretor de orçamentos da Sport Gear Inc., com assessoria do controller, tesoureiro, gerente de produção e gerente de vendas, coletou os seguintes dados para a elaboração da demonstração de resultado proietada, para agosto de 2006: 3

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5 Instruções Preparar para agosto: a Orçamento de vendas. b Orçamento de produção. c Orçamento de compras de materiais diretos. d Orçamento de mão-de-obra direta. e Orçamento de custos indiretos de fabricação. f Orçamento de custos dos produtos vendidos. Estima-se que o estoque inicial de produtos em processo seja $ e o estoque final seja $ g Orçamento de despesas de vendas e administrativas. h A demonstração de resultados projetada. 7. O orçamento geral da Precious Memories Film Co., com a assistência do controller, tesoureiro, gerente de produção e gerente de vendas, coletou os seguintes dados, a serem utilizados na elaboração da demonstração de resultados projetada para outubro de 2006: 5

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7 Instruções Preparar para outubro: a Orçamento de vendas. b Orçamento de produção, c Orçamento de compras de materiais diretos. d Orçamento de mão-de-obra direta. e Orçamento de custos indiretos de fabricação. f Orçamento de custo dos produtos vendidos. Estima se que, no mês corrente, o estoque inicial de produtos em processo seja de $ e o estoque final de produtos em processo, de $ g Orçamento de despesas de vendas e administrativas. h Demonstração projetada de resultados. 8. A Star Office Supphes Inc. tem clientes que compram à vista e a prazo. Estima que 40% das vendas mensais sejam a vista e o restante a prazo. Dos clientes a prazo, 20% pagam suas contas no mês da compra, enquanto os 80% restantes pagam suas contas no mês seguinte. As vendas projetadas para o primeiro trimestre de 2006 são: O saldo das duplicatas a receber, em 31 de dezembro de 2006, era $ Prepare um cronograma de recebimentos de duplicatas para os meses de janeiro, fevereiro e março. 9. O Zone Fitness Center está planejando desembolsos operacionais de caixa para o quarto trimestre (outubro-dezembro) de O saldo de duplicatas a pagar, em 1" de outubro, é de $ As despesas orçadas para os próximos três meses são as seguintes: Outras despesas operacionais incluem despesa de depreciação mensal de $ e despesa de seguro mensal de $ 800, paga antecipadamente em 1 de março do corrente ano. Das despesas 7

8 restantes, 70% são pagas no mês em que incorrem e o restante, no mês seguinte. O saldo de duplicatas a pagar, em 1 de outubro, relaciona-se às despesas incorridas em setembro. Prepare um cronograma de desembolsos operacionais de caixa para outubro, novembro e dezembro. 10. No quarto trimestre de 2008, a empresa Eurofit Cycling. uma loja de bicicletas, teve o seguinte lucro líquido: As compras no quarto trimestre de 2008 somavam $ Os dados estimados para a Eurofit Cycling em 2009 são os seguintes: Os tributos correspondem a 35% sobre o lucro antes do imposto. Tem-se que 50% das vendas são recebidos no trimestre da venda e os demais 50% são recolhidos no trimestre subsequente. Tem se ainda que 80% das compras são pagos no trimestre da venda, e os demais 20% são pagos no trimestre subsequente. As despesas administrativas e de vendas são pagas no trimestre incorrido, com exceção dos $ de depreciação inclusos nas despesas administrativas e de vendas. Plancja-se um desembolso de capital de $15.000,00 para o quarto trimestre de Tarefa Elabore um orçamento de entradas e saídas de caixa para cada trimestre de O supervisor de produção do departamento de moldagem da Towers Co. concordou com o seguinte orçamento estático mensal para o próximo ano: 8

9 O montante real de gastos e as unidades reais produzidas, no primeiro trimestre de 2006, no departamento de moldagem, foram: O supervisor do departamento de moldagem está muito contente com esse desempenho, pois as despesas reais foram menores do que as orçadas para o trimestre. Porém, o gerente da fábrica acredita que o orçamento não deve permanecer constante para todos os meses, mas deve ser ajustado ao volume de trabalho executado no departamento de moldagem. Informações adicionais para o departamento de moldagem, são: a. Prepare um orçamento flexível para as unidades reais produzidas no primeiro trimestre, no departamento de moldagem. b. Compare o orçamento flexível com as despesas reais para o primeiro trimestre. O que essa comparação revela? 12. A Steelcase Corp. é uma das maiores fabricantes de móveis nos Estados Unidos. Em Grand Rapids, Michigan, ela produz estantes de aço nos departamentos de produção e acabamento. Assuma as seguintes informações para o departamento de produção: 9

10 Prepare um orçamento flexível, para , e estantes de aço para o mês de maio de 2006, considerando os estoques insignificantes. 10