O Tratamento de Organizações: Uma Abordagem de Contingencial. Diagnóstico Organizacional I Consultoria e Auditoria I Profª Carminha Lage

Transcrição

1 O Tratamento de Organizações: Uma Abordagem de Contingencial

2 Tratando da Infância 1. Fundadores precisam de apoio emocional 2. Advogados e contadores tendem a minarem o entusiasmo do fundador, por isto devem se assessores externos. 3. Supervisão constante e detalhada 4. Proteção contra excesso de riscos 5. Atribuir tarefas que tenham por finalidade prever, analisar e programar 1. Mudança do estilo para PaEi 2. Cuidado para com a implantação do A 3. Pouco trabalho em equipe

3 Tratando da Infância Como desenvolver crescer e expectativas realistas Analisar e ambiente, planejar as as necessidades futuras e prever vendas, produção e efetivo Intervenção Diagnóstico Organizacional Proporcionar-lhes um sentido de realidade Assegurar os os recursos de que necessitam para fazer a realidade acontecer

4 Tratando da Toca-toca Tomam decisões e assumem compromissos que nunca deveriam ter tomado e assumido, e se envolvem em atividades que conhecem nada ou muito pouco. Necessidade de desenvolver a Integração (I) - trabalho em equipe A integração leva a necessidade de um número menor de regras. Uma coisa ou outra. Estabelecer objetivos e diretrizes detalhadas

5 Tratando o toca-toca A organização deve deve compreender a necessidade de de atribuir prioridades, sabendo que que os os recursos são são limitados. Intervenção Diagnóstico Organizacional Fazer a organização compreender o que não deve fazer Relacionar todos os os projetos que estão sendo executados Estimar os os recursos e o tempo para concluírem cada projeto Estabelecer prioridades e implantar projetos

6 Tratando da Adolescência Competição entre forma e função Fundadores podem abandonar a organização - perda do E É preciso se libertar da dependência do fundador Necessidade de promover a estabilização e a sistematização, porém necessita manter a flexibilidade Pode tornar-se incendiária ou enrijecer-se

7 Tratando da Adolescência Intervenção Diagnóstico Organizacional Formar equipes para libertar a organização do do fundador Descentralização das decisões Definir a missão (para onde vamos) Reforçar o papel A Institucionalizar E (MKT, RH, Tecnologia e Finanças) Transferência da da liderança de de um (PE) para (PA) Restruturação: quem ser ser reporta a quem, sobre o que e para que.

8 Tratando da Plenitude Raramente as organizações em sua plenitude solicitam tratamento externo Alto grau de confiança e arrogância Estágio em que a decadência pode começar Necessidade de medidas proativas e preventivas Necessidade de não perder o E Forma e função devem ter a mesma importância

9 Tratando da Plenitude Descentralizar colonialismo e evitar o organizacinal Intervenção Diagnóstico Organizacional Não permitir a organização entre nos estágios do envelhecimento Descentralizando Criando novas unidades Converter As As em em Es Es Estimular nova estrutura organizacional

10 Tratando da Estabilidade Estabilidade é o começo do fim Como mais importante que o O que Diminuição do E e aumento de I Questionamento do CAPI Perda de E Idade Mental: Contratar gerente com mentalidade mais nova Percepção da fatia relativa ao mercado: redefinir a missão Funcionalidade da estrutura: reestruturar a empresa para fortalecer E (descentralização).

11 Tratando da Estabilidade Intervenção Diagnóstico Organizacional Elevar o grau de consciência Facilitar os os processos, prever o futuro, analisar o ambiente, prever as as ameaças e oportunidades e expandir as as metas. Descentralizar para estabilizar E Possibilidade de de alcançar um um PAEI

12 Tratando da Aristocracia Intervenção Diagnóstico Organizacional Diagnóstico sinergético Despertar para a necessidade de de mudar, motivação Definição da da missão: identificar as as oportunidades e os os perigos Restruturação Reformular sistema de de informação Alocação de de recursos e sistema de de incentivos Cuidado com a contratação de de um um E externo

13 Tratando da Burocracia e Morte Costumam aumentar o A Necessidade de intervenções cirúrgicas (substituição da alta gerência) e um longo período de reabilitação Imposição de E Período de reabilitação para reativar P Necessário implantação múltipla e simultânea das onze fases, aplicadas a toda a organização

14 Tratando da Burocracia Incipiente Intervenção Diagnóstico Organizacional Elevar o grau de consciência Facilitar os os processos, prever o futuro, analisar o ambiente, prever as as ameaças e oportunidades e expandir as as metas. Descentralizar para estabilizar E Possibilidade de de alcançar um um PAEI