TER RAZÃO OU SER FELIZ... COMO SOBREVIVER NUM MUNDO COMPETITIVO COM IMPOSTOS ELEVADOS
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- Laís Martinho Monsanto
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1 BOLETIM TÉCNICO JULHO/2012 TER RAZÃO OU SER FELIZ... COMO SOBREVIVER NUM MUNDO COMPETITIVO COM IMPOSTOS ELEVADOS "Um grande marco no desenvolvimento de um homem é quando ele compreende que outros homens podem ser chamados para ajudá-lo a fazer um trabalho melhor do que ele consegue fazer sozinho." (Andrew Carnegie) Mudanças significativas na área tributária estão chegando para todas as empresas, e vieram para ficar. Estão chegando antes de uma Reforma Tributária e uma maior racionalização e justiça fiscal, mas estão aí. Usando todos os recursos modernos da informática, internet e da integração das áreas tributárias federais, estaduais e municipais, para o "Leão" ficar com a parte do leão. Você já pensou como isto vai afetar sua vida? Não olhar para o que está acontecendo não vai afastar o que vem por aí, e pode ser desastroso: Se fosse possível apenas repassar os impostos para os clientes tudo seria mais fácil. Mas, enquanto houver concorrentes sonegando, se você aumentar seus preços para repassar impostos que não estava pagando antes, estes concorrentes vão levar seus clientes. É um quadro difícil, entre "a cruz e a espada"... Se sonegar pode levar multas pesadas, ficar sem receber mercadoria (pois seus fornecedores podem ficar impossibilitados de emitir notas fiscais eletrônicas para sua empresa), ou outras consequências.
2 Se repassar os impostos aumentando o preço de venda, vai perder clientes e suas vendas vão cair. Se tentar pagar os impostos antes de gerar mais lucro e ter um dinheiro extra para pagar, o dinheiro não vai dar e você vai se endividar. Se sua empresa estiver tão bem que consegue pagar todos os impostos, o lucro que você estava acostumado a ter certamente não terá mais; e vai descobrir que suas receitas estão praticamente empatando com seus custos e despesas. Como resultado do quadro que descrevemos acima, no nosso trabalho de Consultoria com empresas médias e pequenas, encontramos até hoje apenas dois tipos de situação: empresas que ainda não conseguem pagar e precisam muito gerar caixa para isso, e empresas que já conseguem pagar, mas foram para uma geração de caixa zero ou ligeiramente negativa, foram para a "linha d'água", como se diz popularmente. Não encontramos ainda nenhuma empresa média ou pequena que conseguisse pagar todos os impostos e estivesse bem, gerando caixa suficiente para crescer e garantir seu futuro, pois nossos impostos estão entre os maiores do mundo. Felizmente este problema tem solução, pois as médias e pequenas empresas têm um grande potencial para aumentar suas vendas e seus lucros; o que sistematicamente temos confirmado com os resultados nos nossos clientes. Mas, para chegar lá, novas técnicas e processos precisam ser usados; e muita mudança na forma de trabalhar precisa acontecer as empresas precisam se PROFISSIONALIZAR. O tamanho do desafio torna-se muito grande, requerendo conhecimentos que as empresas médias e pequenas não tem. Os empresários mais sábios estão procurando ajuda, resolvendo seus problemas com o Fisco e com eles mesmos e ganhando mais dinheiro, com segurança.
3 Outros, entretanto, ainda estão presos a velhos preconceitos, achando que um empresário tem que saber tudo e que aceitar ajuda é um desprestígio. Prisioneiros destes preconceitos, estão pagando um preço muito elevado em mais estresse, menos lucro ou mais prejuízo, e maior risco fiscal e financeiro no seu negócio. Se este for o seu caso, pergunte-se o que você prefere, "ter razão...", ficando preso a preconceitos velhos e ultrapassados ou "ser feliz...", aceitando ajuda para encontrar soluções adequadas para um problema novo e muito complexo. No mundo empresarial de hoje aplica-se a mesma máxima do esporte: "Os profissionais tem TREINADORES/COACHS, os amadores não!" Para ajudar na profissionalização das empresas que estão procurando ajuda, a PRO$PER desenvolveu a CONSULTORIA DE NEGÓCIOS - um trabalho transparente, objetivo, e estruturado para empresas do seu porte, voltado para o negócio como um todo. Na Consultoria de Negócios da PRO$PER são desenvolvidos: bons controles, melhores práticas de negócios, treinamento, desenvolvimento e capacitação das pessoas-chave. Este trabalho tem gerado um retorno do investimento na ordem de 10 a 20 vezes para os nossos Clientes. Esta Consultoria não tem sido um custo, mas um dos melhores investimentos que já fizeram. Como este trabalho é feito? Ele está estruturado para cuidar do negócio como um todo e, começa com um DIAGNÓSTICO. Com o Diagnóstico, conseguimos conhecer sua realidade, necessidades, dificuldades, oportunidades e, principalmente seus objetivos e como podem ser concretizados, nesta nova realidade complexa que descrevemos antes. Como resultado deste diagnóstico, entregamos ao Cliente: a) Um Simulador Tributário - para ajudar a identificar a alternativa mais adequada de enquadramento fiscal e dimensionar eventuais risco. b) Um Simulador Financeiro - para identificar que ações serão as mais efetivas para aumentar seus lucros e diminuir os riscos. c) Recomendações das Ações para Profissionalizar sua Empresa.
4 Com o Diagnóstico conhecemo-nos profissionalmente - sabemos quais as ações mais adequadas para a sua empresa. A partir daí você toma uma decisão consciente, de continuar ou não com o trabalho de Consultoria. Com ele você se certifica da nossa competência e postura profissional e o que podemos fazer por você, antes de se decidir a continuar o trabalho, pagando um preço fixo previamente negociado, conforme o tamanho e a complexidade do seu negócio. Durante a CONSULTORIA, vamos definir e trabalhar juntos: Metas e Objetivos. Planos de Ação para atingir os resultados que deseja. Controles Financeiros e Operacionais, para controle efetivo do seu negócio. Treinamento e Capacitação do seu Pessoal chave. Você vai ver o resultado acontecer! Crescimento consistente das suas empresas. Aumento de Vendas. Lucros maiores. Reduções de Impostos. Reestruturação Financeira. Empresas organizadas e com melhores controles. Pessoas chave mais efetivas e integradas aos objetivos da Empresa. Espírito de equipe renovado com melhor interação entre os colaboradores. Menor risco do negócio.
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