Gestão Estratégica de Mudanças do Clima Sustentabilidade, Logística e Desenvolvimento Humano. Guilherme Corrêa Abreu 20 de Junho de 2013

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1 Gestão Estratégica de Mudanças do Clima Sustentabilidade, Logística e Desenvolvimento Humano Guilherme Corrêa Abreu 20 de Junho de 2013

2 A Empresa Produtora de Aço Número Um do Mundo Líder nos principais mercados, entre eles o de automóveis, construção, eletrodomésticos e embalagens. Maior produtor de aço em vendas e receita. Extensa rede de distribuição. Padrões elevados de sustentabilidade milhões de toneladas de aços planos e longos. 6% da produção mundial de aço. Mais de 260 mil empregados em mais de 60 países. Presença industrial em 20 países 4 continentes (Europa/Ásia/Américas/África).

3 ArcelorMittal no Brasil ArcelorMittal Aços Longos (e ACINDAR) + ArcelorMittal Tubarão + ArcelorMittal Vega 28 unidades industriais para produção/beneficiamento de aço no Brasil/Argentina/Costa Rica/Trinidad e Tobago. Capacidade atual de produção de 13 milhões de toneladas/ano Mais de 17 mil empregados Maior empresa produtora de aço da América Latina. Benchmark em clima organizacional, incluindo-se entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil.

4 ArcelorMittal Tubarão Perfil Início de operação: 30/11/1983 Produtos: placas & bobinas laminadas a quente de aço. Parte integrante do Grupo ArcelorMittal, que possui presença industrial em 20 países e 4 continentes. Capacidade Instalada: 7,5 milhões de toneladas de aço/ano. Nº Empregados: 4600 Infraestrutura completa rodovia, ferrovia, porto e terminal de barcaças oceânico, proporcionando condições privilegiadas tanto para a produção (recebimento de matérias-primas e insumos) como para comercialização (abastecimento dos mercados interno e externo). Vista aérea da ArcelorMittal Tubarão

5 Aço que transforma o amanhã Uso do Aço no Mundo Construção do veleiro Kat da Família SCHURMANN, que realizará a Expedição Oriente, com Aço Naval produzido pela ArcelorMittal Tubarão Acelerador de Partículas - Bóson de Higgs. 50 mil toneladas de aço da ArcelorMittal Fonte: worldsteel

6 A formação do CO 2 na produção de Aço

7 Emissão de CO 2 na produção de Aço Rota Integrada Obs.: a.valores práticos adaptados de FRUEHAN (2000). b.alto Forno e Aciaria: Emissões decorrentes da queima de gases de processo. c.sinterização e Coqueria: Emissões decorrentes do processo propriamente dito.

8 Cenário de Emissões de GEE do Brasil Emissões de GEE no Brasil em tco2eq 14,68% 3,22% 2,12% 20,46% 59,51% Uso da Terra Energia Resíduos Agricultura Processos Industriais Fonte: Inventário Brasil 2005

9 A contribuição da Industria do Aço para um futuro de baixo carbono Mais de 1,4 bilhão de toneladas de aço são produzidas e utilizadas anualmente; 45% da produção encontra-se hoje concentrada na China; Nos países em desenvolvimento mais de 60% do aço são utilizados para novas obras de infraestrutura; Em média 1,8 t CO 2 são emitidas para cada t aço produzido; De acordo com a Agência Internacional de Energia, em 2010 a industria do aço contribuiu com 6,7% das emissões globais de CO 2 Nos últimos 30 anos a industria do aço reduziu em 50% seu consumo de energia por tonelada de aço produzido. Fonte: worldsteel

10 ULCOS Ultra Low CO 2 Steelmaking O ULCOS é um consórcio de 48 empresas (dentre as quais a ArcelorMittal), laboratórios e universidades provenientes de 15 países; Investimentos totais em R&D da ordem de 725 MUSD; 80 tecnologias foram investigadas na fase I e 17 novas rotas e processos submetidos a investigação mais aprofundada na fase II, que possui meta de obtenção de resultados até 2015; 04 tecnologias promissoras foram identificadas: Top Gas Recycling Blast Furnace com a Captura e Armazenagem de CO 2 (CCS CO 2 Capture and Storage ) HIsarna com CCS ULCORED com CCS Electrólise (ULCOWIN & ULCOLYSIS)

11 Visão Estratégica A ArcelorMittal quer transformar o amanhã através Visão Investir em nossas pessoas Fazendo com que cada pessoa que trabalha a nosso favor se sinta valorizada. Produzindo aço mais sustentável Usando nossa expertise em aço para desenvolver processos limpos e produtos mais ecológicos. Enriquecer as nossas comunidades Nossa presença desempenha um importante papel em todas as comunidades em que operamos. Operando através de uma governança transparente Política Ambiental do Grupo ArcelorMittal Gerenciamento e redução, onde tecnicamente e economicamente viável, das origens das emissões de CO 2 na siderurgia.

12 Política Ambiental ArcelorMittal Tubarão Desenvolver ações que assegurem o cumprimento da legislação e de outros compromissos ambientais subscritos pela empresa; Buscar a melhoria contínua e a prevenção de poluição; Adotar práticas gerenciais apropriadas para utilizar de forma eficiente os recursos naturais e a energia; reduzir emissões atmosféricas, efluentes hídricos e geração de resíduos; e promover a reciclagem e a comercialização de coprodutos; Avaliar previamente os aspectos e impactos ambientais decorrentes de suas atividades, produtos e serviços, bem como de novos empreendimentos ou modificações; Estabelecer os objetivos e metas ambientais associados aos aspectos ambientais significativos, levando em consideração o atendimento legal, opções tecnológicas e requisitos financeiros; Desenvolver ações tecnica e economicamente viáveis para reduzir as emissões de gases de efeito estufa.

13 ArcelorMittal Tubarão Eficiência Energética Modelo Energético baseada na cogeração (COG, BFG e LDG); Vista geral das CTE s Capacidade instalada de 500 MW de geração (06 CTE s + 01 TRT do Alto forno 01); Zero consumo de óleo combustível; Autossuficiência no consumo de energia elétrica; Geração de créditos de carbono devido à recuperação de LDG e produção de energia elétrica; Aprovou na UNFCCC uma metodologia específica para elaboração de projeto de MDL de mudança de modal de transporte Energia Elétrica Geração / Consumo (%) ArcelorMittal Tubarão gera mais de 100% da demanda total de energia elétrica disponibilizando o excedente para o sistema nacional

14 CONTEXTO HISTÓRICO 1º Estudo de quantificação das emissões de CO 2 (Metodologia IPCC) 1 Desenvolvimento de metodologia própria de cálculo das emissões de CO 2 junto ao INPE 2 Elaboração de estudo específico para identificar potenciais projetos de MDL 3 Criação de GT interno de Analise de Viabilidade Projetos de Carbono 4 Inicio de Operação do Projeto de Aproveitamento do LDG para Geração de Eletricidade 5 Elaboração Padrão Interno Redução das Emissões de GEE Critérios e consideração no escopo de novos empreendimentos 6 Registro na ONU do 1º Projeto de MDL de uma siderúrgica integrada no mundo 7 Inicio da operação do projeto Troca de modal rodoviário para marítimo no transporte de cargas 8 Início de Operação do Projeto Geração de Energia Elétrica pela Recuperação de Calor residual (Projeto Sol Coqueria) 9 Certificação na ONU de CERs do Projeto LDG 10 Elaboração do 1º Inventário de Emissões GEE 11 Lançamento do Programa Brasileiro GHG Protocol como membrofundadora

15 CONTEXTO HISTÓRICO Aprovação da metodologia AM0090 v.01, única relativa a transporte de cargas aprovada pela ONU. Elaboração do Plano Diretor de GEE da Área de Gusa Certificação de mais CERs na ONU do Projeto MDL de recuperação do LDG 15 Elaboração de estudo de viabilidade para Coleta e Uso do CO 2 das CTEs 16 Realização do 2º Inventário de Emissões de GEE ( ) 17 Elaboração do Plano Diretor da Área do Aço 18 Envio de Carta de Notificação à UNFCCC e ao Governo Brasileiro da substituição de carvão mineral por gás natural nos Altos Fornos 19 Carta de Aprovação do Governo Brasileiro atestando a contribuição do projeto Sol Coqueria Tubarão para que o Brasil alcance o Desenvolvimento Sustentável e registro do 2º Projeto na UNFCCC Validação junto a DNV do Projeto de MDL - Sol Coqueria Tubarão Lançado o Programa Tempo De Leitura Com a abordagem do Livro Uma Verdade Inconveniente 22 ArcelorMittal torna-se membro acreditado do Programa Climate Action do worldsteel que faz uso da recém lançada ISO

16 Estratégia de Gestão de Mudanças Climáticas Estratégias Mudança do Clima Programa de Gestão de GEE Estratégia Gestão Estudo do potencial e metas de mitigação de GEE Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa Potencial e Metas Inventário GEE

17 Programa de Gestão de Mudanças Climáticas Planejamento Políticas Publicas Políticas Corporativas Riscos & Oport. ESTRATÉGIA & POLÍTICAS Web & Mídia Palestras Congressos Reuniões DIVULGAÇÃO Análises de Barreiras e Lacunas Desen. Tecnológico Apoio a Pesquisa PROCESSOS PRODUTIVOS & TECNOLOGIA MDL Relatório Sustentabilidade Manuais Apresentações e Vídeos PUBLICAÇÃO KPIs Ferramentas de Medição Inventários de GEE Balanços de Energia Qualidade Padronização Normas Técnicas Cursos Materiais didáticos CER Mercado Voluntário Alocação e Custos MONITORAMENTO CERTIFICAÇÃO NORMALlZAÇÃO CAPACITAÇÃO ALOCAÇÃO INVESTIMENTOS & CUSTOS

18 Programa de Gestão de Mudanças Climáticas Outras ações internas possibilitaram que os projetos individuais do Programa estivessem conectados uns aos outros, dentre elas: A criação do Padrão Interno KE-SGA-0019, em 14/12/2005, que define como as áreas da empresa devem considerar as emissões de GEE na tomada de decisão de se seguir, ou não, com a implementação de um empreendimento. O acompanhamento periódico realizado pela Alta Administração: da performance do(s) projeto(s) registrado(s); das novas oportunidades de redução de emissões; dos projetos de MDL em desenvolvimento; das oportunidade e dos novos projetos de MDL (e VCS); dos indicadores associados às emissões de GEE.

19 Exemplo de Matriz de Prioridade dos Projetos Baixo Alto Projeto Estratégico (Redução de CO2 e Impacto na Sociedade) Injeção de PET em substituição ao PCI Seqüestro e Comercialização de CO2 pelas Chaminés da CTE Alto Forno Energia Sinter Sistema de recuperação de calor do resfriador da Sinter. Baixo Alto Projeto Fácil de Executar (Prazo e Necessidade de investimento)

20 t CO2 eq. (x 1.000) Gas Composition (%) Gas Composition (%) ArcelorMittal Tubarão Projetos de MDL Co-geração de energia elétrica pela recuperação do Gás LDG CO Gas Recovery Period CO CO2 CO2 O Recuperação do gás LD através de um adequado sistema contemplando a remoção de partículas, tubulações, gasômetro, e seu uso para cogeração de energia elétrica nas centrais termelétricas, logo deslocando emissões equivalentes da parcela de geração térmica do grid nacional. O Ignition O2 Blow Stop Blowing Time (min) LDG Lavador Gás Gasômetro Convertedores LD Esquema do Projeto CTE #4 Geração de Créditos de Carbono: 412,195 tonco2eq/acumulado (10 anos). Status: 1º Projeto de MDL de uma Siderúrgica Integrada no mundo a ser aprovado pela ONU; Comercializado 346 mil toneladas de redução de emissões certificadas referente ao período 2004 a 2009 com o Banco KFW; Obtenção de receita da ordem de 5 milhões de dólares Creditos de Carbono - Proj. # 1 LDG Acumulado(2004 /

21 ArcelorMittal Tubarão Projetos de MDL Cogeração de energia elétrica a partir da produção de coque processo heat recovery Recuperar o calor gerado na produção de coque da SOL Coqueria Tubarão, de forma a produzir vapor através de trocadores de calor (HRSG) e turbo-geradores (SRG), e produção de energia elétrica. Logo, haverá o deslocamento das emissões equivalentes da parcela e geração térmica do grid nacional. Geração de Créditos de Carbono: Central Termoelétrica Sol Coqueria Status: 250,000 tonco 2 eq/ano (10 anos). Aprovado pelo Governo Brasileiro em 30/05/2012; Registro na UNFCCC em 16/08/2012; Emissões evitadas de t CO 2 eq (setembro/2012 a Fevereiro/2013).

22 ArcelorMittal Tubarão Projetos com redução de Emissões de CO 2 Transporte de Bobinas de Aço pelo Modal de Cabotagem por Barcaças SP MG ES CST VITÓRIA Objetivo: Efetuar o transporte de bobinas de aço de Serra ES para São Francisco do Sul SC pelo moldal marítimo de cabotagem. PR SÃO PAULO RJ Ocean Barges Planejamento e tomada de decisão do investimento em 29/04/2002; RS SC SÃO FRANCISCO DO SUL VEGA Atlantic Ocean Início das operações em 2006; Capacidade para transporte de 1,1 milhão de toneladas de bobinas por ano; Benefícios: Redução de emissões de GEE da ordem de tco2eq/ano; 1 barcaça evita em média a circulação de 350 carretas com capacidade de 27t a cada 3 dias; Redução do risco de acidentes nas estradas; Menor impacto sobre a malha rodoviária e o trânsito local; Fomento à industria naval brasileira. Vista aérea do Terminal de Barcaças Oceânicas

23 ArcelorMittal Tubarão Projetos com redução de Emissões de CO 2 Rodoviário : capacidade da carreta 27 ton 100 a 110 carretas por dia peso da bobina 13,5 ton, 2 por viagem tempo de viagem 72 horas Ferroviário : capacidade do vagão 72 ton 40 a 50 vagões por dia peso da bobina 35 ton, 2 por vagão tempo de viagem 10 a 15 dias Cabotagem barcaças : capacidade da barcaça ton 1 barcaça a cada 3 dias peso da bobina 40 ton tempo de viagem 3 dias

24 Terminal de Carregamento Terminal de Barcaças Oceânicas Mecanismo Operacional As possibilidades de frota são: 1 empurrador + 3 barcaças 2 empurradores + 4 barcaças 3 empurradores + 5 barcaças O acoplamento e desacoplamento requerem operações simples e rápidas Durante o tempo de viagem do empurrador a barcaça é um armazém flutuante. Tempo disponível para carregamento: 3 dias Viagem: 3 dias empurrador desacopla da barcaça carregada e acopla barcaça vazia: 3h Terminal de Descarga empurrador desacopla da barcaça vazia e acopla barcaça carregada: 3h Viagem: 3 dias 630 milhas Tempo disponível para descarga: 3 dias

25 Desenvolvimento do Capital Humano Programa de Mestrado e Doutorado Treinamento profissional para formação de mestres e Doutores com foco das pesquisas em Processos de Combustão e Eficiência Energética; Convênio específico estabelecido com a Universidade Estadual de São Paulo (UNESP); Primeiro Grupo estabelecido com 07 Mestrandos e 02 Doutorandos; Inicio em 2007; Patrocinado pela Diretoria Industrial. Exemplo de pesquisas geradas: Redução das emissões de gases efeito estufa no processo de fabricação do sinter. 50% C.Vegetal

26 Programa Interagir de Educação Ambiental Objetivo Foco no debate e na disseminação dos conceitos da sustentabilidade. Visa promover entre os empregados de Tubarão a consciência da necessidade de atuação conjunta para a construção de um futuro melhor. Público Alvo: Interno: Gerentes, Supervisores e Especialistas; Externo: ONGs e Instituições de Ensino Início do Módulo Tempo de Leitura - Sustentabilidade: 2012 Parceiros estratégicos: Solução Consultoria & Treinamento Zota Estúdio

27 Resultados e Conquistas do Programa Geração adicional de energia da ordem de 225MW somente com a recuperação de gases e calor residual dos processos produtivos da empresa; Comercialização de 346 mil toneladas de Reduções de Emissões Certificadas, referentes ao projeto de aproveitamento do gás residual LD em seu primeiro projeto de MDL, com consequente receita de US$ 5 milhões; Mobilização de todas as áreas da empresa na identificação de oportunidades de redução de emissões e aumento da eficiência energética da produção; Criação de uma mentalidade corporativa que leve em conta as reduções de emissões de GEE na tomada de decisão de novos empreendimentos e na elaboração de Plano Diretor Corporativo contendo aos potenciais projetos de aumento de eficiência energética e consequente redução de emissões.

28 Obrigado! Guilherme Corrêa Abreu Gerente de Meio Ambiente Tel.: (55) Fax.: (55)