Líder Coach. Alexandre Vinicius S. Pereira

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1 Líder Coach Alexandre Vinicius S. Pereira

2 Alexandre Vinicius da Silva Doutorado Pereira em Psicologia USP Desenvolvimento e avaliação de equipe multidisciplinar. Mestrado em Psicologia USP. Comprometimento Organizacional e Qualidade de Vida Aperfeiçoamento em Psicologia Organizacional - USP Psicólogo USP Coach- International Coaching Community Sócio da Seminare Educação Corporativa Contato:

3 Por quais motivos é tão importante ser um bom líder?

4 O que pode impedir seu caminho de liderança? Não querer Não saber como Falta de disciplina Todos temos disciplina! Para aquilo que consideramos muito importante ou prazeroso

5 Porque líder Coach? Coaching é um processo que auxilia você a tomar consciência da sua situação atual, definir seus objetivos e descobrir como alcança-los. Coach- profissional que conduz sessões de coaching Papel do coach 1. Mostrar a estrada que você estava 2. Ajudar a buscar novos caminhos, buscar o crescimento 3. Auxiliar e apoiar o cliente a persistir na mudança

6 Como o Coach trabalha? Ajuda a definir metas e estruturar formas de atingi-las; Identifica valores (o que realmente importa para o cliente) Investiga modos de pensar (crenças) que limitam o sucesso. Usa perguntas ao invés de afirmações Acredita no potencial do cliente

7 E o que é ser um líder? Liderar é influenciar pessoas a, entusiasticamente, contribuir com seus corações, mentes, criatividade, excelência e outros recursos, rumo aos objetivos comuns. É influenciar a se comprometerem com a missão e principalmente, é influenciar as pessoas a serem as melhores pessoas que elas podem ser James Hunter

8 Liderança EU Caráter, autoconhecimento e competência Visão da empresa Busca de alinhamento organizacional Pessoas Confiança em desenvolver pessoas e em despertar suas competências Missão e visão do grupo Plano estratégico e visão instigante do futuro

9 Liderar x Gerenciar GERENCIAR: Processos, planos, projetos, resultados. CRENÇA PAIXÃO PERSEVERANÇA LIDERAR: Pessoas, comportamentos e desempenhos Gerenciamento se refere ao que fazemos, liderança se refere ao que somos

10 O que deseja? Ser líder: Ser chefe: Desejo sincero em ajudar e melhorar as pessoas Ter autoridade, mandar nos outros, ser temido

11

12 Unindo Liderança e Coaching Postura de ajudar as pessoas de sua equipe Colocar-se em condição de igualdade Desejar o desenvolvimento do liderado Acreditar que todos temos um potencial a ser explorado Estimular o raciocínio e criatividade dos colaboradores, liderar por meio de perguntas Dedicar tempo à sua equipe Incentivar e acompanhar as mudanças Uso da reflexão- ação-reflexão Conhecer as metas e valores de sua equipe

13 Unindo Liderança e Coaching Vantagens: Faz o liderado pensar, ter foco e geração de ideias Quando você manda o responsável é você; Quando pergunta ganha o comprometimento.

14 Em duplas: Em duplas: 1. Conte um desafio que superou e se orgulhe disso 2. O que você fez? 3. PARABÉNS!!!!

15 O principal...

16 Quais estratégias para sair do conforto?

17 Zona de conforto Pequenas mudanças Quanto mais tempo mantiver aquela pequena mudança, mais longe da antiga estrada

18 Zona de conforto Somos bons porque gostamos ou gostamos porque somos bons? Se formos melhores em mais coisas, gostaremos de mais atividades e vice versa!

19 Nasrudin, o sábio tolo Nasrudin estava procurando algo no jardim, e seu vizinho diz: - O que você perdeu? - Minha chave. Depois de muito procurar: - tem certeza que perdeu aqui? - não foi lá em casa, mas aqui é mais claro, mais fácil de procurar...

20 Para pensar... PARE, COMEÇE, CONTINUE

21 Primeiro passo: autoconhecimento Teste do espelho Essa pessoa é alguém que você respeita e admira? Essa pessoa vive de acordo com seus valores? Quais suas qualidades e defeitos? É um líder que você seguiria?

22 Autoconhecimento Propósito Identificar a paixão e o sentido. Identidade Crenças e valores Competências Comportamento Ambiente Quem é você? Quem deseja ser? O que realmente importa? No que acredita que pode limitar seu sucesso? Como está usando suas habilidades? Quais novas competências precisa? O que está fazendo? O que gostaria de fazer? O que deseja mudar? Local, computador, organização etc.. 9 4

23 Delegar

24 Delegar Delegar não é empurrar tarefas!!!! Acompanhar, ajudar, reforçar, avaliar Preparar sucessores Elabore um plano para delegar: 1. O que? 2. Para quem? 3. Como quer que seja feito? 4. Quando? 5. Forma de acompanhamento

25 O que você vê?

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28 Percepção e liderança Como você percebe seus liderados? Como gostaria de vê-los? Será que sua percepção dos fatos é sempre a única? As vezes preferimos o fracasso que confirme nossas expectativas do que o sucesso que as confronte

29 Importantíssimo Fundamento número 1 da liderança Reconhecer o outro Necessidade comum a todos: ser reconhecido, valorizado em seus sentimentos, pensamentos e atitudes

30 Alinhando expectativas Sei realmente o que esperam de mim? Formulário de alinhamento de expectativas

31 Alinhando expectativas Quais suas atividades? Relevância Relevância (gestor)

32 Alinhamento de expectativas Importante deixar o colaborador responder Líder ter clareza do que deseja Pode mudar com o tempo, atualizar Variações: Não pode repetir o peso colocar em ordem de importância Alinhamento invertido: o subordinado diz o que espera do líder Acrescentar a coluna como mede seu sucesso ao lado de cada atividade Adicionar uma coluna com a nota do candidato sua eficiência em cada tarefa. Outra coluna com a nota do líder.

33 Liderando por meio de perguntas/metas 1. O que você quer? Qual seu objetivo? (Pode ser de carreira ou para uma simples ação) 2. O que vai ganhar com isso? 3. Do que precisa? (competências, recursos, etc) 4. O que precisa fazer para chegar lá? 5. Quais alternativas? (explorar o máximo) 6. Qual o primeiro passo? 7. Quais os possíveis obstáculos? 8. Como medir sua evolução? Como saber que conseguiu?

34 Mas para tudo isso funcionar Saiba sua missão de vida : o que precisamos fazer para nos realizarmos como seres humanos completos. É o que nos inspira e motiva a fazer a diferença em cada dia de nossa vida. 2. Conheça e viva seus valores : o que realmente importa? Por qual motivo quer ser líder? O que ganha com isso? 3. Tenha uma visão de futuro : elas nos inspiram e tornam nossos sonhos realidade. Crie um roteiro, sendo o personagem principal. 4. Acredite, planeje e não tenha medo de mudar!

35 Dúvidas, comentários...

36 Sugestões de Leitura O líder coach Rhandy Di Stefano Coaching com PNL para Leigos Kate Burton Leader Coach José Roberto Marques Coaching para performance John Whitmore

37 Mantenha contato: Alexandre Vinicius da Silva Pereira

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