Universidade do Minho Escola de Engenharia Departamento de Produção e Sistemas.

Transcrição

1 Campus de Azurém Campus de Gualtar

2 A Engenharia Industrial aplica métodos de engenharia e princípios das ciências de gestão na: conceção e projeto; organização e gestão; modelação, a análise; de sistemas produtivos nas empresas de bens e de serviços.

3 O Engenheiro Industrial desenvolve a sua atividade direcionado para a racionalização da utilização dos recursos da empresa (pessoas, máquinas, sistemas de transporte, recursos informáticos, recursos financeiros, ferramentas, espaço, etc.) com o objetivo de melhorar o seu desempenho global.

4 O propósito do Mestrado em Engenharia Industrial é formar profissionais com competências técnicas e científicas avançadas no domínio da Engenharia Industrial. Pretende-se assegurar uma formação sólida, versátil e abrangente indo ao encontro das necessidades das empresas, num mundo em que a flexibilidade e adaptabilidade, a inovação e o empreendedorismo são fundamentais. As saídas profissionais distribuem-se por uma gama variada de funções, abrangendo praticamente todos os setores produtivos da economia, com especial relevo para a indústria e para os serviços (públicos e privados).

5 José Telhada Diretor Anabela Alves Coordenadora Ramo GI Anabela Tereso Coordenadora Ramo AGPI Eusébio Nunes Coordenador Ramo QSM Manuel Figueiredo Coordenador Ramo LD

6 Regime Misto: Sextas-feiras das 9:00 às 19:00 Sábados das 9:00 às 13:00

7 1º Semestre 2º Semestre 3º Semestre 4º Semestre 30 ECTS (5 UCs) 30 ECTS (6 UCs) 10 ECTS 2 UCs 20 ECTS Diss. 30 ECTS Diss. 1 ECTS = 28 horas de trabalho...os alunos que terminem, com aproveitamento, a parte curricular do Curso têm direito à obtenção de um Diploma de Especialização em Engenharia Industrial... (ponto 2 do Artigo 3º do Regulamento do Curso)

8 3º e 4º Sem 2º Semestre 1º Semestre Unidades Curriculares ECTS Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5 Gestão de Operações 7,5 Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5 Gestão da Qualidade 5 Economia para a Engenharia 5 UCs Específicas de cada Ramo Métodos de Investigação 5 Opção 5 Dissertação (anual) 50

9 3º e 4º Sem 2º Semestre 1º Semestre Unidades Curriculares ECTS Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5 Gestão de Operações 7,5 Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5 Gestão da Qualidade 5 Economia para a Engenharia 5 Avaliação e Gestão do Risco 5 Avaliação de Projetos 5 Gestão Estratégica e Organizacional 5 Gestão da Inovação e da Tecnologia 5 Gestão Integrada de Projetos 5 Marketing 5 Métodos de Investigação 5 Opção 5 Dissertação (anual) 50

10 3º e 4º Sem 2º Semestre 1º Semestre Unidades Curriculares ECTS Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5 Gestão de Operações 7,5 Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5 Gestão da Qualidade 5 Economia para a Engenharia 5 Engenharia Concorrente e Colaborativa 5 Processos de Gestão da Produção 5 Sistemas de Produção Lean 5 Sistemas de Informação para a Gestão da 5 Produção Simulação Industrial 5 Produção Industrial Eco-Eficiente 5 Métodos de Investigação 5 Opção 5 Dissertação (anual) 50

11 3º e 4º Sem 2º Semestre 1º Semestre Unidades Curriculares ECTS Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5 Gestão de Operações 7,5 Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5 Gestão da Qualidade 5 Economia para a Engenharia 5 Otimização da Cadeia de Abastecimento 5 Gestão da Distribuição 5 Gestão de Inventários 5 Técnicas de Previsão 5 Simulação Industrial 5 Sistemas de Informação e Comunicação 5 Métodos de Investigação 5 Opção 5 Dissertação (anual) 50

12 3º e 4º Sem 2º Semestre 1º Semestre Unidades Curriculares ECTS Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5 Gestão de Operações 7,5 Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5 Gestão da Qualidade 5 Economia para a Engenharia 5 Controle Estatístico de Processos 5 Implementação e Certificação de Sistemas 5 de Segurança Gestão da Ocupacional Qualidade 5 Fiabilidade 5 Organização e Gestão da Manutenção 5 Opção 1 5 Métodos de Investigação 5 Opção 2 5 Dissertação (anual) 50

13 Ano letivo Vagas Candidatos Admitidos Inscritos 2012/ / / /

14

15 Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa Reconfiguração do Sistema de Produção de um Produto numa Empresa do Ramo Automóvel Usando Princípios e Ferramentas de Produção em Célula e Produção Lean Borgwarner Emission Systems Componentes para Automóveis Engº Rui Silva Definição de Estratégias para a Gestão de Compras - Estudo de Caso Análise e Previsão da Procura numa Empresa de Distribuição J & J Teixeira, S. A. Construção Civil Dr. António Azevedo Pingo Doce Distribuição Alimentar António Pereira Análise da Viabilidade da Implementação de Supermercado ou FIFO Lane entre Processos Bosch Car Multimédia Elétrica/Eletrónica Automóvel Engº Francisco Vieira Análise e Melhoria da Área de Montagem Final de Antenas numa Empresa do Ramo Automóvel Delphi Automotive Systems Elétrica/Eletrónica Automóvel Engº António Ferreira Aplicação do Método Single Minute ExChange (SMED) numa Empresa de Componentes Eletrónicos e Avaliar o seu Impacto no Desempenho Global VISHAY Eletrónica Engº Geraldo Silva

16 Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa Estudos dos Fatores RAM numa Central de Produção de Energia Elétrica em Timor-Leste Central Elétrica de Hera Energia Engenheiro Gestão da Produção em Ambiente Híbrido de Fabrico para Stock e por Encomenda numa Empresa de Produção de Linhas de Costura Liconfe Fabricação Têxtil Engª Pedro Silva Contributos para a Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade numa Empresa do Setor Têxtil Luipex Fabricação Têxtil Eduardo Freitas Implementação de um Programa de Melhoria da Qualidade numa PME do Setor da Metalomecânica PINTO BRASIL Fabrico de Máquinas Industriais Engº António Machado Aplicação da Filosofia Lean Manufacturing numa Central de Triagem de Resíduos Sólidos Urbanos RESINORTE Gestão de Resíduos Engª Célia Almeida Implementação de um Sistema Kanban na Swedwood Portugal Swedwood Portugal Indústria de Mobiliário Dr. José de Almeida

17 Integrative Maintenance Strategy - A case Study Tema Empresa Setor de Atividade CONTINENTAL MABOR Indústria Química Orientador Empresa Engº Rui Nunes Desenvolvimento de um sistema de melhoria contínua para as mudanças de moldes, baseado na técnica SMED R&B Plásticos da Amazónia, Ltda. Injeção de Plásticos Engº Rogério Menezes Projeto EmpreedeTIMOR: um contributo para a promoção de empreededorismo em Timor-Leste UNTL Investigação Implementação de práticas Lean numa unidade de produção de barbecues Serralharia Bela Arte Mota & Nunes, Lda. Metalomecânica Engº Adriano Nunes Centralização versus descentralização das compras na logística hospitalar - estudo de caso Projeto e Implementação de Indicadores de Produtividade e da Qualidade Hospital de Braga Saúde Engª Ana Maia Hospital de Braga Saúde Drª Sónia Nóbrega