PÓS-GRADUAÇÃO em GESTÃO DE PESSOAS

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1 PÓS-GRADUAÇÃO em GESTÃO DE PESSOAS Duração 1 semestre Coordenação Prof. Doutora Carla Barros Prof. Doutora Cristina Pimentão Apresentação O sucesso das organizações dependente da sua capacidade para definir uma visão e traçar um caminho estratégico, que só pode ser adequadamente percorrido, através da gestão integrada de todos os seus recursos. O recurso mais importante das organizações são as pessoas já que são, sobretudo, os seus conhecimentos, capacidades e competências que asseguram a criação de produtos e serviços de valor, contribuindo, assim, para a sua sustentabilidade e competitividade. Para que o contributo efetivo das pessoas aconteça, é necessário que se verifique um alinhamento entre a estratégia de negócio da organização e a estratégia de gestão de pessoas. É desta forma que as organizações, atendendo à sua missão e visão, poderão definir a estratégia mais adequada para atrair, reter e desenvolver os colaboradores com o portefólio de competências necessárias para o sucesso do seu negócio. Contudo, em muitas organizações, continuamos a observar que o alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de gestão de pessoas está longe de ser uma realidade. Por outro lado, algumas organizações não estão ainda despertas para o facto de o seu sucesso resultar, necessariamente, de uma compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos dos seus colaboradores. Se a isto adicionarmos, ainda, a instabilidade e incerteza que caraterizam o atual contexto macroestrutural, deparamo-nos com desafios que nem todas as organizações estarão preparadas para enfrentar. Assim, focados nestas necessidades, propomos, com esta Pós-Graduação, um contexto de aprendizagem inovador e eminentemente prático que proporcione a transmissão de conhecimentos relevantes, multidisciplinares e atuais no domínio da gestão estratégica de pessoas. 1

2 Objetivos A Pós-Graduação em Gestão de Pessoas tem como propósito contribuir para que os participantes se possam tornar importantes parceiros estratégicos das suas atuais ou futuras organizações de trabalho. Neste sentido, pretende-se dotar os participantes de conhecimentos, competências, técnicas e ferramentas ao nível do planeamento, avaliação e intervenção nos diferentes processos de gestão de pessoas. Mais concretamente, promover: - A compreensão da importância e necessidade do alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de gestão de pessoas para o sucesso das organizações; - A compreensão da visão estratégica como ferramenta que auxilia o alcançar de objetivos de negócio, a médio e longo prazo, num contexto macroestrutural em permanente mudança; - A aquisição e atualização de conhecimentos e competências numa vasta gama de processos de gestão de pessoas, nomeadamente no desenvolvimento e aplicação de métodos e ferramentas que permitam a promoção de ambientes de trabalho positivos e produtivos; - O desenvolvimento de competências de relacionamento interpessoal que permitam promover, por exemplo, o trabalho em equipa e o espírito de colaboração e cooperação nas organizações. Destinatários A Pós-graduação destina-se a profissionais atualmente envolvidos na gestão de pessoas que pretendam aprofundar e atualizar os seus conhecimentos neste domínio; a pessoas que antecipam a necessidade de adquirir conhecimentos e competências, no domínio da gestão de pessoas, atendendo ao seu atual ou futuro percurso profissional ou, ainda, a pessoas que queiram desenvolver competências que promovam interações mais eficazes nas organizações. Atendendo a este cenário, a Pós-Graduação destina-se a pessoas com formação em diferentes domínios de conhecimento, na área das Ciências Humanas e Sociais, Ciência e Tecnologia, e Ciências da Saúde. Elementos de candidatura e condições de seleção Curriculum académico e profissional e entrevista pessoal. 2

3 Início de aulas Ano letivo 2013/14 (candidaturas até )* * A realização do curso obedece a um número mínimo de alunos. Horário das aulas Sextas-feiras: 18h00 22h00 Sábados: 09h00 13h00 Vagas Mínimo: 8 Máximo: 16 Plano de estudos O plano de estudos tem a duração de um semestre e compõe-se de duas partes: uma parte curricular de 6 disciplinas e uma parte de case studies e desenvolvimento de um projeto de intervenção. As disciplinas serão leccionadas por docentes com diferentes formações e experiências diversificadas procurando acentuar uma dinâmica de ensino-aprendizagem multidisciplinar e multiprofissional. O projeto de intervenção desenvolvido no âmbito do Seminário e Projeto de intervenção é enquadrado por um grupo de docentes, com orientação do docente responsável. Semestre: janeiro a julho de 2014 Disciplinas HRS ECTS Gestão Estratégica de Pessoas 20 5 Seleção e Integração de Pessoas 16 3 Formação e Desenvolvimento de Competências 16 3 Avaliação do Desempenho e Gestão da Carreira 16 3 Saúde e do Bem-Estar no Trabalho 16 3 Gestão de Pessoas em Contextos Globalizados 16 3 Seminário e Case Studies 20 5 Projeto de Intervenção

4 Sinopse dos tópicos programáticos Gestão Estratégica de Pessoas - Comportamento organizacional - Organização e Gestão das Empresas - Normas de Gestão de Recursos Humanos - Enquadramento Jurídico das Relações de Trabalho Eng. Ana Barbosa (SGS); Prof. Doutora Ana Fonseca (UFP); Prof. Doutora Carla Barros (UFP); Prof. Doutora Cristina Pimentão (UFP); Prof. Doutora Manuela Maia (UFP); Prof. Doutora Sofia Gaio (UFP) Seleção e Integração de Pessoas - Recrutamento, Seleção e Integração numa perspetiva integrada - Fontes e tipos de seleção - Avaliação: Métodos e técnicas - Estratégias de acolhimento e integração Prof. Doutora Cristina Pimentão (UFP); Dra. Joana Carvalho (Transitar); Dra. Joana Maia (Sonae) Formação e Desenvolvimento de Competências - Domínio Profissional da Gestão de Pessoas - Conceção e Gestão da Formação - Formação e Desenvolvimento - Coaching e Teambuilding Prof. Doutora Cristina Pimentão (UFP); Prof. Doutor Pedro Cunha (UFP); Prof. Doutora Zélia Teixeira (UFP) Avaliação do Desempenho e Gestão da Carreira - Sistemas de Avaliação de Desempenho - A Gestão por Objetivos e o BSC - Gestão e Avaliação de Competências - Gestão de Carreiras Prof. Doutora Carla Barros (UFP); Prof. Doutora Cristina Pimentão (UFP); Prof. Doutor Hernâni Neto (FLUP) Saúde e Bem-Estar no Trabalho - Saúde Ocupacional - Gestão do stress no trabalho - Psicologia Positiva /Bem-estar subjetivo/desenvolvimento pessoal - Gerir a Inteligência Emocional nas organizações - Instrumentos de avaliação Prof. Doutora Carla Barros (UFP); Prof. Doutora Carla Fonte (UFP); Mestre Sónia Alves (UFP) Gestão de Pessoas em Contextos Globalizados - Gestão internacional de recursos humanos - Diagnóstico e Mudança Organizacional - Responsabilidade Social Prof. Doutora Ana Fonseca (UFP); Prof. Doutora Nadine Trigo (UFP); Prof. Doutora Sofia Gaio (UFP) 4

5 Seminário e Case Studies Mestre Ana Sousa (BLIP); Dra. Cláudia Camelo (UFP); Eng. Cristina Almeida (Yasaki); Prof. Doutora Celeste Jacinto (UNL); Dr. Eduardo Barros (HOZAR); Mestre Elsa Monteiro (Águas do Porto); Prof. Doutor Hernâni Neto (FLUP); Dra. Joana Carvalho (Transitar); Dra. Joana Maia (Sonae); Mestre Leila Araghi (BLIP); Prof. Doutor Pedro Arezes (FEUM); Dr. Petra Swart (Fontys University); Prof. Doutor Ricardo García Mira (Universidade da Coruña); Prof. Ties Sweyen (Fontys University). 5

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