DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/ AEGEA Saneamento e Participações S.A. Versão : 1. Composição do Capital 1

Transcrição

1 Índice Dados da Empresa Composição do Capital 1 DFs Individuais Balanço Patrimonial Ativo 2 Balanço Patrimonial Passivo 3 Demonstração do Resultado 5 Demonstração do Resultado Abrangente 6 Demonstração do Fluxo de Caixa 7 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2015 à 31/12/ DMPL - 01/01/2014 à 31/12/ DMPL - 01/01/2013 à 31/12/ Demonstração do Valor Adicionado 12 DFs Consolidadas Balanço Patrimonial Ativo 14 Balanço Patrimonial Passivo 16 Demonstração do Resultado 18 Demonstração do Resultado Abrangente 19 Demonstração do Fluxo de Caixa 20 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2015 à 31/12/ DMPL - 01/01/2014 à 31/12/ DMPL - 01/01/2013 à 31/12/ Demonstração do Valor Adicionado 25 Relatório da Administração 27 Notas Explicativas 58 Pareceres e Declarações Parecer dos Auditores Independentes - Sem Ressalva 120 Parecer do Conselho Fiscal ou Órgão Equivalente 122 Declaração dos Diretores sobre as Demonstrações Financeiras 123 Declaração dos Diretores sobre o Parecer dos Auditores Independentes 124

2 Dados da Empresa / Composição do Capital Número de Ações (Unidades) Último Exercício Social 31/12/2015 Do Capital Integralizado Ordinárias Preferenciais 0 Total Em Tesouraria Ordinárias 0 Preferenciais 0 Total 0 PÁGINA: 1 de 124

3 DFs Individuais / Balanço Patrimonial Ativo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Ativo Total Ativo Circulante Caixa e Equivalentes de Caixa Aplicações Financeiras Contas a Receber Clientes Tributos a Recuperar Despesas Antecipadas Adiantamento a fornecedores Dividendos e juros sobre o capital próprio a receber Outros Ativos Circulantes Outros Outros créditos Instrumentos financeiros derivativos Ativo Não Circulante Ativo Realizável a Longo Prazo Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo Debêntures privadas partes relacionadas Aplicações Financeiras Créditos com Partes Relacionadas Créditos com Outras Partes Relacionadas Outros Ativos Não Circulantes Instrumentos financeiros derivativos Outros créditos Investimentos Imobilizado Intangível PÁGINA: 2 de 124

4 DFs Individuais / Balanço Patrimonial Passivo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Passivo Total Passivo Circulante Obrigações Sociais e Trabalhistas Fornecedores Fornecedores Nacionais Fornecedores e empreiteiros Obrigações Fiscais Obrigações Fiscais Federais Outras obrigações fiscais Empréstimos e Financiamentos Outras Obrigações Outros Dividendos e JCP a Pagar Outras contas a pagar Passivo Não Circulante Empréstimos e Financiamentos Empréstimos e Financiamentos Outras Obrigações Passivos com Partes Relacionadas Outros Outras contas a pagar Tributos Diferidos Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos Passivo fiscal diferido Provisões Provisões Fiscais Previdenciárias Trabalhistas e Cíveis Provisão para contingências Patrimônio Líquido Capital Social Realizado PÁGINA: 3 de 124

5 DFs Individuais / Balanço Patrimonial Passivo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Capital Social Custo com emissão de novas ações Reservas de Lucros Dividendo Adicional Proposto Reserva de lucros PÁGINA: 4 de 124

6 DFs Individuais / Demonstração do Resultado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta 3.01 Receita de Venda de Bens e/ou Serviços Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos Resultado Bruto Despesas/Receitas Operacionais Despesas Gerais e Administrativas Outras Receitas Operacionais Outras Despesas Operacionais Despesas com pesquisa e desenvolvimento Outras despesas operacionais Resultado de Equivalência Patrimonial Resultado Antes do Resultado Financeiro e dos Tributos Resultado Financeiro Receitas Financeiras Despesas Financeiras Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro Resultado Líquido das Operações Continuadas Lucro/Prejuízo do Período Lucro por Ação - (Reais / Ação) Lucro Básico por Ação ON 0, , , Lucro Diluído por Ação Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ ON 0, , ,13000 PÁGINA: 5 de 124

7 DFs Individuais / Demonstração do Resultado Abrangente (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Lucro Líquido do Período Resultado Abrangente do Período PÁGINA: 6 de 124

8 DFs Individuais / Demonstração do Fluxo de Caixa - Método Indireto (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Caixa Líquido Atividades Operacionais Caixa Gerado nas Operações Lucro antes dos impostos Amortização e depreciação Perda cambial Juros sobre empréstimos, financiamentos e debêntures Juros sobre aplicações financeiras Resultado de equivalência patrimonial Derivativos Ajuste de valor justo sobre empréstimos e financiamentos Provisão / (reversão) de contingência Variações nos Ativos e Passivos Contas a receber de clientes Ativo fiscal corrente e não corrente Adiantamentos a fornecedores Outros créditos Fornecedores e empreiteiros Obrigações trabalhistas e sociais Obrigações fiscais Outras contas a pagar Outros Juros pagos Caixa Líquido Atividades de Investimento Aplicações financeiras Adiantamento para futuro aumento de capital Dividendos e juros sobre o capital próprio recebidos Perdas em investimentos Alienação de investimentos Aquisição de outros investimentos PÁGINA: 7 de 124

9 DFs Individuais / Demonstração do Fluxo de Caixa - Método Indireto (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Aporte de capital em controladas Aquisição de imobilizado Aquisição de intangível Adiantamento para aquisição de negócios Aquisição de controladas Caixa Líquido Atividades de Financiamento Empréstimos, financiamentos e debêntures captadas Empréstimos, financiamentos e debêntures pagas Conta corrente a receber de partes relacionadas Conta corrente a pagar para partes relacionadas Dividendos pagos Aporte de capital de não controladores em controladas Aumento (Redução) de Caixa e Equivalentes Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes Saldo Final de Caixa e Equivalentes PÁGINA: 8 de 124

10 DFs Individuais / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2015 à 31/12/2015 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Resultado Abrangente Total Lucro Líquido do Período Outros Resultados Abrangentes Reserva legal Dividendos pagos Reservas de lucros Saldos Finais PÁGINA: 9 de 124

11 DFs Individuais / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2014 à 31/12/2014 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Resultado Abrangente Total Lucro Líquido do Período Outros Resultados Abrangentes Reserva Legal Dividendos pagos Dividendos adicionais propostos Saldos Finais PÁGINA: 10 de 124

12 DFs Individuais / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2013 à 31/12/2013 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Transações de Capital com os Sócios Aumentos de Capital Gastos com Emissão de Ações Resultado Abrangente Total Lucro Líquido do Período Outros Resultados Abrangentes Reserva Legal Dividendos propostos e juros sobre capital próprio Retenção de lucros Saldos Finais PÁGINA: 11 de 124

13 DFs Individuais / Demonstração do Valor Adicionado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Receitas Vendas de Mercadorias, Produtos e Serviços Outras Receitas Insumos Adquiridos de Terceiros Custos Prods., Mercs. e Servs. Vendidos Materiais, Energia, Servs. de Terceiros e Outros Valor Adicionado Bruto Retenções Depreciação, Amortização e Exaustão Valor Adicionado Líquido Produzido Vlr Adicionado Recebido em Transferência Resultado de Equivalência Patrimonial Receitas Financeiras Valor Adicionado Total a Distribuir Distribuição do Valor Adicionado Pessoal Remuneração Direta Benefícios F.G.T.S Impostos, Taxas e Contribuições Federais Municipais Remuneração de Capitais de Terceiros Juros Aluguéis Outras Remuneração de Capitais Próprios Juros sobre o Capital Próprio Dividendos PÁGINA: 12 de 124

14 DFs Individuais / Demonstração do Valor Adicionado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Lucros Retidos / Prejuízo do Período PÁGINA: 13 de 124

15 DFs Consolidadas / Balanço Patrimonial Ativo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Ativo Total Ativo Circulante Caixa e Equivalentes de Caixa Aplicações Financeiras Contas a Receber Clientes Estoques Tributos a Recuperar Despesas Antecipadas Adiantamento a fornecedores Outros Ativos Circulantes Outros Instrumentos financeiros derivativos Outros créditos Ativo Não Circulante Ativo Realizável a Longo Prazo Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo Aplicações Financeiras Contas a Receber Clientes Tributos Diferidos Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos Créditos com Partes Relacionadas Créditos com Outras Partes Relacionadas Outros Ativos Não Circulantes Ativo fiscal não corrente Instrumentos financeiros derivativos Outros créditos Investimentos PÁGINA: 14 de 124

16 DFs Consolidadas / Balanço Patrimonial Ativo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Imobilizado Intangível PÁGINA: 15 de 124

17 DFs Consolidadas / Balanço Patrimonial Passivo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Passivo Total Passivo Circulante Obrigações Sociais e Trabalhistas Fornecedores Fornecedores Nacionais Fornecedores e empreiteiros Obrigações Fiscais Obrigações Fiscais Federais Imposto de Renda e Contribuição Social a Pagar Obrigações fiscais Empréstimos e Financiamentos Outras Obrigações Outros Dividendos e JCP a Pagar Outras contas a pagar Parcelamentos de impostos Passivo Não Circulante Empréstimos e Financiamentos Empréstimos e Financiamentos Outras Obrigações Passivos com Partes Relacionadas Outros Parcelamentos de impostos Outras contas a pagar Tributos Diferidos Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos Passivo fiscal diferido Provisões Provisões Fiscais Previdenciárias Trabalhistas e Cíveis PÁGINA: 16 de 124

18 DFs Consolidadas / Balanço Patrimonial Passivo (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 31/12/2015 Penúltimo Exercício 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 31/12/ Provisão para contingências Patrimônio Líquido Consolidado Capital Social Realizado Capital social Custo com emissão de novas ações Reservas de Lucros Dividendo Adicional Proposto Reserva de lucros Participação dos Acionistas Não Controladores PÁGINA: 17 de 124

19 DFs Consolidadas / Demonstração do Resultado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta 3.01 Receita de Venda de Bens e/ou Serviços Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos Resultado Bruto Despesas/Receitas Operacionais Despesas Gerais e Administrativas Outras Receitas Operacionais Outras Despesas Operacionais Despesas com pesquisa e desenvolvimento Outras despesas operacionais Resultado de Equivalência Patrimonial Resultado Antes do Resultado Financeiro e dos Tributos Resultado Financeiro Receitas Financeiras Despesas Financeiras Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro Resultado Líquido das Operações Continuadas Lucro/Prejuízo Consolidado do Período Atribuído a Sócios da Empresa Controladora Atribuído a Sócios Não Controladores Lucro por Ação - (Reais / Ação) Lucro Básico por Ação ON 0, , , Lucro Diluído por Ação Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ ON 0, , ,14000 PÁGINA: 18 de 124

20 DFs Consolidadas / Demonstração do Resultado Abrangente (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Lucro Líquido Consolidado do Período Resultado Abrangente Consolidado do Período Atribuído a Sócios da Empresa Controladora Atribuído a Sócios Não Controladores PÁGINA: 19 de 124

21 DFs Consolidadas / Demonstração do Fluxo de Caixa - Método Indireto (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Caixa Líquido Atividades Operacionais Caixa Gerado nas Operações Lucro antes dos impostos Amortização e depreciação Juros sobre empréstimos, financiamentos e debêntures Juros sobre aplicações financeiras Resultado de equivalência patrimonial Reversão / Constituição de contingências Constituição de provisão para créditos de liquidação duvidosa Resultado na baixa de intangível Perda Cambial Derivativos Ajuste de valor justo sobre empréstimos e financiamentos Ajuste a valor presente de clientes Variações nos Ativos e Passivos Contas a receber de clientes Estoques Ativo fiscal corrente e não corrente Adiantamentos a fornecedores Outros créditos Fornecedores e empreiteiros Obrigações trabalhistas e sociais Obrigações fiscais Parcelamentos de impostos Pagamento de contingências Outras contas a pagar Outros Juros pagos Imposto de renda e contribuição social pagos PÁGINA: 20 de 124

22 DFs Consolidadas / Demonstração do Fluxo de Caixa - Método Indireto (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Caixa Líquido Atividades de Investimento Aplicações financeiras Dividendos e juros sobre o capital próprio recebidos Perdas em investimentos Aquisição de outros investimentos Caixa proveniente de alienação de imobilizado Aquisição de imobilizado Aquisição de intangível Adiantamento para aquisição de negócios Aquisição da controlada Águas de Barra do Garças, líquido do caixa obtido na aquisição Aquisição da controlada Agência Ambiental, líquido do caixa obtido na aquisição Caixa Líquido Atividades de Financiamento Empréstimos, financiamentos e debêntures captadas Empréstimos, financiamentos e debêntures pagas Conta corrente a receber de partes relacionadas Conta corrente a pagar para partes relacionadas Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos Aporte de capital de não controladores em controladas Aumento (Redução) de Caixa e Equivalentes Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes Saldo Final de Caixa e Equivalentes PÁGINA: 21 de 124

23 DFs Consolidadas / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2015 à 31/12/2015 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido Participação dos Não Controladores Patrimônio Líquido Consolidado 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Transações de Capital com os Sócios Aumentos de Capital Resultado Abrangente Total Lucro Líquido do Período Outros Resultados Abrangentes Reserva legal Dividendos pagos Reservas de lucros Saldos Finais PÁGINA: 22 de 124

24 DFs Consolidadas / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2014 à 31/12/2014 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido Participação dos Não Controladores Patrimônio Líquido Consolidado 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Transações de Capital com os Sócios Aumentos de Capital Resultado Abrangente Total Outros Resultados Abrangentes Ajustes de Conversão do Período Reserva Legal Dividendos pagos Dividendos adicionais propostos Saldos Finais PÁGINA: 23 de 124

25 DFs Consolidadas / Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido / DMPL - 01/01/2013 à 31/12/2013 (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta 5.01 Saldos Iniciais Saldos Iniciais Ajustados Transações de Capital com os Sócios Aumentos de Capital Gastos com Emissão de Ações Resultado Abrangente Total Lucro Líquido do Período Outros Resultados Abrangentes Reserva Legal Dividendos propostos e juros sobre capital próprio Capital Social Integralizado Reservas de Capital, Opções Outorgadas e Ações em Tesouraria Reservas de Lucro Lucros ou Prejuízos Acumulados Outros Resultados Abrangentes Patrimônio Líquido Participação dos Não Controladores Patrimônio Líquido Consolidado Retenção de lucros Saldos Finais PÁGINA: 24 de 124

26 DFs Consolidadas / Demonstração do Valor Adicionado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Receitas Vendas de Mercadorias, Produtos e Serviços Outras Receitas Outras receitas Ajuste a valor presente de clientes Receitas refs. à Construção de Ativos Próprios Provisão/Reversão de Créds. Liquidação Duvidosa Insumos Adquiridos de Terceiros Custos Prods., Mercs. e Servs. Vendidos Materiais, Energia, Servs. de Terceiros e Outros Outros Custo de construção Valor Adicionado Bruto Retenções Depreciação, Amortização e Exaustão Valor Adicionado Líquido Produzido Vlr Adicionado Recebido em Transferência Resultado de Equivalência Patrimonial Receitas Financeiras Valor Adicionado Total a Distribuir Distribuição do Valor Adicionado Pessoal Remuneração Direta Benefícios F.G.T.S Impostos, Taxas e Contribuições Federais Estaduais Municipais PÁGINA: 25 de 124

27 DFs Consolidadas / Demonstração do Valor Adicionado (Reais Mil) Código da Conta Descrição da Conta Último Exercício 01/01/2015 à 31/12/2015 Penúltimo Exercício 01/01/2014 à 31/12/2014 Antepenúltimo Exercício 01/01/2013 à 31/12/ Remuneração de Capitais de Terceiros Juros Aluguéis Outras Remuneração de Capitais Próprios Dividendos Lucros Retidos / Prejuízo do Período Part. Não Controladores nos Lucros Retidos PÁGINA: 26 de 124

28 Relatório da Administração Senhores Acionistas RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO A Administração da Aegea Saneamento e Participações S.A., em conformidade com as disposições estatutárias e legais, submete à apreciação de seus acionistas o Relatório da Administração e as correspondentes demonstrações financeiras individuais e consolidadas, referentes aos exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014, acompanhadas do Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações Financeiras. Toda e qualquer informação não contábil ou derivada de números não contábeis não foi examinada pelos auditores independentes. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Mensagem da Administração Nossa atuação em 2015 reiterou o compromisso mantido com o desenvolvimento do País e dos brasileiros. O período foi desafiador devido à estagnação do cenário econômico e aos primeiros sinais de recessão. No entanto, orientados pelos membros do Conselho de Administração, preservamos caixa e diversificamos as fontes de financiamento, no Brasil e no exterior, para conduzirmos nossa trajetória de crescimento rumo à universalização do acesso a água, coleta e tratamento de esgoto. Esse direcionamento impediu, por exemplo, que fôssemos afetados pelo custo da energia ampliado acima das nossas projeções. Planejar tendo como cenário situações críticas faz parte da nossa essência e nos permite estar menos vulneráveis a obstáculos e dificuldades. Como resultado, ampliamos nossa atuação para 43 municípios com a conquista de concessões em São Francisco do Sul (SC), Timon (MA), São João de Meriti (RJ), Pimenta Bueno (RO) e Holambra (SP). Acredito que nosso trabalho será transformador para os moradores dessas localidades, que passam a contar com mais qualidade e, consequentemente, mais saúde. Nosso potencial nesse sentido está expresso nas unidades Águas de Matão (Matão SP), sob nossa gestão há apenas um ano, e Águas do Mirante (Piracicaba SP), que em 2015 atingiram 100% de esgoto tratado. Além disso, mantemos o índice de mais de 62% de cobertura de tratamento de esgoto, o que, se comparado à média nacional 48,6%, nos posiciona à frente e nos motiva a continuar investindo. Fruto desses nossos diferenciais, nossa receita líquida cresceu 32,6% em relação ao ano anterior e encerrou 2015 em R$ 795,1 milhões. A geração de caixa medida pelo lucro antes de juros, depreciação e amortização (EBITDA) também evoluiu 36,5% na mesma comparação, para R$ 402,6 milhões. Resultados assim refletem o trabalho dos colaboradores que acreditam e colocam em prática nossas Missão e Visão. Convictos de que o desenvolvimento de talentos é fundamental para o sucesso das operações, contamos com a Academia Aegea, projeto recentemente criado em 2014 que é resultado de estudos e envolvimento de diversas áreas. Por meio dela PÁGINA: 27 de 124

29 Relatório da Administração efetuamos o treinamento de nossos colaboradores. Esperamos que, a partir de 2016, teremos capacidade para formar até 400 profissionais/ano. Estimulados pelo contexto político nacional, também nos empenhamos no aprimoramento das práticas de compliance, o que tornou ainda mais transparentes nossas relações com os governos municipais, estaduais e federal, e manteve nosso site de denúncias, criado em 2012, invicto de registros relacionados a comportamentos antiéticos por parte de qualquer administrador ou colaborador. A preservação ambiental, outra de nossas preocupações, foi contemplada no período com o plantio de árvores, que ajudarão a proteger nossos mananciais, e a utilização de toneladas de lodo das estações de tratamento como adubo para reflorestamento. O mercado reconheceu esse trabalho em busca de excelência. Figuramos como a melhor empresa de água e saneamento do País no anuário Época Negócios 360º, que analisou seis dimensões de nossa gestão, e, internacionalmente, a Prolagos foi a primeira colocada no Be Inspired Awards, premiação que reúne os melhores projetos de infraestrutura de todo o mundo. Conquistas como essas nos levam a seguir confiantes. Encerramos 2015 com muitos aprendizados e estaremos ainda mais fortalecidos em 2016, quando esperamos continuar a contar com o apoio de nossos públicos de relacionamento, aos quais agradeço pela contribuição ao nosso desempenho. A Administração PÁGINA: 28 de 124

30 Relatório da Administração Organograma Funcional Perfil da Companhia Criada em 2010, a Aegea Saneamento e Participações S.A, sociedade por ações com registro de companhia aberta categoria B junto a Comissão de Valores Mobiliários ( CVM ), herdeira da experiência consolidada em mais de 50 anos do Grupo Equipav. Atua como administradora de concessões públicas de saneamento que operam em todos os processos do ciclo integral da água: abastecimento, coleta e tratamento de esgoto. Com sede em São Paulo (SP), encerrou 2015 com operações em 43 municípios de oito estados brasileiros, com atendimento diário de 3,4 milhões de pessoas em mais de 1,3 milhões de economias atendidas. Estrutura As 12 unidades de negócio da Companhia espalhadas pelo País são apoiadas pela Aegea Engenharia (anteriormente denominada Engepav Engenharia Ltda.), constituída em 2011 para prestar serviços de manutenção e administração. Com esse suporte, os recursos são otimizados e há economias de escala para assegurar liquidez e melhorias operacionais e estratégicas contínuas às concessionárias e aos novos negócios. PÁGINA: 29 de 124

31 Relatório da Administração Para garantir a uniformidade dos processos internos e promover sinergia entre suas empresas, a Aegea mantém ainda o Centro Administrativo Aegea (CAA), em Santa Bárbara d Oeste (SP), que responde por consolidação de dados, fechamento de balanços, políticas internas, demonstrações financeiras e demais processos ligados às áreas administrativas e de recursos humanos. Completa essa estrutura a Gestão de Sistemas de Saneamento (GSS), um braço de prestação de serviços que gerencia o conhecimento técnico e possibilita replicar o modelo de concessões padrão às aquisições, o que confere retorno positivo aos acionistas e amplia a qualidade das operações. Os serviços disponíveis envolvem contratos de performance e redução de perdas, gestão comercial e da distribuição, e o fornecimento de softwares para gestão comercial, cadastro, leitura e impressão simultânea e telemedição. ANÁLISE DE CONJUNTURA O futuro do país tem como um dos alicerces o setor de saneamento básico De acordo com o estudo do Instituto Trata Brasil 1, em 2011, no Brasil, pessoas foram internadas por diarreia; destas, foram crianças menores de 5 anos (35% do total). Já nas 100 maiores cidades, pessoas foram internadas (14% do total) e delas foram crianças entre 0 e 5 anos de idade. Significa que as crianças menores de 5 anos representaram 53% das internações por diarreia nas maiores cidades e 21% destas internações no Brasil. As crianças dessa faixa etária são o grupo mais vulnerável às diarreias e, por extensão, suas maiores vítimas, na comparação com o conjunto da população. Estudos 2 recentes sugerem uma associação entre a incidência de diarreia durante os 2 primeiros anos de vida e queda no desempenho cognitivo posteriormente ainda na infância. Isso reforça que as doenças associadas à falta de saneamento adequado atingem não somente a população atual, como também deixam sequelas para o futuro de nossa sociedade. Se o salto para se tornar um país desenvolvido obrigatoriamente passa pela melhoria na qualidade da educação, o saneamento básico é premissa-chave para garantir que a capacidade cognitiva da população não será prejudicada. Mercado de Saneamento Básico no Brasil Levar água tratada e rede coletora de esgoto a todos os domicílios brasileiros é um assunto que vem ganhando cada vez mais espaço nas discussões da sociedade, na agenda de empresários, executivos e em todas as esferas do Governo. Em junho de 2013, o Ministério das Cidades, através da Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental, regulamentou o Plano Nacional de Saneamento Básico (Plansab), com diretrizes de investimentos para o setor com a intenção de que a universalização do saneamento seja cumprida até 2033, garantindo 1 Estudo: Impactos na Saúde e no Sistema Único de Saúde Decorrentes de Agravos Relacionados ao Esgotamento Sanitário Inadequado dos 100 Maiores Municípios no Período Estudo: Association of early childhood diarrhea and cryptosporidiosis with impaired physical fitness and cognitive function four-seven years later in a poor urban community in northeast Brazil. Guerrant DI, Moore SR, Lima AA, Patrick PD, Schorling JB, Guerrant RL. PÁGINA: 30 de 124

32 Relatório da Administração melhores condições de vida, mais saúde para a população e maior preservação do meio ambiente. Os desafios são enormes e vão desde estruturas deficitárias até falta de mão de obra especializada para atuar no setor. Desde 2004, as empresas privadas têm ajudado o Governo a preencher estas lacunas atuando no setor por meio de concessões plenas ou parciais - ou Parcerias Público Privadas (PPPs). De acordo com o diagnóstico de serviços de água e esgoto conduzido pelo Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento (SNIS) em 2013, a média nacional de população abastecida com água atinge 82,5%. O estudo ainda revela que 48,6% da população brasileira é atendida com coleta de esgoto, mas apenas 39% do esgoto gerado é tratado. É importante ressaltar que o estudo considera o volume de esgoto gerado equivalente ao volume de água consumido. PÁGINA: 31 de 124

33 Relatório da Administração A baixa cobertura, por outro lado, demonstra que existe uma enorme base a ser atendida e uma demanda por elevados investimentos para se atingir a universalização dos serviços. Por ser um mercado municipalizado, o poder da concessão é do município, situação que transforma o mercado pulverizado em um grande universo de oportunidades. Em maior ou menor escala, os municípios buscarão recursos para enfrentar este desafio. Trata-se de um conjunto de circunstâncias a exigir um salto de desenvolvimento no setor de saneamento dentro do modelo praticado pelas empresas privadas. De acordo com o Plansab, serão necessários investimentos no setor de cerca de R$ 351 bilhões em medidas estruturais e estruturantes até 2033, de forma a atingir as seguintes metas para saneamento no País: Índice de cobertura de água: 99% Índice de perdas na distribuição de água: 31% Índice de tratamento sobre o esgoto coletado: 93% Considera-se que os investimentos em medidas estruturais correspondem aos totais investidos em ações relativas à expansão da produção e distribuição de água; da coleta, interceptação, transporte e tratamento dos esgotos; de aterros sanitários e usinas de triagem e compostagem e também a uma parcela de 30% dos investimentos em reposição nesses componentes. Para a drenagem urbana as medidas estruturais correspondem a 30% dos investimentos em expansão e a 70% dos investimentos em reposição, na qual segundo a metodologia utilizada, são encontrados os maiores passivos. A estimativa para os investimentos em ações compostas por medidas estruturais, até 2033, é da ordem de R$ 283,8 bilhões, representando 55,8% do total necessário. Para as medidas estruturantes relacionadas aos quatro componentes do saneamento básico, é considerado o complemento dos valores totais estimados, subtraídos dos valores para as medidas estruturais. Serão necessários investimentos estimados de R$ 224,7 bilhões, até 2033, em medidas de caráter estruturante (correspondentes a 44,2% dos investimentos totais necessários). No que se refere à origem dos investimentos, o estudo estima que 59% dos recursos (R$ 299,9 bilhões) sejam provenientes dos agentes federais e R$ 208,6 bilhões sejam aportados por agências internacionais, prestadores de serviços, orçamentos estaduais e municipais e setor privado, na forma de investimentos diretos ou de contrapartidas. A luta contra o déficit crônico No Brasil, o índice de perdas de água na distribuição está entre os mais críticos, muito distante da realidade de países mais desenvolvidos como Austrália, EUA e Canadá. De acordo com o SNIS 2013, a média do volume de perda de água é de 36,9%. O enorme volume de perdas na distribuição de água e o tratamento inadequado do esgoto registrados no sistema público de atendimento estão entre as consequências mais negativas da baixa eficiência do serviço. PÁGINA: 32 de 124

34 Relatório da Administração A companhia apresentou um aumento no índice consolidado de perdas na distribuição, com a aquisição de novas concessões ao portfólio da Aegea, onde o indicador estava acima da média das concessionárias existentes, o índice fechou 36,7% contra 32,0% em Índice de Perdas na distribuição de água¹ (últimos 12 meses) As concessionárias Águas de Paranatinga e Águas de Timon foram incorporadas no período, e em todos os casos o índice superava a casa dos 60%. O índice de perdas das empresas entrantes geralmente é maior do que das empresas maduras, quando às o índice tem inicialmente uma tendência de, e à medida que a Companhia aplica seu padrão de gestão à sua operação, o índice de cada concessionária é reduzido tempestivamente PÁGINA: 33 de 124

35 Relatório da Administração DESEMPENHO ECONÔMICO / FINANCEIRO DRE Consolidado (em milhares de R$) % Receita Operacional Líquida* ,6% Receita de construção ,9% Custos e despesas Operacionais* ( ) ( ) 33,3% Custo de construção ( ) ( ) -16,9% EBIT - Lucro Operacional ,6% (+) Depreciação e Amortização ,3% EBITDA ,5% Resultado Financeiro ( ) (65.793) 88,7% Imposto sobre o Lucro (74.956) (60.747) 23,4% Lucro Líquido ,6% *Valores não contemplam as receitas e custos de construção CPC 17 Receita líquida Consolidado (em milhares de R$) % Serviços de abastecimento de água ,1% Outros serviços indiretos de água ,0% Serviços de esgoto ,6% Outros serviços indiretos de esgoto ,8% Receita de serviços ,0% Receitas de construção ,9% Receita bruta total ,8% Deduções da receita bruta ( ) (94.884) 25,8% Receita operacional líquida ,7% As receitas da Companhia são compostas preponderantemente pela cobrança das tarifas aos usuários, em função da prestação de serviços públicos de água e esgoto, no âmbito de contratos de concessão. Além disso, no âmbito da Parceria Público-Privada (Águas de Mirante S.A. e Águas de Meriti), a Companhia recebe repasse das tarifas pagas à autarquia pública da qual é parceira. Em função das características do mercado onde atua, as receitas da Companhia possuem alto grau de previsibilidade, bem como baixo índice de inadimplência, o que possibilita obter constantes índices de crescimento em suas receitas operacionais. A Companhia também afere receita de construção relacionada aos serviços de construção ou melhoria sob o contrato de concessão de serviços. Conforme estabelecido pelo IFRIC 12 e na Interpretação Técnica ICPC01 Contratos de Concessão e correlacionada ao IAS 11 e no CPC 17 Contratos de construção, a receita de construção é reconhecida baseada no estágio de conclusão da obra realizada. O direito de exploração de infraestrutura é oriundo dos PÁGINA: 34 de 124

36 Relatório da Administração dispêndios realizados na construção de obras de melhoria em troca do direito de cobrar os usuários pela utilização da infraestrutura. Este direito é composto pelo custo da construção somado à margem de lucro e aos custos dos empréstimos atribuíveis a esse ativo. As controladas estimaram que eventual margem é irrelevante, considerando-a praticamente zero. A receita operacional líquida da Companhia, excluída a receita de construção, passou de R$ 599,5 milhões no período findo em 31 de dezembro de 2014 para R$ 795,1 milhões no período findo em 31 de dezembro de 2015, representando um aumento de 32,6%. DESEMPENHO OPERACIONAL Economias Total de Economias % Água ,9% Esgoto ,2% Total ,5% O número de domicílios atendidos com Água apresentou uma elevação de 12,9% entre 2015 e A entrada das concessionárias Águas de São Francisco, Águas de Paranatinga e Águas de Timon, explica 74,2% deste aumento. No período, destacamos a evolução da concessionária Entrante Águas de Timon e Águas de São Francisco do Sul, com 58,7% e 28,8%, do crescimento do período, respectivamente. O número de domicílios atendidos com Esgoto apresentou uma elevação de 5,2%. A concessionária Prolagos explica 44,1% e Águas Guariroba,13,9%. Isso é devido à execução de obra de ampliação do sistema de esgotamento sanitário, conquista de novas ligações. Volume Faturado O aumento na base clientes (economias) acarretou por consequência a elevação no volume faturado de água em 2015, que cresceu 19,9% frente ao ano anterior, e o volume de esgoto 3,2%. Água ( 000) Δ % Volume total faturado (m³) ,9% Residencial ,9% Comercial ,3% Industrial ,0% Pública ,0% Esgoto ( 000) Δ % Volume total faturado (m³) ,2% PÁGINA: 35 de 124

37 Relatório da Administração As novas concessionárias explicam 35,1% do aumento do volume de água, enquanto as concessões mais maduras, Guariroba e Prolagos juntas tiveram 15,7% desse aumento. Inadimplência A taxa de Inadimplência aos 180 dias apresentou um aumento de 1,1 p.p de 4,6% em 2014 para 5,7% em A Companhia vem acompanhando com atenção o cenário econômico nacional, em especial o comportamento do emprego, da renda e do poder aquisitivo da população e seus reflexos na capacidade de pagamento de seus usuários, em especial os clientes públicos. Em função recentemente do viés negativo destes indicadores, a Companhia intensificou às campanhas de incentivo às renegociações de contas em atraso, com aumento de 16% em relação ao exercício anterior, e de adesão ao pagamento via débito automático. Inadimplência aos 180 dias (últimos 12 meses) CUSTOS OPERACIONAIS Custos Operacionais (em milhares de R$) % Custos dos serviços prestados ( ) ( ) 50,6% Custos de construção ( ) ( ) -16,9% Custos dos serviços prestados ( ) ( ) 7,4% A conta de custos de serviços prestados, excluindo os custos de construção, apresentou um aumento de R$ 105,5 milhões, ou 50,6%, passando de R$ 208,7 milhões em 2014 para R$ 314,2 milhões em Esta variação no custo de serviços ocorreu principalmente pelos seguintes fatores: (i) Redução nos custos de construção de R$ 62,6 milhões, ou 16,9%, em relação ao ano anterior. Esta redução está ligada diretamente a desaceleração da curva de Capex em obras de água e esgoto no exercício de 2015; PÁGINA: 36 de 124

38 Relatório da Administração (ii) Também em 2015, novas concessionárias entraram em operação, conforme mencionadas no decorrer deste relatório e foram as principais responsáveis por parte desse aumento. DESPESAS OPERACIONAIS Despesas operacionais (em milhares de R$) % Despesas administrativas e gerais ( ) ( ) 16,4% Despesas com pesquisas e desenvolvimento (9.013) (17.924) -49,7% Equivalência Patrimonial ,1% Outras Receitas (Despesas) operacionais (2.315) (971) 138,4% Despesas operacionais ( ) ( ) 9,6% O saldo da conta despesas operacionais aumentou em 9,6%, ou R$ 14,6 milhões, passando de R$ 152,0 milhões em 2014, para R$ 166,6 em A conta de pesquisa de desenvolvimento teve uma redução de 49,7% e refere-se ao setor da Companhia responsável por fomentar projetos de infraestrutura em parcerias público-privadas, concessões e também auxilia no fortalecimento da estrutura de controle e gestão. O resultado de equivalência patrimonial no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2015 foi de R$ 1,13 milhão contra R$ 1,23 milhão no exercício encerrado em 31 de dezembro de EBITDA e MARGEM EBITDA A tabela abaixo apresenta a conciliação entre o EBITDA e o resultado líquido divulgado nas demonstrações financeiras da Companhia relativas aos exercícios encerrados em 31 de dezembro de 2015 e Composição do EBITDA (em milhares de R$) % (=) Lucro líquido do exercício ,6% (+) Imposto de renda e contribuição social ,4% (+) Despesas financeiras líquidas ,7% (+) Amortização e depreciação ,3% (=) EBITDA ,5% A margem EBITDA em 2015 ficou em 50,4%, frente a 49,2% em PÁGINA: 37 de 124

39 Relatório da Administração RESULTADO FINANCEIRO Resultado Financeiro Líquido (em milhares de R$) Receitas financeiras Aplicações financeiras Juros e multas por atraso no pagamento das faturas Descontos obtidos 57 - Variações monetárias ativas Variações cambiais ativas Ganhos com swap Outros Despesas financeiras ( ) ( ) Encargos e variação monetária sobre empréstimos, ( ) ( ) financiamentos e debêntures Ajuste de valor justo sobre empréstimos e (5.662) - financiamentos Juros sobre atraso em pagamentos (6.021) (1.562) Despesa com IOF (155) (562) Despesas e comissões bancárias (8.231) (6.002) Despesas com obrigações de outorga (454) (5.108) Ajuste a valor presente (15.163) - Variações cambiais passivas (66.398) - Impostos s/ receita financeira (PIS/COFINS) (2.087) - Outras (5.217) (5.442) Despesas financeiras líquidas ( ) (65.793) Receitas financeiras A conta receitas financeiras apresentou um acréscimo de R$ 60,1 milhões, ou 86,5%, passando de R$ 69,5 milhões em 2014, para R$ 129,6 milhões em As receitas financeiras da Companhia são resultados obtidos, principalmente, na gestão do seu caixa, disponibilidades, aplicações financeiras e dos juros recebidos sobre o atraso no pagamento da receita de abastecimento de água e esgoto. O principal fator que contribuiu para esse aumento foi a aplicação dos empréstimos e financiamentos captados no período, como as variações cambiais e os ganhos com swap, no valor de R$ 34,8 milhões. Despesas financeiras A conta despesas financeiras apresentou um acréscimo de R$ 118,5 milhões, ou 87,6%, passando de R$ 135,3 milhões em 2014, para R$ 253,8 milhões em Esta variação é reflexo do aumento dos empréstimos e financiamentos no período, incluindo as operações com derivativos. PÁGINA: 38 de 124

40 Relatório da Administração INVESTIMENTOS EM CONTROLADAS E CONTROLADA EM CONJUNTO Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia possuía 43 controladas (diretas e indiretas) e 2 controlada em conjunto, sendo que 8 controladas foram constituídas ou adquiridas neste exercício. O valor total dos investimentos da Companhia em controladas e da controlada em conjunto e coligadas é de R$ 731,0 milhões em 31 de dezembro de 2014, já em 31 de dezembro de 2015 esse valor correspondeu a R$ 638,5 milhões. Vide abaixo a relação das controladas e controlada em conjunto e correspondentes percentuais de participação: % Participação Subsidiária Direta Indireta Direta Indireta Controladas Prolagos S.A. - Concessionária de Serviços Públicos de Água e Esgoto 99,99% - 99,99% - Águas Guariroba S.A. 99,99% - 99,99% - Aegea Engenharia e Comércio Ltda. (anteriormente denominado Engepav Engenharia e Comércio Ltda.) 99,99% - 99,99% - Águas do Mirante S.A. 99,99% - 99,99% - Concessionária Águas de Meriti Ltda. 51,00% - 51,00% - Águas de Porto Esperidião Saneamento e Distribuição Ltda. 60,00% - 60,00% - Águas de Matão S.A. 99,99% 0,01% 99,99% 0,01% GSS - Gestão de Sistemas de Saneamento Ltda. 79,81% 20,19% 99,99% 0,01% LVE - Locadora de Veículos e Equipamentos Ltda. 99,99% 0,01% 99,99% - Águas de São Francisco Concessionária de Saneamento S.A. 100,00% - 99,99% 0,01% Águas de Sinop S.A. 99,99% 0,01% 99,99% 0,01% Águas de São Francisco do Sul S.A. 70,00% - 70,00% - Águas de Guarantã Ltda. 99,99% 0,01% 99,99% 0,01% Águas de Matupá Ltda. 99,99% 0,01% 99,99% 0,01% Águas de Novo Progresso - Tratamento e Distribuição Ltda. 99,99% 0,01% 99,99% 0,01% Águas de Paranatinga Ltda. 51,00% Águas de Buritis Saneamento S.A. 99,99% 0,01% - - Águas de Timon Saneamento S.A. 99,99% 0,01% - - Águas de Holambra Saneamento SPE Ltda. 99,99% 0.01% - - Águas de Pimenta Bueno Saneamento SPE Ltda. 99,99% 0,01% - - Águas de Penha Saneamento SPE Ltda. 50,00% Águas de Camboriú Saneamento SPE Ltda. 99,99% 0,01% - - Nascentes do Xingú Investimentos S.A. 51,00% - 51,00% - Águas de Diamantino S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Confresa S.A. - 51,00% - 51,00% Nascentes do Xingú Participações e Administração S.A. 99,99% - 99,99% - Águas de Barra do Garças Ltda. 0,01% 99,99% - 100,00% Águas de Sorriso S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Poconé S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Primavera S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Campo Verde S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Marcelândia S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Vera S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de União do Sul S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de São José S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Santa Carmem S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Nortelândia S.A. - 51,00% - 51,00% Saneamento Básico de Pedra Preta S.A. - 51,00% - 51,00% Saneamento Básico de Jangada S.A. - 51,00% - 51,00% APA - Águas de Peixoto de Azevedo S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Carlinda S.A. - 51,00% - 51,00% Águas de Cláudia S.A. - 51,00% - 51,00% PÁGINA: 39 de 124

41 Relatório da Administração % Participação Subsidiária Direta Indireta Direta Indireta Águas de Jauru Abastecimento e Distribuição S.A. - 51,00% - 51,00% Controlada em conjunto Nacional Águas e Saneamento Ltda. - 50,00% - 50,00% ENDIVIDAMENTO CONSOLIDADO A Aegea encerrou dezembro de 2015 com saldo de caixa e equivalentes de caixa no valor total de R$ 395,8 milhões. A dívida bruta (incluindo hedge) da Aegea nessa mesma data atingiu o valor de R$ 1,6 bilhão. A composição da dívida bruta e dívida líquida está apresentada abaixo. Endividamento (em milhões de R$) Caixa, equivalentes e aplicações Dívida Bruta (incluindo hedge) Dívida Bruta Curto Prazo Dívida Bruta Longo Prazo Dívida Líquida Dívida líquida/ebitda 2,91 2,77 Em bases consolidadas, a alavancagem líquida da Companhia, medida pelo índice dívida líquida/ebitda, fica em 2,91 vezes em 2015 frente a 2,77 vezes em Em dezembro de 2015 a Companhia possuía em caixa o valor de 1,1 vezes o valor da dívida alocada no curto prazo. EVENTOS RELEVANTES Teleconferência de Resultados Trimestrais A Companhia realizou durante o ano de 2015 três teleconferências de resultados para anunciar e comentar o desempenho operacional e financeiro no período, em: 22 de maio de 2015: Resultados do Primeiro Trimestre de 2015 (1T15) 14 de agosto de 2015: Resultados do Segundo Trimestre de 2015 (2T15) 24 de novembro de 2015: Resultados do Terceiro Trimestre de 2015 (3T15) PÁGINA: 40 de 124

42 Relatório da Administração Rating Em agosto de 2015, a agência de classificação de riscos Fitch Ratings reafirmou o rating A+(bra), com perspectiva estável para a Aegea. Conforme a nota, a agência informa que a afirmação do rating da Aegea reflete o baixo risco de negócios do setor de saneamento básico, caracterizado por elevada previsibilidade de geração operacional de caixa. Ainda segundo a nota A companhia tem expandido suas atividades sem pressionar o perfil financeiro e se beneficia da sua cada vez maior diversificação de ativos na indústria. Empresa Tipo Perspectiva Aegea Saneamento e Participações S.A. Nacional de Longo-Prazo A(bra) A+(bra) A+(bra) A+(bra)l Estável GESTÃO DE PESSOAS Em 31 de dezembro de 2015, a Aegea contava com funcionários (2.258 em 31 de dezembro de 2014). Treinamento A Aegea realiza gestão dos seus treinamentos no Centro Administrativo Aegea (CAA), um centro que reúne especialistas de diferentes áreas e tem sua base operacional localizada no município de Santa Bárbara d Oeste (SP). Por atuar no mercado de empresas privadas de saneamento cuja formação é relativamente recente a Aegea optou por qualificar internamente seus funcionários. Para isso, a Companhia estruturou um programa customizado de formação de pessoas, criado para atender operações em curso e também novas concessões. A principal ferramenta da Aegea para treinar seus colaboradores é a Academia Aegea, que oferece treinamentos focados no conhecimento acerca dos principais processos que tangem água e saneamento. Para a formação dos gestores, a Aegea foca nos processos relacionados à condução do negócio de saneamento segundo o modelo desenhado pela própria Companhia. Além da Academia, a Aegea conta com os seguintes programas de treinamento: Pós-graduação/MBA destinado à formação de gestores, tem foco no desenvolvimento da habilidade de liderar e replicar o modelo operacional. Graduação a Aegea estruturou um curso de graduação próprio em parceria com o Instituto Tecnológica de Aeronáutica (ITA), com a Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) e com a Universidade Estácio de Campo Grande com a finalidade de atualizar e capacitar os colaboradores com perfil de liderança no conhecimento dos principais processos de saneamento. Programa de trainee o programa de trainee tem foco nos jovens egressos dos cursos de Engenharia, que têm a oportunidade de conhecer diferentes áreas da companhia e, se integrados ao quadro de funcionários, podem se capacitar para se tornarem gestores técnicos. PÁGINA: 41 de 124

43 Relatório da Administração Capacitação dedicado à qualificação dos funcionários que vão a campo, a capacitação é oferecida aos que possuem segundo grau completo e já estão aptos a operar uma estação de água. Para os que desejam fazer parte do programa, mas não atendem o pré-requisito, a Aegea oferece nas instalações das subsidiárias a formação de primeiro e segundo grau. Treinamento comportamental organizado para equipes que se relacionam diretamente com o usuário, o treinamento oferece palestras que abordam técnicas motivacionais, qualidade de atendimento e liderança. Os gestores são orientados também sobre como atender a imprensa e representar a empresa diante da comunidade. GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE Vincular a empresa aos mais altos padrões de governança corporativa faz parte das premissas da reestruturação que deu origem a Aegea, e que têm sido seguidas com muito rigor nestes anos de atuação para assegurar o crescimento sustentado e a perenização de seus empreendimentos. Em função disto, o modelo de governança implantado vem sendo constantemente aperfeiçoado, sempre buscando o alinhamento entre os interesses dos acionistas aos objetivos de longoprazo da Companhia, incorporando as melhores práticas observadas no mercado. Para controlar de maneira eficiente e disciplinada as operações de suas unidades de negócios, a Aegea possui uma equipe executiva experiente e um conselho composto por gestores profissionais dotados de um vasto conhecimento do negócio, e que buscam sempre o alinhamento entre os interesses dos acionistas e as melhores práticas do mercado. Além disso, entre os diferenciais das práticas de governança da Aegea, está a gestão participativa, que garante que os interesses de todos os stakeholders da companhia sejam incorporados ao plano estratégico da empresa, elaborado a cada cinco anos e revisado anualmente. Conselho de Administração O Conselho de Administração estabelece as políticas corporativas, supervisiona a administração, aprova as operações estratégicas e orienta a Diretoria Executiva na execução de suas decisões e no planejamento estratégico. Responsável pela tomada de decisões estratégicas da Companhia e suas coligadas, o Conselho é o mais alto órgão de governança e possui seu modelo de atuação previsto no Regimento Interno do Conselho de Administração da Aegea RICA. Em 31 de dezembro de 2015, o Conselho de Administração da Aegea é composto pelos seguintes membros: PÁGINA: 42 de 124

44 Relatório da Administração Nome Hamilton Amadeo Anastácio Ubaldino Fernandes Filho André Mastrobuono Antonio Kandir Eduardo José Bernini Luiz Serafim Spinola Santos Thomas Daniel Brull Cargo Presidente do Conselho de Administração Membro Membro Membro Membro Independente Membro Membro Diretoria Executiva Além de colocar em prática as decisões do Conselho, a Diretoria Executiva é responsável pela administração, pelo planejamento e pelo desempenho operacional e financeiro da companhia. Em 31 de dezembro de 2015, a Diretoria Executiva era composta pelos seguintes diretores: Nome Hamilton Amadeo Felipe Bueno Marcondes Ferraz Flávio Martins Tarchi Crivellari Radamés Andrade Casseb Cargo Diretor Presidente Diretor Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Diretor Comitês Para discutir os temas mais relevantes e obter mais solidez no estabelecimento de metas, na criação de políticas e nas tomadas de decisão, a Administração da Aegea conta com quatro comitês. São eles: Comitê de Auditoria, Riscos e Finanças Objetivo: Apoiar o Conselho de Administração no monitoramento e deliberações das questões relacionadas ao mapa de riscos, operações de estruturação financeira, demonstrações financeiras, aspectos fiscais e tributários, auditoria interna e externa e planejamento financeiro. Membros: Luiz Serafim Spinola Santos, Ronald Schaffer e Thomas Daniel Brull. PÁGINA: 43 de 124

45 Relatório da Administração Comitê de Gestão de Pessoas Objetivo: Apoiar Conselho de Administração em relação as políticas de cargos, salários e benefícios e desenvolvimento e seleção para os cargos de alta gestão. Membros: Hamilton Amadeo, Radamés Andrade Casseb e Antônio Kandir. Comitê de Avaliação de Projetos Objetivo: Apoiar o Conselho de Administração em avaliar as premissas e riscos de projetos, investimentos e aquisições. Membros: Felipe Bueno Marcondes Ferraz, Jorge Carlos Amim e Yaroslav Memrava Neto e Anastácio Ubaldino Fernandes. Comitê de Regulação Objetivo: Apoiar o Conselho de Administração em temas regulatórios relativo aos contratos de concessão operados pela Companhia. Membros: Ana Cândida Tocheton Cristofoletti, Eduardo José Bernini e Guillermo Deluca. RESPONSABILIDADE SOCIAL A responsabilidade social da Aegea é um dos pilares de sua estratégia de atuação. Além dos programas e ações desenvolvidos para este fim, que se fortalecem a cada ano, a gestão social está completamente inserida em seu modelo operacional. Um ponto fundamental neste modelo é que o relacionamento com a sociedade é tratado como um ativo: para a Aegea, tanto o cliente que contrata os serviços da empresa o governo municipal, no caso das concessões quanto o usuário dos seus serviços, fazem parte da comunidade impactada pela sua atividade. A Companhia busca atuar através do: Respeito ao cliente: as concessões têm contratos por períodos determinados e a prestação de serviços de qualidade é uma das garantias da continuidade e da renovação dos acordos assinados entre as partes; Respeito ao usuário: na visão da Companhia, por saneamento ser um serviço público essencial, o usuário deve receber o melhor serviço; Respeito à comunidade: a cada nova aquisição, a concessionária da Aegea torna-se parte da vida do local e se engaja nas expectativas e demandas dos moradores, que passam a ser usuários da empresa. Por se posicionar como prestadora de um serviço essencial, a Companhia tem como compromisso garantir mais saúde e qualidade de vida aos usuários, fornecendo água tratada e tratando todo o esgoto que coleta. Respeitar todos os elos que formam esta importante rede de relações é, portanto, condição fundamental para o sucesso das operações da Aegea. PÁGINA: 44 de 124

46 Relatório da Administração Destacamos os Programas Afluentes e Saúde Nota 10, presentes em todas as concessões da Aegea Programa Afluentes - O objetivo é estabelecer um canal aberto de comunicação com as lideranças comunitárias. Hoje, mantemos contato direto com 435 lideres comunitários. No período de 2009 a 2015 foram atendidos mais de solicitações dos lideres comunitários. Saúde Nota 10 - O objetivo é conscientizar a comunidade estudantil sobre os benefícios e importância do saneamento, utilizando material didático, teatro de bonecos, lançamento de concurso e premiação aos primeiros colocados. O Programa atendeu de 267 escolas da rede pública e privada, beneficiando mais de mil alunos ( ). Os projetos Atendimento Itinerante e Tarifa Social são desenvolvidos em algumas empresas da Aegea. Atendimento Itinerante - O objetivo é ir ao encontro da população carente, além dos mesmos serviços realizados nas lojas convencionais, o programa oferece condições diferenciadas de parcelamentos de débito, resgatando clientes e beneficiando-os com a Tarifa Social. O Projeto teve início em 2010 e até dezembro de 2015 foram prestados serviços à comunidade. O projeto é desenvolvido na Prolagos, Águas de Timon e Águas Guariroba. Tarifa Social com o objetivo de atender famílias em situação de vulnerabilidade socioeconômica, o programa beneficiou 8040 famílias neste primeiro ano. A Tarifa Social propicia descontos de até 50% no valor da conta para famílias que atendem aos critérios de adimplência, renda e consumo. Este projeto é executado nas Empresas Prolagos, Águas Guariroba e Águas de Matão. PÁGINA: 45 de 124

47 Relatório da Administração Abaixo seguem outros projetos desenvolvidos pelas Empresas da Aegea e suas contribuições para o desenvolvimento dos capitais humano, ambiental e social: De Olho no Óleo- Tem como proposta motivar a coleta do óleo de cozinha usado em casa, educando as crianças e conscientizando a população em geral sobre os danos que esse produto causa à rede de coleta e ao tratamento do esgoto quando despejado diretamente na pia. Em Águas de Mirante, além da ação em escolas, a campanha também é desenvolvida em supermercados de diversos bairros da cidade. No período de 2012 a 2015 a campanha foi implantada em 45 supermercados e 59 Instituições de ensino atingindo educandos da rede pública de ensino. Recolhemos mais de litros de óleo e destinamos para o Disk óleo. Em Águas Guariroba o projeto no período de 2011 a 2015, atendeu alunos e foram coletados litros de óleo para reaproveitamento. Campanha do Agasalho - O objetivo é incentivar os colaboradores, familiares e parceiros para um trabalho social em favor da comunidade carente. No período de 2013 a 2015, foram arrecadadas e entregues a famílias de baixa renda, mil peças entre roupas, calçados e cobertores no Município de Piracicaba. O Projeto iniciou na Prolagos em 2015 e foram arrecadados 1000 peças nos municípios da Área de Concessão da Prolagos, em Guariroba o projeto iniciou em 2006 e no período de 2014 a 2015, a arrecadação foi de 15,5 toneladas de roupas, calçados e cobertores. Estação Viva- Realizado no Município de Piracicaba, o programa visa desenvolver e viabilizar diversos projetos e ações sociais que consolidam um valor indispensável a nossa estrutura e alinham-se, de maneira operacional, às nossas atividades e que contribuem, de maneira positiva, em sermos uma empresa socialmente responsável. PÁGINA: 46 de 124

48 Relatório da Administração Com a execução dos projetos, criaremos continuamente oportunidades para que nossos colaboradores possam exercer sua cidadania e solidariedade. As campanhas internas e externas compreendem: Ações de apoio ao voluntariado; Assistência social; Cultura; Educação; Saúde; Ação social com idosos; Natal; Doação de sangue; Contadores de história; No período de 2014 a 2015, foram realizadas 32 campanhas beneficiando mais de 7676 moradores de comunidades carentes de Piracicaba. Piracicaba 100%- Com objetivo de fomentar a participação e a interação da população serão disponibilizadas 26 ações para que os participantes compreendam a importância da coleta e tratamento de esgoto para o meio ambiente urbano, para a saúde pública e para a melhoria da qualidade de vida da população. Em todas as ações, a participação da comunidade é entendida como um processo pedagógico de construção da cidadania e um direito do cidadão, assegurando que estas Metas sejam adequadas à realidade local, atendam plenamente as necessidades locais, estimulem a próatividade e o protagonismo social na forma de ver, se posicionar e agir frente aos problemas locais, e então permitam que os benefícios deste PTS se perpetuem mesmo após o seu término. As ações são: Mobilização e organização comunitária Geração de trabalho e renda Educação sanitária e ambiental Atualmente o projeto já beneficiou comunidades de mais de 22 bairros com participação efetiva de lideranças e moradores desses bairros atingindo cerca de mais de 20 mil participantes. Saber Faz Bem- Realizado nos cinco municípios em que a Prolagos atua, tem como proposta sensibilização de professores e alunos de escolas PÁGINA: 47 de 124

49 Relatório da Administração municipais, estaduais e particulares sobre a necessidade da preservação dos recursos ambientais para as gerações futuras e a importância do desenvolvimento sustentável. Desde que iniciou em 2008 o programa realizou 169 Visitas com pessoas beneficiadas ( ) e 853 Palestras com pessoas beneficiadas ( ). Cine Prolagos- O projeto consiste na exibição gratuita de cinema ao ar livre para a população, com temática associada à educação ambiental. Entretenimento, cultura e lazer associados à sustentabilidade. Desde que iniciou foram realizadas 8 exibições com pessoas beneficiadas ( ). Bolsa Socioambiental- Desenvolvido pela Empresa Prolagos, o convênio, que integra as atividades do Programa Sentinelas da Laguna de Araruama, desenvolvido pela Câmara Técnica de Pesca do Comitê de Bacias Lagos São João, foram beneficiados os pescadores vinculados às associações/colônias de pesca cadastrados pelo Consórcio Intermunicipal Lagos São João e Prefeituras das cidades atendidas pelo programa, que não foram contemplados pelo benefício federal seguro defeso por pendências na documentação. O apoio é realizado desde o ano de 2013 e até o momento já beneficiou mais de 500 pescadores. Sanear é Viver - O objetivo é incentivar os professores a trabalhar os assuntos de saneamento nas salas de aula, contribuindo, assim, para a conscientização em relação à importância da água e do esgoto tratados para a saúde. No período 2009 a 2015, 818 professores visitaram a empresa Águas Guariroba e foram capacitados pelo programa. O programa também é desenvolvido em Águas de Xingu, onde 167 professores foram beneficiados em Água Solidária - Para atender áreas de extrema pobreza e pessoas em situação de risco social, a Águas Guariroba desenvolve o Programa Água Solidária. Assim, muitas famílias têm a oportunidade de receber os serviços de água de maneira regular. A equipe da empresa identifica os clientes em situação de vulnerabilidade, faz um acompanhamento próximo destes moradores e os cadastra na Tarifa Social. Por intermédio desse projeto, no período de 2011 a 2015 foram beneficiados clientes com a tarifa social. Curso das Águas - A empresa abre suas portas para estreitar o relacionamento com entidades. O objetivo é informar sobre a história e valores da concessionária, além de mostrar a estrutura e a qualidade de PÁGINA: 48 de 124

50 Relatório da Administração suas operações técnicas. Teve início em maio de 2012 e até 2015 foram registradas mais de visitas. Prêmio de Jornalismo Ambiental - O objetivo é incentivar a realização de reportagens sobre o impacto positivo do saneamento em Campo Grande, ampliando o conhecimento da população e dos próprios jornalistas sobre o tema. A premiação foi criada em 2010 e, na sua sexta edição, em 2015, contou com 65 trabalhos inscritos. Corrida das Águas A Corrida das Águas já faz parte do calendário de eventos esportivos de MS. O evento é realizado no mês de março e faz parte da programação da semana de atividades em comemoração ao Dia Mundial da Água. O objetivo é chamar a atenção para a importância da preservação dos recursos hídricos e, ao mesmo tempo, incentivar hábitos saudáveis. Os atletas participam da prova de rua em quatro categorias: Feminino 5km; Masculino 5km; Feminino 10km; e Masculino 10km, além de Caminhada 5km. A edição de 2015 reuniu mil participantes. Cinema no Mato - O objetivo é trabalhar a produção de cinema e vídeo, com temas ligados a preservação do meio ambiente, além da conscientização, a iniciativa visa a profissionalização desses jovens de 14 a 20 anos na área de audiovisual. O projeto piloto foi desenvolvido pelo Instituto Equipav, em parceria com o Ponto de Cultura do município e a Águas de Primavera, beneficiando diretamente mais de 60 estudantes. Sustentar para o Futuro - O objetivo é democratizar o acesso à prática artesanal como instrumento educacional, por meio da confecção de materiais recicláveis, durante o contra turno escolar. A finalidade é colaborar para a inclusão social, bem-estar e desenvolvimento, principalmente de crianças e jovens em situação de risco social (violência, trabalho infantil e fome). Desenvolvido na APAE beneficiando 74 alunos especiais, colaboradores e familiares envolvidos. PÁGINA: 49 de 124

51 Relatório da Administração RESPONSABILIDADE AMBIENTAL Medidas de conservação da água A Prolagos possui dois projetos voltados a reutilização da água. Pensando sempre na sustentabilidade e hoje, mais ainda na gestão da água, temos o Projeto Águas Novas, que é desenvolvido na ETA Juturnaíba, nossa principal estação de tratamento de água, localizada no distrito de São Vicente, na cidade de Araruama, consiste em reutilizar a água por meio da retro lavagem dos filtros. Esta água é reintegrada ao sistema, passa por todo o tratamento e se torna própria para ser distribuída à população. Com isso, cerca de 30 milhões de litros de água são economizados por mês. Além do descarte adequado de cerca de 216 toneladas de lodo que antes iam para o manancial. O segundo projeto é a ETAR- Estação de Tratamento de Água de Reuso, composto por um sistema de membranas, fica localizada na cidade de Armação dos Búzios, um dos principais destinos turísticos do Brasil, com capacidade para produzir 2 milhões de litros de água de reuso por mês. Parte desta água produzida pela estação já atende diariamente, ao Golfe Club de Búzios. São cerca de 40 mil litros de água de reuso por dia, utilizados para irrigação da grama diferenciada. Com isso reduz o impacto na captação da Lagoa de Juturnaíba e ainda auxilia na recuperação do meio ambiente como um todo. Além dessas ações, visando disseminar a consciência do reuso da água, a Prolagos doou um tanque de água de reuso para o Município de Iguaba Grande e para o Município de São Pedro da Aldeia e ainda mantém apoio ao Município de Cabo Frio, para usarem o efluente tratado das ETEs para limpeza de área pública, combate a incêndios florestais e uso no Horto Intermunicipal localizado em Iguaba Grande. A empresa Águas Guariroba também realiza projetos de conservação da água. Pegada de Carbono A Prolagos ciente do seu compromisso com o meio ambiente realizou o Inventário de Gases do Efeito Estufa com a proposta de quantificar suas emissões sua pegada de Carbono. O inventário foi feito com base nos indicadores do GHG Protocol e ratificado por certificadora independente. A Águas Guariroba, através do Setor de Meio Ambiente e Qualidade quantifica anualmente, utilizando-se da metodologia GHG Protocol (ONU), as suas emissões de gases do efeito estufa (GEE). O carbono adquirido pelas mudas doadas e plantadas é calculado para quantificar a neutralização das emissões de GEEs da empresa. Gestão de Resíduos A Prolagos mantém um programa de gerenciamento dos resíduos gerados, em 2015 mais de 700 toneladas de lodo das estações de tratamento de esgoto foram encaminhadas ao aterro PÁGINA: 50 de 124

52 Relatório da Administração sanitário devidamente licenciado e da estação de tratamento de água foram cerca de 283 toneladas de resíduo que também são encaminhados a disposição adequada, deixando de poluir a Lagoa de Juturnaíba. Destaque também para o material reciclado que foram direcionados a coleta seletiva, cerca de 120 toneladas. Gestão Participativa Gestão participativa para uma melhor governança da água é um conceito que está intrínseco ao nosso negócio, diante disso a Prolagos participa de diversos espaços debates visando contribuir com seu conhecimento para elaboração de políticas públicas e conservação do meio ambiente e dos recursos hídricos. A Prolagos atua em 5 municípios da Região dos Lagos, municípios estes que estão contidos na 6ª região hidrográfica do Estado do Rio de Janeiro, qual seja, Lagos São João. A Prolagos entende que é de suma importância a participação de todos os stakeholders no processo decisório, para tanto participa de diversas discussões dentro do comitê de bacias, por meio das câmaras técnicas, principalmente a de Educação Ambiental, Monitoramento e Saneamento. Nessas reuniões participam também, membros do poder concedente, agência reguladora, sociedade civil, organizações voltadas ao meio ambiente e são discutidas as necessidades de antecipação de investimentos, realização de obras, entre outras, em busca da melhoria do meio ambiente e da qualidade de vida da comunidade. Além desses, a Prolagos participa dos Conselhos Municipais de Meio Ambiente e Recursos Hídricos, Conselho Estadual de Recursos Hídricos e Fóruns de debates visando a conservação da água e melhoria ambiental. Participação em Eventos: Reunião Pública sobre a Lagoa de Araruama A Prolagos no último dia 30 participou, a convite do Núcleo de Educação Ambiental da Bacia de Campos NEA BC, da audiência pública sobre a poluição da Laguna de Araruama, realizada em Figueira, distrito do Município de Arraial do Cabo, com o intuito de debater as ações que foram e que ainda estão sendo executadas pela Concessionária em prol da Laguna. Na ocasião cerca de 150 pessoas da comunidade tiveram a oportunidade de debater junto com a mesa as ações de saneamento, assoreamento, entre outros assuntos. Encontro Estadual de Comitês de Bacias A Prolagos participou na última semana do Encontro Estadual de Comitês de Bacias no estado do Rio de Janeiro realizado no Município de Nova Friburgo. Com o tema A Solução para Gestão das Águas, diversos debates foram realizados e o modelo de gestão compartilhada trabalhado na Região dos Lagos foi apresentado como caso de sucesso por 3 palestrantes, entre eles, o Sr. Firmino, Sra. Rosa Formiga e o Promotor de Justiça Murilo Bustamante. A proposta do fórum é fomentar o debate pela gestão compartilhada, integrada e sistêmica da água com exibição de casos de sucesso. PÁGINA: 51 de 124

53 Relatório da Administração XXI Simpósio de Recursos Hídricos Realizado na última semana em Brasília- DF, a Prolagos participou do maior evento nacional na área de recursos hídricos que se apresentou com uma agenda desafiadora. Com cerca de 200 pessoas presentes, o evento reuniu representantes de Comitês de Bacias, ONGs, Conselhos Estaduais de Recurso Hídricos entre outros, em um debate sobre os novos desafios da Gestão dos Recursos Hídricos. Encontro Regional dos Conselhos de Meio Ambiente No último dia 23 de Julho, a Prolagos participou do 1º Encontro Regional dos Conselhos de Meio Ambiente que teve como tema principal o Desassoreamento da Lagoa de Araruama, o objetivo foi de sensibilizar o Governo do Estado do Rio de Janeiro para a importância do desassoreamento da Lagoa de Araruama e apresentar um panorama ambiental deste ecossistema. Circuito Serra de Sapeatiba No último dia 18 de Julho, a Prolagos apoiou a caminhada ecológica promovida pelo Instituto de Pesquisas e Desenvolvimento Sustentável pela Área de Proteção Ambiental de Sapiatiba. A caminhada contou ainda com a participação de moradores e colaboradores da Prolagos, que percorreram as trilhas deste importante ecossistema cercado de flora e fauna diversificada, tornando o local ainda mais atrativo para o turismo ecológico no município. As inscrições podem ser feitas no evento. Durante a atividade, que integra o projeto Conhecer para Preservar, o professor de geologia, Vitor Nascimento, falou da formação geológica do local e de como a Serra de Sapiatiba é importante para a bacia de Araruama a do rio Una. Participação em diversos espaços de debates sobre o Controle Social no Saneamento Conselhos de meio ambiente dos municípios da área de concessão, Comitê de Bacias Lagos São João e Conselho Estadual de Recursos Hídricos. 12ª Semana Nacional de Ciência e Tecnologia 2015: Luz, Ciência e Vida 10/2015 (organizada pelo IFMA) Participamos deste evento com a apresentação das seguintes oficinas aos estudantes do IFMA e comunidade em geral: Análise microbiológica e físico-química da água e Funcionamento de Hidrômetro. Foram beneficiadas 40 pessoas na Semana do Meio Ambiente do Instituto Federal de Educação do Maranhão-IFMA/Campus Timon 06/2015. PÁGINA: 52 de 124

54 Relatório da Administração Em alusão ao dia do meio ambiente, comemorado no dia 05 de junho, participamos da Semana do Meio Ambiente do IFMA, com a apresentação de duas Palestras: Uso Consciente da Água, proferida por Gabriel Martins Buim e Processo de Tratamento da Água ministrada por Max Vasconcelos, também contribuímos ao evento com o patrocínio de 500 camisetas promocionais que serão incorporadas ao fardamento escolar dos alunos e 500 mudas de minixória que foram plantadas no Campus no dia 20 de junho de Pacto pela Defesa das Cabeceiras do Pantanal Participação constante nas reuniões do Pacto em Defesa das Cabeceiras do Pantanal, iniciativa idealizada pelo WWF-Brasil em 2012, quando um estudo realizado em parceria com o HSBC, a The Nature Conservancy (TNC), o Centro de Pesquisas do Pantanal, o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPQ) e a Carterpillar, que mostrou que as áreas das Cabeceiras estavam em alto risco ecológico. Fórum Municípios e Soluções: Políticas de Saneamento Básico e Resíduos Sólidos em MT XV Congresso Brasileiro do Ministério Público de Meio Ambiente Programas Ambientais: Prolagos Cultiva - Por ano a Prolagos gera cerca de frascos do seu programa de monitoramento da água e dos corpos hídricos, desde janeiro de 2014 estes frascos passaram a ter um destino mais nobre. Em conjunto com o Horto Intermunicipal localizado em Iguaba Grande, estes frascos são usados agora para fabricação das mudas que são doadas aos participantes dos programas Saúde Nota 10 e Saber Faz Bem. Agente das Águas - Programa iniciado em 2012 de Monitoramento Participativo e Avaliação Integrada da Qualidade da Água dos Rios da Bacia Hidrográfica das Lagoas de Araruama e Saquarema e dos Rios São João e Una. Tem como objetivo geral avaliar a qualidade da água de rios da Bacia Hidrográfica da Região dos Lagos e do Rio São João e, com base em experiências prévias do LAPSA (Laboratório de Avaliação e Promoção da Saúde Ambiental do Departamento de Biologia IOC Fiocruz), desenvolver estratégias educativas e de mobilização comunitária para o treinamento e a transmissão de informações científicas e instrumentalização da população com ferramentas modernas para avaliação dos rios. O público que este programa busca atingir é a comunidade PÁGINA: 53 de 124

55 Relatório da Administração no entorno da Lagoa Juturnaíba. O projeto formou cerca de 60 voluntários das 7 comunidades do entorno do Reservatório. Ambiente-se Com o objetivo de intervir na realidade que nos cerca e promover o bem estar e a qualidade ambiental, o Setor de Meio Ambiente, em conjunto com o Setor de RH e Setor Administrativo lançaram o programa de educação ambiental corporativo, denominado Ambiente-se com o lema Use Menos, Faça Mais. Cada colaborador recebeu uma caneca e uma squeeze, com isso evitaremos o uso de cerca de 40 mil copos plásticos por mês. Além disso, placas educativas foram espalhadas pela sede, buscando modificar atitudes e práticas pessoais por meio da utilização do conhecimento sobre o meio ambiente. E ainda encaminhamento aos colaboradores de informativo periódico com matérias sobre conservação ambiental e reutilização de materiais recicláveis. Revivendo Águas Claras Sensibilizar e mobilizar a população para a restauração florestal na Bacia Lagos São João é o principal objetivo do Programa Revivendo Águas Claras elaborado pela Prolagos (subsidiária) em conjunto com o Comitê de Bacias, Consórcio Lagos São João e Concessionária Águas de Juturnaíba. Parte integrante do Programa de Educação Ambiental aprovado pela Agenersa biênio 2014/2016 o projeto Revivendo Águas Claras trabalha para uma mobilização social para que os proprietários de áreas inscrevam seus terrenos no banco de áreas e já no segundo momento fazer o plantio de até 10 hectares no entorno do Reservatório Juturnaíba, buscando assim, recuperar a Faixa Marginal e Proteção do referido manancial. PÁGINA: 54 de 124

56 Relatório da Administração Parque ETE Los Angeles - Beneficiar a população do entorno da ETE Los Angeles, com um parque construído numa área de 10 hectares, com um campo de futebol, duas quadras de areia de vôlei e dois parquinhos para crianças. Viveiro de Mudas - O viveiro de mudas é mantido dentro da Estação de Tratamento de Esgoto Los Angeles. As espécies produzidas são utilizadas para plantio nas áreas de mananciais, em unidades da concessionária e também na arborização da cidade. O viveiro tem capacidade para produzir 50 mil mudas ao ano. Córrego Limpo - O objetivo do projeto é reduzir o lançamento de esgotos na drenagem urbana e consequentemente melhorar a qualidade dos córregos do Município de Campo Grande. No período de 2011 a 2015, foram novas adesões a sistema de esgotamento sanitário por meio do projeto. Prêmio de Jornalismo Ambiental - O objetivo é incentivar a realização de reportagens sobre o impacto positivo do saneamento em Campo Grande, ampliando o conhecimento da população e dos próprios jornalistas sobre o tema. A premiação foi criada em 2010 e, na sua sexta edição, em 2015, contou com 65 trabalhos inscritos. PÁGINA: 55 de 124