Rede das Mulheres Brasileiras Líderes pela Sustentabilidade

Transcrição

1 Rede das Mulheres Brasileiras Líderes pela Sustentabilidade Conselho Estratégico Governança 6 de Setembro de 2013

2 Rede - conceito Rede ( latim rete, is = "rede ou teia"), originariamente exibe o significado de conjunto entrelaçado de fios, cordas, cordéis, arames, etc., com aberturas regulares, fixadas por malhas e nós, formando espécie de tecido aberto, destinado às aplicações, já presumivelmente pré-históricas. Por assimilação analógica, ao longo dos tempos, passou a designar "uma quantidade de pontos concretos ou abstratos, interligados por relações de vários tipos. Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/rede, 2013 Uma rede pode ser formada por interesse comum, interligada por relacionamento pessoal e profissional e com crescimento baseado nessas premissas

3 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade Iniciativa do Ministério do Meio Ambiente, criada em Composta por mais de 400 executivas no setor público e privado com significativa influência em suas instituições e organizações e dispostas a empregar os meios e recursos de que dispõem para alavancar uma agenda de alargamento da liderança feminina no País, sob o contexto político da liderança da presidenta Dilma. Base de sustentação da Rede: parceria entre Governo e Sociedade. Visão: construção de um País mais justo, mais equitativo e sustentável. Compromisso: com os princípios e práticas que orientam empresas, governos e sociedade civil rumo ao desenvolvimento sustentável. O que move a Rede é o desejo de ver as mulheres brasileiras reconhecidas e valorizadas, evidenciar o crucial papel que já desempenham e que pode ser ainda otimizado no desenvolvimento do Brasil como líderes, como empreendedoras, como cidadãs plenas

4 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade - fases 1ª fase 2ª fase Plataforma 20: documento apresentado na Rio +20, um conjunto de ações baseado em eixos temáticos, que são 3 s de Trabalho com seus s es: GT1: ampliar o número de lideranças femininas em cargos estratégicos nas estruturas de poder público e privado, com atuação na sustentabilidade. GT2 : fomentar o empreendedorismo verde e negócio sustentáveis. GT3 : promover mudanças de padrões de consumo e produção, por meio de estratégias de comunicação com foco nas classes médias urbanas, em especial nas mulheres. Formação dos Conselhos Estratégico, Consultivo e Secretaria Executiva visando o desenvolvimento e implementação das proposições e a estruturação da governança da Rede. Duração: 1 ano. Código de Conduta: a participação na Rede é voluntária e colaborativa, através do aceite do código, para troca de experiências e de informações, articulação de parcerias e sinergias entre projetos e ações, sendo considerada prestação de serviço relevante e não remunerado. Os relacionamentos acontecem grandemente de forma virtual, através de:

5 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade Conselho Estratégico Atua como instância superior de aconselhamento e decisão da Rede. Missão principal: identificar, propor e aprovar um modelo de governança definitivo para a Rede. Mariana Meirelles Secretaria Executiva Min. Izabella Teixeira - Presidente Celina Carpi- Vice Presidente Daniela de Fiori Isabel Franco Ana Toni Andrea Alvares Consuelo Yatsuda Marianne von Lachmann Marise Barroso Nilceia Freire Rosika Oliveira Vania Somavilla Iêda Novais 4 4 4

6 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade Conselho Consultivo Missão principal: orientar os s de Trabalho e aprovar o Plano de Trabalho da Rede com base na "Plataforma 20", documento resultante da "Iniciativa Mulheres Rumo à RIO+20: A Sustentabilidade no Feminino" Mariana Meirelles Secretaria Executiva Min. Izabella Teixeira - Presidente Celina Carpi- Vice Presidente Conselheira Conselheira Conselheira Conselheira Conselheira Conselheira GT1 5 GT2 GT3 5 5

7 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade: o que fizemos? GT1 GT2 Mantidas reuniões mensais e Cumprida uma agenda definida Inicio do diagnóstico dos obstáculos a evolução das mulheres no mundo do trabalho O Nó do tempo, construção de um piloto e Palestra de diagnóstico Rodada de sensibilização de CEO s (Murilo - Vale e Fabio - Abril) Passo a Passo para mentoring Ampliação do grupo orientador Mantidas reuniões periódicas para implementar o plano de ação das metas Organizar o Ensino a distância voltado para o mundo rural Preparação de WS sobre a Pesquisa sobre o envolvimento das empresas na dinamização de negócios sustentáveis GT3 Acordo de cooperação junto com MMA e ABEVD campanhas de consumo consciente nas suas redes Campanha pro-bono DPZ; Seis reuniões de trabalho; Apresentação da campanha para Rede; Apoio de 8 empresas Geral Encontros da Rede (SP, Rio e Brasília) - inspiradores Site Programa de comunicação Participação em Encontros Internacionais (BA criação de Rede semelhante; Women s Forum; MicroCrédito IFC) GT

8 Rede das Mulheres Brasileiras Lideres pela Sustentabilidade: análise Swot Liderança da Izabella Rede de Membros (indivíduos) Contexto político 2 anos de maturidade e visibilidade da Rede Rede de articulação Metas definidas Governança e código de conduta GTs e orientadores Site estruturado Qualidade dos membros FORÇAS Explicitação papéis e contribuições Desbalanceamento de atividades entre os membros e sobrecarrega de trabalho Pouco envolvimento de alguns membros da rede GT e orientador não está claro em todos Comunicação entre a governança e os GTs Definição de espaços de network in e trabalho executivo FRAQUEZAS OPORTUNIDADES A causa na agenda da sociedade Fluidez da Rede Brainstorm link entre o espaço de criação inovação com a execução Tornar a Rede autônoma Contato com a rede como usar a rede para fortalecer a missão Burocracia que sirva à articulação AMEAÇAS Mudança do governo federal Burocratização da Rede Desbalanceamento do appeal dos Gts Transição da gestão para múltiplas âncoras 2012 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International. 7

9 Rede das Mulheres 3ª fase O que nos dá liga: Liderança da Ministra Izabella Teixeira e governança da Rede 1. Conceito de GT: iniciativas a partir de um eixo temático comum. 2. Nos eixos temáticos, os nós / hubs desenvolvem diferentes iniciativas 3. Um conjunto de iniciativas podem gerar um novo GT. 4. Parcerias: PNUMA, Banco Mundial, ONU Mulheres, Jardim Botânico, Setor publico, Judiciário Empresas: Pepsico, Libra, Vale, KPMG, CBEDS, Ethos... Organizações sociais 8 8 8

10 Rede das Mulheres 3ª fase - Agentes da governança corporativa Conselho Curador Mandato de 2 anos sendo metade renovável a cada 2 anos. De até 30 Conselheiras. Conselheira escolhida para ser a coordenadora da área executiva por 1 ano com o sucessora já indicada. Comitê Executivo de até 10 conselheiras, lideres de comitês e lideres dos grupos orientadores dos GTs. Deixar claro o papel o Conselho. Ferramentas: Agenda e pauta de assuntos, Regimento interno, Registros em ata, Atribuições e responsabilidades, Planejamento estratégico / prestação de contas e captação de recursos. GT, Ancoras e Nós Atribuições e responsabilidades o GT é um grupo de trabalho que trabalha para o resto da rede. Ter várias facilitadoras. Composição: grupo orientador e os nós (pessoas) para assuntos com aprovação do grupo orientador e Conselho. Múltiplas Ancoras: sempre pessoas representantes da empresa. Ferramentas: Agenda e pauta / atividades; Registros em ata; Prestação de contas. Relações com stakeholders Executivos - Assistente /Consultora do Conselho Relacionamento com os stakeholders Assessoria de Imprensa Advogado Website / política de divulgação pelo site Relatório Anual GT

11 Rede das Mulheres 3ª. Fase: Processos de governança Ética e Conduta Missão, Visão e Valores Código de Conduta Divulgação do Código de Conduta Identificação dos stakeholders Denúncias / Comitê de Ética Monitoramento Normas e Procedimentos Política de governança e divulgação Processos operacionais Controles internos Formalização Fluidez na governança e nos GTs Funding e Prestação de Contas Captação de recursos? Relatórios para prestação de contas Periodicidade GT

12 Rede das Mulheres 3ª. Fase: Processos de governança Perguntas Tamanho da Rede e por quê Autonomia da Rede e como fazer a transição da Rede Como estabelecer a comunicação mais fluida entre os GT s? Ambições; a Rede se pronuncia posição mais pública. Ser referência em algo? Referência em aprendizado? Diversidade de visões e o que nos une? Perguntas Conselheiras que representem a rede GT participantes do grupo orientador com processo de renovação, como? Conclusão Solidificar as conquistas e pensar a transição GT

13 2013 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International.