Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Diagnóstico por Imagem

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1 1 de 13 RESULTADO ESPERADO: Atender o cliente bem e entregar o resultado o mais rápido possível e correto. 868 Assistência Di RELACIONAMENTO ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES INTERNOS: Cliente(s): Atendimento Neonatal Tratamento Intensivo Atendimento Cirúrgico Internação Atendimento em Emergência Assistência Farmacêutica Apoio ao Cliente Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Cardiocenter Saídas do processo acima: Exames no leito(ecocardiograma,raio x,ultrassonografia)+procedimentos endoscopicos+ imagens disponiveis no pac's+ técnico radiologista e/ou técnica em enfermagem c/ equipamento p/ realização de exames de acordo com o requisitado/agendado com/sem preparo. imagens no pac's automaticamente após realização dos exames,exceto, procedimentos endoscopicos,ultrassonografia e ecocardiograma. Laudo médico de acordo com prazo determinado anteriormente. Técnico para realização de exames(arco-cirúrgico) e rx convencional conforme agendamento. (15) minutos mediante contato telefônico e/ou recebimento via chat(msn). Orientações através de impressos para exames com preparos e disponibilidade do maqueiro para locomoção dos pacientes+ colaborador para entrega de laudos de exames de imagem, aprovados pelos médicos especialistas, imagens concedidas no sistema pac's automaticamente após realização dos exames;para os procedimentos com preparos realização após agendamento em até 24 horas. Realização de exames de imagem+ procedimentos endoscopicos+ visualização das imagens através do sistema Pac's exceto(ultrassonografia e endoscopia) e laudos de exames aprovados pelos médicos especialistas. Após recebimento de guias/realização de exames e entregas dos laudos: para raio-x (03) horas ; ultrassonografia(03)horas, tomografia(04)horas. Imagens automaticamente após realização dos exames(sistema pac's). Autorização do convênio via ao (CAF) para procedimentos que utilizam material especial. Imediato após liberação do convênio, exceto emergências. Impresso de agendamento de Leito para procedimentos (agendandos eletivamente) e/ou realizados de emergência que necessitem de internação/observação. Conforme programação médica Apoio na remoção de pacientes para procedimentos realizados no cardiocenter. Até 20min. Após solicitação.

2 2 de 13 Apoio ao Cliente Gestão de Suprimentos - Almoxarifados Assistência Farmacêutica Plano de ação mensal por setor 10º dia útil Retorno dos setores das reclamações enviadas 3º dia útil após entrega da reclamação. Solicitação de leito nos procedimentos realizados no CDI e Cardiocenter No dia anterior a realização do procedimento Solicitação de Gêneros alimentícios no Almoxarifado de Nutrição através do sistema informatizado (MV).Caso ocorra algum problema no sistema, as solicitações deverão ser encaminhadas através de pelo coordenador/responsável do setor. Segunda a sexta-feira das 07:00 às 15:00h, exceto pedidos de urgência justificados pelo coordenador/responsável do setor. Solicitação de materiais no Almoxarifado Geral, através do sistema informatizado(mv). Caso ocorra algum problema no sistema, as solicitações deverão ser encaminhadas através de pelo coordenador/responsável do setor. De segunda a sexta das 07:00 as 11:00h, exceto pedidos de urgência justificados pela coordenação do setor e EPIs. Solicitação realizada após as 11:00h será atendida no dia seguinte. Após o termino do procedimento, enviar de utilização do material de OPME Até 12hs após o procedimento Comunicar de imedaito a farmácia alta de pacientes particular para efetuar a baixa do mat/med utilizado, antes de fechar a conta Comunicar de Imediato a farmácia Conservar os medicamentos termolábeis sob refrigeração por 2-8 C, com registro da temperatura em formulário 3 vezes ao dia Todos os dias nos 3 turnos Formulário de consumo do carro de parada, identificado com nome paciente, atend., as quantidades utilizadas, lote e validade utilizado e reposto com copia da prescrição anexa. Quando romper o lacre do carro registrar no formulário de controle de lacre. Conforme a necessidade de utilização do carro Manter o estoque padronizado nos armários reserva da terapia intensiva, com formulários de registro das movimentações com nome paciente, mat/med utilizados com lote e validade todas as vezes que o armário for utilizado Parecer técnico do meterail encaminhado para teste Até 7 dias após a entrega Retorno das embalagens de OPMEdos setores Diariamente até as 17:00hs, com excessão da sexta até 16:00 Solicitação de mat/med não padronizado, preenchido com nome do paciente, atend, apat, assinatura do médico e carimbo, medicamento, dosagem, posologia e tempo de tratamento, quantidade solicitada. até 24hs para providência o medicamento

3 3 de 13 Esterilização de Materiais Higienização Manutenção Processamento de Roupas Solicitações de materiais e medicamentos, através de prescrição do paciente individualizada no sistema MV ou prescrição manual 2 via com dispensação para 24 horas. As prescrições manual tem que está legivel com dose e com nome paciente, atend, apt, Diariamente de segunda a domingo Solicitações de materiais e medicamentos, através do Sistema MV em nome do paciente, o material só será entregeu mediante 2 via da prescrição medica. Convênio: plantão diurno pegar medicação até 18hs Particular: Entrega de Imediato (comunicar a farmácia) Instrumentais e materiais sujos / contaminados, livres de residuos perfurocortante. Vindos do centro cirúrgico dentro da solução enzimática. Dos demais setores em sacos de plástico fechados separados por setor e identificados com o setor de origem. 08:00 às 18:00, 20:00 às 06:00 h Material para Reesterilização, em sacos separados por setor e identificados Das 07:00 as 11:00 h - Diariamente Residuos Comuns, Reciclados e Infectantes com segregação adequada Diariamente, 2 vezes por dia e sempre que socilitado Ambientes de manutenção, shafts e casas de máquinas livres de materiais não pertinentes a estes setores. Imediatamente após a solicitação Disponibilização dos equipamentos para manutenção preventiva, conforme data estabelecida na planilha de manutenção preventiva. Conforme planilha de manutenção preventiva Orden de serviço (O.S.) devidamente assinada (legivel), carimbada ou informando o Nº da matrícula; como também assinalado o campo de avaliação. Após a realização do conserto Orden de serviço (O.S.) apenas uma única vez no sistema MV. Conforme demanda Recolhimento do material reparado Uma hora após o comunicado por telefone ou Solicitação de manutenção corretiva, predial e de equipamentos, através do sistema MV (Solicitação de serviços - OS). Em casos emergencias a solicitação poderá ser realizada via telefone porém, deve ser registrada no sistema. De acordo com a demanda Armários dos postos de enfermagem e demais setores, limpos e organizados. Diariamente, 24h. Roupas para serem processadas, em saco hamper e/ou saco plástico e sem presença de materiais, acondicionadas em ramper com 3/4 de sua capacidade. Diariamente às 6h, 9h, 15h, 17h, 20h e 24h, ou conforme demanda do setor.

4 4 de 13 Controle de Infecções Segurança e Saúde Ocupacional Gestão Financeira - Faturamento Gestão Financeira - Caixa Gestão da Informação - TI Vidros de aspiração ausentes de secreção/pré-lavados. Diariamente, das 07:00 às 19:00. Recebimento de plano de ação para resolução de não conformidades evidenciadas pelo SCIH (elaborado no Gesleade) pela coordenação da área visitada pelo SCIH com prazo de 05 dias úteis após entrega do relatório. Anual ou sempre que necessário. Comunicação de acidente de trabalho, pessoalmente, através de ou telefone. 24h após o ocorrido ou no 1º dia útil quando o acidente ocorrer nos finais de semana ou feriado - o acidentado, testemunha, coordenador e/ou chefia imediata deverá comunicar junto ao SESMT o ocorrido. Comunicação de execução de atividades por empresa terceirizada através de para o GRUPO SESMT. Comunicar com antecedência de (48h) ao SESMT. Comunicação dos acidentes ocorridos com material biológico, pessoalmente, através de ou telefone. Até 24h após o ocorrido ou no 1º dia útil quando o acidente ocorrer nos finais de semana ou feriado - o acidentado, testemunha, coordenador e/ou chefia imediata deverá comunicar junto ao SESMT o ocorrido. Liberação de funcionários para todas as atividades da CIPA e BRIGADA DE PREVENÇÂO DE INCÊNDIO. No período em que for solicitado. Solicitações de EPI s, deverão ser feitas pessoalmente ou através de para o GRUPO SESMT. Sempre que necessário. Recebimento de guias SP/SADT do CDI Até 48 horas úteis após realização do exame Anamnse ou folha de gasto devidamenre lançada mat/med, consulta médicas,taxas,exames laboratoriais, exames radiologiocos/imagem Imediatamento após alta do paciente Formulario Controle Despesas devidamente preenchido pela area responsável Imediatamente após ter o controle despesas Notas Fiscais ou Cupom Fiscal junto com os recibos, devidamete preenchidas e assinadas pelo gerente ou coordenador de cada area, sendo o valor máximo estabelicido R$ 300,00, Superior a este valor somente atraves de justificativa por . No Máximo 72h após a retirada do vale. Pagamentos em gerais(despesas extras, internação hospitalar, atendimento de urgência, exames em gerais), pago atraves dinheiro ou cartão. Em caso de pagamento em cheque somente atraves de justificativa por da Gerencia/Coordenação. Somente a despesa extra pagara na alta os demais imediatamente.

5 5 de 13 Educação Continuada Gestão de Suprimentos - Contratos Gestão Patrimonial Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Cardiocenter Hotelaria -Transportes Solicitação de desenvolvimento de novos sistemas e relatórios, através do sistemas de chamado do setor de TI(SSDI). Esse sistema pode ser acessado através de um link que se encontra na intranet ou no programa de . A solicitação deverá ser realizada a qualquer tempo. Solicitação de manutenção e suporte nos sistemas e equipamentos. A solicitação deverá ser realizada a qualquer tempo através do sistemas de chamado do setor de TI(SSDI). Esse sistema pode ser acessado através de um link que se encontra na intranet ou no programa de . Solicitação de treinamento para novos usuários. Esse solicitação deve ser realizada através de para a coordenação e para a gerência do setor de TI. Pelo menos 1 semana de antecedência. Solicitação e cancelamento de senhas para usuários. Essa solicitação deve ser realizada através de para a coordenação e para a gerência do setor de TI. Sempre que necessário ou imediatamente após o desligamento. Informações sobre seus processos: novos processos, mudança de processos e desempenho de processos. Sempre que houver necessidade. Solicitações de Ações de Treinamento. Sempre que houver necessidade. Nota Fiscal de Serviço, com prazo mínimo de 10 (dez) dias úteis de antecedência da data do vencimento e Assinada pelo gestor solicitante Horário Comercial Nota Fiscal de Serviço, com prazo mínimo de 10 (dez) dias úteis de antecedência da data do vencimento e Assinada pelo gestor solicitante Horário Comercial Solicitação de compra de serviços, renovação, aditamento ou rescisão contratual através de , com as especificações necessárias e sugestões de fornecedor. Horário comercial Comunicado de transferência de bens entre setores atraves da INTRANETcom seu respectivo tombamento e local de envio com o nome do responsável pela transferência. Até 01 dia após realização da transferência Termo de responsabilidade devidamente assinado dos setores inventariados pelo responsável do setor Até 03 dias úteis Apoio na remoção do paciente realizada pelo maqueiro para o setor de destino. Até 20 min. Após solicitação do Cardiocenter Telefonia/Comunicado via e/ou telefonema do término dos créditos dos celulares setoriais pelos coordenadores das áreas, para que as ligações necessárias sejam realizadas pela telefonia. imediato

6 6 de 13 Gestão de Pessoas Gestão da Informação - Estatística Gestão de Equipamentos - Engenharia Clínica Ausências Justificadas, através de formulário próprio e documento em anexo. Até 48 Horas do ocorrido. Avaliação do período de experiência de 45 dias e 90 dias, preenchida em 2 formulários, contendo critérios de avaliação e rescisão ou não do contrato. Até 7 dias antes do vencimento do período. Confirmação de Férias através de documento de programação de férias mensal. Até 60 dias antes da vigência das férias agendadas. Contratação de Pessoal ( aumento do quadro funcional ), conforme perfil e atribuições solicitados pelos gerentes e coordenadores. Quando necessário e aprovação da Diretoria. Entrega de Atestados devidamente homologadas pelo Médico do Trabalho. Informação de atestado via telefone à gerência/coordenação e entrega do mesmo até 48h do início do afastamento. Entrega de Escalas de Trabalho e Troca de Horário. Até o dia 20 do mês anterior. Exclusão / Inclusão de Convênios Consignados. Até o dia 30 do Mês. Programação Anual de Férias. Devolvendo até o dia 10 de Dezembro. Solicitação de Advertência / Suspensão Disciplinar. Até 24 Horas após o ocorrido, exceto ocorrências do final de semana. Solicitação de Alteração Contratual ( Transferências de Setor/Promoções ). Até o dia 30 do Mês Anterior à Transferência / Promoção.. Solicitação de Desligamento de Colaborador, através de Formulário Próprio do Sistema de Folha de Pagamento. Até o dia 10 de cada mês. Solicitação de Empréstimo Consignado Unibanco. Período de 01 a 10 do mês e 20 a 31 do mês corrente. Solicitação de Salário Substituição. Até o dia 10 de cada Mês. Solicitação de Troca de Plantão Através de Formulário Próprio. Até 72 horas de Antecedência a contar da primeira data de troca. Solicitação para Preenchimento de Vaga, preenchido em formulário próprio do sistema de folha de pagamento. Imediatamente após verificação da necessidade. Tabela com as quantidades e percentuais de exames de imagens diversos realizados no ano corrente, por tipos e mês-a-mês. Até o 5º dia útil do mês Equipamentos médico-hospitalares higienizados, desinfectados(quando necessário) para execução de manutenção planejada(preventiva) e/ou corretiva dos diversos setores do hospital. Conforme cronograma ou pedido via O.S.

7 7 de 13 Na finalização do serviço da O.S., esta deve ser qualificada, datada e assinada, junto com a matrícula do funcionário responsável.. Por apresentação da O.S. com serviço concluído Fornecedores(s): Tratamento Intensivo Atendimento em Emergência Internação Atendimento Cirúrgico Segurança e Saúde Ocupacional Apoio ao Cliente Gestão de Suprimentos - Almoxarifados Assistência Farmacêutica Entradas no processo acima: Análise qualitativa mensal por setor 5º dia útil Enviar as reclamações registradas pelos clientes aos setores responsáveis No 1º dia útil após o recebimento da reclamação Mapa de agendamento de cirurgias eletivas No dia anterior a realização do procedimento às 19:00h Guias devidamente preenchidas, assinadas pelo paciente e/ou acompanhante e autorizadas(quando do atendimento de emergência). Disponibilização do paciente preparado para realização do exame conforme orientação recebida. Atendimento às solicitações de Gêneros Alimentícios ao Almoxarifado de Nutrição Até às 17:00h do mesmo dia do pedido, exceto solicitações de emergência justificadas pelo coordenador que deverão ser disponibilizadas imediatamente. Atendimento às solicitações de materiais no Almoxarifado Geral. Libera materiais das 15:00 às 17:00h de segunda a sexta-feira. Exceto solicitações de emergência justificadas pelo coordenador que deverão ser disponibilizadas imediatamente. Atendimento às solicitações de materiais no Almoxarifado Geral. No horário agendado,exceto, as situações de emergência e com preparos. Revisão periodica para avaliação das condições de uso dos aventais plumbíferos e protetores de tireoide conforme cronograma do SESMT Libera materiais das 15:00 às 17:00h de segunda a sexta-feira. Exceto solicitações de emergência justificadas pelo coordenador que deverão ser disponibilizadas imediatamente. Kit Cirurgico e material OPME descartável de acordo com o préagendamento com o nome do paciente e autorização por do material de opme. 4 horas antes do procedimento cirurgico Materiais e medicamentos embalados, identificados adequadamente dentro do prazo de validade, lacre amarelo para quando o carro for violado e formulário consumo e controle de validade De acordo com uso

8 8 de 13 Esterilização de Materiais Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Hemoterapia Higienização Internação Manutenção Processamento de Roupas Atendimento em Emergência Controle de Infecções Materiais e Saneantes fora de suas embalagens primárias, através de solicitações no sistema MV. Terças e sexta feiras até as 09:00h. Para serem atendidas até as 14:00h, com exceção dos contrastes que são diariamente conforme prescrição médica. Fornecimento de artigos hospitalares esterilizado ou desinfectados para serem distribuídos aos setores específicos. Até 2h após a solicitação. Exceto: em casos de urgência e para o centro cirúrgico e obstétrico - imediato Na falta do produto para atender a demanda. Formulário para Autorização de Transfusão em casos de extrema urgência. Imediatamente após solicitação,quando não há tempo para conclusão dos testes pré-transfusionais e risco iminente de morte ao paciente. Atendimento de chamados extras até 30 min. Após comunicado por telefone Limpeza terminal Conforme cronograma. Encaminhamento de guia de serviço para realização de exames de acordo com requisição médica. Imediato em caso de urgência/emergência. Manutenção preventiva, conforme IT's especificas, da manutenção predial na data estabelecida na planilha de manutenção. Conforme planilha de manutenção preventiva Retorno sobre solicitações de serviço, após a emissão da OS, de forma presencial. 04 horas após a emissão da OS Enxoval hospitalar higienizados e embalados, conforme ITs (n 002,003,004 e 005). Diariamente, das 07:00 às 19:00. Remoção de pacientes intra-hospitalar e de altas para residência. Mediante contato médico a médico por telefone. Trinta minutos após o chamado. Xerox da ficha de anamnese e exames laboratoriais (se realizado), juntamente com o paciente devidamente identificado com pulseira; já com acesso venoso periférico(de acordo com prescrição médica), datado e com a assinatura do profissíonal de enfermagem Trinta minutos após a liberação do leito. Assessoria técnica pessoalmente ou via telefone com prontidão de resposta, clareza e objetividade. Diário, exceto finais de semana e feriados.

9 9 de 13 Segurança e Saúde Ocupacional Tratamento Intensivo Gestão Financeira - Faturamento Gestão da Informação - TI Educação Continuada Realização de visitas técnicas conforme cronograma elaborado pelo SCIH e emissão de relatórios (no Gesleade) com as não conformidades identificadas. O relatório deverá ser entregue à coordenação da área no prazo máximo de 05 dias úteis após visita. Anual ou sempre que necessário. Treinamento de reciclagem para colaboradores sobre disseminação de microorganismos no ambiente hospitalar, higienização das mãos e isolamentos (quando pertinente). Anual Validação/analise crítica das instruções de trabalho relacionadas ao controle de infecção hospitalar dos setores afins. Anual ou sempre que necessário Distribuição de Equipamentos de Proteção Individual - EPI's. Imediatamente após admissão ou solicitação. Encaminhamento de colaboradores para exames periódicos. Conforme PCMSO. Solicitações médicas devidamente prenchidas para autorização e realização de exames. Raios-x: via sistema on-line (CHAT). 15 minutos. Atualização de tabelas Imediato, após recebimento da publicação do reajuste Desenvolvimento de novos sistemas e relatórios. O prazo para o desenvolvimento da nova ferramenta será acordado com a área solicitante baseado nos requisitos solicitados. Suporte ao usuário (software e hardware). O atendimento será realizado em até 30 minutos para os casos de urgência e em até 1 hora e 20 minutos para as solicitações normais. Formulário Diagnóstico de Necessidades de Treinamento. Conforme data sugerida no documento. Informações prévias sobre os treinamentos que serão realizados no setor para programação e liberação dos colaboradores. Até cinco dias antes do treinamento, salvo exceções analisadas pelo gerente ou coordenador Informações sobre o número de participantes de cada setor nos treinamentos realizados, via impresso. Até 24 horas após a solicitação Informações sobre treinamentos realizados, temas abordados, ministrantes, números de participantes, listas de presença, via impresso. Até 3 dias após o evento.. Treinamento conforme a necessidade e deficiência do setor, mediante solicitação, por meio do Formulário Solicitação de Treinamento.. Conforme prioridade e caracteristicas do treinamento.

10 10 de 13 Gestão de Suprimentos - Contratos Gestão Patrimonial Hotelaria -Transportes Gestão de Pessoas Viabilização de estrutura para realizações detreinamentos internos,treinamentos externos e Visitas técnicas após aprovaçaõ. Sempre que necessario. Contrato Firmado de acordo com o que foi solicitado. Variável de acordo com o tipo de processo Cadastro de produtos (bens) requisitados pelos setores e solicitar compra no sistema MV Até 01 dia útil após a solicitação Cadastro de produtos de aplicação direta requisitados pelos setores e solicitar compra no sistema MV Até 02 dias úteis após recebimento Instalação ou substituição de bens solicitados na INTRANET Até 01 dia útil após recebimento Realização da retirada de bens para conserto Até 01 dia útil após a solicitação Realização do levantamento da movimentação de bens patrimoniais, solicitados através da INTRANET Até 01 dia útil após a solicitação Ligação telefônica mediante informação do número, nome do contato, nome e ramal do solicitante da ligação. Imediato Ligações de telefone fixo p/celular após término dos créditos do celular setorial. Sempre que necessário Táxi à serviço para os funcionários só quando não há disponibilidade de veiculos administrativo após consultar o setor de transporte. Duas horas antes salvo as emergências. Transporte Administrativo carro/moto mediante solicitações por e/ou telefone, o agendamento não poderá ser solicitado diretamente com o motoboy/motorista No minimo duas horas de antecedência. Transporte Administrativo, após comunicado a disponibilidade do veiculo o funcionário deverá embarcar imediatamente. Em até dez minutos. Transporte/ Remoção com Ambulancia Simples, UTI MÓVEL, Unidade Áerea intra-hospitalar, mediante necessidade, sob avaliação do médico assistente e plantonista do serviço do SOS. De acordo com a necessidade imediata de urgencia/emergencia e/ou remoção simples conforme agendamento, com guias autorizadas para exames e pacientes pronto para remoção de alta imediata. Aplicação de Advertência / Suspensão Disciplinar. Até 24 Horas após o recebimento. Informações do Vencimento do Período de Experiência de Colaboradores (45 e 90 dias), através de formulários protocolados. Até 10 dias antes do vencimento do contrato de Experiência.

11 11 de 13 Atendimento Neonatal Gestão de Equipamentos - Engenharia Clínica Margem Consignável para Aprovação da Gerência Imediata. Até 72 Horas após entrega. Pedido de Declaração. Até 72 Horas após o recebimento. Programação Anual de Férias. Entrega no Mês de Outubro para programação anual do ano seguinte. Solicitação de Ticket Refeição para os colaboradores. Até o dia 10 de cada mês. Solicitações médicas devidamente prenchidas para autorização e realização de exames. Raios-x: via sistema on-line (CHAT). 15 minutos. Execução de manutenção corretiva nos equipamentos médicohospitalares, via pedido de O.S.(sistema MV) por equipamento, caso o sistema MV apresente falha, poderá ser enviado o pedido por . Conforme cronologia de recebimento, salvo os equipamentos prioritários. Execução de manutenção planejada(preventiva) nos equipamentos médico-hospitalares, conforme cronograma definido(mensal, semestral e anual), baseado nas IT's a diversos setores do hospital. Conforme cronograma definido. Executa treinamento para capacitação dos usuários dos equipamentos médico-hospitalares, instalados no hospital. Conforme pedido e agendamento prévio, com anuência do Setor de Capacitação. REFERÊNCIAS: Não há documentos complementares. OBSERVAÇÕES GERAIS: HISTÓRICO DE REVISÕES: Não há revisões. ASSINATURA DO CONTRATO: Declaro estar de acordo com as condições estabelecidas acima na relação de clientes e fornecedores internos. Processo Principal: SUILANE ALVES FARIAS Processos Relacionados:

12 12 de 13 Apoio ao Cliente LUCIENE MONICA VIEIRA ALVES Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Cardiocenter Assistência Diagnóstica e Terapêutica - Hemoterapia Assistência Farmacêutica SÔNIA DE ÁVILA LINS QUEIROZ GERMANA DE FATIMA PAIVA DE AR MARIA DO CARMO ALBUQUERQUE Atendimento Cirúrgico Atendimento em Emergência Atendimento Neonatal Controle de Infecções Educação Continuada ALESSANDRA LIMA GUIMARAES FRANCISCO DE ASSIS LACERDA JOSIANE DE FATIMA VENANCIO FE THEREZA SYBELLE DA SILVA LIMA JOSILMA OLIVEIRA BELTRAO Esterilização de Materiais Gestão da Informação - Estatística Gestão da Informação - TI ALESSANDRA LIMA GUIMARAES ALESSANDRO ASSUNÇÃO POTTER LUIZA VIEGAS GABINIO MOTA Gestão de Equipamentos - Engenharia Clínica Gestão de Pessoas LUCIANO MONTENEGRO DE ALBU LEONARDO PAIVA CAVALCANTI Gestão de Suprimentos - Almoxarifados Gestão de Suprimentos - Contratos Gestão Financeira - Caixa Gestão Financeira - Faturamento Gestão Patrimonial MARIA MARGARETH NASCIMENTO JUBERLITA SOUZA MOURA NINA ROSA BORGES DE ALENCAR ENEIDA RAIMUNDO DA SILVA FABIO JOSE SALVIANO DA SILVA Higienização Hotelaria -Transportes JOSE RONALDO DE SOUZA JUNIOR MARIA DAS NEVES R MARQUES Internação Manutenção ELIANNE MARIA PINHEIRO MOTA JOSE ALBERTO DE LIMA Processamento de Roupas LUCIA CRISTIANE MATOS DE ALBU

13 13 de 13 Segurança e Saúde Ocupacional DANIELLE MENEZES DE OLIVEIRA Tratamento Intensivo HELOISA HELENA BRAGA MENESE