Módulo I Gestão de Finanças Liderança e Desenvolvimento de Equipes Administração do Tempo e Eficácia Pessoal Novembro/Dezembro 2006

Transcrição

1 Módulo I Liderança e Desenvolvimento de Equipes Administração do Tempo e Eficácia Pessoal Novembro/Dezembro 2006

2 Prof. Edson Gonçalves

3 SERVENTIA... Pessoa FísicaF ou Pessoa Jurídica?

4 EXISTE... INVESTIMENTO RETORNO RISCO

5 FOCO DO CURSO... Finanças as Pessoais ou Finanças as Empresariais?

6 CONTABILIDADE um Sistema de Informação Gerencial FRA LUCA PACIOLI 10 NOV 1494 O MÉTODO DAS PARTIDAS DOBRADAS PARA TODO DÉBITO, D HÁ UM CRÉDITO DÉBITO CRÉDITO CORRESPONDENTE E VICE-VERSA. VERSA.

7 PROGRAMA GESTÃO EMPRESARIAL & GESTÃO FINANCEIRA CONTABILIDADE E RELATÓRIOS FINANCEIROS A ESTRUTURA DE RESULTADOS

8 GESTÃO EMPRESARIAL & GESTÃO FINANCEIRA

9 AMADORISMO GERENCIAL Decisões baseadas apenas na intuição. A criação de uma boa base de informações, não é valorizada. Decisões equivocadas são rotineiras.

10 OBJETIVO DA GESTÃO FINANCEIRA Criar valor a partir dos recursos disponíveis. LEMBRANDO QUE A SOBREVIVÊNCIA DE QUALQUER ENTIDADE DEPENDE, TAMBÉM, DA SUA SAÚDE ECONÔMICA E FINANCEIRA

11 PROFISSIONALISMO GERENCIAL IMPLICA NA TOMADA DE DECISÕES, QUE LEVEM AO ALCANCE DOS OBJETIVOS. É COMO CONDUZIR UMA ORQUESTRA. É PRECISO HARMONIZAR OS RECURSOS, PARA QUE OS OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS. ADOS.

12 PROFISSIONALISMO GERENCIAL IMPLICA EM PLANEJAR E CONTROLAR AÇÕES A E RESULTADOS PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR

13 PLANEJAMENTO & CONTROLE PLANEJAMENTO OBJETIVO E METAS CONTROLE & AVALIAÇÃO INDICADORES DE DE DESEMPENHO

14 PLANEJAR É DEFINIR OBJETIVOS NÃO HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA QUEM NÃO SABE ONDE IR Sêneca

15 O PLANO FINANCEIRO É UMA FERRAMENTA FUNDAMENTAL DE GESTÃO, ELE FORNECE PARÂMETROS PARA CONTROLE DOS RESULTADOS. Ele deve indicar claramente: Que objetivos serão perseguidos Quais serão os recursos necessários Qual a receita necessária para cobrir todos as despesas Como serão geradas as Sobras e como elas serão transformadas em dinheiro

16 CONTROLAR É... Monitorar o andamento das atividades Identificar desvios em relação ao planejado Indicar ações a corretivas NÃO HÁ GERENCIAMENTO SEM CONTROLE NÃO HÁ CONTROLE SEM INFORMAÇÕES

17 CONTROLAR É... COMPARAR Situação Anterior (REAL) Situação Atual (REAL) Situação Planejada Evolução Histórica Variação do Plano

18 CONTROLAR É ANÁLISAR AS VARIAÇÕES POR QUE VARIOU? Erro de Previsão Erro de Registro Causa Imprevisível POR QUE NÃO VARIOU? Nível de Expectativas Empenho em reduzir despesas

19 ÉTICA NA GESTÃO FINANCEIRA ESSE DINHEIRO É MEU? CONTROLAR É DESCONFIAR? HÁ DISPERDÍCIO DE RECURSOS? PEQUENO OU GRANDE DESVIO, QUAL É A DIFERENÇA???

20 CONTABILIDADE & RELATÓRIOS RIOS FINANCEIROS

21 CONTABILIDADE um Sistema de Informação Gerencial RELATÓRIOS FINANCEIROS DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA DEMONSTRATIVO DE RESULTADO BALANÇO PATRIMONIAL

22 DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA Éatravés do demonstrativo do fluxo de caixa que sabemos como o dinheiro se movimenta

23 DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA CAIXA mês 1 mês 2 mês 3 trimestre Recebimentos (-) Pagamentos Superávit (déficit) Saldo Inicial Saldo Final

24 APURAÇÃO DOS RESULTADOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS REGIME DE CAIXA REGIME DE COMPETÊNCIA OUTROS PRINCÍPIOS PIOS BÁSICOSB REALIZAÇÃO DA RECEITA CONFRONTAÇÃO DAS DESPESAS

25 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS REPRESENTA O CONFRONTO ENTRE AS RECEITAS E AS DESPESAS DA ENTIDADE NUM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO

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