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Sebastião Costa Botelho
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1 Reunião do Comitê de Líderes da MEI Proposta de Transformação do FNDCT em Fundo Financeiro e Finep Conecta 01/09/2017

2 FNDCT tem sofrido contingenciamentos crescentes Recursos do FNDCT x Orçamento executado, Valores Constantes em R$ bilhão (IPCA de 31/12/2015) Valor Contingenciado: R$ 15 bilhões R$ 53,4 bilhões arrecadados R$ 38,4 bilhões executados Parcela Contingenciada Execução Empréstimo Finep Execução Não Reembolsável Evolução % do Contingenciamento do FNDCT sobre sua parcela Não-Reembolsável* 32% 25% 24% 15% -7% 32% 42% 19% 34% 54% 66% 78% Fonte: Finep *exclui-se o empréstimo

3 Proposta de Tranformação do FNDCT em Fundo Financeiro Principais Medidas Propostas via Alteração na Lei nº /07 (Lei do FNDCT): 1) Alteração na Nomenclatura do Fundo: De Contábil para Contábil-Financeiro; Adequação da nomenclatura do fundo às mudanças que se pretende em suas características. 2) Assegurar que os recursos do FNDCT não aplicados até o final do exercício, acrescidos dos rendimentos de suas aplicações, sejam revertidos em receita do Fundo no exercício seguinte. 3) Possibilitar que o FNDCT aplique os recursos financeiros que lhe forem destinados via LOA, devendo o produto das aplicações ser revertido à conta do Fundo e transformado em receita para o próximo exercício. Possibilidade de aplicação do saldo como forma a elevar o ativo do Fundo. Modo de aplicação desses recursos deverá ser disciplinado em Decreto

4 Proposta de Tranformação do FNDCT em Fundo Financeiro Principais Medidas Propostas via Alteração na Lei nº /07 (Lei do FNDCT): 4) Possibilidade de Ampliação dos recursos disponíveis para Empréstimo: Mecanismo atual: no máximo 25% das dotações consignadas na LOA Proposta: no mínimo 25% das dotações consignadas na LOA Objetivo da alteração: A ampliação dos recursos disponíveis para Empréstimo elevará o Ativo do Fundo e, consequentemente, suas receitas com Juros. 5) Alterar o indexador do empréstimo do FNDCT para a Finep: De TJLP para TR Atividades de inovação possuem características peculiares e necessitam ser financiadas em condições mais atrativas: Maiores riscos / incerteza tecnológica e financeira Longo prazo de maturação Alta geração de externalidades Dificuldade na composição de garantias Projetos ricos em ativos intangíveis Intangibilidade e apropriabilidade Benefícios são apropriados por outros via imitação

5 Proposta de Transformação do FNDCT em Fundo Financeiro O FNDCT comporta-se como Fundo de Natureza Contábil: saldos nos finais de exercícios não constituem patrimônio do Fundo e não são levados em conta para a elaboração dos orçamentos subsequentes. Ativo Potencial do FNDCT A partir de 2001 (Capitalização* de toda a Parcela Contingenciada + Empréstimos à Finep) Recursos FNDCT Evolução do Ativo R$ 36,5 bi Ativo geraria rendimento anual de R$ 2,5 bilhões: FNDCT seria hoje um fundo auto-sustentável!!!! Exemplos de Fundos de Natureza Financeira: Fundo Social, FAT, FDNE e Fundo Soberano * Considerando remuneração a TJLP

* Considera-se nesta projeção o empréstimo e as aplicações de 40% das arrecadação anual, a aplicação em ações não reembolsáveis de 30% da arrecadação, e a destinação de 30% da arrecadação para a

6 * Considera-se nesta projeção o empréstimo e as aplicações de 40% das arrecadação anual, a aplicação em ações não reembolsáveis de 30% da arrecadação, e a destinação de 30% da arrecadação para a reserva de contingência. Projeções FNDCT Fundo Financeiro Com a transformação do FNDCT em Fundo Financeiro, seu patrimônio será elevado e no médio prazo seu rendimento será suficiente para cobrir os dispêndios não-reembolsáveis atuais. 50,0 Projeções FNDCT Fundo Financeiro - Dados em R$ Bilhões* 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 47,5 42,9 38,8 10,3 12,3 14,4 16,8 19,3 22,0 24,8 27,9 31,3 34,9 0,7 0,9 0,9 1,0 1,1 1,1 1,2 1,4 1,6 1,7 1,9 2,1 2, Ativo Fundo (Final do Período) Rendimento no em Exercício Juros no Exercício Dessa maneira, utiliza-se o período atual de esforço fiscal para acumular patrimônio no FNDCT, garantindo no médio prazo um Fundo com recursos condizentes com as necessidades da C,T&I nacionais.

7 Finep Conecta Programa de Apoio à Cooperação ICT-Empresa Marcos Cintra - Presidente 28 Janeiro Novembro

8 Principais Objetivos: Finep Conecta Levar o conhecimento gerado nas ICTs e Universidades para as Empresas Promover maior alinhamento dos objetivos da Ciência Nacional às demandas empresariais Elevar os dispêndios em P&D e incentivar projetos de maior risco tecnológico ICTs Empresas Technology Readiness Levels - TRL Pesquisa Básica Universidades Pesquisa Aplicada Desenvolvimento Tecnológico Protótipos e Introdução no Mercado Inovação

9 Finep Conecta Mecanismo de Apoio Apoio via instrumento de Crédito Valor Mínimo do Projeto: R$ 5 milhões 50% de Cooperação Financiamento de até 100% do PEI 25% de Cooperação Financiamento de até 100% do PEI Carência: Até 6 Anos Pagamento: Até 16 Anos Taxa de Juros: TJLP 15% de Cooperação Carência: Até 6 Anos Pagamento: Até 16 Anos Taxa de Juros: TJLP + 1,5% Financiamento de até 100% do PEI Valor Disponível para Cooperação ICT-Empresa: R$ 500 milhões

10 Finep Quadro Consolidado de Apoio LINHA DE AÇÃO TAXA PRAZO DE CARÊNCIA PRAZO TOTAL PARTICIPAÇÃO DA FINEP Inovação Crítica TJLP Até 48 meses Até 144 meses Até 90% Inovação Pioneira TJLP + 1,5% a.a. Até 48 meses Até 144 meses Até 90% Inovação para Competitividade TJLP + 3,0% a.a. Até 36 meses Até 120 meses Até 90% Inovação para Desempenho TJLP + 4,0% a.a. Até 36 meses Até 120 meses Até 80% Pré-investimento TJLP + 5,0% a.a. Até 24 meses Até 84 meses Até 70% Difusão Tecnológica para Inovação TJLP + 7,0% a.a. Até 24 meses Até 120 meses Até 80% % DO VALOR DO PEI DEDICADO A PARCERIAS COM ICTS/UNIVERSIDADES Pelo menos 15% - Finep Conecta 15 PRAZO DE TAXA PRAZO TOTAL CARÊNCIA Segue as Condições das Linhas Inovação Crítica, Inovação Pioneira e Inovação para Competitividade PARTICIPAÇÃO DA FINEP Até 100% Pelo menos 25% - Finep Conecta 25 TJLP + 1,5% Até 72 meses Até 192 meses Até 100% Pelo menos 50% - Finep Conecta 50 TJLP Até 72 meses Até 192 meses Até 100%

11 Finep Conecta Estímulo às Parcerias Redução de Custos do Financiamento e Estímulo às Parcerias! Simulação 1 Projetos com pelo menos 25% de seu conteúdo em Parceria com ICTs: Redução de custos às empresas em relação às condições de mercado* em todo o período do financiamento: Financiamento de R$ 25 milhões Condição de Apoio: TJLP + 1,5% Prazo de Carência: 6 anos Prazo de Pagamento: 16 anos R$ 6,25 milhões Simulação 2 Projetos com pelo menos 50% de seu conteúdo em Parceria com ICTs: Redução de custos às empresas em relação às condições de mercado* em todo o período do financiamento: Financiamento de R$ 25 milhões Condição de Apoio: TJLP Prazo de Carência: 6 anos Prazo de Pagamento: 16 anos R$ 10 milhões * Considerando custo de captação de 120% do CDI, conforme Focus Series de 30/08/2017

12 Marcos Cintra Presidente SAC: Ouvidoria:

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