ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1 ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Objetivo geral Aperfeiçoar e preservar uma força de trabalho eficiente, inserida em ambiental complexo, destacando-se a importância estratégica da mesma, seus ambientes jurídico e social em constante transformação. Neste contexto, criar uma capacidade de aumentar a vantagem competitiva organizacional e transferindo para estes profissionais, técnicas, processos e modelos atuais da área de Gestão de Pessoas. Objetivos específicos Compreender a importância e os níveis de atuação da gestão de Recursos Humanos para a organização; Apresentar uma visão sistêmica do processo de Gestão de Recursos Humanos; Descrever as tendências sociais que influenciam a gestão dos Recursos Humanos; Explicar a necessidade do planejamento estratégico em Recursos Humanos; Apresentar e desenvolver a relevância da gestão estratégica de pessoas; Pesquisar, analisar e avaliar valores individuais buscando estabelecer os impactos no desempenho produtivo e econômico da empresa; Apresentar práticas e metodologias que envolvem o processo de busca e retenção de talentos no contexto da gestão de pessoas; Analisar o posicionamento da gestão estratégica de pessoas na era do conhecimento; Abordar as estratégias de gestão de pessoas que podem ser adotadas pelas organizações; Destacar as tendências contemporâneas no âmbito da gestão de Recursos Humanos.

2 Público-alvo Profissionais da área de Administração de Gestão de Pessoas como Administradores, Psicólogos, Assistentes Sociais e áreas afins que desejam desenvolver-se como gestores estratégicos de pessoas para atuarem nas organizações, criando diferenciais na mesma. Importância do curso As pessoas são elementos essenciais à existência das organizações, considerando-as sua principal fonte de vantagem competitiva. A gestão de pessoas de uma organização compreende todo o conjunto de talentos, habilidades, conhecimentos e potencial de desenvolvimento que cada um de seus membros possui. A qualidade desses recursos humanos determinará o sucesso ou insucesso de uma organização e refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. A mesma está sendo utilizada como uma ferramenta das empresas, criando novos processos, tomando decisões cada vez mais eficazes, baseando-se nas tecnologias que suportam a flexibilidade e a rápida resposta de uma empresa moderna. O ambiente empresarial está se transformando cada vez mais rápido e as organizações precisam reagir mais rapidamente a essas mudanças. As empresas precisam ser mais flexíveis, com as descrições de cargos e salários e tendo mecanismos de controle mais rígidos. Precisam adotar estruturas flexíveis e dinâmicas em que o foco será em projetos e processos, em vez de tarefas e procedimentos padronizados. A tomada de decisão será mais bem compreendida, o controle será separado dos relacionamentos hierárquicos, as tecnologias apoiarão a criatividade em todos os níveis organizacionais. Os colaboradores serão mais treinados, o ambiente de trabalho deverá ser estimulante e envolvente. Treinamento é aprender a desenvolver o potencial oculto dentro de cada indivíduo, ou seja, é qualquer atividade que visa desenvolver a habilidade das pessoas no desempenho de um determinado cargo ou função na organização. Hoje e no futuro muito mais, vive-se em um mundo globalizado com expansão das fronteiras, além empresas, conglomerados organizacionais de diversas naturezas, governos, culturas, dentro de um ambiente competitivo no qual se busca um patamar de inter-relacionamentos de forma estruturada, socialmente justa e financeiramente sustentável. A Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas propicia ao gestor a oportunidade ímpar, porque se toda crise traz enormes desafios, também traz a oportunidade de se criar uma gestão mais consciente, por meio de ferramentas gerenciais eficientes, envolvendo os processos eficazes,

3 com foco em resultados, isto é, por meio da transferência nas regras do jogo e pelas ações socialmente responsáveis, porque pessoas não são mais consideradas recursos, e sim, elas são Estratégicas.

4 CORPO DOCENTE DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS Nº DE HORAS NOME DO PROFESSOR TÍTULO IES/ FORMAÇÃO VÍNCULO ATUAL O Ambiente Econômico e o Mundo Empresarial Otto Nogami Doutorando Mackenzie Insper / FAAP / Diretor do Valor Humano Métodos Quantitativos Aplicados a RH Galo Carlos Lopez Noriega Mestre USP Trevisan / FIA / FECAP Gestão de Conflitos e Negociação Marcus Sousa Soares Especialista - INSPER Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais 30 Fabio Appolinário Doutor USP Trevisan / Business School São Paulo BSP Marketing e Endomarketing em RH Luciano Crocco Mestre Mackenzie/ PUC- SP Mackenzie/ PUC- SP Gestão de Operações e Tecnologia da Informação Renata Corrêa Nieto Doutora USP FAAP Comportamento Humano nas Organizações Vanessa de Oliveira Lima Especialista INPG SENAC SP / UNINOVE / Empresa Brasileira de Comunicação Comunicação para Liderança George Wilson Aiub Mestre UFSC FGV / UNIVALI / UNIFEBE Gestão da Cultura e Mudança Organizacional Ademar Dutra Doutor UFSC UNISUL Gestão de Qualidade de Vida, Segurança, Meio- Ambiente e Saúde no Trabalho 30 Lauro Eduardo de Russi Especialista - TREVISAN Ética e Responsabilidade Social na Gestão de RH Vanessa de Souza Fraga Mestre FURB FGV / INSS / UNIFEBE Aprendizagem e Educação Corporativa. 30 Joyce Ajuz Coelho Doutora UFRJ ESPM RJ Gestão Estratégica de Pessoas e Competitividade 30 Fabio Appolinário Doutor USP Trevisan / Business School São Paulo BSP Processos Sucessórios Estruturados Lisie Lucchese Especialista UFSC Instituto de Longevidade Criatividade, Motivação e Liderança Joyce Ajuz Coelho Doutora UFRJ ESPM RJ Metodologia da Pesquisa Luciane Angela Nottar Nesello Mestre UFSC UFSC / UNIVALI / UNIFEBE Remuneração Estratégica Ademar Dutra Doutor UFSC UNISUL Legislação Trabalhista Rosemeri Farina Mestre UNIVALI UNIVALI

5 Carga horária total do curso 400 horas/aula Conteúdo Programático da cada disciplina Disciplina: O Ambiente Econômico e o Mundo Empresarial h/a Ementa: Análise do Ambiente Competitivo Nacional e Internacional; Economia Brasileira e Cenários; Economia de Empresas; Fundamentos da Macroeconomia; Pensamento Estratégico e Planejamento. Disciplina: Métodos Quantitativos Aplicados a RH h/a Ementa: A disciplina procura fornecer uma visão objetiva dos principais conceitos de matemática e estatística aplicáveis à realidade empresarial e sua importância como subsídio ao processo decisório dos gestores em diversos contextos. Disciplina: Gestão de Conflitos e Negociação h/a Ementa: Conflito e desempenho organizacional; Diagnóstico das fontes de conflito; Estilos de gestão de conflitos; Modelos de negociação; Erros negociais e seleção de estratégia adequada; Negociação integrativa ou colaborativa; Negociação em contexto culturais diversos. Disciplina: Gestão de Pessoas e Habilidades Gerenciais 30 h/a Ementa: Autoconhecimento e Estilos de Personalidade; Cultura e Poder nas Organizações; Gestão de Carreira e Desenvolvimento Profissional; Gestão de Remuneração; Gestão Estratégica de Pessoas; Liderança; Motivação; Negociação. Disciplina: Marketing e Endomarketing em RH h/a Ementa: Marketing: Conceitos, evolução. Composto mercadológico. Segmentação de mercado. Comportamento do consumidor. Endomarketing: Conceitos, evolução. A prática do Endomarketing. O Endomarketing como plano estratégico de negócios. O Endomarketing uma estratégia voltada para o ambiente interno da organização. Endomarketing do escopo, objetivos e metas.

6 Disciplina: Gestão de Operações e Tecnologia da Informação na Gestão de Pessoas h/a Ementa: Organizações: estrutura e suporte da TI; Suporte da TI em níveis organizacionais diferentes; Gerenciamento da tecnologia da informação nas organizações; Profissionais e carreiras da TI; Tecnologias aplicadas a sistemas de informação empresariais; O profissional de informática O papel do gerente de sistemas; Administrando o departamento de sistemas. Disciplina: Metodologia da Pesquisa h/a Ementa: A pesquisa científica; elaboração de projetos de pesquisa; subsídios teóricos básicos para o desenvolvimento de trabalhos científicos. A linguagem do trabalho científico; aspectos técnicos de apresentação do trabalho científico; elaboração de projetos para a obtenção de recursos e pesquisa; subsídios de estatística. Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações h/a Ementa: Estudo da evolução do trabalho; Introdução à psicologia organizacional; Comportamento organizacional; Comportamento microorganizacional; Diversidades nas organizações; Stress e satisfação no trabalho e qualidade de vida; Relações humanas interpessoais e comunicação assertiva; Avaliação do trabalho; Avaliação do desempenho; Métodos de avaliação para seleção e colocação; Treinamento de funcionários; Motivação; Comprometimento com a organização; Equipes de Trabalho; Liderança e poder nas organizações. Disciplina: Comunicação para Liderança h/a Ementa: Liderança Estratégica; Comunicação na Liderança; Cultura Organizacional; Tipo e Fundamentos de Comunicação; Estilos de Liderança; Coaching e liderança; Problemas de comunicação organizacional; Governança e comunicação. Disciplina: Gestão da Cultura e Mudança Organizacional h/a Ementa: Cultura Organizacional: Origem e evolução; Conceitos / definições de cultura organizacional; Diagnóstico da cultura organizacional; Modelos de diagnóstico a cultura organizacional. Mudança Organizacional: Conceitos / definições; Variáveis internas e externas que influenciam a mudança organizacional; Variáveis comportamentais que influenciam na cultura e na mudança; O papel da liderança no processo de cultura e mudança organizacional; Gestão de conflitos nas relações interpessoais.

7 Disciplina: Gestão de Qualidade de Vida, Segurança, Meio Ambiente e Saúde no Trabalho 30 h/a Ementa: Elementos que fazem a convivência na organização; A maturidade psicológica na convivência; O desenvolvimento das pessoas a partir da maturidade: contenção e expansão; As descompensações e a sintomatologia; A saúde da empresa e a qualidade de vida; O caráter preventivo da doença organizacional : os acidentes de trabalho, a dependência química, a exaustão, a estafa e o stress, etc.; Os mitos criados no mundo do trabalho: a glamourização do stress; As loucuras do trabalho: distúrbios afetivos, esquizofrenia cognitiva, simbioticidade, etc.; Um programa de qualidade de vida para a harmonia do clima organizacional; Uma via de duas mãos: um clima organizacional adequado a um programa de qualidade de vida. Disciplina: Criatividade, Motivação e Liderança h/a Ementa: Introdução - As mudanças e seus impactos nas organizações e nos indivíduos; Visão Evolutiva das Organizações; A importância da criatividade, da motivação e da liderança para o sucesso num cenário de imprevisibilidade; O perfil do líder atual; O papel do coach na integração da equipe e no desenvolvimento da criatividade e da motivação; Feedback. Disciplina: Processos Sucessórios Estruturados h/a Ementa: Escalas do processo sucessório estruturado; Significados de carreira pelos posicionamentos e condutas empreendedoras; Instrumentos de capacitação acelerada; Aferição de posicionamentos culturais proativos e improdutivos; Governança dos processos sucessórios; Desenho metodológico em blocos de desenvolvimento para sucessão. Disciplina: Ética e Responsabilidade Social na Gestão de RH h/a Ementa: Princípios Éticos e Responsabilidade: conceitos de ética e responsabilidade; código de ética como instrumento de transparência com os stakeholders; responsabilidade social e a dimensão ética; os stakeholders na cadeia produtiva o mercado ético; a gestão de pessoas como ativo social; fundos éticos. Desenvolvimento e Sustentabilidade empresarial: conceito de desenvolvimento e sustentabilidade; as dimensões da sustentabilidade no contexto organizacional; Triple Botton Line, Accountability; Indicadores de Responsabilidade Socioambiental / Sustentabilidade; a sustentabilidade como estratégia organizacional. Responsabilidade socioambiental (RSA) como estratégia de gestão de pessoas: conceitos e ideias relacionados com a compreensão e a prática da Responsabilidade Socioambiental; Organização de projetos estratégicos de Responsabilidade Socioambiental.

8 Disciplina: Aprendizagem e Educação Corporativa 30 h/a Ementa: Conceitos de gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional; Conceitos básicos de gestão do conhecimento; O que é aprendizagem organizacional. Estágios e tipos de aprendizagem; A estratégia corporativa e a cultura organizacional: implicações e relações com as práticas de aprendizagem organizacional; Conceitos de gestão de competências e de educação corporativa; Competências da organização: competência essencial X institucional; Gestão de competências como modelo de gestão de pessoas; Trilhas de conhecimento na carreira (competências requeridas); Mapeamento das competências individuais: competências existentes; Conceitos básicos e princípios da educação corporativa; Modelos de educação corporativa; Modelos de aplicação de gestão de competências e de educação corporativa; Estudos de caso: empresas brasileiras e internacionais. Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas e Competitividade 30 h/a Ementa: Competências; Cultura e clima organizacional; Processos de liderança; Coordenação de equipes; Motivação e comprometimento; Feedback; Administração de conflitos; Poder e influência; Como desenvolver competências para o trabalho cooperativo. Disciplina: Remuneração Estratégica h/a Ementa: Remuneração e recompensa organizacional; Plano de Cargos e Salários: análise descrição de cargos; avaliação e classificação de cargos; estrutura salarial; pesquisa salarial; estrutura de carreira; Salário Indireto; Remuneração Variável: participação nos lucros e/ou resultados; remuneração por competências. Disciplina: Legislação Trabalhista h/a Ementa: Rotinas de Admissão de Empregados; Tipos de contratos de trabalho por prazo determinado e a opção pela adoção na contratação; Aspectos destacados da Cessação do Contrato de Trabalho com ênfase à dispensa por justa causa; A terceirização de serviços na visão do Tribunal Superior do Trabalho; Jornada de trabalho e Remuneração: pontos controvertidos; Aplicação dos instrumentos coletivos de trabalho nos contratos individuais de trabalho.

9 Coordenador do curso PROF. RODRIGO SOUSA ALVES MUNDIM Mestre em Turismo e Hotelaria pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI) e graduado em Administração pela UFSC; Sua experiência profissional abrange as áreas Financeiras (Revista Negócios / Uberlândia MG) e de Marketing (Marisol S.A / Jaraguá do Sul SC); É docente em cursos de Pós-Graduação, Graduação e Técnico desde 01, atuando em instituições como UNIFEBE, Senac / Blumenau, FURB, SOCIESC e ASSEVIM; Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas, tendo atuado principalmente nas seguintes áreas: gestão, marketing, qualidade, turismo e gastronomia. Titulação Certificado pela UNIFEBE Centro Universitário de Brusque Período de inscrições Até 17 de julho de 12. Sem taxa de Inscrição Acesse Matrículas Ocorrerão de 18 a de julho de 12. Início do Curso 27 de Julho 12 Local de Realização do Curso UNIFEBE Centro Universitário de Brusque

10 Horário das aulas Aulas Quinzenais Sextas-feiras: das 18h 30 às 22h 40 e Sábados: das 8h às 14h 10 Período de Duração do Curso Aproximadamente 24 meses Investimento 23 Parcelas de R$ 498,00 (1º pagamento em 10 de agosto) Incluso material didático Vagas Limitadas