Obtendo vantagem competitiva com a digitalização através do planejamento e programação da produção João F. Lima Laner SISW BR

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1 Obtendo vantagem competitiva com a digitalização através do planejamento e programação da produção João F. Lima Laner SISW BR Restricted Siemens AG 2016 Realize innovation.

2 ONDE SUA EMPRESA QUER CHEGAR? Page 2

3 O que podemos fazer no atual cenário político e econômico? Page 3

4 Por que CRIAR e INOVAR? De acordo com o American Enterprise Institute, apenas 12% das empresas que estavam na Fortune 500 em 1955 ainda estavam lá em Page 4

5 Maiores fabricantes de celulares alguns anos atrás Page 5

6 Cenário Atual Page 6

7 Velocidade da inovação Produtos cada vez mais inteligentes Page 7

8 Velocidade da inovação e complexos Page 8

9 Velocidade da inovação Produtos cada vez mais inteligentes Farol século 20 Sistemas de iluminação baseados em LED s Page 9

10 Velocidade da inovação e ainda mais complexos Chicote elétrico século 20 = 70 m Chicote veículo atual = 4 km! Page 10

11 Teoria da Evolução NÃO É O MAIS FORTE QUE SOBREVIVE, NEM O MAIS INTELIGENTE, MAS O QUE MELHOR SE ADAPTA ÀS MUDANÇAS Page 11 Charles Darwin

12 Digital Enterprise Software Suite Siemens answer to Industrie 4.0 Page 12

13 Empresas inovadoras investem estrategicamente em sua competitividade Fortalecimento da competitividade Time to market Ciclos de inovação mais curtos Produtos mais complexos Maiores volumes de dados Flexibilidade Produção em massa individualizada Mercados voláteis Alta Produtividade Eficiência Eficiência produtiva e energética como principais fatores competitivos Page 13

14 Indústria 4.0 O próximo estágio da manufatura Revolução 2 ª Industrial Revolução 1 ª Industrial Eletricidade e Água e vapor produção em massa Características 4 ª Revolução 3 ª Industrial Automação Digitalização Tecnologias Revolução Industrial Pessoas, dispositivos e sistemas estão conectadas ao longo de toda cadeia de valor Todas as informações relevantes estão disponíveis em tempo real e entre fornecedores, fabricantes e clientes Partes da cadeia de valor podem ser constantemente otimizadas por diferentes critérios, como custo, utilização dos recursos, necessidades dos clientes Sources: BITKOM, BCG Page 14

15 It is necessary to integrate and digitalize the entire value chain Production planning Services Production engineering Product design Production execution Page 15

16 It is necessary to integrate and digitalize the entire value chain Product design Production planning Production engineering Production execution Services Page 16

17 Product design Production planning Production engineering Production execution Services Suppliers Page 17

18 Holistic approach Product design Production planning Production engineering Production execution Services Suppliers Page 18

19 Holistic approach Product design Production planning Production engineering Digital Twin of the entire value chain Production execution Services Product design Production planning Production engineering Production execution Services Suppliers Page 19

20 Closed Loop Manufacturing Page 20

21 Digital Enterprise Software Suite A resposta da Siemens para a Indústria 4.0 PLM Software Portfolio Planejamento do produto Design Testes e simulações Planejamento industrial Engenharia e simulação + MOM Software Portfolio + Planejamento e Programação da Produção - APS Gestão da Qualidade Manufacturing Execution Manufacturing Intelligence SCADA / HMI Integrated Automation Portfolio Engenharia integrada e controles de execução, I/O distribuídos, HMI, drives, controle de movimentos e motores Segurança e Proteção industrial Top-down Product-driven Bottom-up Process-driven Page 21 Integração contínua

22 QUAL O PAPEL DO PPCP NESTE CONTEXTO? Page 22

23 O que as empresas nos relatam Grande dificuldade para manter elevado o nível de serviço (ter produtos disponíveis no momento da compra); Morosidade para gerar e analisar cenários alternativos de produção Limitada capacidade para tomar decisões melhores Dificuldade para lidar com as variações frequentes na demanda e/ou no fornecimento de certas matérias-primas ou insumos Grande número de setups e baixa eficiência produtiva Dificuldade em realizar ajustes na programação decorrente de mudanças não previstas Page 23

24 O PPCP é o elo CLIENTES PPCP Promessas de entrega assertivas Sincronismo entre as operações Redução do WIP Redução de Esforço no PPCP Redução de setups Redução da quantidade de horas extras FORNECEDORES Page 24

25 O PPCP é o elo CLIENTES MANUT. PROD. VEND. PPCP SUPR. FINAN. ENG. Promessas de entrega assertivas Sincronismo entre as operações Redução do WIP Redução de Esforço no PPCP Redução de setups Redução da quantidade de horas extras FORNECEDORES Page 25

26 O PPCP e Vendas CLIENTES VEND. MANUT. PROD. PPCP FINAN. ENG. Melhor relacionamento com o cliente Direcionamento de vendas para melhor ocupação da capacidade ociosa SUPR. FORNECEDORES Page 26

27 O PPCP e Finanças CLIENTES VEND. MANUT. PROD. PPCP FINAN. ENG. Aumento do Faturamento Melhor gestão do Fluxo de Caixa Redução do custo operacional Aumento do nível de serviço Simulações para investimentos futuros SUPR. FORNECEDORES Page 27

28 O PPCP e Engenharia CLIENTES VEND. MANUT. PROD. PPCP FINAN. ENG. Sequenciamento de lotes piloto Melhor gestão de OPs de lançamentos Melhor controle de ordens de retrabalho e qualidade SUPR. FORNECEDORES Page 28

29 O PPCP e Suprimentos CLIENTES VEND. MANUT. PROD. PPCP FINAN. ENG. Comprar no momento certo e na quantidade certa Melhor relacionamento com os fornecedores Redução do estoque de MP SUPR. FORNECEDORES Page 29

30 O PPCP e a Produção CLIENTES MANUT. PROD. VEND. PPCP SUPR. FINAN. ENG. Foco na execução da programação Melhorias na qualidade Melhor organização dos fluxos de materiais na fábrica Melhor organização de equipes Oportunidades de organização de layout Melhor gestão de turnos para o balanceamento do processo Identificação e gestão de recursos gargalos FORNECEDORES Page 30

31 O PPCP e Manutenção CLIENTES VEND. MANUT. PROD. PPCP FINAN. ENG. Melhor aproveitamento do recursos Datas assertivas para execução das manutenções Redução das quebras de máquinas SUPR. FORNECEDORES Page 31

32 siemens.com/preactor SIMATIC IT Preactor APS Advanced Planning and Scheduling Software siemens.com/preactor

33 SIMATIC IT Preactor APS Preactor AS Standard Preactor AS Professional Preactor AS Ultimate Preactor AP Ultimate Leva em conta múltiplas restrições finitas e disponibilidade de materiais. Inclui regras configuráveis de alocação de materiais, Material Explorer, permite relações mais complexas entre operações e sequenciamento baseado em atributos. Total flexibilidade e configurabilidade. Permite inclusão de tabelas, campos, regras personalizadas de sequenciamento. Produto para planejamento de médio e longo prazos. Balanceia a produção restringido pela capacidade e vida útil dos produtos. Configurable Designable Page 33

34 SIMATIC IT Preactor APS Grande base instalada em indústrias de todo o mundo; Metals & metal fabricated products Machinery & equipment Mais de licenças fornecidas para mais de empresas em 88 países nos 5 continentes 7% 5% 5% 3% 3% 2% 14% 11% Plastics & rubber Electronics & electrical machinery Paper, printing & publishing Automotive & aerospace Clientes desde pequenas empresas a grandes organizações multinacionais; 7% 8% 9% 10% Chemicals & pharmaceuticals Precision engineering Food & drink Glass & ceramics Instalado em vários setores o que demonstra a flexibilidade para lidar com diferentes situações e problemas. 8% 8% Furniture & wood Textiles & apparel Transport, logistics & services Medical & precision instruments Page 34

35 SIMATIC IT Preactor APS Algumas referências na América do Sul Page 35

36 Qual a diferença? Planejamento e Programação siemens.com/preactor

37 Planejamento e Programação da Produção Qual a diferença? Muitos Detalhes Programação Planejamento Qual mix produzir? Quando produzir cada item? Quanto produzir de cada item? Onde produzir? Quanto terceirizar? Quais as necessidades de matériasprimas e insumos? Quais as necessidades de turnos e recursos? Poucos Detalhes Page 37 Planejamento Minutos Horas Dias Meses Anos Programação Qual a melhor forma de produzir? Qual a melhor sequência produtiva? Como as operações podem ficar bem sincronizadas? Qual o impacto das prioridades e restrições operacionais? E se um material atrasar? E se uma máquina parar por 2 horas?

38 Introdução SIT Preactor Advanced Planning siemens.com/preactor

39 SIT Preactor Advanced Planning Você pode optar por planejar com capacidade finita ou infinita e seus períodos de planejamento podem ser dias, semanas, meses ou uma combinação de todos os três. Os parâmetros podem ser ajustados para cada item, o que irá permitir a realização de cálculos diferentes para cada item. MPS Infinito MPS Finito Page 39

40 SIT Preactor Advanced Planning Gráficos de estoques projetados Quando uma mudança na demanda ocorre, seja em termos de quantidade ou de data de entrega, você precisa avaliar rapidamente se é capaz de atender às novas exigências. No Preactor AP você simplesmente importa a nova demanda e cria um novo cenário. As necessidades de materiais serão calculadas a partir da BoM e o Preactor AP irá mostrar se terá ou não algum problema de capacidade. Se houver um problema, você pode trabalhar de forma interativa e criar um novo cenário factível. Page 40

41 Introdução SIT Preactor Advanced Scheduling siemens.com/preactor

42 Schedule SIT Preactor Advanced Scheduling Modelos acurados produzem programações factíveis, executáveis A programação da produção baseia-se num modelo detalhado da planta produtiva Isso leva a duas vantagens muito importantes em relação as ferramentas de planejamento Recursos Restrições Processos Calendários Melhor utilização dos recursos Programações realmente viáveis A programação detalhada aumenta o throughput, reduz estoques, melhora as entregas. É a bola de cristal usada no chão de fábrica Page 42

43 SIT Preactor Advanced Scheduling Tempos de Setup e múltiplas restrições Tudo fica mais complexo quando temos que considerar as datas de entrega e os setups dependentes da sequência Múltiplas restrições simultâneas Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Disponibilidade do recurso FIFO Alguma redução de setup Disponibilidade de mão de obra Total redução dos setups Disponibilidade de moldes Disponibilidade de energia Page 43

44 SIT Preactor Advanced Scheduling Controle de materiais Necessidade de materiais Visibilidade das faltas de materiais para atender ao plano Gráficos de estoques Page 44

45 SIT Preactor Advanced Scheduling Análise dos impactos e reprogramação da produção Quando as coisas mudam, a ferramenta fornece uma visibilidade clara do impacto. Você pode interagir manualmente no gráfico de Gantt, executar reparos automáticos ou até mesmo executar novamente programação inteiras em segundos. Page 45

46 Produtividade e competitividade Digital Enterprise Software Suite Produto Produção Integração Contínua Uso colaborativo dos dados Soluções de nicho Produto Produção Interconectados: Importação e exportação de dados Time A Plataforma Digital Enterprise é a base da melhoria contínua da produtividade. Page 46

47 SIMATIC IT Preactor APS Benefícios e vantagens competitivas Mais rápido e inteligente, com um ROI medido em semanas. Rápido Cria planos e programações em segundos ou minutos. Inteligente Gestores podem identificar potenciais problemas e agir antes que eles ocorram de fato. Resultados sistemáticos Desempenho nas entregas +90% Redução dos estoques -50% Redução ciclos produção -25% Aumento na produtividade +25% O que torna o Preactor diferente? Família de produtos, preços competitivos Disponível em vários idiomas Customizáveis para qualquer tipo de necessidade Histórico, base instalada e estudos de casos Produto mundial com suporte local para customização, implementação, treinamento e go-live Page 47

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49 Obrigado! João Francisco Lima Laner SIMATIC IT Preactor APS Siemens Industry Software Ltda. Rua Alegre, São Caetano do Sul SP Tel. +55 (11) Mobile: +55 (11) siemens.com/preactor Page 49