Relatório de Sustentabilidade 2011

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1 Relatório de Sustentabilidade

2 VISÃO O Bom Crescimento Somos apaixonados pela ideia de crescer promovendo o crescimento de todos que se relacionam conosco. Acreditamos no crescimento em harmonia com o meio ambiente, que valoriza a vida, as pessoas e melhora a sociedade. É assim que queremos criar, inovar e fazer a diferença em todos os setores em que atuamos. VALORES Ética Agir com ética é colocar em prática os nossos valores em todas as ações e decisões, sermos verdadeiros em nossos relacionamentos e responsáveis por nossas escolhas. Empreendedorismo Somos proativos e valorizamos a iniciativa e o senso de oportunidade de nossos colaboradores e parceiros. Excelência Em busca da excelência, agregamos inteligência em tudo o que fazemos. Inovação Cultivamos a inovação, que permeia todos os níveis da organização. Buscamos novas maneiras de gerir negócios, tratar públicos e oferecer produtos e soluções cada vez melhores para os clientes. Diversidade Incentivamos a diversidade de visões e culturas por acreditar que traz força para o Grupo enriquecendo as nossas reflexões, escolhas e decisões do dia a dia. Paixão Somos apaixonados pelo que fazemos. Acreditamos que dessa maneira nos realizamos, contagiamos e motivamos todos que se relacionam conosco. 2

3 SUMÁRIO 1. MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA PERFIL Libra Holding Libra Terminais Libra Logística Libra Aeroportos Libra Participações Centro Administrativo Libra GOVERNANÇA CORPORATIVA GESTÃO SUSTENTABILIDADE Ética Gestão Ambiental Gestão das emissões de gases de efeito estufa (EN16 e EN17)Erro! Indicador não definido Uso responsável dos recursos naturais... Erro! Indicador não definido Adoção de tecnologias com baixo impacto ambiental Conscientização dos colaboradores Certificações Apoio à Comunidade Gestão de Pessoas Compromissos assumidos SOBRE ESTE RELATÓRIO

4 1.MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA Nós, do Grupo Libra, queremos crescer promovendo o desenvolvimento de todos os públicos que conosco se relacionam. Acreditamos no crescimento em harmonia com o meio ambiente, que valoriza a vida e as pessoas e melhora a sociedade. Assim temos perseguido nossos objetivos e, sob essa abrangente perspectiva, 2011 foi um ano de grandes conquistas. O mundo sentiu os reflexos de uma nova crise nos mercados financeiros. As incertezas globais influenciaram a oferta de crédito, e a economia brasileira sofreu as consequências no segundo semestre. Ainda assim, a balança comercial apresentou crescimento. Medidas do governo procuraram manter a economia sob controle e, assim como em 2008, o Brasil passou bem pela crise, com consequentes impactos em nossos negócios. Foi nesse cenário que registramos em 2011 os melhores resultados financeiros de toda a nossa história. O EBITDA cresceu 39,5% em relação ao ano anterior, atingindo R$ 277 milhões. A receita líquida de vendas das empresas sob a gestão direta do Grupo cresceu 27,7%, totalizando R$ 881 milhões. Outros recordes foram alcançados pelas unidades de negócio, com altos índices de rentabilidade, produtividade e movimentação de cargas. Avançamos de forma significativa em nossa estratégia de crescimento e diversificação dos negócios. A aquisição do controle do Aeroporto Internacional de Cabo Frio, referência na operação de aeroportos públicos no país, deu origem à unidade de negócio Libra Aeroportos, que se junta à Libra Terminais e Libra Logística para uma inédita oferta integrada de modais logísticos, com foco no suporte às operações de comércio exterior. A criação da Libra Imobiliária, a aquisição da Libra Logística Uberlândia e o controle de 100% da Olivares de Quepu, empresa produtora de azeites de oliva de alta qualidade no Chile, completam os movimentos nesse período. Concluímos a conceituação da Cultura Libra de Gestão, resultado de dois anos de estudos e diálogos com a participação de acionistas e dos principais líderes do Grupo. Nossa estratégia agora é disseminar e instalar em todos os níveis essa nova cultura organizacional, criando uma identidade corporativa que sustentará o crescimento do Grupo para os próximos anos. Para simbolizar esse importante passo evolutivo em nossa história, uma nova logomarca foi lançada, modernizando e integrando todas as expressões visuais de nossas empresas. O ano de 2011 foi, acima de tudo, importante para o movimento da sustentabilidade no Grupo Libra. Instituímos a Comissão de Sustentabilidade, que realiza a gestão dos indicadores ambientais e sociais. Todas as nossas unidades adotaram metas, projetos e investimentos para evolução dos seus índices. Realizamos pela segunda vez o inventário de emissões de gases de efeito estufa, cujos resultados nos deram indicações para projetos e investimentos futuros. Internamente lançamos o Guia de Governança Corporativa, os Princípios Libra de Relacionamento e a Política de Investimento Social, bem como instituímos a Ouvidoria Interna; movimentos que reforçam comportamentos éticos entre os nossos colaboradores, o mercado e a sociedade. Além disso, tornamo-nos signatários do Pacto Global e membros do Comitê Brasileiro do Pacto Global, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) que estabelece princípios relacionados a direitos humanos, práticas trabalhistas, meio ambiente e atuação ética. Ao aderirmos ao pacto, nosso compromisso com a sustentabilidade ganhou ainda mais importância e se tornou mais desafiador. Este é primeiro Relatório de Sustentabilidade do Grupo Libra. Muito temos ainda a aprender e será possível aqui notar os importantes desafios que se nos apresentam. Mas já temos nossa escolha e nosso caminho: Sustentabilidade é o tema transversal ao nosso sistema de gestão. Faremos os investimentos necessários em tecnologias e novas práticas a partir dos resultados da matriz de materialidade. Para isso, contamos com uma 4

5 equipe de colaboradores preparada e engajada, disposta a buscar com determinação novas soluções, que evoluam a gestão sustentável dos nossos negócios. Sim, queremos crescer, e o faremos de forma apaixonada, valorizando a vida e as relações. Boa leitura e Bom Crescimento! Marcelo Araujo Presidente do Grupo Libra 5

6 2.PERFIL Presença Incluir mapa da América Latina com a localização das empresas. O Grupo Libra é um dos maiores operadores portuários e de logística de comércio exterior do Brasil. Em 2011, tornou-se o primeiro grupo do setor na América Latina a operar de forma integrada todos os modais de transporte portuário, rodoviário, ferroviário, fluvial e aéreo. Conglomerado empresarial de capital 100% nacional, cujo controle acionário pertence à família Borges Torrealba, o Grupo Libra vem se dedicando há mais de 65 anos a investimentos estratégicos em infraestrutura e comércio exterior. Atualmente, está estruturado em quatro unidades de negócios: Libra Terminais, Libra Logística, Libra Aeroportos e Libra Participações. Todas as unidades são apoiadas pelas áreas corporativas reunidas na Libra Holding e pelo Centro Administrativo Libra que presta serviços nas áreas transacionais (suprimentos, jurídico e finanças). Estrutura (desenho logística integrada) Libra Holding Unidades de negócio Rede Integrada de Logística Libra Terminais Libra Logística Libra Aeroportos Libra Participações Libra Terminais Santos Libra Logística Campinas Aeroporto Internacional de Cabo Frio (RJ) Libra Terminais Rio Libra Logística Cubatão Aeroporto de Angra dos Reis CNA - Companhia de Navegação da Amazônia Olivares de Quepu (Chile) Libra Terminais Imbituba Libra Logística Valongo Libra Imobiliária Libra Logística Uberlândia Companhia Providência Libra Logística Intermodal CAL - Centro Administrativo Libra 6

7 Presença Incluir mapa da América Latina com a localização das empresas. Atualmente, mais de 3 mil empregos diretos são gerados pelas empresas do Grupo, que registram aumento de mais de 100% da receita bruta nos últimos cinco anos. Em 2011, o EBITDA CRESCEU 39,5% EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR E A RECEITA LÍQUIDA, 27,7%. Receita Líquida (R$ milhões) 27,7 % Ebitda (R$ milhões) 39,5 % Participação das Unidades de Negócios na Receita Líquida de 2011: Obs: Participações inclui: CNA, ODQ, Imobiliária 7

8 Uma história de empreendedorismo: 8

9 2.1 Libra Holding A Libra Holding está localizada na cidade de São Paulo e tem como missão coordenar a atuação das empresas do Grupo, além de liderar as ações de crescimento e diversificação na direção do Bom Crescimento. É responsável por promover a Cultura Libra de Gestão, que tem os alicerces na Visão e nos valores do Grupo, e na Missão de cada unidade de negócios. Além disso, busca por meio do Sistema Libra de Gestão, a excelência em Gestão de Pessoas, Gestão Operacional e o exercício continuado do planejamento e disciplina na aplicação do capital. Também define estratégias corporativas e políticas para os seguintes grandes temas: 2.2 Libra Terminais Primeiro operador privado de contêineres no Brasil, a Libra Terminais é a maior unidade de negócio do Grupo Libra, responsável por 75,3% do seu faturamento total. Tem como missão prestar serviços de operação portuária com excelência, confiabilidade, transparência de informações e competitividade de custos, além de promover uma cultura de relacionamento e planejamento de longo prazo para sincronizar demandas e investimentos, garantindo a prestação contínua de serviços capazes de produzir o Bom Crescimento. Por meio de suas operações nos portos de Santos e do Rio de Janeiro, os maiores e mais movimentados da costa brasileira, a Libra Terminais responde por 13% do total de contêineres embarcados e desembarcados no Brasil. Estão previstos investimentos da ordem de R$ 1,1 bilhão para a expansão das atividades, o que deve dobrar a capacidade de operação portuária do Grupo Libra em até 10 anos. 9

10 Tecnologia, inovação e melhoria contínua são os pilares que fazem da Libra Terminas uma referência na prestação de serviços de operação portuária no país. Movimentação de contêineres Libra Terminais Santos Libra Terminais Rio TOTAL

11 Libra Terminais Santos Possui um dos maiores e mais avançados terminais em termos de tecnologia e equipamentos para movimentação e armazenagem de cargas da costa brasileira. Com área total de 155 mil m² e área alfandegada de 105 mil m², a Libra Terminais Santos é recordista de produtividade por metro quadrado no Porto de Santos e o principal negócio do Grupo em termos de receita. Investimentos de R$ 550 milhões nos próximos anos, irão unificar os terminais num único berço de atracação com mais de 1,7 km o maior do Brasil e primeiro a ser dotado de infraestrutura para receber navios acima de 15 mil TEU, que duplicarão a capacidade de movimentação para 1,4 milhões de TEU/ano. A operação conta com certificações ISO 9001 (gestão da qualidade), ISO (sistema de gestão ambiental) e ISPS CODE (Código Internacional de Segurança Marítima e Portuária) e investe em soluções de sustentabilidade, como redução do consumo de combustíveis fósseis e da emissão de gases poluentes; racionalização na utilização de energias limpas (elétrica); reuso de água; e instalações de contenção para prevenção da poluição do solo e do mar. Libra Terminais Rio COMO UMA DAS MAIORES ÁREAS ALFANDEGADAS NO PORTO DO RIO DE JANEIRO, a operação oferece serviços de movimentação de cargas refeer, câmara fria e cargas de projetos, sendo o único terminal com área segregada para cargas perigosas e REDEX com estufagem de exportação e pré-staking. A área alfandegada tem 136 mil m², a área de armazéns de importação de 9,6 mil m² e dois berços de atracação com calado de 13 m. Investimentos de cerca de R$ 300 milhões estão sendo realizados na ampliação e modernização do armazém de importação, cuja capacidade aumentará em 88% e passará para 200 mil pallets ano, além de áreas dedicadas exclusivamente para conferência de cargas e armazenagem de cargas químicas. A operação conta com certificações ISO 9001 (gestão da qualidade), ISO (sistema de gestão ambiental) e ISPS CODE (Código Internacional de Segurança Marítima e Portuária). 11

12 Libra Terminais Imbituba O Grupo Libra participa em 50% do projeto de implantação de um terminal portuário privativo de uso misto, no sul de Santa Catarina, voltado para o atendimento do fluxo de comércio exterior na região sul do País. Os investimentos serão da ordem de R$ 250 milhões. 2.3 Libra Logística A missão da Libra Logística é criar soluções integradas, personalizadas, eficientes e sustentáveis de logística intermodal para os negócios comércio exterior dos seus clientes. Em sua proposta de valor cultiva relações de confiança, oferece inteligência logística, visibilidade de informações e custos competitivos no gerenciamento de todas as etapas das operações logísticas de clientes e parceiros. Em 2011, as receitas da empresa apresentaram crescimento de 70% em relação ao ano anterior e hoje representam 13,6% do faturamento total do Grupo. Movimentação de cargas (m³) Libra Logística Campinas Libra Logística Cubatão Libra Logística Valongo TOTAL A Libra Logística é formada por quatro unidades operacionais Libra Logística Campinas, Libra Logística Cubatão, Libra Logística Valongo e Libra Logística Uberlândia, e uma unidade de gestão de projetos, Libra Logística Intermodal. Disponibiliza aos clientes e parceiros uma infraestrutura composta por portos secos (terminais intermodais terrestres interligados por estradas), Recinto Especial para Despacho Aduaneiro de Exportação (Redex) e Centros de Distribuição. 12

13 Libra Logística Campinas Porto seco especializado em importação de produtos de alto valor agregado, estrategicamente localizada a 32 km do Aeroporto de Viracopos, na cidade de Campinas (SP), e a 170 km do Porto de Santos, a Libra Logística Campinas possui um ramal ferroviário que a interliga diretamente às duas margens do Porto de Santos. Porto seco, com área total de 90 mil m², sendo 20 mil m² de área coberta, conta, ainda, em área anexa, com 10 mil m² de armazém geral e pátio para cargas destinadas ao mercado interno. A unidade realiza operações de movimentação e armazenagem alfandegada de cargas secas, refrigeradas e controladas pela Anvisa e possui certificações ISO 9000 (gestão da qualidade) e ISO (sistema de gestão ambiental). Libra Logística Cubatão Redex com infraestrutura completa para todos os tipos de carga e instalações especiais de cargas frigorificadas, a Libra Logística Cubatão está instalada numa área privilegiada de 115 mil m², próxima aos portos de Santos e do Guarujá. Sua operação em regime 24 horas confere agilidade na transferência de contêineres para esses terminais portuários e, por meio do Gate Express, oferece acesso prioritário à Libra Terminal Santos, garantindo o cumprimento de 100% dos prazos determinados. Libra Logística Valongo É o mais moderno e completo multimodal Redex da Baixada Santista. A Libra Logística Valongo está localizada na entrada do Porto de Santos e está equipada para atender todos os tipos de carga, em especial, cargas de projeto e produtos químicos. Com um ramal ferroviário próprio, conectado às principais malhas ferroviárias da região Sudeste, a operação conta com 145 mil m² de área total e 20 mil m² de área coberta, além de área segregada para produtos químicos, que atende à demanda de movimentação de carga da margem direita do Porto de Santos. 13

14 Libra Logística Uberlândia Adquirido em 2012, a Libra Logística Uberlândia é um porto seco estrategicamente localizado para atender os fluxos de comércio exterior do estado de Minas Gerais, particularmente da região do Triângulo Mineiro, e dos estados do Centro-Oeste. A operação conta com área total de 52 mil m², sendo 10 mil m² de armazém e 42 mil m² de pátio, e é servida por um ramal ferroviário que permite a ligação direta com a Libra Logística Campinas e a Libra Logística Valongo. Libra Logística Intermodal Responsável pelo gerenciamento das etapas das operações logísticas dos clientes do Grupo, a Libra Logística Intermodal conta com uma equipe que coordena ativos próprios ou de terceiros envolvidos nas operações de importação e exportação. A plataforma web Librahub permite que todos os integrantes da cadeia logística acessem, em tempo real, as informações disponíveis, oferecendo total visibilidade dos fluxos operacionais. 2.4 Libra Aeroportos Em 2011, o Grupo Libra adquiriu 60% o controle acionário do Aeroporto Internacional de Cabo Frio e 33% das ações do Aeroporto de Angra dos Reis e passou a oferecer uma malha intermodal completa, integrada aos demais negócios da companhia. Aeroporto Internacional de Cabo Frio Sua localização estratégica em relação a mais importante região petrolífera do País, à Bacia de Campos, faz do Aeroporto Internacional de Cabo Frio um importante elo de apoio às operações offshore, no que diz respeito à importação e exportação de equipamentos, suprimentos e a recepção de helicópteros que atendem plataformas de petróleo. Como 14

15 complexo de logística alfandegada bem posicionado em relação aos principais mercados da região Sudeste, atende vôos nacionais e internacionais, de passageiros e cargas e dispõe de áreas exclusivas para aluguel e armazenagem em instalações alfandegadas ou para cargas nacionalizadas. Movimentação de cargas (t) Aeroporto de Cabo Frio Libra Participações A Libra Participações é responsável pela diversificação dos negócios do Grupo Libra e reúne negócios sob controle do Grupo ou em associação com outras empresas. Empresas como Companhia de Navegação da Amazônia (CNA), Olivares de Quepu, Companhia Providência e Libra Imobiliária, compõem o portfólio da Libra Participações e representam negócios com forte valor agregado, que contribuem para o crescimento das atividades do Grupo. Companhia de Navegação da Amazônia (CNA) Com uma frota dedicada de 29 balsas de casco duplo, a CNA é líder em transporte fluvial de derivados de petróleo na região amazônica. Em 2011, a unidade foi novamente certificada nas normas ISO 9001, ISO e OHSAS 18001, reiterando seu compromisso com o meio ambiente e a qualidade, saúde e segurança da sua operação. Carga transportada (m³) CNA

16 Olivares de Quepu Produtora de azeite monovarietal de alta qualidade, a Olivares de Quepu teve 100% do seu controle acionário adquirido pelo Grupo Libra em No ano seguinte, foi aprovada a expansão de 25% da área de plantio, que passará de 621 para 771 hectares. Produção de Azeite (t) Olivares de Quepu Libra Imobiliária Responsável por maximizar o capital do acionista investido em ativos imobiliários, a Libra Imobiliária é responsável pela gestão dos imóveis pertencentes ao Grupo e pelo suporte à área de fusões e aquisições do Grupo Libra. A empresa iniciou suas atividades em 2011 e fechou seu primeiro ano com receita líquida de R$ 5,1 milhões. Companhia Providência O Grupo Libra é um dos sócios do grupo de controle da Companhia Providência, empresa líder na produção e comercialização de não tecidos no Brasil mercado em que detém 51% de participação e presença significativa nas Américas. Com mais de 40 anos de atividade, a empresa está sediada na cidade de São José dos Pinhais, no Paraná, e possui fábricas no Brasil e Estados Unidos. 2.6 Centro Administrativo Libra (CAL) O Centro Administrativo Libra apoia as áreas de negócios de todas as empresas do Grupo Libra com a prestação de serviços em áreas transacionais como suprimentos, jurídico, contábil, fiscal e financeira. Sua missão é a formalização de controles, padronização de sistemas e simplificação de processos, com foco na prestação de serviços de excelência a custos 16

17 competitivos. O CAL está localizado no centro de Santos, num prédio restaurado como parte do programa Alegra Centro, de revitalização e desenvolvimento da região histórica, realizado pela prefeitura do município. 17

18 3.GOVERNANÇA CORPORATIVA O Grupo Libra acredita que boas práticas de governança são determinantes para o desenvolvimento dos seus negócios, motivo pelo qual adota um modelo de governança corporativa baseado nas melhores práticas do mercado. Isso tem possibilitado a sistematização do conhecimento sobre seus negócios, a promoção da sinergia entre suas operações, o fortalecimento da autonomia operacional das unidades de negócio e a consolidação da Cultura Libra de Gestão. Sistema Libra de Governança Corporativa Comitê de Risco Conselho de Administração O Conselho de Administração da Libra Holding controladora das empresas do Grupo Libra é composto de sete membros, sendo quatro acionistas e três conselheiros independentes, entre os quais, o presidente do conselho. Conta com a assessoria de quatro comitês: o Comitê de Auditoria, Comitê de Relações Institucionais, o Comitê de Investimento e o Comitê de Remuneração. 18

19 Comitê de Auditoria Formado por um conselheiro acionista, um conselheiro independente e um membro independente, tem como principais responsabilidades monitorar o trabalho dos auditores internos e independentes, e analisar as demonstrações financeiras. Comitê de Relações Institucionais O Comitê de Relações Institucionais é composto de dois membros do Conselho de Administração, o presidente executivo do Grupo Libra e um membro independente. Sua missão é implementar uma estratégia de relacionamento com os três níveis de governo dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário e definir o posicionamento do Grupo relativamente a temas regulatórios estratégicos. Comitê de Investimento Assessora o Conselho de Administração quanto à posição dos riscos de investimentos financeiros do Grupo. Atua junto à administração no acompanhamento e na gestão dos ativos financeiros, sendo responsável pela alocação de ativos e posições de derivativos da Libra Holding. Compõe este Comitê três conselheiros, com o apoio do departamento econômico do Rio de Janeiro e participação da área financeira da Holding. 19

20 Comitê de Remuneração Responsável por assessorar o Conselho de Administração na análise de questões relativas à remuneração dos executivos. É composto por um conselheiro acionista e um conselheiro independente. 4.GESTÃO A gestão do Grupo Libra é realizada pelo Comitê Executivo, composto do presidente e quatro diretores estatutários. Modelo de Gestão Presidente Diretor-executivo de Desenvolvimento Organizacional Diretor-executivo de Finanças e Planejamento Diretor-executivo Jurídico Diretor-presidente da Libra Terminais Comitês de Gestão Comitê Executivo Marcelo Araújo Presidente Cláudia Falcão Diretora-executiva de Desenvolvimento Organizacional José Alfredo Freitas Diretor-executivo de Finanças e Planejamento Ronaldo Borges Diretor-executivo Jurídico Wagner Biasoli Diretor-presidente da Libra Terminais 20

21 Modelo participativo Com o objetivo de estimular uma gestão participativa, cada unidade de negócios possui um Comitê de Gestão que, em reuniões periódicas, analisa resultados e coordena iniciativas estratégicas. Esses comitês fazem parte da escala decisória e integram a política de alçadas. As Comissões Corporativas de Finanças, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Sustentabilidade e Comunicação, têm como papel a coordenação e integração das principais atividades corporativas do Grupo Libra. Para promover o intercâmbio das melhores práticas e difundir as ideias entre os diferentes negócios, dois grandes encontros anuais, as Reuniões de Integração, reúnem gerentes e diretores de todas as unidades de negócios. 4.1 Cultura Libra de Gestão A Cultura Libra de Gestão é o conjunto de princípios que visa conciliar os objetivos dos negócios à identidade corporativa e garantir a consistência da presença do Grupo Libra nos diversos mercados em que atua. Após dois anos de estudos e diálogos com a participação de acionistas e dos principais líderes do Grupo, foram determinados a visão e os valores do Grupo, definida a missão, os atributos e o posicionamento de cada unidade de negócio. Para simbolizar este importante passo, uma nova logomarca foi lançada. É esse conjunto de conteúdos estratégicos que dá suporte ao Sistema Libra de Gestão: 21

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23 5.SUSTENTABILIDADE Os compromissos assumidos pelo Grupo Libra estão expressos na Visão para a Sustentabilidade e nos princípios do Pacto Global. Os projetos, os investimentos em tecnologia e o engajamento dos colaboradores reforçam esses compromissos. Visão do Grupo Libra para a Sustentabilidade Desde os primeiros anos da fundação do Grupo Libra, enfrentamos muitos desafios, e as melhores respostas para superá-los encontramos sempre em nossas raízes. Somos um grupo de origem familiar, com princípios éticos e respeito pelas pessoas que ajudaram e ajudam a construir nosso negócio. Temos orgulho desse trabalho e amor pelo Brasil. Neste momento, quando novos desafios se impõem à humanidade, serão nossas raízes e nossos compromissos que nos guiarão uma vez mais rumo ao futuro. Por isso, é nosso dever e escolha abraçar a causa da valorização da vida, em todas as suas dimensões, para orientar nossas ações no dia a dia dos negócios. As aspirações que aqui apresentamos inserem definitivamente o desenvolvimento sustentável em nosso modelo de gestão. São pactos que assumimos, como uma renovação de compromisso com os valores do Grupo Libra e com a vida, e que devem estar refletidos nas decisões e atitudes de todos e de cada um dos colaboradores. São quatro os pilares que apoiam nossa Visão para a Sustentabilidade: Atuar de forma ética e transparente: garantindo que nossas relações sejam pautadas pela ética, transparência e legalidade, disseminando esses conceitos como valores do Grupo Libra. Melhorar o aproveitamento dos recursos naturais: investindo para o consumo eficiente de combustíveis fósseis, água e energia; realizando a gestão adequada dos resíduos; monitorando e mitigando a emissão de gases do efeito estufa; e atuando pró-ativamente na prevenção ao derramamento de produtos contaminantes. 23

24 Ser parceiro no desenvolvimento das comunidades de entorno: apoiando as comunidades próximas às nossas instalações segundo suas necessidades e reduzindo os impactos em ruído, trânsito e poluição causados por nossas operações. Evoluir de forma consistente na gestão dos colaboradores: oferecendo as melhores condições de trabalho, saúde e segurança para colaboradores e terceiros; dando a todos oportunidades de crescimento pessoal e profissional, em um ambiente do qual possam se orgulhar de fazer parte; implementando um programa de educação para a sustentabilidade, que contemple colaboradores e familiares. Para atingir tais objetivos, além do empenho de cada um de nós, será necessário somar esforços com nossos parceiros, motivando toda a cadeia produtiva a agir e influenciar a agenda estratégica do desenvolvimento sustentável nos setores em que atuamos. Formamos um grupo empresarial com metas ousadas de crescimento e rentabilidade. Somos também cidadãos e, como tal, temos como objetivo buscar o nosso desenvolvimento, assegurando o equilíbrio entre os recursos naturais, as questões sociais e o crescimento econômico. Reforçar os princípios da valorização da vida é reforçar a nossa vocação histórica. A realização diária de cada uma dessas aspirações é a contribuição do Grupo Libra para a sustentabilidade do planeta, seguindo nossa herança de empreendedorismo e engajamento às grandes questões do nosso tempo. 24

25 Comissão de Sustentabilidade O primeiro passo após a criação da Visão foi a constituição da Comissão de Sustentabilidade, integrada por participantes de todas as unidades operacionais, que se reúnem mensalmente. A Comissão é responsável pelo acompanhamento dos indicadores de sustentabilidade, dos principais projetos e por criar a cultura do tema nas equipes, tanto para a transformação pessoal quanto para a adoção de práticas sustentáveis no dia a dia do trabalho. 5.1 Ética No campo da Ética, um dos destaques de 2011 foi a disseminação dos Princípios Libra de Relacionamento, documento que orienta as ações dos nossos colaboradores para com os diversos públicos de relacionamentos das empresas do Grupo Libra. A abertura do Canal de Ouvidoria Interna foi outra iniciativa relevante, por meio da qual os colaboradores de todas as empresas do Grupo podem fazer consultas, sugestões, elogios, reclamações ou denúncias. Do lançamento, em outubro, a dezembro de 2011, foram recebidas 60 manifestações. O Comitê de Ouvidoria analisa as principais ocorrências e determina as estratégias para os casos especiais. Ainda em 2011, foi lançado o Guia de Governança Corporativa, com finalidade de orientar os colaboradores sobre a estrutura de Governança e sobre os processos decisórios em suas instâncias e alçadas. 5.2 Gestão Ambiental A gestão dos impactos no meio ambiente das operações do Grupo Libra priorizam cinco linhas de atuação: gestão das emissões de gases de efeito estufa; uso responsável dos recursos naturais; adoção de tecnologias com baixo impacto ambiental; conscientização dos colaboradores; e certificações. 25

26 5.2.1 Gestão das emissões de gases de efeito estufa Com base na metodologia GHG Protocol, o Grupo Libra realizou em 2011 seu segundo inventário de emissão de gases de efeito estufa. Foram consideradas as unidades da Libra Terminais, Libra Logística, CNA, Libra Holding, CAL e Olivares de Quepu. Em relação ao ano anterior, foi registrada redução de 7,6% do total de emissões do Grupo. Tabela 1: Emissão de CO 2 e por escopo nos anos 2010 e 2011 Categoria Emissões (tco 2 e) Var. (%) Escopo , ,57-4,48% Escopo , ,85-48,88% Escopo , ,63-10,73% Total ,61% Escopo 1: Emissões diretas. Processos pertencentes ou controlados pela empresa. Ex: queima de combustíveis fósseis. Escopo 2: Emissões indiretas. Referente à aquisição externa de energia. Ex.: consumo de energia elétrica gerada pelas concessionárias. Escopo 3: Emissões indiretas por outras fontes como: veículos rodoviários de terceiros, taxis, transporte aéreo (viagens de negócios) e resíduos. Abaixo, a tabela 2 mostra a variação das emissões por unidade operacional. As principais causas para essa redução foram: - Libra Terminais Rio: redução do consumo de diesel e uso de etanol na frota de veículos próprios. - CNA: redução do consumo de combustíveis em função da redução da carga transportada. - Olivares: redução do consumo de energia elétrica devido à maior eficiência na irrigação e menor uso de energia na planta industrial; - Libra Logística Campinas: redução da utilização do gerador a diesel. A variação positiva das emissões apresentada pela Libra Logística Intermodal se deu pelo iniciou do monitoramento de diesel da frota da Libra Logística Campinas e de todas as subcontratadas das Unidades de Logística. 26

27 Tabela 2: Emissões do Grupo Libra no período de 2010 a 2011, por unidade de negócios Unidade de Negócio Unidade Operacional Emissões (tco2e) Var. (%) Libra Terminais Libra Terminais Santos , ,13 6,24% Libra Terminais Rio 9.687, ,12-25,18% Libra Logística Campinas 937,84 180,02-80,80% Libra Logística Libra Logística Cubatão 1.474, ,99-29,99% Libra Logística Valongo 688,91 636,24-7,65% Libra Logística Intermodal 367, ,86 758,96% Libra Participações Libra Corporativo CNA , ,90-16,48% Olivares 1.064,83 784,09-26,36% Holding 129,17 215,78 67,05% Centro Administrativo 12,04 10,92-9,30% Total , ,05-7,61% As principais fontes de emissões por escopo são demonstradas na tabela 3. Pode-se observar que o consumo de combustíveis nos equipamentos próprios (72,10 %) e de terceiros (22,5%) tiveram uma importante participação nas emissões. Emissões decorrentes do consumo de energia elétrica e gases de refrigeração correspondem respectivamente a 2,01% e 1,88% das emissões totais. 27

28 Tabela 3: Relação de fontes e suas respectivas emissões em Escopo Atividade Fonte Emissão (tco 2 e) % 1 Acetileno Diesel Rodoviário Diesel Marítimo Diesel Estacionário Diesel Off Road GLP Gasolina Etanol Gases de Refrigeração Extintores Tratamente de Efluentes Efluentes 210,84 0,37% Consumo de Fertilizantes Agricultura 97,43 0,17% 2 Consumo de Eletricidade Energia Elétrica 1.158,85 2,01% 3 Consumo de Combustíveis Emissões Fugitivas Viagens Aéreas Viagens Aéreas 327,11 0,57% Tratamento de Resíduos Sólidos Consumo de Combustíveis Resíduos 242,23 0,42% Táxi Veículos de terceiros ,29 72,10% 1.085,02 1,88% ,30 22,49% Total ,05 100% Uso responsável dos recursos naturais Resíduos O destaque do ano para uso dos recursos naturais foi o reconhecimento público do projeto Redução na Geração de Resíduos Perigosos, da LIBRA TERMINAL SANTOS, QUE VENCEU A CATEGORIA SUSTENTABILIDADE EM PRODUTOS OU SERVIÇOS DO PRÊMIO ECO 2011, promovido pelo jornal Valor Econômico e pela Câmara Americana de Comércio (Amcham). Implantado há cerca de três anos, o projeto conseguiu reduzir em mais de 83,3% o total de resíduos perigosos produzidos pelo terminal, que deixou de gerar 113 toneladas de resíduos perigosos. Para alcançar esses resultados, a unidade promove a triagem dos resíduos, separando-os por tipo e destinação. Os materiais perigosos, como filtros de óleo de máquinas e equipamentos, recebem tratamento de descontaminação e só então são encaminhados para reciclagem. Também foram feitos leitos de secagem para desidratação do lodo por gravidade, ventilação e evaporação natural. 28

29 A tabela abaixo mostra que entre 2009 e 2011, a participação da reciclagem na destinação total de resíduos da Libra Terminais Santos aumentou, enquanto a disposição final em aterros sanitários diminuiu entre 2010 e Libra Terminais Santos Destinação de resíduos não perigosos Vale ressaltar a iniciativa de Libra Terminais Rio, que adotou um modelo de reaproveitamento de materiais de peação, que trata a madeira recebida e a reaproveita em novos contêineres. Em 2011, a geração de resíduos no Grupo Libra totalizou 51,8 mil toneladas, das quais 16,7 mil toneladas de resíduos não perigosos e 35,1 toneladas de resíduos perigosos. O Grupo monitora e estabelece metas de geração de resíduos para todas as operações. Nenhum resíduo é destinado à injeção subterrânea ou à armazenagem no local em nenhuma unidade do Grupo. A principal fonte de geração de resíduos perigosos são as atividades de manutenção e atendimentos às emergências. 29

30 Resíduos perigosos Destinação (t) Libra Terminal Santos Libra Terminal Cubatão Libra Terminal Campinas Libra Terminal Valongo Libra Terminal Rio CNA TOTAL Aterro sanitário Incineração Reutilização Recuperação ,0 7, , , ,9 1, ,8 1, ,8-5,0 4,1 6,8 15,9-82, ,6 8, ,6 11, , ,0 Entre os resíduos não perigosos, predominaram aqueles decorrentes de obras de ampliação e melhoria das instalações realizadas na Libra Terminais Santos e na Libra Terminais Rio, que produziram 15,2 mil toneladas de entulho, 91,4% da geração total de resíduos não perigosos do Grupo. Esse material foi encaminhado para usinas de reciclagem de resíduos de construção civil. Destaque para a Logística Campinas que separa, destina e recicla corretamente cerca de 90% dos resíduos que produz. Resíduos não perigosos¹ Destinação (t) Libra Terminal Santos Libra Terminal Cubatão Libra Terminal Campinas Libra Terminal Valongo Libra Terminal Rio CNA TOTAL Reciclagem Aterro sanitário Compostagem Reutilização TOTAL 141,4 273, ,5 14,4 11, ,8 460,3 37, ,5 31,6 113, ,1 54,7 145,1 0,8 140,9 341,5-16, ,8 702,4 597,1 0,8 140, ,2 1)Não inclui resíduos de construção civil. 30

31 Derramamentos As unidades operacionais realizam manutenções periódicas dos equipamentos e trabalham na conscientização de colaboradores e terceiros com o objetivo de evitar vazamentos de produtos contaminantes. Em caso de acidente, seguem rigorosos planos de contenção para minimizar danos. Em 2011, os derramamentos registrados foram ocasionados por rompimentos de mangueiras de máquinas das operações e por problemas em caminhões de terceiros Derramamentos (l) UNIDADE VOLUME Terminais Logística 887 CNA 102 Total

32 Energia O consumo de energia direta representa 64% do total da energia consumida pelo Grupo Libra e, em 2011, alcançou 174,3 mil gigajoules (GJ), um crescimento de 12% em relação a Energia direta Óleo diesel e GLP OPERAÇÃO Libra Terminais Santos , ,01 Libra Terminais Rio ND 7.561,60 Libra Logística Cubatão ND 1.912,72 Libra Logística Campinas ND 6.640,98 Libra Logística Valongo , ,45 CNA , ,00 TOTAL , ,76 ND = dado não disponível. No mesmo ano, o consumo de energia indireta somou 96,3 mil GJ, um crescimento de cerca de 63%. A energia elétrica é destinada à operação dos guindastes de cais, iluminação de pátio, refrigeração de contêineres e prédios de administração. Energia indireta Energia elétrica (GJ) OPERAÇÃO Libra Terminal Santos , ,76 Libra Terminal Cubatão ND ,70 Libra Terminal Campinas ND 3.831,00 Libra Terminal Valongo ND 1.280,63 Libra Terminal Rio ND ND CNA 1.061,19 908,94 TOTAL , ,02 ND = dado não disponível. 32

33 Água Toda a água utilizada pelo Grupo Libra é proveniente de sistemas públicos de abastecimento e, em 2011, o consumo totalizou 51,6 milhões de m³. O maior impacto foi registrado na Libra Terminais Santos, que apresentou crescimento de 44,6% em relação a 2010, causado, principalmente, pelas obras no Terminal 33 (área da Libra Terminais Santos) e pelo aumento de 8,95% no número de funcionários diretos no terminal. A inclusão de novas áreas no sistema de controle de consumo de água também contribuiu para o aumento relatado do consumo. Consumo de água (m 3 ) OPERAÇÃO Libra Terminal Santos , ,10 Libra Terminal Rio 202,30 161,40 Libra Terminal Cubatão ND ,70 Libra Terminal Campinas ND 3.830,82 Libra Terminal Valongo ND 1.281,00 CNA 1 322,00 287,00 TOTAL , ,02 ND = dado não disponível. 1) Considera apenas a filial de Belém. Por uma falha no fornecimento de dados da concessionária, os dados de março a agosto foram estimados com base no histórico de consumo. A unidade de Compensa, em Manaus, utiliza água de poço artesiano e não há sistema de monitoramento Adoção de tecnologias com baixo impacto ambiental Com investimentos de R$ 110 milhões, o Grupo Libra adquiriu, em 2011, equipamentos com tecnologia inédita no Brasil para os terminais da Libra em Santos e no Rio: quatro portêineres e sete guindastes ECO-RTGS, QUE CONSOMEM ATÉ 50% MENOS ÓLEO DIESEL que os guindastes convencionais, com a consequente redução de emissões de gases de efeito estufa. 33

34 Impactos positivos também vêm sendo obtidos pela Libra Logística Intermodal, que controla as emissões de gases de efeito estufa e a geração de resíduos classe 1 por meio da utilização caminhões bitrem superdimensionados para o transporte de cargas Conscientização dos colaboradores O plano de treinamento das operações do Grupo Libra contempla a capacitação em questões como preservação do meio ambiente e redução de consumo. Periodicamente há campanhas de comunicação interna que ressaltam a importância estratégica da utilização dos recursos naturais nos negócios e estimulam o colaborador a uma mudança de atitude também fora da empresa. Dentre as iniciativas das operações, destacam-se: Semana QSMS: o encontro acontece anualmente e já pode ser considerado o maior evento sobre o tema Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança na região Norte do país. Com a presença de representantes de todos os stakeholders, a Semana QSMS conta com a participação de cerca de 300 pessoas, de empresa e entidades diversas. Primeiros Passos para a Sustentabilidade: ministrado por colaboradores voluntários da Libra Terminais Santos, o programa contempla atividades internas e visitas a empresas de gestão de recursos naturais. Treinamento QSMS: realizado periodicamente em todas as operações da Libra Logística, sobre questões como gerenciamento de resíduos, coleta seletiva, interpretação das normas ISO 9001 e ISO 14001, emergências químicas e riscos ambientais Certificações A adoção de certificações internacionais demonstra o compromisso do Grupo Libra com a qualidade e permite mensurar o seu progresso na busca da melhoria contínua. O destaque é a adoção da ISO 14001, que define critérios para a adoção de um efetivo Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e requer monitoramento dos indicadores de trânsito e poluição sonora, entre outros. 34

35 Certificações do Grupo Libra UNIDADE CERTIFICAÇÃO Libra Terminais Santos ISO 9001:08 e ISO 14001:04 / OHSAS 18001:07* Libra Terminais Rio ISO 9001:08 e ISO 14001:04 / OHSAS 18001:07* Libra Logística Campinas ISO 9001:08 e ISO 14001:04 CNA ISO 9001:08 e ISO 14001:04 / OHSAS 18001:07 Olivares de Quepu ISO 9001:08 / HACCP *OHSAS 18001:07: Rodocarga e Ponta do Caju. **Libra Logística Cubatão e Valongo não possuem certificações ISO. Trânsito e poluição sonora Para reduzir o trânsito e as filas de caminhões nos portões dos pátios na Ponta da Praia, em Santos, a Libra Terminais ampliou e informatizou o serviço de agendamento de entregas e retiradas de contêineres pelas empresas que fazem o transporte das cargas para fora da Baixada Santista. O mesmo sistema será utilizado para agendar o transporte de contêineres entre o cais e a área retroportuária da Baixada Santista. O monitoramento do ruído ambiental provocado pela operação obedece às diretrizes da Conama 01 e NBR , na Libra Terminais e na Libra Logística, e não há ações voluntárias para mitigar a poluição sonora. 5.3 Apoio à Comunidade O ano de 2011 foi marcado pela convocação dos colaboradores de todas as unidades de negócio para que, de forma participativa, elaborassem a Política de Investimento Social para o Grupo Libra, na qual foram consagrados dois eixos de investimento: qualificação profissional, com a capacitação de jovens de baixa renda para o primeiro emprego; e 35

36 mobilização para o desenvolvimento local, com ações apoiam movimentos sociais que têm como objetivo o desenvolvimento local. Política de Investimento Social 1. Somos parceiros no desenvolvimento das comunidades do entorno: proporcionamos educação para jovens a partir de 14 anos para a conquista do primeiro emprego e apoiamos movimentos para o desenvolvimento local. 2. O Investimento Social do Grupo Libra atua de forma diversificada, por meio de projetos próprios e de terceiros, uso de incentivos fiscais, doações de bens e parcerias. 3. Envolvemos a comunidade no diagnóstico do entorno das operações do Grupo Libra por meio do diálogo. 4. Promovemos a participação dos colaboradores e familiares nas ações sociais sempre que possível. 5. Realizamos o Investimento Social com visão de longo prazo. 6. A comunicação das nossas práticas de Investimento Social é transparente. 7. O impacto do nosso Investimento Social é monitorado e avaliado regularmente em prol de uma constante otimização dos resultados. 8. As decisões sobre o Investimento Social se centralizam nas competentes instâncias de governança do Grupo Libra e as unidades operacionais operam, monitoram e avaliam as práticas sociais. 9. Os parâmetros desta Política permeiam todas as unidades operacionais do Grupo Libra. Projetos apoiados O Grupo Libra investe, anualmente, R$ 1 MILHÃO EM PROJETOS SOCIAIS, por meio de repasse de verba ou pagamento direto de custos. Em 2011, foram apoiadas 25 instituições que desenvolvem projetos com foco no desenvolvimento das comunidades nas regiões de atuação das empresas do Grupo. 36

37 Projetos sociais Volume de recursos por área de atuação Projetos sociais Públicos atendidos 37

38 Dentre os projetos e instituições apoiados, destacam-se: Arte no Dique: projeto de transformação e inclusão social de crianças e adolescente por meio de oficinas de arte e cultura. Em 2011, 350 pessoas foram beneficiadas diretamente. Gota de Leite: instituição sediada em Santos (SP) que promove o atendimento de crianças no contraturno escolar. Ao todo, são beneficiadas anualmente 465 crianças de até 5 anos de idade. Santos Nossa Casa: programa de capacitação de jovens da Baixada Santista que atuam na conscientização de turistas e moradores sobre a importância do descarte correto dos resíduos e da proteção ao meio ambiente. O projeto já capacitou 120 jovens. Pimpolhos da Grande Rio: organização que promove a inclusão social de crianças e adolescentes através de atividades diversas de arte e cultura. Coral infantil: aulas de canto para crianças de uma comunidade de baixa renda próxima a Manaus. As unidades operacionais têm autonomia para realizar campanhas de doação. O destaque em 2011 foi a mobilização dos colaboradores no apoio às vítimas das enchentes na cidade de Petrópolis (RJ), que arrecadou cerca de 10 toneladas de roupas, alimentos e artigos de higiene para doação. 5.4 Gestão de Pessoas A missão da área de Recursos Humanos é fortalecer a Cultura Libra de Gestão pela excelência na Gestão de Pessoas para atrair, desenvolver e reter líderes e equipes de alta performance, criando sempre oportunidades de desenvolvimento para a realização pessoal e profissional. Além disso, é promover um ambiente de trabalho saudável e motivador, no qual todos sintam orgulho das atividades que desempenham, por pertencerem ao Grupo Libra e, principalmente, pelo valor que nossa organização gera para a sociedade. 38

39 Processos de Gestão de Pessoas Os processos de Gestão de Pessoas são definidos para apoiar os Direcionamentos Estratégicos da Organização e suas metas: Planejamento de Pessoal Recrutamento e Seleção Capacitação e Desenvolvimento Gestão do Desempenho Remuneração e Benefícios Administração do Contrato e Relações do Trabalho Comunicação Interna e Reconhecimento Clima Saúde e Segurança Planejamento de Pessoal O Grupo Libra contava colaboradores ao final de 2011, um aumento de 9,7% em relação ao ano anterior (2.769). A taxa de rotatividade de 18,8% registrada no ano pode ser decorrente do atual nível de atividade econômica do país, bem como da dinâmica que novos entrantes vêm imprimindo ao Porto de Santos. O Grupo incentiva a diversidade de visões e culturas e assumiu o desafio da inclusão de pessoas com deficiências e de mulheres no seu quadro de profissionais. Grupo Libra Colaboradores (contratos por tempo indeterminado) NÍVEL FUNCIONAL QTDE. Executivos 71 Supervisão/Coordenação 167 Administrativo 425 Operacional TOTAL

40 Grupo Libra Colaboradores NÍVEL FUNCIONAL QTDE. Aprendizes 33 Trainees 17 Estagiários 30 TOTAL 80 Não considera Olivares de Quepu e Libra Aeroportos. Grupo Libra Colaboradores (por região) Grupo Libra Colaboradores (por operação) 1)LGestão: colaboradores da unidade de negócios Logística que dão apoio às unidades operacionais: Marketing, Comercial, Novos Negócios, Atendimento a Cliente, Finanças, TI e Gerência de RH. 2) Não considera Olivares de Quepu e Libra Aeroportos. 40

41 Recrutamento e Seleção O Grupo Libra valoriza seus profissionais e prioriza o recrutamento interno para o preenchimento de vagas em todas as suas unidades de negócio. O colaborador que manifesta interesse por oportunidades divulgadas internamente se inscreve para o processo no PROGRAMA NOVOS CAMINHOS. O recrutamento externo é feito sempre que necessário, com o objetivo de agregar novas competências e habilidades às equipes. Capacitação e desenvolvimento Desenvolver equipes de alta performance, que atendam a suas demandas atuais e futuras, é fator crítico de sucesso no processo de crescimento do Grupo Libra. A educação corporativa tem papel fundamental e, em 2011, 79% DOS COLABORADORES RECEBERAM PELO MENOS 20 HORAS DE TREINAMENTO. Além dos programas realizados tanto no âmbito corporativo quanto nas unidades de negócio, os colaboradores são motivados a serem agentes do seu próprio desenvolvimento. Dentre os programas que integram a Política de Educação do Grupo Libra, destacam-se: Programa de Desenvolvimento de Executivos: prepara líderes com excelência em gestão de pessoas e processos. Esse programa abrange treinamentos corporativos, formação (MBA, pós-graduação), coaching e atualização técnica. Programa de Coordenadores e Supervisores: visa capacitar e desenvolver coordenadores e supervisores para melhor exercício da sua função como líderes de pessoas e gestores do processo em que atuam. O programa completo será lançado em Programa Anual de Treinamento (PAT): tem por objetivo capacitar e desenvolver colaboradores para melhor exercício de sua função, por meio de treinamentos que atendam às necessidades específicas das áreas, visando o cumprimento de legislações de segurança e normatizações técnicas. 41

42 Libra Educa: bolsa-auxílio oferecida a colaboradores da Libra Terminais Santos e Libra Terminais Rio para complementação da sua formação para educação (graduação e pós-graduação). Programa de Trainees: investe na formação de jovens recém-formados com competência para dar continuidade ao crescimento do Grupo. A seleção é feita a cada dois anos, entre recém-formados em várias áreas do conhecimento, egressos de faculdades em todo o Brasil. Até o fim de 2011, havia 37 trainees do programa, com índice de 90% de retenção. Programa de Estagiários: atua no estreitamento de vínculos com instituições de ensino superior e prepara jovens universitários para atender às futuras necessidades de pessoal das unidades de negócio do Grupo. Gestão de desempenho Todos os colaboradores em todos os níveis passam por um processo anual de avaliação de desempenho baseado em competências e recebem feedback individual. Para diretores e gerentes é aplicado o modelo 360 graus, em que são avaliados tanto por seu gestor, quanto por sua equipe e seus pares. Ao final do processo, os líderes elaboram o próprio Plano de Desenvolvimento Individual, que norteia sua capacitação e desenvolvimento. Remuneração e benefícios As práticas de remuneração e benefícios acompanham as tendências de mercado e são periodicamente revisadas. Planos de Cargos e Salários (PCS) permitem a padronização da estrutura de cargos e salários de cada unidade de negócio, com base em tabela salarial estabelecida e revisada anualmente. Adicionalmente há um programa de participação nos resultados para colaboradores da Companhia de Navegação da Amazônia (CNA), Libra Terminais Santos, Libra Terminais Rio, Centro Administrativo Libra e Libra Holding. Para executivos, gerentes e diretores, há uma política de remuneração executiva, anualmente submetida à pesquisa salarial de mercado. Ainda para esse público, há um programa de remuneração variável baseado nas metas do Grupo, unidades de negócio e desafios individuais. 42