Estratégias de Liderança Corporativa

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1 Estratégias de Liderança Corporativa Sábio é aquele que reconhece que tem muito a aprender

2 Liderança e as Habilidades para Desenvolver Equipes de Sucesso 2

3 Liderar é uma arte... Reflexões... Lições O que queremos realizar e compartilhar? 2. Como podemos obter o melhor de cada colaborador? 3. Como podemos obter sinergia? 4. Como podemos falar e ser entendido? 5. Como podemos agregar valor sistematicamente? 1. Compromisso quanto a um propósito comum. 2. Conhecer as próprias habilidades. 3. Aprender a usar as forças e a compensar as fraquezas da equipe. 4. Comunicar-se de maneira eficaz. 5. Desenvolver uma execução consistente. 3

4 Aprendendo as Lições Compromisso quanto a um propósito comum: Como nos vemos? Como gostaríamos de nos ver? O que nos motiva a trabalhar juntos? O que queremos realizar? O que mais apreciamos da nossa equipe? O que menos apreciamos? O que nos fará ter orgulho de trabalharmos juntos? Como saberemos que fortalecemos o espírito de equipe? 4

5 Insights:

6 Aprendendo as Lições Conhecendo e otimizando as próprias habilidades: Quais são meus pontos fortes e fracos (conhecimentos e habilidades técnicas, interpessoais e do negócio)? Como acesso meus pontos fortes e fracos? O que os clientes, superiores e colegas mais valorizam em mim? O que tenho feito para melhorar meus pontos fortes e fracos? Como posso me tornar em uma pessoa comprometida com a melhoria continua? Como saberei que estou na rota do auto-aperfeiçoamento sistemático? 6

7 Insights:

8 Aprendendo as Lições Aprendendo a usar as forças e a compensar as fraquezas da equipe: O que os clientes mais valorizam na nossa equipe? O que os outros fazem melhor do que eu? Como podem me ajudar a ser mais eficaz? Como posso ajudar os demais a serem mais eficazes? Como podemos aumentar a cooperação e a produtividade da equipe? Como saberemos que estamos melhorando o trabalho de equipe? 8

9 Insights:

10 Aprendendo as Lições Comunicar-se de maneira eficaz: Qual é meu estilo de comunicação? Me comunico melhor quando...? Me comunico pior quando...? Como reajo à criticas? Como lido com conflitos de opiniões? Como sei que estou ouvindo e entendo o meu interlocutor? Qual o nível de abertura e franqueza na comunicação grupal? Quais são os tabus do grupo? (temas evitados). O que estamos arriscando, ao deixar de nos comunicar? Como podemos melhorar a comunicação grupal? Como saberemos que estamos melhorando? 10

11 Insights:

12 Aprendendo as Lições Desenvolvendo consistência de propósitos e de desempenho: Quão determinado sou? Como reajo ao problemas, dificuldades, restrições e variações? E o grupo? Quão forte é a nossa aderência as metas e valores? Quem nos assegura que as metas e valores que perseguimos são válidas? O que é preciso para uma equipe oferecer uma execução consistente? Como monitoramos o desempenho da equipe? O que mais podemos fazer para sermos uma equipe de sucesso? 12

13 Insights:

14 Auto Avaliação Trabalho em equipe Sim ou Não LIDERANÇA CORPORATIVA (S) Sim / (N) Não 1. Prefiro trabalhar com outras pessoas, em lugar de trabalhar sozinho ( ) 2. Tenho o hábito de ajudar outras pessoas ( ) 3. Consigo prever meu comportamento em circunstâncias normais ( ) 4. Consigo prever o meu comportamento sob pressão ( ) 5. Tenho facilidade de trabalhar com pessoas diferentes ( ) 6. Consigo resolver os conflitos interpessoais em tempo e com eficiência ( ) (S) Sim / (N) Não 1. Prefere trabalhar com outras pessoas, em lugar de trabalhar sozinho ( ) 2. Tem o hábito de ajudar outras pessoas ( ) 3. Possuí um comportamento previsível em circunstâncias normais ( ) 4. Possuí um comportamento previsível sob pressão ( ) 5. Tem facilidade de trabalhar com pessoas diferentes ( ) 6. Consegue resolver os conflitos interpessoais em tempo e com eficiência ( ) 14

15 Auto Avaliação Trabalho em equipe Sim ou Não LIDERANÇA CORPORATIVA 7. Sei que habilidades a minha equipe mais precisa ( ) 8. Sei que habilidades minha equipe menos precisa ( ) 9. Tenho a humildade de procurar ajuda quando preciso? 10. Valorizo o interesse comum em oposição a interesses pessoais menores ( ) 11. Faço um bom uso dos talentos individuais ( ) 12. Tenho facilidade de compartilhar o mérito com terceiros ( ) 7. Conhece as habilidades que a equipe mais precisa ( ) 8. Conhece as habilidades que a equipe menos precisa ( ) 9. Tem a humildade de procurar ajuda quando precisa? 10. Enfatiza o interesse comum em oposição a interesses pessoais menores ( ) 11. Faz bom uso dos talentos individuais ( ) 12. Tem facilidade de compartilhar o mérito com terceiro ( ) Desenvolvido por: Eugen Emil Pfister Jr. 15

16 Auto Avaliação Liderança Exercida LIDERANÇA CORPORATIVA Considerando a perspectiva de repensar a liderança exercida, reflita alguns minutos sobre a sua formação acadêmica e seu desempenho profissional (atitudes, habilidades, e comportamentos), sinalizando: Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Plano de Desenvolvimento Individual Preencher e me entregar dia: 11/12/2014

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