Redução e Gestão Estratégica de Custos

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1 Redução e Gestão Estratégica de Custos Em Cenários de Crise O que sua empresa tem feito diante do atual Cenário de Crise Econômica, Alta do Dólar e PIB estagnado? Conheça cases de sucesso de redução estratégica de custos Mantenha a estabilidade do negócio e saiba como alavancar seu resultado Revisão e Otimização de processos como maneira de aumentar a lucratividade Principais desafios na gestão, controle e redução dos custos corporativos Estudos de casos com grupos limitados de profissionais Aplicação prática de conceitos de gestão Dinâmica diferenciada e Compartilhamento de experiências Com executivos especializados 24 de Junho de 2015 Hotel Transamérica Advance São Paulo/SP INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES com Gabriela Fernandez: DESCONTO ESPECIAL PARA GRUPOS Telefone: (11) gabriela.fernandez@informa.com FAÇA ESTE TREINAMENTO IN COMPANY. SOLICITE À NOSSA EQUIPE.

2 Descrição Considerando o atual cenário e a recessão econômica pela qual o país passa, é essencial que as empresas saibam lidar com a redução de custos de maneira a manter a competitividade no mercado e sua saúde financeira. Dessa forma, o Informa Group desenvolveu um Gestão Master que apresentará exemplos práticos de como a empresa pode reduzir custos mantendo seus negócios ativos e estáveis, sendo capaz de alavancar efetivamente seu resultado. Neste evento de 01 dia, você conhecerá cases de sucesso e melhores práticas de redução de custos, discutindo e trocando soluções com empresas de diferentes segmentos. Este evento tem sua importância num mundo competitivo global, onde as constantes mudanças de mercado influenciam no ciclo de vida das organizações. O conteúdo foi desenvolvido com base nas necessidades e demandas de gestores e líderes, pois são profissionais que têm um papel crucial para o sucesso de um negócio. Objetivo Apresentar casos de sucesso de empresas que souberam aproveitar momentos de crise para melhorar os resultados e estabelecer parcerias estratégicas, melhorando sua saúde financeira e mantendo a competitividade. Este evento objetiva dar uma visão sistêmica do processo, de forma que os líderes e os seus times possam se integrar corporativamente com o objetivo comum de buscar a eficiência e identificação dos pontos críticos de produção, aumentando a produtividade, reduzindo custos e aumentando a lucratividade. Metodologia Por meio da exposição de casos práticos e dinâmicos, os participantes terão totais condições de propor melhorias no processo de gestão financeira, produtividade, redução de custos e aumento da lucratividade, buscando o mesmo objetivo estratégico da corporação. Benefícios Participe desse encontro, amplie seu conhecimento e aproveite para debater e fazer benchmarking de como outras empresas estão lidando com a crise de maneira criativa e efetiva, utilizando as adversidades como novas oportunidades de negócio desafiadoras. Obtenha diferencial competitivo e alcance resultados práticos, potencializando a Gestão Estratégica dos Custos Corporativos Avalie criticamente sistemas de custeio e gestão de resultados, preços e gastos Desenvolva parâmetros que aperfeiçoem a prática de precificação, rentabilidade e desempenho dos produtos Projete e execute o processo de Planejamento de Orçamentos & Custos sob medida para cada situação Analise cenários e selecione informações relevantes Garanta a otimização de custos para reduzir o uso de recursos e maximizar os resultados da organização Público-Alvo Coordenadores, Gestores e Gerentes das áreas: financeira, administrativa, custos, contabilidade e compras.

3 Palestrantes Confirmados Alessandro Calistro, Sócio AF CONSULTORIA Formação em Direito (FMU/SP), Pós-Graduação em Direito Contratual (PUC-SP) e MBA pela FGV-SP em Gestão de Negócios. Carreira desenvolvida em empresas nacionais, multinacionais e escritórios de advocacia. Atuação em Gestão de Projetos, Negociações, Assuntos Imobiliário, Órgãos Públicos e Agências Reguladoras. Atualmente é sócio na AF Consulting e líder do Projeto Redução de Custos perante empresas de médio e grande porte. André Sanseverino, Sócio MyABCM André Sanseverino é Sócio Diretor e Co-fundador da MyABCM, uma empresa especializada em soluções de software para Gestão Estratégica de Custos, Rentabilidade e Desempenho. Desde 1993 coordenou a implantação técnica de mais de 700 projetos e foi líder de projetos piloto globais de empresas como Coca- Cola, Philips, Cadbury Schweppes, Motorola e Mobil Oil. É palestrante internacional sob o tema, já tendo ministrado cursos em toda a América Latina, Estados Unidos, Europa e Oriente Médio. Ministrou aulas específicas focadas em Gestão de Custos, Rentabilidade e Desempenho em diversas instituições incluindo na Universidade de Teerã no Irã. Previamente à fundação da MyABCM foi consultor na área de TI e novos negócios da empresa de consultoria Ernst & Young. Cida Hess, Senior Manager PWC PRICEWATERHOUSECOOPERS Economista, Contadora, com MBA em Finanças e 22 anos de experiência em auditoria, controladoria, diretoria financeira e consultoria em Finanças. Especialista nos temas de Finance Strategy & Services e Enterprise Performance Management na PwC. Desenvolveu sua carreira focada em projetos de start up e transformação de finanças com revisão de processos, implantação de sistemas, treinamento de profissionais, planejamento orçamentário e gestão estratégica de custos. Indústrias relevantes: Energy, Retail & Consumer, Government, Automotive and Communication. Coautora da coluna Orquestra Societária da Revista RI desde março 2014, com publicação mensal e coautora do Livro Inovação na gestão pública, da Saint-Paul Editora, lançado em 31 de agosto de Lineu Marques, Sócio Diretor FRONTRUNNER Graduado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis e MBA pela FGV com mais de 20 anos de experiência. Carreira focada em finanças e processos prevenção e investigação de fraudes e soluções avançadas de prevenção de perdas no varejo, auditoria interna, compliance, gestão de riscos, controles e processos e governança corporativa. Foi professor Universitário de Sistemas de Informação Gerencial e de Auditoria (FIA, Faculdades Anhanguera e AEMS Três Lagoas - MS). Instrutor técnico para equipes de auditoria de indústrias, bancos e varejo. Principais empresas que atuou: M. Officer, Luis Vuitton, Ambev, Société Générale, Sodexo, Unibanco, Grupo Votorantim, Braskem, Volkswagen e CCR.

4 Programação 09h MÓDULO I Painel de Debates Análise do Cenário Macroeconômico Principais desafios na gestão, controle e redução dos custos corporativos considerando cenários críticos Objetivo: Propiciar a discussão sobre a visão prática das etapas da estruturação de um modelo ideal de funcionamento da redução e gestão estratégica de custos corporativos Dinâmica: Será realizado um painel de debates sobre os temas abordados e haverá oportunidade para troca de experiências profissionais entre os participantes sobre os assuntos apresentados Conheça como o cenário macroeconômico atual pode ser uma fonte de oportunidades de negócios estratégicos e desafiadores A importância da estruturação e do gerenciamento dos gastos Os desafios encontrados nas mudanças e paradigmas do ambiente corporativo Estruturação, gerenciamento e planejamento dos processos Saiba como a projeção de preços de matérias primas auxilia em momentos de decisões estratégicas Cida Hess, Senior Manager PWC PRICEWATERHOUSECOOPERS Lineu Marques, Sócio Diretor FRONT RUNNER 10h30 Coffee break 11h MÓDULO II Redução de Custos Indiretos Utilizando o CSC (Centro de Serviços Compartilhados) para o controle de custos operacionais visando a melhora no nível de serviço e consequente otimização de processos Objetivo: Apresentar de forma prática a visão sobre o Centro de Serviços Compartilhados como ferramenta para a otimização do processo e controle de custos Dinâmica: Apresentação com discussões interativas e estudo de caso prático Como transformar o CSC em uma alternativa eficaz para a redução de custos Designe pontos estratégicos para o controle de custos Formas de rateio de custos no CSC Mensuração de resultados obtidos Caso prático 12h30 Almoço 13h30 MÓDULO III Analise Ferramentas Adequadas Para Apoio à Implantação De Um Programa Corporativo De Gestão Estratégica de Custos Objetivo: Apresentar um caso de sucesso sobre a implantação de programas de gestão estratégica de custos como ferramenta para a redução estratégica de custos e aumento da lucratividade Dinâmica: Apresentação de exemplos reais, finalizando com discussões em grupos sobre a utilização das ferramentas expostas

5 Otimize processos por meio da definição de SLAs como indicadores de performance e métricas Saiba integrar toda a empresa e sua equipe para que a cultura corporativa de gestão e redução de custos auxilie no processo administrativo A definição de ferramentas específicas para cada realidade é essencial para que o negócio aumente sua lucratividade de maneira eficiente A importância de uma política de redução de custos e reengenharia de processo Caso prático André Sanseverino, Sócio MyABCM 15h Coffee break 15h30 MÓDULO IV Gestão da Lucratividade dos produtos e serviços - Formas de atribuição de custos e ações de otimização na prática Objetivo: Exemplificar as aplicações e critérios empregados na gestão da lucratividade Dinâmica: Apresentação de exemplos e discussão de casos práticos para melhor assimilação do conteúdo abordado Análise da Rentabilidade como ferramenta de gestão da lucratividade Revisão de Processos e do portfólio de produtos como gestão da lucratividade Definição de custo para cada área da empresa sob a óptica do negócio o Variáveis o Semi-variáveis o Fixos Ações para otimização de custos e gestão da produtividade Caso prático 16h30 MÓDULO V Redução De Custos Por Meio Da Renegociação De Contratos E Definição De Parcerias Estratégicas Objetivo: Exemplificar de maneira prática como a renegociação de contratos e definição de parceiros estratégicos impacta na lucratividade da empresa Dinâmica: Apresentação de um caso prático de renegociação de contratos como maneira de aumentar a lucratividade e efetivar parcerias estrategicamente importantes pra o negócio Discuta sobre o valor estratégico dos contratos e seu impacto na lucratividade Saiba aproveitar o momento de crise para negociar condições mais atraentes e efetivas para prestação de serviços e fornecedores Caso prático Alessandro Calistro, Sócio AF CONSULTORIA 18h Encerramento do evento

6 Dados do Evento Gestão Master: Redução e Gestão Estratégica de Custos em Cenários de Crise FC Local: Hotel Transamérica Advance - Rua Bela Cintra, 1356 São Paulo/SP Data: 24 de Junho de 2015 Gestão Master: Redução e Gestão Estratégica de Custos em Cenários de Crise - FC Local: Hotel Transamérica The Advance Rua Bela Cintra, 1356 São Paulo/SP Data: 24 de Junho de 2015 VENDEDOR: KEYCODE: SIGLA: DATA: VALOR DOS PACOTES POR INSCRIÇÃO Desconto especial para Inscrições Antecipadas Até 04/05/2015* Desconto especial para Inscrições Antecipadas Até 29/05/2015* Valor Normal para Inscrições Após 29/05/2015* Gestão Master R$ 2.790,00 R$ 3.090,00 R$ 3.390,00 ATENÇÃO: Os valores acima incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto /2012 da Secretaria Municipal de Finanças de São Paulo e o Regulamento do Imposto de Renda RIR/99). Pedimos a gentileza de entrar em contato com nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago para a IIR Informa Seminários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOMENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A COMPROVAÇÃO DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESMO QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO NÃO TENHA SIDO REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO. * Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.

7 Nome do participante: Cargo: CPF: Razão Social: CNPJ: Depto. Ramo de Atividade: Nome Fantasia: Inscrição Estadual: CCM (preencher apenas empresas prestadoras de serviços sediadas no município de São Paulo): Assinale abaixo o tipo de empresa: Pessoa Jurídica Governamental Federal e/ou Economia Mista Pessoa Física Endereço Comercial: CEP: Cidade: País: Estado: Telefone Fax: Nome para Contato/ Depto: Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar um para cadastro@ibcbrasil.com.br FORMAS DE PAGAMENTO Cartão de Crédito Boleto Bancário Emissão de boleto restrita até 03 dias antes do evento. Após esta data, o inscrito deverá fazer depósito bancário identificado no Banco HSBC e enviar o comprovante de depósito até 1 dia antes da data de início do evento. Visa (Apenas Brasil) AMEX Mastercard Diners Tel. p/informação do cartão: Pessoa de Contato: * 10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em contato por telefone para efetuarmos a cobrança. Não envie os dados de cartão de crédito neste formulário ou por . Inscrições customer.service@informa.com Caso exista alguma solicitação de compra interna, informar:

8 Nome de Contato: DADOS SOBRE COBRANÇA Cargo: Telefone: Fax: Endereço para envio de nota fiscal: Cidade: Estado: CEP: Local e Data Assinatura, Cargo e Carimbo da Empresa. A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feito sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. O cancelamento de inscrições confirmadas no prazo inferior a 10 (dez) dias de antecedência do evento, também terá o ônus de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento será cobrado no valor integral da inscrição acordada, em casos de inscrições já pagas, o não comparecimento do inscrito no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago. Todas as notificações devem ser feitas por escrito no endereço, fax ou indicados nesta ficha. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais deixados em sala, tais como notebooks, celulares, bolsas, entre outros. "Informa Group is not responsible for personal belongings left in the room, such as laptops, cell phones, purses and others." Informa Group no se hace responsable por objetos personales dejados en las salas de conferencias, tales como notebooks, teléfonos celulares, carteras, entre otros ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os temas acima pactuados.