A importância de um MBA

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1 A importância de um MBA para dar o salto na carreira O investimento é grande e o retorno está longe de ser garantido, mas, ainda assim, continua a compensar tirar um MBA. Só que o título não chega. O mais importante são as competências que se adquirem e o uso que se faz delas. Págs. 2e3

2 re INVESTIR TEMA DE CAPA NUM MBA PARA DAR O SALTO NA CARREIRA Investir num MBA ainda compensa? O retorno não é garantido, mas vale a pena por diversas razões. Saiba quais. CARLA rarl.-i.caii 1 CASTRO* Dt "Não foi fácil encontrar emprego neste período de crise. Estive cinco meses desempregado, no início de Se há uns tempos, ter um MBA era um factor distintivo, hoje em dia já não é tanto", diz José Almeida, 44 anos, que tirou um MBA na Universidade Católica, em Mas resta saber se o investimento financeiro que se faz num MBA compensa? A primeira conclusão é que, com a crise, o desemprego não poupa os mais qualificados, ainda que seja apenas uma situação transitória. Claro que um MBA é um óptimo cartão de visita numa candidatura a um bom lugar, mas por si só o título não chega: interessa sim o que se retira dessa formação e o 'networking' que se alcança. A verdade é que ter um MBA está longe de ser um valor seguro. "É uma indicação, tanto mais valiosa quanto maior for o prestígio da escola, mas não uma garantia de competência. Dá maior segurança a quem contrata, mas todos os dias recebo pedidos de ajuda de pessoas que vão ficar desempregadas, uns com MBA e outros sem, e estou a falar de quadros superiores altamente qualificados", diz José Bancaleiro, presidente-executivo da 'executive search' Humancap International. Um MBA não é uma varinha mágica e "neste momento, há muitas pessoas desempregadas e isso não tem a ver com competências, mas com a conjuntura" e com situações de emagrecimento das empresas, deslocalizações, etc..., diz Ana Teixeira, a responsável em Portugal da MRI Network. Esse foi precisamente o caso de João Silva (nome fictício): "Quando a empresa da área alimentar em que trabalhava despediu dezenas de colaboradores, eu fui um deles. O MBA já me tinha sido útil antes, mas nessa altura não me ajudou. Batia as portas e diziam-me que tinha demasiadas qualificações". Também a José Almeida, que é agora responsável de marketing na Visabeira, a experiência diz que ter um MBA não conta assim tanto quando se procura um emprego, porque a aposta na qualificação não é muito valorizada pelas empresas portuguesas. "A qualificação dilui-se, é mais importante o que a pessoa fez, por onde passou, a experiência que tem", defende. "Actualmente, mais do que o MBA, são muito valorizadas as soft skills", refere José Bancaleiro. O que acaba por ser mais importante é "a competência que a pessoa mostra na entrevista de selecção e não o que leva escrito no currículo", acrescenta Ana Teixeira. Apesar de tudo, José Almeida defende a importância de ter um MBA e é da opinião que o investimento compensa, mas por outras razões: "O MBA é importante para a valorização pessoal e profissional e não tanto como crédito para acesso a um emprego. Para mim, foi muito útil, porque adquiri competências que não tinha. Licenciei- me em Psicologia e quando comecei a ter cargos de maior responsabilidade, dei-me conta que havia competências que precisava de adquirir". Essa situação acontece muito também com os engenheiros, que vêem no MBA a oportunidade de adquirirem competências de gestão, que não aprenderam na licenciatura. José Almeida deu-se conta do valor do seu MBA quando conseguiu um emprego na consultora KPMG a que nunca poderia aspirar com as competências que tinha adquirido na licenciatura de Psicologia. "Não tinha sequer as ferramentas necessárias para lá trabalhar, antes do MBA", acrescenta. É como diz Belén de Vicente, directora executiva do Lisbon MBA (Nova+ Católica) "Um MBA não deve ser visto : na perspectiva de garantia de empregabilidade, mas como uma ferramenta de aquisição de conhecimentos de gestão e competências de liderança". Tudo competências, hoje em dia, muito valorizadas pelo mercado de trabalho.

3 A IMPORTÂNCIA DO NETWORKING Frequentar um MBA não chega para se ter sucesso, admitem também as próprias escolas. "O MBA ajuda, mas é preciso que o aluno contribua para que o MBA o ajude a ele. Ou seja, o aluno tem de se esforçar, alavancar o que recebe", diz Pedro Fontes Falcão, coordenador do Executive MBA do ISCTE. Até porque "o aumento dos MBA em Portugal leva a que, necessariamente, não seja um factor tão distintivo quanto era há umas décadas", afirma Jorge Ribeirinho Machado, da AESE. Paula Rodrigues, responsável pelos serviços de carreira da EGP-UPBS, admite mesmo que "pode ser um investimento financeiro muito grande para um retorno que está longe de ser garantido". Por outro lado, a procura dos MBA, na generalidade, tem evoluído consistentemente, segundo as escolas contactadas pelo Económico. As 'executive search' defendem que o MBA faz mais sentido para quem já tem experiência profissional. "Aprendese muito com os colegas e com pessoas de várias realidades e modelos de negócio. O MBA é muito importante na perspectiva do networking que se consegue", refere o responsável da Humancap International. Para Ana Teixeira, por outro lado, o MBA tem sido usado muito adequadamente nesta situação de crise por alguns quadros superiores. "Há muitas pessoas desempregadas que sentiram que era a oportunidade de fazer um MBA. Não tinham tempo no passado e agora usam o dinheiro da indemnização com que saíram da empresa para investir na sua formação". Jorge Landeira Vaz, coordenador do MBA do ISEG, salienta ainda o caso dos "empreendedores, que depois da licenciatura montam a sua empresa e voltam para fazer o MBA". Como diz Reginaldo Almeida, director da UAL, "mais do que ter um emprego para toda a vida, fundamental, nos dias de hoje, é ter condições de empregabilidade a vida inteira, logo o retorno do maior ou menor investimento deve ser medido ao abrigo dos conhecimentos, capacidades e competências". É com essas mais- valias que vai impressionar o futuro empregador.! com Ana Petronilho "Ter mais qualificação não é assim tão valorizado" José Almeida, 44 anos, licenciado em Psicologia e com um MBA da Católica (1996), esteve cinco meses desempregado, em "Ter mais qualificação não é assim tão valorizado pelas empresas portuguesas. Mas é muito importante na valorização pessoal", diz o actual responsável de marketing na Visabeira. José Almeida "Diziam-me demasiadas que tinha qualificações" "Houve portas a que fui bater e em que me diziam que tinha demasiadas qualificações", conta João Silva (nome fictício), 35 anos, licenciado em Gestão e com MBA desde Esteve sete meses desempregado, em 2007, e está agora na área de marketing de uma empresa na área da comunicação. João Silva (nome fictício)

4 Belén de Vicente, Lisbon MBA "O MBA não deve ser visto numa perspectiva de garantia de empregabilidade, mas como uma ferramenta de aquisição de gestão e competências de liderança, que colocadas ao dispor das organizações contribuem directamente de valor". para a criação Pedro Fontes Falcão, ISCTE "Um MBA dá auto-confiança ao aluno. A pessoa sente que aprende e encara os desafios com mais confiança e isso reflecte-se na performance profissional. Durante o curso, o aluno deve começar logo a ver como pode aplicar na vida profissional o que está a aprender. O MBA ajuda, mas é preciso que o aluno ajude a que o MBA o ajude a ele". Jorge Landeira Vaz, ISEG Jorge Machado, AESE "O MBA já não é um produto para os alunos que acabam a licenciatura, mas para os que já têm experiência. O salto na carreira torna-se mais fácil. Por outro lado, aqui no ISEG, temos o caso de um grupo de empreendedores que, depois da licenciatura, montaram uma empresa e voltaram à escola para fazer o MBA", para os ajudar no seu negócio. "O aumento dos MBA em Portugal leva a que, necessariamente, não seja um factor tão distintivo quanto era há umas décadas. No entanto, continua a ser uma formação muito importante para permitir o acesso a empregos de topo e a evoluções mais rápidas da carreira".

5 FRANCISCO Gestor do Programa Operacional Sociedade do Conhecimento JAIME QUESADO Os novos MBA Impõe-se uma urgência de democracia na Gestão. As recentemente anunciadas acções de "reengenharia empresarial" encetadas em algumas empresas portuguesas são um exemplo claro de que nos modernos tempos de mudança em que vivemos a linha de actuação tem de ser sempre de antecipação proactiva. Para os gestores de topo há uma oportunidade de reinvenção e por isso impõe-se uma cultura de mudança. Em tempo de novas apostas, muito centradas no discurso nos factores dinâmicos de competitividade, a "nova Gestão", de que nos falam vários especialistas, tem um papel essencial a desempenhar. As empresas portuguesas, no contexto duma economia global do conhecimento, têm aqui um novo desafio de gestão para a garantia da sua competitividade estratégica no futuro. Impõe-se, por isso, uma urgência de democracia na Gestão. Os MBA e demais operacionais da Gestão, na sua diferença e no seu sucesso, são o resultado dum "tecido social" que se pretende voltado para um futuro permanente. Os índices de absorção positiva por parte da sociedade dos contributos inovadores destes protagonistas da "nova Gestão" passam muito pela estabilização de condições estruturais essenciais. A matriz comportamental das sociedades mais clássicas é avessa ao risco, à aposta na inovação e à partilha de uma cultura de dinâmica positiva. Importa por isso que os profissionais da Gestão consigam incutir no tecido social uma insatisfação permanente com uma falta de dinâmica incompatível com o capital de exigência dos permanentes fluxos de novidade a que a sociedade aspira. Nesta sociedade com novos MBA, as empresas, as universidades, os centros de competência políticos têm que protagonizar uma lógica de "cooperação positiva em competição" para evitar o desaparecimento. Querer cultivar a pequenez e aumentá-la numa envolvente já de si pequena é firmar um atestado de incapacidade e de falta de crença no futuro. O paradigma da Gestão da Inovação de que nos fala Henry Cheeseburgh implica a capacidade permanente de compromisso entre um futuro que se quer e um futuro que se sabe que se vai conseguir. Por isso importa relevar o papel dos novos MBA. Aqueles que, contrariamente ao que nos diz Mintzberg, têm de facto algo a acrescentar em termos de valor à matriz social em que colectivamente nos movemos.

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