Gestão da cadeia de suprimentos. GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 13: Estratégias Logísticas de Transporte

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1 GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 13: Estratégias Logísticas de Transporte

2 Estratégias Logísticas de Transporte Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Compreender o papel e as estratégias de transportes. Conhecer o processo de planejamento do elo de ligação: transportes e Cadeia de Suprimentos.

3 Planejamento Atividade contínua e permanente, que se desenvolve de modo ordenado e racional, sistematizando um processo de tomada de decisões e definindo ações no sentido de um futuro desejado para a instituição, levando em conta as mudanças do ambiente futuro.

4 Planejamento COMO ESTAMOS? AONDE QUEREMOS IR? AUDITORIA DE POSIÇÃO IMPLANTAÇÃO E CONTROLE COMO ESTAMOS INDO? CICLO DE AÇÕES DE PLANEJA- MENTO FORMULAÇÃO OBJETIVOS DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMO CHEGAR LÁ?

5 Planejamento Estratégico Estratégia Rumo Visão de longo prazo para a Organização Decisão

6 Planejamento logístico Compensar custos conflitantes; Diferenciar nível de serviço por tipo de produto; Padronizar componentes básicos; Avançar a montagem final na cadeia de distribuição; Planejar fluxos, reduzindo os riscos; Distribuição, localização de estoques e canais; Ter planos de contingência; Monitorar o processo e avaliar o desempenho.

7 Decisões Logísticas TIPO DE DECISÃO Localização ESTRATÉGICA TÁTICA OPERACIONAL Onde, quantidade e tamanho Nível de Estoques Compras Políticas Seleção e contratação de fornecedores Armazenagem Transportes Localização e lay-out do sistema Seleção dos modais Espaço Mix de serviços Roteirização e despacho Liberação de pedidos Atendimento a pedidos Quantidade e tempo de ressuprimento Pedidos Sistema de colocação Regras de prioridade Aceleração de entregas

8 Rede Logística Representação físico-espacial do sistema logístico, permitindo a sua visão como um todo, para a tomada de decisão estratégica. Deve demonstrar: Fluxos da origem ao destino; Pontos de recebimento / distribuição; Estrutura operacional; Custos envolvidos.

9 Ordenamento da Rede Logística Otimização dos equipamentos de transporte (carga de retorno), coordenando entrada de insumos com distribuição de produtos, para integrar a rede de suprimento com a rede de distribuição, de forma a minimizar os custos envolvidos. Aspectos a considerar: tempo de trânsito, custo de manter estoque, equipamentos e instalações disponíveis, tarifas de armazenagem, tamanho dos lotes de entrada e de saída.

10 Viabilidade do Projeto Logístico A Logística dará retorno financeiro? Quais os riscos? Podemos assumi-los? O que pode dar errado? Dispomos de todas as informações? Know-how próprio ou terceirizado? Temos recursos (quanto custa)? Quais as ferramentas para avaliação?

11 Avaliação da Gestão de Ativos Avaliação de instalações, equipamentos e capital de giro disponibilizados para atender à Logística. Nível de Estoque x Giro de Estoque Índice de Obsolescência Índice de Retorno sobre Ativos

12 Avaliação do Processo Eficiência do conjunto de atividades logísticas Frequência de perdas e/ou avarias Valor de perdas e/ou avarias % do descumprimento de prazos Custo de devoluções ou recalls Custo de demurrages

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