Projeto Proteção de Energia

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1 Projeto Proteção de Energia

2 Perdas e inadimplência assumem-se como o principal direcionamento estratégico da Light 1 Encarar perdas e inadimplência como projeto prioritário Diretriz Constituir mecanismos de gestão dedicados a proteção de receita, com metas específicas, integrados sob uma mesma gestão Evoluir no modelo de APZ, com retorno ao nível de perdas, inadimplência e qualidade Analisar a viabilidade de projetos de redes inteligentes e medidores BT 4 Acelerar o processo de proteção à receita dos clientes de BT indiretos, MT/AT

3 Compromisso Ano Regulatório -3,8 pp PNT/FAT BT (%) 43,67% 39,92% -1,6 pp 38,33% -3,8 pp -3,0 pp 34,49% 31,51%

4 Dinâmica das Perdas Não Técnicas CRESCIMENTO DE TEMPERATURA, PIB, RENDA, NOVAS FRAUDES, REINCIDÊNCIAS ETC REDUÇÃO DA PERDA ATRAVÉS DAS AÇÕES DE RECUPERAÇÃO DE ENERGIA Combate ao crescimento informal Crescimento do mercado (informal) Redução de p.p. de perdas (ref. Ano N-1) PERDA ANO N-1 CRESC. MERCADO PERDA DEZ/13 SEM PLANO REN PLANO REN PERDA ANO N SEM PLANO REN COM Para reduzir as perdas não técnicas é preciso implantar um plano de recuperação de energia que compense o crescimento do mercado informal e ainda reduza o estoque inicial.

5 Correlação Perdas X Temperatura 2012 REALIZADO 2013 REALIZADO * PNT/ Faturamento BT Mês

6 O Projeto APZ: Light Legal Microempresa Compostas por técnicos, eletricistas e agentes de relacionamento ( 11 profissionais) Atua em polígonos de 10 mil clientes Realiza ações de regularização de fraudes, negociação de débitos, relacionamento comercial e de eficiência energética (dicas) Remuneração fixa acima do mercado e variável agressiva, de acordo com os resultados Custos fixos arcados pela Light

7 O Projeto SMC Mitigação do Furto no Medidor Balanço Energético dos Trafos Leitura Remota Diária Corte e ReligaçãoRemotos

8 Impacto da APZ em Áreas SMC Combinação de tecnologia e gente em áreas de grande complexidade (elevadas perdas e inadimplência), visando resultados sustentáveis PERDAS TENDÊNCIA DE AUMENTO DAS PERDAS SITUAÇÃO ATUAL SITUAÇÃO ANTERIOR SMC APZ

9 Perdas Não Técnicas na Light Mapa das Perdas na Área de Concessão 12M SET/13 GRUPO LIGHT LESTE LITORÂNEA VALE BAIXADA OESTE CLIENTES (QTDE) FATURAMENTO BT PERDA NÃO TÉCNICA (GWh) PERDA NÃO TÉC / FAT BT (%) 43,71% 72,87% 4,30% 1,85% 85,85% 79,57% PERDA NÃO TÉC / CARGA FIO (%) 16,50% 25,70% 3,62% 0,61% 31,34% 27,69%

10 Macro Estratégias Blindagem da Rede de Distribuição e instalação de Medição Eletrônica Centralizada(SMC) em conjunto com APZ em áreas de elevada Perdas e Inadimplência. Atuação em áreas de livre acesso e com a presença do estado aplicando ações complementares: - Eficiência Energética - Implantação de ECOPONTO - Cadastramento do NIS(em toda área de concessão) - Políticas de desconto - Realização de Projetos Sociais -Outros Blindagem dos faturamentos de Clientes AT/MT/BTI (30 mil clientes e GWh do mercado de energia da Light que representa 54% da mesma) com instalação de medição eletrônica. Implantação do projeto Smart Grid (nuvem de comunicação, integração de todo o parque de medição atual e instalação de novo medidores eletrônicos etc). Realização de Inspeções pontuais e Blitz( com apoio da polícia DDSD e divulgação na imprensa) periódicas com a intenção de implantar a disciplina de mercado, dar visibilidade das ações realizadas e conscientizar a população sobre as consequências da informalidade. Recadastramento do parque de Iluminação Pública. Revisão dos Processos(combate as perdas administrativas). Todo o programa terá um plano de comunicação de conscientização dos clientes e visibilidade das ações

11 Clusterização dos Clientes GWh(21,8%) GWh(25,6%) % Concluído Blindagem da Receita (66,2%) GWh(6,9%) GWh(11,9%) GWh(33,8%) Total de energia: GWh Alta Tensão Medição + APZ Média Tensão / AS Baixa Tensão Medição Indireta Baixa Tensão Medição Direta > kwh Baixa Tensão Medição Direta < kwh *Dados de setembro de 2013.

12 Critérios de Priorização das Áreas para atuação SMC e APZ PERDAS Prioridade INADIMPLÊNCIA QUALIDADE Como há forte correlação entre qualidade do fornecimento e perdas de energia, o programa de combate às perdas trará melhoras aos indicadores de qualidade de fornecimento das regiões trabalhadas. A Light atuará somente em áreas onde há segurança e acesso(presença do Estado).

13 PREMISSAS Seleção de Áreas em UPP SMC + APZ Priorizar a conclusão das áreas com obras iniciadas em Selecionar novas áreas respeitando os critérios de elevado índice de perdas, inadimplência e qualidade do fornecimento de energia. Atuar em áreas onde há segurança pública. Seleção das áreas: ::MetadeperdasdaANEEL :: Perda por cliente das linhas das subestações :: Nível de inadimplência das áreas ::Níveldeindicadoresdequalidade(DEC,FEC,DIC,FIC,DMICEDICRI)

14 Cronograma SMC/UPP 2014 Faturamento COMUNIDADES PERDAS (%) Complexo do Andaraí 73% Complexo do Borel e Casa Branca QTDE CLIENTES DO PROJETO QTDE INST. EM 2014 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO 55% Complexo do Alemão 63% Complexo dos Macacos 61% Cidade de Deus 54% QTDE FAT EM 2014 Complexo de Santa Tereza 75% Complexo do Turano N/D Mandela 70% Complexo do Vidigal 68% Complexo da Providência 82% Morro Azul N/D Rio das Pedras (Comunidade sem UPP) Total 77%

15 Conhecendo Rio das Pedras RANKING 3º MAIOR COMUNIDADE DO BRASIL POPULAÇÃO 64 MIL (IBGE) 160 MIL (ESTIMADA) RESIDÊNCIAS 22 MIL (IBGE) 50 MIL (ESTIMADA) PERDA 77% ADIMPLÊNCIA 82% QUALIDADE DE FORNECIMENTO - DURAÇÃO MÉDIA: 52,82 - FREQUÊNCIA MÉDIA: 22,28

16 O Projeto Rio das Pedras: Redes e Medição MELHORIA DA QUALIDADE DO FORNECIMENTO DE ENERGIA R$ 89 MILHÕES DE INVESTIMENTO (R$ 1,7 MIL / CLIENTE) MMR$ 41,5 REDE MMR$ 47,5 MEDIÇÃO E OUTROS 217 KM REFORMAS E EXTENÇÃO DE REDE BT E MT 4,5 MIL POSTES 714 TRAFOS IMPLANTAÇÃO LIGHT LEGAL (APZ S): 5 MICROEMPRESAS

17 O Projeto Rio das Pedras: Relacionamento, Cadastro e Política de Descontos ATENDIMENTO TARIFA SOCIAL RECADASTRAMENTO DESCONTO AGÊNCIA MÓVEL ITINERANTE UMA VEZ POR SEMANA CADASTRO DO NIS: ATÉ 60% DESCONTO NA FATURA RG E CPF PARA TODOS OS CLIENTES (EMISSÃO DAS FATURAS) 100% CLIENTES MONOFÁSICOS RESIDENCIAIS: 50% DE DESCONTO NA PRIMEIRA FATURA; -2 P.P. A CADA MÊS

18 O Projeto Rio das Pedras: Eficiência Energética, Light Recicla e Ações Educativas Substituição de Geladeiras Troca de Lâmpadas Trabalho educativo para o consumo consciente Identificação de logradouros Palestras

19 O Projeto Rio das Pedras: Patrocínio e Comunicação Patrocínios e Ações Educativas Distribuição massiva de folders Direitos e Deveres, Dicas de Segurança, Eficiência Energética, Entenda a Sua Conta Outros

20 Projeto Rio das Pedras: Status Atual 1ª FASE Levantamento de Campo/Pré Projeto Já iniciado Projeto Em elaboração Obras Janeiro º Fase 3º Fase 2º Fase

21 Projeto Rio das Pedras: Ações Já Iniciadas Rede de BT Ligações Clandestinas LEVANTAMENTO DA REDE EXISTENTE ATENDIMENTO E INFORMAÇÕES AOS CLIENTES INSPEÇÕES NA REDE COM TERMOVISOR SUBSTITUIÇÃO DE TRAFOS E COMPONENTES DA REDE

22 Projeto Rio das Pedras: Cronograma ETAPAS DEZ/13 JAN/14 FEV/14 MAR/14 ABR/14 MAI/14 JUN/14 JUL/14 AGO/14 SET/14 OUT/14 NOV/14 DEZ/14 PRÉ-PROJETO PROJETO REFORMA DA REDE INSTALAÇÃO DOS MEDIDORES / IMPLANTAÇÃO DE APZ CADASTRAMENTO RG E CPF CADASTRAMENTO NIS EMISSÃO DE FATURAS COMUNICAÇÃO EFICIÊNCIA ENERGÉTICA OBS: Cronograma de obras para 2014

23 O Sucesso do Projeto Rio das Perdas Construído por Diversas Mãos Para que a Light consiga os resultadosesperados, precisamos prioritariamente do apoio e de parcerias: Aneel Governo do Estado do Rio de Janeiro (Segurança, Social, etc.) Prefeitura do Rio de Janeiro (IPP, CRAS-Centro de Referência de Assistência Social, etc.) Lideranças Atuantes na Região Corpo de Bombeiros Demais Órgãos Públicos em Geral ONG s Sociedade Civil Empresas de Telefonia e TV à cabo Outros (*) As parcerias deverão ser firmadas e aplicadas em todo o projeto de recuperação de energia, não ficando limitadas ao projeto Rio das Pedras

24 REPRESENTAÇÃO GEOGRÁFICA: PLANO DE COMBATE AS PERDAS NAS COMUNIDADES SMC/APZ/ UPP Áreas trabalhadas SMC/APZ/ UPP Áreas 2014 UPP Existente Sem Light 2014 Batan Penha Maré Alemão Caju / Barreira do Vasco Cidade de Deus Jacarezinho Mandela / Manguinhos Providência Escondidinho / Prazeres São Carlos Mangueira/Tuiuti Fallet / Coroa / Macacos Turano Fogueteiro Andaraí Salgueiro Santa Marta Borel/Casa Formiga Chap. Mang.\ Branca Babilônia Cabritos\Tabajara Cero Corá Rio das Pedras Rocinha Cantagalo\ Pavão- Pavãozinho Vidigal

25 Seleção de Áreas em Fora UPP SMC + APZ PREMISSAS Priorizaraconclusãodasáreascomobrasjáiniciadasem2013. Selecionar novas áreas respeitando os critérios de alto índice de perdas, inadimplência e qualidade do fornecimento de energia (Oeste, Leste e Baixada). Atuar em áreas onde há segurança pública. Seleção das áreas: ::MetadeperdasdaANEEL :: Perda por cliente das linhas das subestações :: Nível de inadimplência das áreas :: Nível de indicadores de qualidade(dec, FEC, DIC, FIC, DMIC, DICRI)

26 Ranking de Perdas por Subestações REGIONAL SUBESTAÇÃO QTDE CLIENTES PNT/ ENERGIA INJETADA S/ AR BAIXADA SETD VILAR DOS TELES ,5% BAIXADA SETD SARAPUI ,5% BAIXADA SETD AREIA BRANCA ,5% BAIXADA SETD SANTA CLARA ,2% BAIXADA SETD ROSALI ,5% BAIXADA SETD CARMARI ,3% BAIXADA SETD SAO JOAO PNT/ ENERGIA SUBESTAÇÃO CLIENTES APTOS* 37,1% BAIXADA SETD INMETRO INJETADA36,4% OESTE SETD ITAGUAI ,1% BAIXADA SETD CAXIAS ,3% BAIXADA SETD MENA BARRETO ,7% BAIXADA SETD COMENDADOR SOARES ,9% LESTE SETD AGUA GRANDE ,5% OESTE SETD PADRE MIGUEL ,4% LESTE SETD COLEGIO ,4% LESTE SETD GUADALUPE ,4% OESTE SETD CACHAMORRA ,4% OESTE SETD ESPERANÃA ,9% LESTE SETD VIGARIO GERAL ,8% LESTE SETD DEMOCRATICOS ,6% OESTE SETD COSMOS ,1% BAIXADA SETD COELHO DA ROCHA ,7% BAIXADA SETD MARAPICU ,9% LESTE SETD GUANABARA ,6% REGIONAL SUBESTAÇÃO QTDE CLIENTES PERDAS SEM AR % LESTE SETD TURIACU ,2% LESTE SETD PEDRO ERNESTO ,4% LESTE SETD MATURACA ,1% LESTE SETD PAVUNA ,3% LESTE SETD GOVERNADOR ,6% OESTE SETD ARI FRANCO ,3% PNT/ ENERGIA LESTE SETD PIEDADE ,7% INJETADA LESTE S/ AR ADIMPLÊNCIA DEC TOTAL FEC TOTAL DIF/FIC /DMIC/ SETD TERRA NOVA DICRI(MR$) 19,5% OESTE SETD ZONA INDUSTRIAL ,6% OESTE SETD JABOATAO ,8% OESTE SETD VILA VALQUEIRE ,2% BAIXADA SETD NOVA IGUACU ,9% OESTE SETD CAMARA ,3% OESTE SETD TAQUARA ,6% BAIXADA SETD MERITI ,0% OESTE SETD CURICICA ,6% LESTE SETD BRAS DE PINA ,9% LESTE SETD TRIAGEM ,2% LESTE SETD CACHAMBI ,9% LESTE SETD BOCA DO MATO ,8% LESTE SETD CASCADURA ,3% OESTE SETD PORTA D'AGUA ,7% BAIXADA SETD WASHINGTON LUIS ,3% SETD VILAR DOS TELES ,3% 63,5% 97,5% 31,61 12,22 177,85 SETD SARAPUI ,8% 52,5% 96,7% 24,49 10,83 266,84 SETD AREIA BRANCA ,2% 49,5% 97,2% 22,51 10,98 503,96 TOTAL ,80% 53,2% 97,1% 24,67 11,13 948,65 -As 03 SETD s selecionadas estão concentradas, em sua maioria, no Município de Belford Roxo, trazendo principalmente dois benefícios: -maior concentração para atuação das empreiteiras, trazendo melhor produtividade; - criação da cultura da formalidade na região. * Clientes fora da Área de Risco e Cliente sem SMC/APZ ** AR Área de risco

27 Vilar dos Teles Maio x Dezembro CARGA (MWh) 34,5% PERDA MAIO MWh FATURAMENTO (MWh) 7,8% PERDA DEZEMBRO MWh

28 Cronograma SMC/ Fora UPP 2014 Faturamento COMUNIDADES PERDAS (%) QTDE CLIENTES DO PROJETO QTDE INST. EM 2014 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Eden 55% Caxias V 56% Monte Libano 36% Áreas APZ (16K) N/D Realengo II 31% Cordovil 31% Sarapuí I 53% Vilar dos Teles I 64% Vilar dos Teles II 64% Areia Branca 1 50% Areia Branca 2 50% Areia Branca 3 50% Areia branca 4 50% QTDE FAT EM 2014 Total

29 SMC/APZ/ FORA UPP Áreas Existentes SMC/APZ/ FORA UPP Áreas 2014 Monte Líbano Nova Iguaçu Areia Branca Belford Roxo 1 2 Coelho da Rocha 1 2 Sarapuí V. Teles Caxias Mesquita Nilópolis Tomazinho Ricardo de Albuquerque Vigário Geral Cordovil Cosmos Realengo 1 Curicica Sepetiba

30 SMC/APZ Áreas Existentes SMC/APZ/ Áreas 2014 Monte Líbano Nova Iguaçu Areia Branca Belford Roxo 1 2 Coelho da Rocha 1 2 Sarapuí V. Teles Caxias Mesquita Nilópolis Tomazinho Ricardo de Albuquerque Vigário Geral Cordovil Alemão Cosmos Realengo 1 Batan Mandela Mangueira/Tuiuti Providência São Carlos Sepetiba Curicica Cidade de Deus Macacos Turano Andaraí Salgueiro Santa Marta Borel/Casa Formiga Chap. Mang.\ Branca Babilônia Cabritos\Tabajara Rio das Pedras Vidigal

31 Resumo das Atuações Projetos Em 2014 Total até 2014 Em 2018 Clientes SMC / APZ 203 mil 630 mil mil Unidades APZ Clientes BTI Telemedidos 8.5 mil 13.5 mil 22 mil * * Os 22 mil clientes BTI existentes na Light (100% do parque) estarão telemedidosjá em Inspeções BT direto Normalizações BT direto 102 mil 56 mil

32 Efeito do Combate às Perdas (GWh) FATURAMENTO (REN) FATURAMENTO (IEN) MENOR COMPRA

33 Gestão do Projeto Estrutura Dedicada PRESIDÊNCIA / DIRETORIA COMITÊ DELIBERATIVO PMO PERDAS ALAVANCAS DE VALOR Equipe Técnica / Alavancas de Resultado e Valor FATURAM. * GESTÃO OPERAC. RECUP. DE ENERGIA + COORD. DE CAMPO CONSULTORES COBRANÇA + COORD. DE CAMPO AT/MT/ AS/BTI CONSTR. DE REDE E INSTAL. DE SMC COMITÊ EXECUTIVO GESTÃO APZ (COORD.) CCM (MDC / MDM) INSTAL. / COMISSION. DE AUTOM. DE REDE INFRAESTR. DE TELECOM INFRAESTR. E SISTEMAS DE TI Apoio Corporativo SMART GRID APOIO GENTE ATENDIM. REGULAT. COMUNIC. INSTITUC. PLANEJ. AT/MT/BT SEGURANÇA JURÍDICO MERCADO SUPRIMENTO /LOGÍSTICA TI FIN./CONT. / CONTROL. Obs1: Auditoria transversal em todo o processo Obs2: MDC: Meter Data Collector / MDM: Meter Data Management

34 Gestão do Projeto Envolvimento de toda empresa (força de trabalho própria, terceiro, gestores e alta administração) Contratação de Consultorias Especializadas. Acompanhamento de resultados, cronograma e ações pela alta administração da empresa. Coordenação geral do projeto realizada pela Presidência da Light. Plano de comunicação focado em visibilidade (Stakeholders), sensibilização (clientes) e engajamento(força de trabalho).

35 Resultados 2013

36 Perdas e Arrecadação PERDAS (12 MESES) - 1,7% 45,4% 44,9% 44,2% 43,7% TAXA DE ARRECADAÇÃO 12 MESES 98,3% 99,6% 32,0% Set/12 Set/ PCLD/ROB FORNECIMENTO FATURADO 12 MESES ,2% 3,2% 3,0% 3,0% 2,9% 2,4% 2,8% 2,6% 2,6% ,4% 1,9% Dez/12 Mar/13 Jun/13 Set/13 Sep-12 Dec-12 Mar-13 Jun-13 1,5% 1,3% 1,3% Perdas não-técnicas GWh Perdas Técnicas GWh Set/11 Dez/11 Mar/12 Jun/12 Set/12 Dez/12 Mar/13 Jun/13 Set/13 % Perdas não-técnicas técnicas/ Mercado BT % Perdas não-técnicas técnicas/ Mercado BT Meta regulatória PCLD / ROB Provisionamento não recorrente (4T12

37 Combate às perdas Resultados APZ Perdas Comerciais Altas Temperaturas Início da Operação 90,17% Adimplência Início da Operação (*) Resultados até novembro 2013

38 38 Obrigado Marco Vilela Superintendente Comercial