guiadeformação cursodeempreendedorismo debasetecnológica entrepreneurshipmentoringprogramme 5 st edition

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1 guiadeformação cursodeempreendedorismo debasetecnológica entrepreneurshipmentoringprogramme 5 st edition

2 INDÍCE Indíce 2 Apresentação 3 Testemunhos 3 Objectivos 4 Operacionalização 5 Duração 5 Workshops 6 Mentoring Sessions 6 Coaching Sessions 7 Avaliação 8 Selecção de tecnologias para o CEBT/EMP 8 Destinatários 9 Requisitos de Admissão 9 Coordenação 10 Coordenação Executiva 11 Docentes do Curso 12 Secretariado 15 Infra-estruturas 16 Notas

3 Apresentação Numa realidade onde......a transposição do conhecimento científico e tecnológico gerado nas universidades para o mundo empresarial é por vezes difícil de concretizar;...o investimento realizado em investigação e desenvolvimento tecnológico nem sempre obtém o retorno desejado;...o potencial empreendedor existente nas instituições de ensino superior não se encontra totalmente potenciado, surge a oportunidade de inovar e frequentar o CEBT_EMP. Este curso pretende estimular as capacidades necessárias à criação de empresas de base tecnológica (start-up ). As Universidades de Aveiro, Beira Interior e Coimbra, em parceria com o CEC - Conselho Empresarial do Centro/CCIC - Câmara de Comércio e Indústria do Centro, promovem, a partir de Outubro, o CEBT_EMP - Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica - Entrepreneurship Mentoring Programme. Este curso surge no âmbito de uma parceria alargada entre estas entidades que procuram disponibilizar a todos os interessados tecnologias desenvolvidas por si e um know-how acumulado por um corpo de docentes com experiência na área do empreendedorismo e inovação. Testemunhos Congratulo-me com a realização do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica, a cujo encerramento me associo com muito gosto, e felicito vivamente as entidades promotoras. Este Curso trata do tema certo e trata-o de forma correcta. Portugal precisa de mais empreendedorismo, de mais inovação de base científico-tecnológica e de maior cooperação entre todos os sectores dinâmicos da sociedade. Ora, este Curso tem o mérito de, simultaneamente, disseminar o espírito e as competências do empreendedorismo, basear-se num elevado número de tecnologias e resultar de uma parceria entre três Universidades e uma associação empresarial. Cavaco Silva, Presidente da República Portuguesa, As former Chairman of ProTon Europe, the European Association of Knowledge Transfer Offices, during four years, I have seen many entrepreneurship programs in other European universities and I consider the subject program as one of the most effective. Gilles Capard, Orador Convidado CEBT 2007, Ex-Presidente da Proton Europe Entidade de promoção da transferência de tecnologias entre entidades públicas e o mundo empresarial

4 Objectivos Com a criação do programa de mentoring em empreendedorismo CEBT, espera-se inverter a lógica de formação apoiada para consultoria avançada, em criação de valor e empresas de base tecnológica, fazendo uso da alargada experiência dos especialistas, acompanhando e motivando por intermédio de uma estreita relação de proximidade, as equipas que se candidatem ao programa. Este acompanhamento e comunicação sistemática permite, entre outros, mitigar questões que frequentemente ditam os esforços e sucesso da iniciativa, tais como a desistência, o percurso erróneo e a falta de foco, por via do planeamento, desenvolvimento e avaliação da eficiência. Assim, espera-se com este programa alavancar o número de empresas criadas, permitindo que os formandos possam explorar as próprias ideias e projectos, para os quais se sentem naturalmente mais motivados, sempre acompanhados e impelidos a avançar.

5 Operacionalização 5 O programa irá operacionalizar-se por via da realização de sessões com a equipa de peritos pertencentes a cada um dos coordenadores locais do programa, os quais irão promover o necessário acompanhamento, num registo de frequência regular, rápido e eficaz. A partir destas sessões irá ser introduzido conhecimento e feitas recomendações específicas ao desenvolvimento da proposta de valor, quer por via do aumento de conhecimento das ferramentas de apoio ao empreendedor, quer por via do conhecimento de mercado, relacionamento directo com potenciais clientes e fornecedores, entre outros stakeholders. Será igualmente promovida a submissão de deliverables tipo, em conformidade com o algoritmo das etapas da construção do empreendedor e do desenvolvimento da ideia de negócio em função das necessidades específicas de cada projecto. O modelo do CEBT Entrepreneurship Mentoring Programme irá contar com a realização de Workshops temáticos colectivos, os quais podem ser itinerantes ou promovidos por cada universidade parceira individualmente. Duração O CEBT EMP tem a duração aproximada de 16 semanas (70 horas), distribuídos por 3h semanais de workshop ou mentoring, conforme o caso, e 2h semanais de coaching. Irão também ser realizadas 3 sessões conjuntas de apresentação e avaliação do programa CEBT EMP, nomeadamente, a sessão inicial que terá lugar na UBI, a sessão intermédia na UC e a sessão final a ter lugar na UA.

6 Workshops Existirão 6 workshops obrigatórios no CEBT, com a duração de 3 horas. Na primeira metade serão leccionados conteúdos considerados importantes para os formandos. Na última hora haverá lugar a um orador convidado (cada Universidade organizará os convites a efectuar localmente) que dará um testemunho prático relacionado com a matéria leccionada. 1º Workshop: Proposta de valor e Plano de negócio 2º Workshop: Estudo de mercado 3º Workshop: PI e Transferência de tecnologia 4º Workshop: Análise económico-financeira 5º Workshop: Marketing, estratégia 6º Workshop: 10 must do empreendedor Mentoring Sessions Existirão 6 mentoring sessions obrigatórias onde cada equipa se reunirá com o seu mentor e terá oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu projecto e de acordo com os deliverables solicitados nos workshops. 1º Mentoring: papéis da equipa, definição de compromissos para com a equipa, identificação das vantagens competitivas da tecnologia, TPM, seleccção do tripleto TPM mais promissor e Proposta de valor, definição de nome, logótipo, actividade. 2º Mentoring: pesquisas bases de dados, cadeia de valor, segmentação do mercado, pré-identificação de fornecedores, clientes e concorrentes, TPC: lista de contactos com potenciais clientes, fornecedores e concorrentes. 3º Mentoring: estado da arte, levantamento de tecnologias concorrentes, identificação de invenções disruptivas; elaboração do mapeamento industrial, contactos para validação do potencial de mercado da tecnologia. 4º Mentoring: Análise das necessidades e fontes de financiamento, Estimativa dos investimentos a efectuar, Estimativa de vendas e de custos, definição de necessidades de RH, Análise económico financeira, Análise de sensibilidade. 5º Mentoring: Revisitação do Mapa industrial, 5 forças de Porter, análise swot, definição do marketing mix. 6º Mentoring: Proposta de valor, apresentação.

7 Coaching Sessions Existirão 12 sessões de coaching, não obrigatórias, correspondentes aos workshops e às mentoring sessions, onde cada equipa poderá ser atendida pelo coordenador executivo do programa CEBT EMP onde terá oportunidade de mostrar e receber feedback sobre o trabalho desenvolvido no seu projecto. PLANIFICAÇÃO DO CURSO DE CEBT/EMP U. Coimbra U. Aveiro U. B. I. Formador Tema Sessão Inicial Borges Gouveia Sessão Inicial na Covilhã 1º Workshop Jorge Figueira Proposta de Valor e Plano de Negócio 1º Mentoring Unid. Transf. Tec. 2º Workshop João Simões Estudo de Mercado 2º Mentoring Unid. Transf. Tec. 3º Workshop José Paulo Rainho PI e Transferência de Tecnologia 3º Mentoring Unid. Transf. Tec. S. Intermédia Sessão Intermédia em Coimbra 4º Workshop Maria José Silva Análise Económico-financeira 4º Mentoring Unid. Transf. Tec. 5º Workshop Mário Raposo Marketing, Estratégia 5º Mentoring Unid. Transf. Tec. 6º Workshop JF / JPR / MJS 10 Must do Empreendedor 6º Mentoring Unid. Transf. Tec. Sessão Final Sessão Final em Aveiro As sessões de coaching serão agendadas directamente com o coordenador executivo da cada uma das universidades. Todas as Sessões serão realizadas em horário pós-laboral.

8 Avaliação Aproveitando a massa crítica gerada pela conjugação de formandos, peritos externos e demais especialistas, serão realizadas duas sessões de apreciação da evolução do projecto, nas quais as equipas terão de proceder a uma apresentação ao estilo elevator/rocket pitch, com recurso aos meios que entenderem mais adequados, sendo a única limitação o tempo disponível. Cada grupo será avaliado por um painel de convidados, dos quais se esperam comentários assertivos para o estímulo ao aperfeiçoamento da ideia/conceito de negócio. Os grupos serão igualmente sujeitos a avaliação cruzada pelo colectivo de formandos do Programa. Selecção de tecnologias para o CEBT/EMP A triagem das tecnologias será da responsabilidade de cada núcleo coordenador em cada Universidade com base nos seguintes princípios: - Ideias dos laboratórios e em que o investigador participa enquanto formando no CEBT; - Patentes e tecnologias sugeridas pela Unidade de Transferência de Tecnologia (propriedade da Universidade) em que o investigador colabora se bem que não participe necessariamente no curso; - Valorização de tecnologias desenvolvidas ou a desenvolver em I&D colaborativo (que poderão ser oriundas da Universidade ou de empresas/empresários); - Conceitos de negócio de Base Tecnologica proposto por equipas candidatas ao CEBT com reconhecido interesse para a Universidade.

9 Destinatários O CEBT-EMP tem como principais destinatários: - Alunos finalistas do ensino superior; - Alunos de pós-graduação; - Recém Licenciados; - Quadros/técnicos superiores de entidades públicas ou privadas; - Membros da Rede dos Antigos Estudantes; - Antigos formandos de edições CEBT_EMP. Requisitos de Admissão A admissão de formandos ao programa será efectuada por via da análise de candidaturas, as quais serão seleccionadas pelos centros de coordenação em cada Universidade, das quais deverá constar a constituição da equipa (3 a 6 elementos, preferencialmente interdisciplinar) e uma breve descrição da ideia ou conceito de negócio que pretendem desenvolver durante o programa. Caso surjam candidaturas individuais em número suficiente, estas serão conjugadas em equipas e ser-lhes-á atribuída uma tecnologia proveniente de resultados de investigação, do tipo ready-to-market, de cada Universidade.

10 Coordenação Geral 10 Este curso surge no âmbito de uma parceria alargada entre estas entidades, UBI, UC, UA e CEC/CCIC, que procuram disponibilizar a todos os interessados tecnologias desenvolvidas por si e um know-how acumulado por um corpo de docentes com experiência na área do empreendedorismo e inovação. UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR Prof.ª Doutora Ana Paula Duarte Vice-Reitora da Universidade da Beira Interior apcd@ubi.pt UNIVERSIDADE DE COIMBRA Prof. Doutor Henrique Madeira Vice-Reitor da Universidade de Coimbra henrique@dei.uc.pt UNIVERSIDADE DE AVEIRO Prof. Doutor Carlos Pascoal Neto Vice-Reitor da Universidade de Aveiro cneto@ua.pt CONSELHO EMPRESARIAL DO CENTRO Dr. José Manuel Silva Couto Presidente da Direcção do CEC/CCIC- Conselho Empresarial do Centro/ Câmara de Comércio e Indústria do Centro jose.couto@cec.org.pt

11 Coordenação Executiva 11 A coordenação executiva do curso, dos formadores, dos formandos e de todas as entidades envolvidas, estará a cargo do Engº Jorge Figueira (UC), Prof.ª Doutora Maria José Silva (UBI) e Doutor José Paulo Rainho (UA) que acompanharão as actividades lectivas do curso. UNIVERSIDADE DE COIMBRA Eng. Jorge Figueira DITS - Divisão de Inovação e Transferências do Saber dits@uc.pt UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR Prof. Doutora Maria José Silva Departamento de Gestão e Economia msilva@ubi.pt UNIVERSIDADE DE AVEIRO Doutor José Paulo Rainho UATEC - Unidade de Transferência de Tecnologia rainho@ua.pt

12 Docentes do Curso 12 Prof. Doutor Borges Gouveia Universidade de Aveiro - DEGEI bgouveia@ua.pt Joaquim José Borges Gouveia é Licenciado em Engª.Electrotécnica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e Doutorado e Agregado em Engª. Electrotécnica e dos Computadores pela mesma Universidade, actualmente é Professor Catedrático do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro. É membro não executivo do Conselho de Administração da GALP SGPS e Presidente do Conselho de Administração da Energaia, Agência Municipal de Energia de Vila Nova de Gaia. Dr. José Paulo Rainho Universidade de Aveiro - UATEC rainho@ua.pt José Paulo Jesus Rainho é Licenciado em Engenharia Física (Ramo Materiais) pela Universidade de Aveiro (UA) e Doutorado em Física pela mesma Universidade. Para além de ser Investigador Principal da Universidade de Aveiro, desempenha as funções de Coordenador da UATEC Unidade de Transferência de Tecnologia da Universidade de Aveiro, do GAPI_UA Gabinete de Apoio à Promoção da Propriedade Industrial da Universidade de Aveiro, do LabE Laboratório de Empreendedorismo da Universidade de Aveiro, do CEBT (UA) Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica na Universidade de Aveiro, e da Plataforma FINICIA (Aveiro Viseu).

13 Eng. Jorge Figueira Universidade de Coimbra - DITS dits@uc.pt Jorge Miguel J C Faria Figueira é Licenciado em Eng.ª Química pela Universidade de Coimbra e Pós-Graduado em Ciências Empresariais pela mesma Universidade, desempenha actualmente as funções de Coordenador da Divisão de Inovação e Transferências do Saber da Universidade de Coimbra. Durante a sua actividade profissional participou em diversos projectos de formação e apoio à implementação de projectos nas áreas de qualidade, criatividade, empreendedorismo e dinâmicas de grupo. Eng. João Simões Universidade de Coimbra - DITS jdsimoes@ci.uc.pt João Simões é Licenciado em Eng.ª Química pela Universidade de Coimbra, onde desempenha actualmente funções de colaborador na Divisão de Inovação e Transferências do Saber, com responsabilidades atribuídas no estabelecimento de relações de interface entre a Universidade de Coimbra e o meio exterior, transferência de tecnologia e gestão de projectos de inovação empresarial. Esteve envolvido, enquanto promotor, em alguns processos de start-up empresariais, tendo igualmente participado em projectos de formação em empreendedorismo e perfil do empreendedor, na área da qualidade e sistemas de gestão.

14 Prof.ª Doutora Maria José Silva Universidade da Beira Interior - DGE msilva@ubi.pt Doutorada em Gestão. Docente na Universidade da Beira Interior, onde ensina Empreendedorismo a nível de licenciatura e mestrado e Inovação Empresarial a nível do doutoramento. Começou a sua vida académica em 1994, depois de 8 anos de carreira como empreendedora e fundadora de empresas industriais e comerciais. Presentemente é Vice-Presidente do Departamento de Economia e Gestão e Directora do Curso de Mestrado em Empreendedorismo e Criação de Empresas. Investigadora do NECE Núcleo de Estudos em Ciências Empresariais e participa em projectos internacionais de investigação. Autora de vários artigos nas áreas de Inovação e Empreendedorismo. Prof. Doutor Mário Lino Barata Raposo Universidade da Beira Interior - DGE mraposo@ubi.pt Mário Lino Barata Raposo é doutorado em Gestão pela Universidade da Beira Interior e Professor Catedrático do Departamento de Gestão e Economia. Realizou o programa de Doutoramento em Entrepreneurship and Small Business Management, que decorreu na Universidade Autonóma de Barcelona, com o apoio do European Council of Small Business Management. A sua actividade profissional desenvolve-se desde 1983 na UBI. É coordenador e investigador do (NECE) Núcleo de Estudos em Ciências Empresariais, coordena vários projectos de investigação, e foi responsável por vários estudos: AGIR- Avaliação Global do Impacto do Regadio da Cova da Beira; PRASD Programa de Recuperação de Áreas e Sectores Deprimidos; PARKURBIS Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã. Possui várias publicações em revistas e conferências, na área de Marketing, da Estratégia, do Empreendedorismo e de Gestão.

15 Coaching _ Secretariado 15 Os docentes e formandos no decorrer da formação contarão com o apoio permanente dos colaboradores de cada instituição. UATEC - Unidade de Transferência de Tecnologia Campus Universitário de Santiago, Aveiro uatec@ua.pt DITS - Divisão de Inovação e Transferências do Saber R. Dom Francisco Lemos, Coimbra dits@uc.pt GAAPI - Gabinete de Apoio a Projectos e Investigação Convento de Stº António - Serviços Administrativos, Covilhã gaapi@ubi.pt Ext Dina Pereira dina@ubi.pt Pedro Serrão - ppserrao@ubi.pt CFIUTE - Centro de Formação Interacção UBI Tecido Empresarial Rua Marquês de Pombal, Covilhã cfiute@ubi.pt Vera Antunes vantunes@ubi.pt Hugo Duarte hugo_duarte_77@hotmail.com CEC - Conselho Empresarial do Centro Rua Coronel Júlio Veiga Simão, Coimbra D. Helena Lopes helena.lopes@netcentro.pt

16 Infra-estruturas 16 UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR O Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica - Entrepreneurship Mentoring Programme na Universidade da Beira Interior irá ser leccionado no CFIUTE. Este edifício está situado junto à Faculdade de Engenharia da UBI. UNIVERSIDADE DE COIMBRA As sessões de formação do Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica - Entrepreneurship Mentoring Programme irão ser leccionadas no DITS na Casa Costa Alemão, situado no Pólo II - na margem Norte do rio Mondego. UNIVERSIDADE DE AVEIRO O Curso de Empreendedorismo de Base Tecnológica - Entrepreneurship Mentoring Programme na Universidade de Aveiro irá decorrer na Sala de Actos Académicos que se situa no Edifício da Reitoria.

17 Notas 17