Núcleo Empresarial de Almada Velha

Transcrição

1 Núcleo Empresarial de Almada Velha

2 Antecedentes Operação de Reabilitação do Núcleo Histórico da Cidade de Almada (Programa de Reabilitação Urbana) desenvolvida pela Autarquia entre , que visava: Reabilitar o tecido urbano; Requalificar o espaço público; Atrair novas actividades económicas para a Cidade Velha

3 Objectivos Perda de Centralidade desta área da Cidade de Almada Renovação funcional excessivamente centrada nas actividades nocturnas Revitalização do tecido económico de Almada Velha, através da fixação de novas actividades, que pela sua especificidade visassem tirar partido de um tecido urbano qualificado.

4 Programa/Valências Criação de um espaço para a instalação de actividades económicas em áreas compatíveis com inserção num tecido urbano com as características de Almada Velha. Ninho de Empresas espaços de escritório para incubação de Micro Empresas nos serviços Área Comercial Oficina e espaço comercial (RAU) Recepção e Espaço para Formação/Reuniões com gestão comum.

5 Modelo de Gestão Por iniciativa municipal é constituída em 2001 uma Associação sem fins lucrativos, a Nova Almada Velha Agência de Desenvolvimento Local, que visa contribuir para o desenvolvimento da Cidade, através de acções e projectos concretizados em parceria, nomeadamente nos domínios do património cultural e natural, do lazer e do turismo, da animação urbana, da formação profissional e do emprego, da divulgação e do marketing e que assume a gestão do NEAV. Sócios Fundadores Associação de Comércio e Serviços do Distrito de Setúbal Câmara Municipal de Almada Faculdade de Ciências e Tecnologia FCT/UNL Juntas de Freguesia de Almada, Cacilhas e Pragal Santuário de Cristo Rei Seminário Maior de S.Paulo

6 Núcleo Empresarial de Almada Velha NEAV Desde 2001 > É um equipamento municipal gerido em parceria, através da Nova Almada Velha Agência de Desenvolvimento Local; > Apoia projectos de jovens, que pretendam iniciar uma actividade empresarial; > Privilegia micro empresas de serviços nas áreas Criativas e Culturais

7 Disponibiliza aos utentes: Equipamento de Apoio ao Empreendedorismo NEAV 8 salas com 30 m², para escritórios em regime de Ninho de Empresas 3 espaços em regime de Arrendamento Comercial Valores de arrendamento abaixo dos praticados no mercado Ninho de Empresas: Arrendamento reduzido em 50% nos primeiros seis meses de estadia Apoio na divulgação das empresas Serviços de recepção e apoio administrativo Sala de reuniões e equipamento informático e multimédia

8 CultIdeias* Stravaganzza Produções* Lupa Curva Arte da Terra Atelier de Joalharia* * empresas residentes 08 Viagens Portuguesas* Argon Travel* Global Human Development* Espiral de Conhecimento A Oficina 3D* Almapura Comunicação* Velcrum Design* Cucurica Versustudio Projectarte QB Arquitectos GT Guerra Arquitectura NEAV Quiet Riot Núcleo Café

9 Empresas e Empresários NEAV Áreas de Actividades Empreendedores Produção de Eventos e Espectáculos; Criação e Formação em Joalharia; Turismo; Formação e Consultadoria e RH; Conteúdos Editoriais; Maquetista de Arquitectura; Marketing, Publicidade e Comunicação; Urbanismo e Arquitectura; Comércio de Artesanato; Cafetaria. Maioria jovens; Maioria residentes no Concelho; Habilitações: 22 % 12º ano (Técnico Prof.) 78 % Licenciatura 3 Postos de Trabalho/Empresa(média) Cerca de 16% de taxa de mortalidade durante a estadia Das que saíram: 25% encerrou 50% permanece no Concelho 25% permanece com deslocalização para LX

10 Dados de Utilização Start-up s ª) Total empresas instaladas Postos de Trabalho / ano Acumulado 2002/2008: Empresas Criadas Postos de Trabalho a) 1º Semestre.

11 Candidaturas Podem candidatar-se ao NEAV, por um período máximo de 36 meses, jovens com qualificações académicas e/ou profissionais, que pretendam iniciar uma actividade por conta própria, com excepção de serviços financeiros, jurídicos, imobiliários e de saúde. O projecto deve ser entregue na Nova Almada Velha, em formulário próprio, incluindo uma memória descritiva do Projecto e previsão dos resultados financeiros previstos para o período de permanência.

12 Perspectivas > Estudo de Enquadramento Estratégico do Santuário de Cristo-Rei; > Plano Estratégico de Valorização e Desenvolvimento do Turismo; > Estudo de Enquadramento Estratégico de Almaraz Ginjal. Potencial para reforço do Turismo, Recreio e Lazer, assentes no triângulo: Cultura Paisagem Memória

13 Rua da Judiaria Almada Tel: Fax: