Governança de TI. 1. Contexto da TI 2. Desafios da TI / CIOs 3. A evolução do CobiT 4. Estrutura do CobiT 5. Governança de TI utilizando o CobiT

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1 Governança de TI

2 Governança de TI 1. Contexto da TI 2. Desafios da TI / CIOs 3. A evolução do CobiT 4. Estrutura do CobiT 5. Governança de TI utilizando o CobiT

3 TI precisa de Governança? 3

4 Dia-a-dia da TI 4

5 Novas Tecnologias - Tendências 5

6 Big Data Previsões do Gartner Haverá um aumento no volume de informações disponíveis para as companhias, mas será um desafio entendê-las. Em razão disso, a perda da capacidade de garantir a consistência e a eficácia dos dados fará com que sejam necessários muitos funcionários para prevenir que as empresas percam oportunidades ou para que usem informações questionáveis para a tomada de decisões estratégicas. Como não existe nenhum marco regulatório no horizonte próximo, isso deixará que cada companhia decida por si mesma como lidar com a introdução de "Big Data" (grandes volumes de dados). Até 2015, mais de 85% das organizações da Fortune 500 não vão conseguir explorar "Big Data" efetivamente para obter vantagem competitiva. 6

7 Exemplo de Potencial Beneficiário da Big Data 7

8 Computação Móvel Previsões do Gartner Até 2016, pelo menos 50% dos usuários de empresarial vão depender primariamente de um navegador, um tablet ou um cliente móvel, em vez de um cliente desktop. Até 2015, os projetos de desenvolvimento de aplicações voltadas para smartphones e tablets vão superar os projetos nativos de PCs a uma taxa de quatro para um. As tendências sinalizam que os usuários vão usar seus próprios aparelhos no ambiente de trabalho. 8

9 Gartner: Previsão Importante aos CIOs À medida que os usuários passam a ter mais controle dos dispositivos que utilizam, os gerentes de negócios adquirem maior poder para controlar seus próprios orçamentos de TI em relação aos últimos anos. Conforme o mundo tecnológico avança, os CIOs estão descobrindo que devem coordenar suas atividades em um escopo mais amplo do que anteriormente. Embora esta seja uma situação difícil para as áreas de TI, este é o momento deles se adaptarem. Se isso não acontecer, os CIOs perderão espaço nas empresas. Daryl Plummer, vice-presidente executivo do Gartner Até 2015, 35% dos gastos corporativos de TI para a maioria das organizações serão gerenciados fora do orçamento do departamento de TI. 9

10 Computação em Nuvem Previsões do Gartner As tendências apontam o crescimento da computação em nuvem. Até 2015, os serviços de nuvem de baixo custo vão canalizar até 15% do faturamento das empresas. Até 2016, 40% das empresas farão com que os testes de segurança independentes sejam uma precondição para utilizar qualquer tipo de serviço de nuvem. Até 2016, o impacto financeiro do cybercrime aumentará 10% por ano, em virtude da descoberta de novas vulnerabilidades. No final de 2016, mais de 50% das companhias da Global 1000 terão armazenados dados confidenciais dos clientes na nuvem pública. Até 2015, os preços para 80% dos serviços de nuvem vão incluir uma sobretaxa global de energia. 10

11 Redes Sociais Previsões do Gartner A bolha de investimentos vai explodir para as redes sociais de consumidores em 2013 e para as companhias de software social empresarial em

12 Vídeo: Redes Sociais - Crescimento Rápido 12

13 Tecnologia da Informação Desafios Com o advento da tecnologia... Centralização e agilidade no processamento das informações... Integridade? Facilidade de acesso a informações... Confidencialidade? Rapidez no acesso a informações... Disponibilidade? Menos dependência de pessoas... Será??? 13

14 Segurança da Informação 14

15 TI e as áreas de negócio Informações gerenciais / DFs / Tomada de decisão Processos de negócio Folha de Pagto Compras Recebimento Pagamento Sistemas / Aplicativos Ambiente Geral de Tecnologia da Informação

16 Definindo o CobiT: Control Objectives for Information and related Technology Um modelo de Governança de TI que prevê objetivos em nível corporativo e de atividades por meio de controles associados. Tem como objetivo pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto confiável e atualizado de objetivos de controle de TI, geralmente aceitos, para o uso diário.

17 A evolução do CobiT Desenvolvido inicialmente em 1992 Agora aceito globalmente como a estrutura de controle de fato de governança de TI TI se move com rapidez CobiT deve se manter atualizado O CobiT sempre será um conjunto de materiais de orientação em evolução

18 Como o CobiT é mantido Prover recursos para o desenvolvimento do CobiT é um grande desafio O status independente Mais de 100 especialistas de todo o mundo e oito equipes de voluntários Workshops de desenvolvimento criam novo conteúdo sem pressões comerciais A sede internacional do ISACA/ITGI fornece serviços de suporte para produzir e distribuir os produtos acabados O CobiT 5 é um esforço de dois anos com vários projetos interconectados

19 Respondendo aos novos desafios O mundo mudou (e muito) desde 1992! Total dependência da TI para processos críticos de negócios Maior foco gerencial no custo, valor e risco da TI Público de segurança mais variado Maior foco na governança nos níveis diretivos Aumento da maturidade, melhores práticas e padrões de TI Uso integrado do CobiT por auditores/gerência/ti Crescimento da regulamentação e conformidade (CobiT for SOX)

20 CobiT agregando valor Governança Administração Controle Auditoria CobiT 1 CobiT 2 CobiT 3 CobiT 4 e

21 CobiT atendendo às necessidades de negócio

22 Estrutura do CobiT: 4 Domínios Inter-relacionados Planejar e Organizar (PO) APO (Align) Adquirir e Implementar (AI) BAI (Build) Entregar e Suportar (DS) DAS (Acquire) Monitorar e Avaliar (ME) MEA (Assess)

23 A independência da TI A quem a TI deve se reportar? Qual o ideal de independência da TI? Comitê de TI? TI terceirizada (outsourcing / insourcing)? Área de Segurança

24 Separando Governança do Gerenciamento da TI Governança garante as necessidades das partes interessadas (stakeholder),condições e opções são avaliadas para determinar que os objetivos da organização sejam alcançados. Determinando direção por meio da priorização e tomadas de decisão; monitorando a performance e o compliance X metas estabelecidas. Na maioria das empresas, governança é responsabilidade do diretor (CIO) com o patrocinio do Presidente Fonte: CobiT 5

25 Separando Governança do Gerenciamento da TI Gerenciamento: planeja, constroi, executa e monitora as atividades de TI em alinhamento com o direcionamento traçado pela Governança, visando alcançar os objetivos da empresa. Na maioria das empresas, o gerenciamento é responsabilidade do gerente de TI, sob patrocínio do CEO Fonte: CobiT 5

26 Modelo de Governança da TI Fonte: CobiT 5

27 Como estabelecer a Governança da TI 1 Levantamento de necessidades e estratégias das àreas de negócios 2 Alinhamento e diagnóstico da TI frente necessidades de negócio e definição do gap analysis 3 Definição de diretrizes e ações prioritárias 27

28 Como estabelecer a Governança da TI Performance Alinhamento com o negócio Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Investimentos Comunicação 28

29 Como manter a Governança da TI Planejamento da TI alinhado com planejamento estratégico da Cia. Riscos da TI inseridos no modelo de gestão de riscos corporativos (monitorar e controlar) Controle e prestação de contas do Budget da TI Reporte constante e independente Comitê para decisões de TI que envolvam a Cia. CIO deve manter a direção, monitoramento e avaliação da TI, deixando o gerenciamento (dia-adia) com seus gerentes 29

30 Obrigado KPMG Auditores Independentes Information Risk Management (IRM) KPMG Information Risk Management Antonio Carlos Rodrigues Diretor, ITAS Risk Consulting Tel (0xx11)

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