A Aliança Africana do Caju numa Indústria em Transformação. Carlos Costa, Primeiro Presidente e Membro Fundador da ACA

Transcrição

1 A Aliança Africana do Caju numa Indústria em Transformação Carlos Costa, Primeiro Presidente e Membro Fundador da ACA

2 Acerca da ACA A ACA foi criada em 2006 sob a forma de aliança industrial. Participaram na criação da ACA 23 entidades públicas e privadas da indústria africana do caju desde o agricultor ao retalhista. 2

3 Declaração A Missão da ACA Visão: Uma indústria africana do caju, globalmente competitiva, que beneficia a cadeia de valores do agricultor ao consumidor A nossa missão: apoio à indústria africana mediante a: Prestação de assistência técnica e facilitação de investimentos Promoção de ligações a mercados e a normas internacionais Partilha de informações e das melhores práticas O nosso objectivo: Aumento do processamento Melhoria da competitividade e sustentabilidade Facilitar a cooperação público-privada 3

4 Estrutura Organizacional 4

5 Compromissos-chave da ACA 5

6 Comité Executivo e Conselho Consultivo Tola Faseru Edgar Diones Maokola- Majogo President: Georgette Tarraf Koffi Yao Appia Patrick Wainaina Venkatesan Rajkumar Jace Rabe Associação Nacional do Caju da Nigéria (NCAN) Southern Jumbo Cashew, Tanzânia Nad & Co / Benin Gold Coopradi / AEC CI, Côte d Ivoire NutPak, Quénia Rajkumar Impex Tolaro Global Peter Munga Arie Endendijk Kathleen Wu Partheeban Theodore Harry Sinclair Olusegun Awolowo 6

7 Produção de Caju em África África produz 50% da Cultura Mundial do Caju A produção mais do que duplicou em 10 anos O caju dá emprego a mais de 10 milhões de pessoas em zonas rurais de África 1 Tonelada Métrica (TM) de Castanha de Caju Crua (CCC) = $310 de rendimento do agricultor e $443 de rendimento adicional do agregado familiar 7

8 Processamento de Caju em África África processa aproximadamente 10% de todo o caju O processamento mais do que triplicou em 15 anos África representa 264,000 TM de capacidade instalada de Processamento de 50% da Capacidade Utilizada 1 TM de CCC processada = $254 em salários e $363 de rendimento adicional do agregado familiar 8

9 Filiação na ACA Os membros filiados assim como as receitas aumentaram desde o ano de concepção em 2008 Em 2014, o ano de Filiação da ACA (Setembro Agosto) mudou para Ano Civil 132 membros em 2014, 84 membros com cota (de Janeiro a Agosto de 2015) O relatório semianual de 2015 ilustra mais de metade daquilo que havia sido alcançado antes da conferência em anos anteriores. A meta para o final do ano é de 180 membros, 90 Mil em receitas Mil em receitas recebidas de contribuições de membros filiados em members revenue A filiação de 2014 foi afectada pelo cancelamento da conferência desse ano

10 A ACA está representada à escala mundial 10

11 A filiação representa toda a cadeia de valores do caju! TRANSPORT 5 TRADER 23 RESEARCH INST. 1 PRODUCER 2 PROCESSOR 22 OTHER 4 NGO 3 GOVERNMENT FINANCE 5 5 EXPORTER 1 EQUIPMENTS SUPPLIER CONSULTANT CASHEW ASSOCIATION BUYER 6 BROKER

12 Produtos Diversos da ACA Relatório anual detalhando o trabalho do secretariado no último ano Edição bimensal sobre eventos, notícias e últimos acontecimentos na indústria africana do caju Análise mensal de mercados e informações gerais sobre mercados africanos do caju Actualizações Semanais de Preços e Mercados e actualização sobre evolução da indústria em África, Índia, Brasil e Vietname SMS sobre preços da amêndoa e da CCC na Índia, Vietname e Brasil 12

13 Programa Selo da ACA 13

14 Programa Selo da ACA (cont.) 5 Fábricas em Construção Afokantan Cajou de Fassou Sobery Africa Negoce SITA Sotria-B 6 Fábricas com Aprovação Selo CASA Condor Nuts Condor Cajou Food Pro ENP Jungle Nuts 3 Fábricas com nova Aprovação Tolaro Global Mim Anatrans 1 Fábrica em Processo de Obtenção de nova Aprovação Cajou Espoir 14

15 Desafios da Indústria Africana do Caju Assistência Reduzida a Novos Investidores Falta de Segurança Alimentar e de Normas de Mercado Financiamento Não Competitivo Número Limitado de Mão-de-Obra e de Gestores Médios Infra-estruturas e esquemas de incentivo débeis Baixa Qualidade de Castanha e de Informações sobre Mercados 15

16 2015 Um Ano de Desafios e Aprendizagem Desequilíbrio na Equação Qualidade de Oferta-Procura A produção local de CCC é de qualidade inferior à da procura exigida por processadores e comerciantes locais e estrangeiros Volatilidade de Preços com Qualidade e Quantidade Inconsistentes A procura a nível do mercado ainda continua a ser superior à oferta. Todavia, a cadeia de abastecimento e os canais de distribuição encontram-se muito fragmentados, causando uma significativa flutuação de preços e especulação Resultado de muitos factores, incluindo: fraca agregação pós-colheita e pouco controlo de qualidade Não Competitividade Acesso a financiamento caro/demorado, fracas capacidades laborais em termos de eficiência e produtividade, preços de venda com desconto, falta de mercado para derivados do caju produzidos a partir de desperdícios, e electricidade não fiável Protecção de Investidores Nesta fase emergente, os investidores não estão ainda inteiramente protegidos contra competidores externos, resultando no encerramento de operações em 50% das fábricas 16

17 Ponto da Situação da Indústria Africana do Caju Raw Cashew Nuts Processed in Africa in TPA Projected Meta da ACA: 600,000 TM de caju processadas em África em 2020 Ponto da Situação: 85,000 TM de CCC Processadas em Junho de 2015 (aproximadamente) Capacidade Industrial: 264,000 Toneladas por Ano Capacidade Instalada Disponível! 17

18 2015 e Depois Olhando em direcção ao futuro = Sustentabilidade da Cadeia de Valores Gestão Ambiental Competitividade Empresaria Capacidade Técnica a Longo Prazo 18

19 Envolvimento da ACA no terreno 1. Relativamente ao Agricultor Projecto USAID TIME Projecto Fundação Walmart 2. Relativamente ao Processador Projecto Aliança para o Desenvolvimento Global (GDA) 2 - USAID Banco de Desenvolvimento Africano Projecto Fundo de Comércio Africano Projecto GDA 2 - USAID USAID Centro de Comércio da África Ocidental MIM Côte d Ivoire 19

20 Projectos para além de 2015 Projecto USAID GDA II # Empresas Assistidas Países Cobertos 10 ÁFRICA OCIDENTAL Áreas de Assistência Visa melhorar meios de subsistência rurais mediante o aumento da competitividade do processamento de caju na África Ocidental; Capacitação de empresas de comércio. Um produto de valor acrescentado a amêndoa do caju em vez da castanha de caju crua. USAID TIME USAID THN 3 NG, BE, CDI Facilita ligações de mercados entre processadores e agricultores do sector do caju em zonas próximas e que tenham recebido formação em melhores práticas agrícolas 3 BN, GA, NG, CDI, ML, BF, GC, GB, GM e SN Capacitação interna de fábricas, gestores de nível médio e da ACA. 20

21 Projectos para além de 2015 (cont.) Projecto Fundação Walmart AFDB AfTRA MIM CDI # Empresas Assistidas Países Cobertos Áreas de Assistência - GANA, QUÉNIA Apoio a agricultores em melhores práticas agrícolas e sistemas de informações de mercados, criação de ligações directas de mercados entre agricultores e processadores 3 ÁFRICA OCIDENTAL, TANZÂNIA, QUÉNIA e MOÇAMBIQUE Apoio a valor acrescentado, melhoria de qualidade do impacto social, rasteio; Avaliação e alívio ambiental da indústria de processamento; Forte ênfase em questões do género tendo em vista a promoção das mulheres na indústria do caju e a melhoria do rendimento. 8 CÔTE D IVOIRE Projecto centrado na indústria do caju da Côte d Ivoire visando avaliar as principais Análises de LACUNAS face aos desafios enfentados pelo sector. PSRDAP 15 GUINÉ BISSAU Projecto centrado na indústria do caju de Bissau visando avaliar as principais Análises de LACUNAS face aos desafios enfentados pelo sector. 21

22 Obrigado e Tirem Proveito da Conferência! Contacte-nos: aca@africancashewalliance.com Visite o nosso portal electrónico: Siga-nos facebook.com/africancashewalliance Secretariado da Aliança Africana do Caju Jubilee House 4 th, Kuku Hill, Osu Acra, Gana. T F