Redes Sociais para atração e captação de talentos e alavancamento da marca empregadora

Transcrição

1 Redes Sociais para atração e captação de talentos e alavancamento da marca empregadora Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas dzuccherelli@linkedin.com

2 Social. Móvel. Global Todos os dias, nas redes sociais tweets/segundo são postados 1.9+ bilhões de fotos/dia são carregadas na internet fotos/segundo são postadas no Snapchat Novos perfis por segundo: 5+ no Facebook, 2+ no LinkedIn 50+% das visitas ao LinkedIn são móveis

3 O recrutamento vem constatando essas mudanças e vem paulatinamente adaptando-se a elas.

4 A PWC entrevistou CEOs de 77 países em Algumas constatações: 18th Annual Global CEO Survey % dos entrevistados manifestaram preocupação sobre a disponibilidade de talentos com competênciaschaves. Para 81% dos CEOs, as organizações estão buscando talentos com competências mais amplas do que no passado.

5 O ManpowerGroup entrevistou gerentes de recrutamento de 42 países em Talent Shortage Survey Results Report com/wps/wcm/connect/408f 7067-ba9c-4c98-b0ecdca74403a802/2015_Talent_ Shortage_Surveylo_res.pdf?MOD=AJPERES& ContentCache=NONE Objetivo: mapear a escassez de talentos nos países. 61% 38%

6 Quais gerações trabalham em nossas empresas?

7 As gerações que trabalham em nossas empresas Baby Boomers ( ) Geração X ( ) Geração Y ( ) Relação com a liderança Acreditam que liderar é o mesmo que comandar e controlar Valorizam competências ao assumirem a liderança Perfil multitarefa, odeiam burocracia, controle e rotina Qualidade de vida Não se preocupam muito com qualidade de vida Equilibram vida pessoal e profissional Gostam de ter horários flexíveis e usar roupas informais Tecnologias Têm dificuldades com novidades tecnológicas Aprenderam a lidar com tecnologia na adolescência Vivem em rede e são nativos digitais

8 Os canais de emprego preferidos Geração Y Geração X Baby Boomers De alguém conhecido na empresa Contato de um recrutador, headhunter ou agência de emprego Internet (redes sociais, sites de emprego etc.) Fonte: pesquisa do LinkedIn, Por que e como as pessoas mudam de emprego (março de 2015). Onde você leu, viu ou ouviu sobre a nova oportunidade de trabalho pela primeira vez (seu cargo atual)? Em destaque os canais mais suscetíveis à menção (em relação à media global) de cada uma das gerações, com nível de confiança de 90%.

9 A motivação para mudança de emprego Geração Y Geração X Baby Boomers Preocupação com a falta de oportunidades de avanço Insatisfação com a liderança do gerenciamento sênior 50% BC 40% 42% C 28% 43% A 42% Desejo por um trabalho mais desafiador 43% BC 31% C 22% Insatisfação com a remuneração ou os benefícios 40% BC 29% C 23% Insatisfação com o reconhecimento das contribuições 35% BC 30% C 25% Discordância a respeito do atual rumo da organização 25% 27% A 25% Interesse em conhecer outro setor 21% BC 11% C 7% Fonte: pesquisa do LinkedIn, Por que e como as pessoas mudam de emprego (março de 2015). Qual das opções a seguir melhor corresponde à sua decisão de sair do empregador anterior? ABC Indica uma diferença estatística significativa, com um nível de confiança de 95% (pessoas de uma geração mais/menos dispostas do que as de outras gerações a mencionar tais motivos).

10 O uso de dispositivos móveis.

11 A adoção de dispositivos móveis crescerá para 2,3 bilhões Smartphones Tablets de 1,2 bilhões para 662 milhões de 153 milhões Fonte: Forrester Research World Smartphone Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global) and Forrester Research World Tablet Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global)

12 Por que desenvolver a marca empregadora?

13 O BCG e o WFPMA entrevistaram profissionais de diferentes setores da indústria de 102 países em Marca Empregadora e Vantagem Competitiva Constatou-se que empresas mais capazes em desenvolver as suas marcas empregadoras alcançaram: Faturamento 2,1 vezes maior do que empresas menos capazes. Margem de lucro 1,8 vezes maior do que empresas menos capazes.

14 A Universum entrevistou profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014. Na visão do RH: De quem é a responsabilidade pela Marca Empregadora? Na Na visão visão do do Marketing: CEO:

15 A Universum entrevistou profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014. A cooperação entre essas áreas é necessária? Nas várias visões da empresa:

16 Sumarizando.

17 Sumário As empresas enfrentam dificuldades crescentes para encontrar talentos com as competências que procuram. Múltiplas gerações da força de trabalho têm características próprias e diferentes expectativas profissionais. Um mundo cada vez mais digital e móvel demanda uma revisão da nossa forma de trabalho. A marca empregadora tem um papel estratégico nas empresas e deve ser desenvolvida pelas áreas de RH e Marketing/Comunicação com o apoio da alta gestão.

18 As rede sociais profissionais.

19 As redes sociais profissionais

20 Fontes mais importantes para contratação 60% 40% 20% 0% Redes sociais profissionais Consultorias Recrutamento interno Programas de indicação de funcionários Sites de emprego Pense nas contratações mais importantes (propostas/realizadas) da sua empresa nos últimos 12 meses. Das opções a seguir, quais foram as fontes mais importantes para a contratação desses cargos? LinkedIn - Tendências de Recrutamento no Brasil 2016

21 Evolução para o recrutamento digital 1950 s 1990 s 2000 s 2010 s Recrutadores Ficha Cadastral CV Impresso Plataformas de Emprego Rede Social

22 Juntando todas as pontas com o LinkedIn.

23 Para usuários IDENTIDADE PROFISSIONAL encontrar e ser encontrado CONECTAR com seu mundo profissional ESTAR INFORMADO (Pulse, Lynda, Influencers, Grupos, etc)

24 Quase 50% dos profissionais e estudantes no mundo 60M+ NA AMÉRICA LATINA 25M+ NO BRASIL 433M+ USUÁRIOS NO MUNDO

25 Usuários Grupos Empresas Universidades

26 SlideShare

27 Pulse Seleção de notícias profissionais que você precisa saber

28 fluencers Tendências, ideias e opiniões por líderes globais e brasileiros

29 Transformando a marca empregadora e os negócios das empresas INFORMAÇÃO DIVULGAÇÃO PROSPECÇÃO

30 A Company Page Por meio desta página uma empresa publica: informações e notícias. para a sua audiência que inclui profissionais clientes fornecedores e parceiros comerciais.

31 Divulgando a marca empregadora através da Career Page Seu portal para atração de talentos no LinkedIn Mostre para o mercado como é trabalhar na sua empresa e quais os diferenciais Apresente depoimentos de seus funcionários que tem uma história de sucesso Coloque vídeos com informações relevantes sobre a empresa

32 A marca empregadora do Google no LinkedIn

33 Conteúdos patrocinados (Sponsored Updates) Estabelece o mesmo tipo de relação com talentos que não fazem parte da sua base de seguidores Filtros avançados para segmentar com precisão:

34 Atraindo atenção através do Work With Us Suas oportunidades ao lado do perfil de todos os seus funcionários Uma propaganda sobre fazer carreira com sua empresa Aproveite todas as visitas que os funcionários da sua empresa recebem para fazer um convite de carreira

35 Aumentando exposição da marca através do Recruitment Ads Encontre sua audiência onde estiver no LinkedIn. Posicione a sua empresa como a top empregadora. Escolha sua audiência: - Geografia (p.ex. país, estado, cidades) - Indústria (p.ex.banco, varejo etc.) - Função (p.ex. vendas, operações etc.) - Senioridade (p.ex. Gerente, Diretor, VP) - Idioma - Tamanho da Companhia - Empresa atual - Nome da Escola - Grupos (por palavra chave) - Educação (p.ex. Bacharelado, MBA)

36 Divulgação de vagas através dos Job Slots Geo Indústria Palavra chave Competência Experiência

37 Encontrando os talentos certos através do Recruiter Acesso ilimitado à base completa do LinkedIn no Brasil, independente das conexões pessoais Filtros avançados para refinar sua busca Contato direto com qualquer profissional, através de InMails Ferramentas para criação de banco de talentos, com alertas automáticos de profissionais com perfis desejados Gerenciamento de projetos com status, anotações, lembretes, histórico e relacionamento com requisitante Solução corporativa, com retenção das informações na empresa, independente do usuário que está utilizando a ferramenta

38 Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas Obrigado!

39 As 5 cidades Brasileiras com maior volume de usuários no LinkedIn Brasil 1 São Paulo 2 Rio de Janeiro 3 Belo Horizonte 4 Porto Alegre 5 Curitiba

40 Tempo de Experiência dos Usuários no LinkedIn Brasil 19% 16% 30 % Menos de 2 anos Menos de 5 anos Menos de 10 anos Mais de 10 anos 35%

41 Os 5 principais campos de estudo dos usuários de Caxias do Sul no LinkedIn Brasil 1 Administração 2 Marketing 3 Direito 4 Recursos Humanos 5 Economia

42 Razões para usar LinkedIn Se conectam e comunicam com outros profissionais Mantem-se atualizado com noticías de indústria Estudam sobre empresas que podem se interessar a trabalhar Procuram empregos Escutam de influenciadores e experts de indústria Leem e interagem com conteúdo compartilhado por sua rede Constroem sua marca profissional Obtem revisões e/ou recomendações Compartilham conteúdo com a sua rede

43 O Impacto de uma Marca Forte Qual a importância de ter seguidores? 78% Mais propensos a responder o de um recrutador 6x Mais propensos a visitar sua Página de Carreiras 61% Mais propensos a se tornar um embaixador da sua empresa 3x Mais propensos a se candidatar a uma vaga 10x Mais propensos a compartilhar sua atualizações e conteúdos publicados

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