Tecnologia de Processos. Todas operações usam algum tipo de tecnologia de processo, na esperança de obter alguma vantagem competitiva
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- Pedro Vieira Coelho
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1 11 Tecnologia de Processos Todas operações usam algum tipo de tecnologia de processo, na esperança de obter alguma vantagem competitiva
2 O que é tecnologia de processo? São as máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção
3 O que é transformado? Ambiente Objetivos estratégicos da produção Recursos a serem transformados Estratégia da produção Estratégia da produção Papel e posição competitiva da produção Materiais Informações Consumidores Projeto Administração da produção Melhoria INPUT Planejamento e controle OUTPUT Bens Instalações Pessoal TRANSFORMAÇÃO Recursos de transformação Ambiente
4 Princípios gerais de projeto em produção Cap.5 Projeto de produtos e serviços Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Projeto de processos Projeto da rede de operações Cap.7 Arranjo físico e fluxo Cap.6 Tec. CAD abordada neste capítulo Avaliação e melhoria Prototipagem e projeto final Tecnologia de processo Cap.8 Projeto do trabalho Cap.9
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7 Qual é o bem mais importante para a empresa? É o conhecimento tecnológico Ele pode ser desenvolvido, comprado ou integrado Pode vir na forma de: máquinas; equipamentos; dispositivos de processo e/ou métodos Está embutido na produção, no desenvolvimento de produto, nas vendas, nas compras e em outros
8 Os gerentes de operação Precisam entender o que as tecnologias emergentes: podem fazer; que vantagens podem ser dadas; e, que limitações elas podem impor à operação produtiva.
9 Gerenciamento de operações Os gerentes de operações estão envolvidos com o gerenciamento de tecnologias de processo. Para serem efetivos eles devem ser capazes de: articular como a tecnologia pode melhorar a eficácia da operação; estar envolvido na escolha da tecnologia; gerenciar a instalação e a adoção da tecnologia; integrar a tecnologia com o resto da produção; monitorar continuamente seu desempenho; e, atualizar ou substituir a tecnologia quando necessário.
10 Gerenciamento de operações Os gerentes de operações não precisam ser especialistas em qualquer que seja a ciência da tecnologia principal, mas, precisam compreender o suficiente para saber elaborar perguntas relevantes tais como: O quê a tecnologia faz que é diferente de outras tecnologias similares? Como ela faz isso? Isto é, quais características particulares da tecnologia são usadas para desempenhar suas funções? Que benefícios a tecnologia usada dá para a operação produtiva? Que limitações a tecnologia usada traz para a produção?
11 A Dimensão da Tecnologia A tecnologia de processo surge de várias formas o que traz dificuldade para qualquer generalização
12 Dimensões da Tecnologia Grau de automação da tecnologia A escala da tecnologia O grau de integração da tecnologia
13 Dimensões da Tecnologia Grau de automação da tecnologia Método antes da tecnologia de automação os métodos e processos são bons? Os benefícios da automação reduz custos de mão de obra direta considerar : desempenho; erros; novas atividades de apoio; efeito sobre custos indiretos; a flexibilidade continuará?; vale a pena livrar-se do potencial humano? reduz a variabilidade da operação
14 Dimensões da Tecnologia A escala da tecnologia O tamanho das máquinas Refinarias, Siderúrgicas, Avião Intercontinental, A prensa Shuler instalada na Ford (Plant River Rouge - USA) O grau de integração da tecnologia Integração (ligação com único sistema, de atividades antes separadas), sincronização e velocidade Throughput (atravessamento de informações ou de materiais mais rápido) FMS
15 Dimensões da Tecnologia O grau de integração da tecnologia (continuação) Quanto mais integrada a tecnologia mais altas podem ser as habilidades necessárias para mantê-la Quando ocorrem falhas todo o sistema para
16 Escolhas de tecnologia Entender as tecnologias de processo e ser capaz de caracterizar suas diferentes dimensões são habilidades essenciais para todos os gerentes de operação Entretanto, a decisão mais comum que os gerentes terão que tomar é a escolha entre tecnologias alternativas ou entre variantes alternativas da mesma tecnologia
17 Escolhas de tecnologia As duas perspectivas abordadas no Cap.3, exigências do mercado, recursos de produção e mais a financeira, juntas oferecem questões importantes que podem basear a avaliação da tecnologia: Qual o efeito que a tecnologia proposta terá para a habilidade da operação de servir a seus mercados? Como a tecnologia proposta ajudará a construir as capacitações de recursos da operação? Quais são as consequências financeiras de se investir na tecnologia?
18 Escolhas de tecnologia Avaliação das exigências do mercado Avaliar como a nova tecnologia afetará a qualidade, a rapidez, a confiabilidade, a flexibilidade e o desempenho de custos da operação Avaliação quanto aos recursos da operação Restrições e capacitações intrínsecas da operação produtiva Avaliação financeira
19 Tecnologia de processamento de materiais A tecnologia de processamento de metais, plásticos, têxteis e outros materiais tem evoluído Novas técnicas de conformação, corte, dobramento, eletroerosão, corte a laser e novas tecnologias de ferramentas, tem dado novo impulso aos processamentos de materiais
20 Tecnologias de manufatura Projeto Controle Manuseio Gerenciamento Projeto auxiliado por computador Manufatura auxiliada por computador Veículos guiados (AGVs) e Robótica Carregamento Programação Monitoração CAD CAM MRP/ERP Integrados Integrados CAD/CAM FMS Integrados Sistemas baseados em computador para outras funções, fornecedores e consumidores CIM Integrados CIE
21 11 Projeto auxiliado por computador Computer Aided Design (CAD) Desenho técnico Desenho auxiliado por computador Desenho artístico
22 Tecnologia CAD Princípios gerais de projeto em produção Tecnologia CAD Projeto de produtos e serviços Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Tecnologia de processos Projeto de processos Projeto da rede Arranjo físico e fluxo Projeto do trabalho
23 O que é a tecnologia CAD É um sistema composto por computador, softwares e periféricos, que auxiliam no desenvolvimento de projeto de produtos e na sua gestão
24 Porque estudar a tecnologia CAD Os gerentes precisam entender o que as tecnologias emergentes: podem fazer; que vantagens podem ser dadas; e que limitações elas podem impor à operação produtiva
25 Computer Aided Design (CAD) Evolução histórica
26 Computer Aided Design (CAD) Evolução histórica - Desenho
27 Computer Aided Design (CAD) Evolução histórica Ferramentas escrita
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35 Laboratório de CAD EQUIPAMENTOS 20 Computadores Pentium 4, 2.8 Ghz HT, 1Gb Ram, Monitor 17', Marca Dell CABEAMENTO Estruturado. Cabo Par Trançado Categoria 5. Estrutura por canaletas galvanizadas duplas. SISTEMA OPERACIONAL Windows XP Professional - Estações Linux Red Hat 8 - SAMBA - Servidor SOFTWARES INSTALADOS - MSOffice 2000 Standart - Mechanical - AutoCad R14 - SolidWorks - AVG Free - Brazip
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