Transforme seu negócio em uma rede de Franquia

Transcrição

1 Transforme seu negócio em uma rede de Franquia

2 Nossa História de Sucesso O Grupo Multiply foi criado por um grupo de consultores com experiências em atendimento de projetos de gestão em micro, pequenas e médias empresa. Os consultores prestavam serviços para o fortalecimento econômico e a geração de empregos no segmento de micro e pequenas empresas do País.

3 Missão Buscar, de maneira sustentável, os melhores resultados e diminuir os riscos das micro e pequenas empresas, além de fortalecer a economia, gerar oportunidades e competitividade a todos os envolvidos no projeto. Visão Conceitos Ser reconhecida como a melhor solução de negócios para micro e pequenas empresas do Brasil, atuando no fortalecimento econômico e no desenvolvimento do País. Valores Ética Empreendedorismo Sustentabilidade Disciplina Foco

4 Área de Atuação O Grupo Multiply já atua em todo território nacional e também nos EUA.

5 Nossas Principais Conquistas

6 História do Franchising O sistema de franchising, teve sua origem em meados do século XIX, nos Estados Unidos, no ano de Nessa data, a empresa I.M. Singer & Co, já concedia o direito de uso de sua marca e de comercialização de seus produtos para comerciantes independentes. Logo depois as empresas Coca-Cola, General Motors também adotaram o sistema de franquias como uma forma de se fazer negócios e crescer.

7 História do Franchising A partir do século XX, após a 2ª. Guerra Mundial, o sistema de franquias iniciou o seu grande "boom" nos Estados Unidos, com a abertura de diversos negócios por soldados americanos. Em 1955 todo esse movimento culminou com o aparecimento do McDonald s, até hoje uma das maiores referências do mercado de franquias no mundo, juntamente com marcas como Burger King e KFC.

8 História do Franchising No Brasil as escolas de inglês (Yázigi e CCAA) foram os grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia, no início dos anos 60.

9 História do Franchising A partir daí, o sistema de franchising evoluiu bastante, com a fundação da Associação Brasileira de Franchising em meados dos anos 80 e a entrada em vigor da Lei da Franquia nº /04 em 15 de dezembro de 1994.

10 Visão global do segmento Franchising É o termo utilizado para se referir ao sistema, aos métodos e meios que combinados deverão produzir os resultados esperados, que é multiplicar modelos de negócios. Franqueador Pessoa jurídica que autoriza terceiros (franqueados) a fazer uso de uma marca. Franqueado Pessoa Física ou Jurídica a quem é outorgado o direito de uso e exploração do conceito de negócio e demais direitos.

11 O que é Franquia? Franquia é modalidade de negócio comercial, envolvendo a concessão e transferência de marca, tecnologia, produtos ou serviços. (Regida pela Lei de Franchising 8.955/94) O Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de negócio.

12 Microfranquia Microfranquia é nome dado às franquias cujo investimento a ser realizado pelo empreendedor não ultrapasse os R$ ,00. Assim, trata-se de uma classificação dada pelo mercado e não pela lei, ou seja, elas estão sujeitas, assim como as demais franquias, às regras e condições estabelecidas pela lei n.º /94 (Lei das Franquias Empresariais.)

13 Licenciamento de marca Licenciamento é o processo legal pelo qual o dono de uma marca, imagem ou qualquer outra propriedade intelectual, autoriza ou cede o direito de seu uso em um produto ou serviço.

14 Máster Franquia Máster franquia é a concessão do direito de revender o knowhow de implantação, operação e comercialização da linha de produtos ou serviços de uma franquia, para uma região ou território precisamente definidos. Um máster franqueado, por força contratual, passa a deter o direito de subfranquear as unidades de negócio, atuando como substituto do franqueador.

15 Internacionalização da marca A internacionalização do negócio contribui com seu desenvolvimento e modernização. Ao exportar, a empresa aproveita melhor a capacidade instalada e tem mais chances de incrementar a produtividade, reduzindo custos operacionais e aprimorando a qualidade.

16 Porque Franquear? Para crescer e expandir; Diminuir a exposição da empresa ao risco, reduzindo o capital próprio empregado em uma operação; Manter um gestor comprometido à frente do negócio; Fortalecer a marca; Ganhar escala junto aos fornecedores;

17 Porque Franquear? Aumentar o controle sobre a rede; Criar barreiras para a concorrência; Ganhar segurança a longo prazo; Facilitar a gestão à distância; e Obter maior retorno sobre o investimento.

18 Faturamento do Setor do franchising 2012 a 2016 ( valor em bilhões )

19 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGOS DIRETOS GERADOS PELO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

20 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE REDES DE FRANQUIAS DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

21 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE UNIDADES FRANQUEADAS DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

22 Localização das sedes das empresas Franqueadoras por Estado

23 Distribuição das unidades franqueadas por estado

24 Benefícios ao Franqueador Rápida expansão Menor investimento Maior lucratividade Compartilhamento de informações Controle dos Franqueados Mercado totalmente regulamentado

25 Benefícios ao Franqueado Adesão a uma grande rede Conhecimento e suporte do Franqueador Riscos reduzidos de insucessos Padronização Retorno mais rápido do investimento Mercado totalmente regulamentado

26 Eco Franchising O Grupo Multiply especialista em gestão & franchising desenvolveu o Eco Franchising, produto pioneiro que busca desenvolver o setor de forma sustentável.

27 4 Passos do Eco Franchising 1. Análise de Franqueabilidade 2. Formatação do Negócio 3. Expansão da Franquia 4. Gestão da Rede de Franquia

28 Passo 1. Análise de Franqueabilidade O primeiro passo é o processo de avaliação e análise de Franquiabilidade. Foca na visão geral das etapas necessárias da empresa ou Projeto que buscam operar no sistema de Franchising. O objetivo é avaliar se o modelo de negócio pode ou não ser Franqueado. Não basta ter visual bonito e produtos ou serviços de qualidade, mas tem que ser viável financeiramente.

29 Etapas da Análise Comunicação Visual Análise Financeira Avaliação do Mercado Estrutura Organizacional Principais Canais de distribuição Análise de Sistema Marca, Domínio, Site, Redes Sociais Franchising x negócios independentes Fatores Intangíveis e Tangíveis 4 PS Análise de Inovação Macro ambiente Análise do Negocio Análise Tributária e Jurídica

30 Passo 2 Formatação da Franquia A formatação reúne todas as informações para a elaboração do mapeamento do sucesso O objetivo é permitir ao empresário Franqueador transferir, com precisão, as atividades que sua empresa executa para as franquias abertas. Elaborar todos os manuais mais completos possíveis e que contemplem toda a operação do negócio. Como por exemplo: como abrir a empresa, como administrar e controlar as finanças, como operar e como será o marketing do negócio

31 Etapas da Formatação Plano de expansão Credenciamento na ABF Business Plan Pré-contrato Contrato Sustentabilidade no Franchising Definindo estrutura da empresa Definindo as Taxas de Franquia/Marketing/Royalties Treinamentos Projeção de Payback Ferramentas para expansão Canais de divulgação Definindo Fornecedores Homologados Entrega dos Materiais e Conclusão do Projeto Manualização COF Circular de Oferta de Franquia Credenciamento em bancos e instituições financeiras Fluxo do processo

32 Passo 3 Expansão da Marca Abrange diversas ações e planejamentos para garantir ao Franqueador o crescimento de forma organizada e estruturada, proporcionando maior lucratividade e valorização da marca. Pensando nisso O Grupo Multiply desenvolveu uma metodologia diferenciada, seguindo algumas etapas.

33 Etapas da Expansão Captação de interessados em sua marca através de Call Center ativo; Prospecção ativa por nossos consultores de expansão em todo território nacional; Envio e recebimento de COF, Termos, Pré-contrato, contrato de Franquia Oferta da Franquia ao nosso banco de interessados ; Avaliação de Perfil dos Candidatos a Franqueados; Realização de Eventos e Palestras para apresentação da Franquia; Atendimento aos candidatos realizado por consultores devidamente treinados; Disponibilização de espaço físico nas unidades da Multiply Consultoria, para realização de reuniões; Envio das fichas cadastrais dos interessados para a franqueadora validar;

34 Passo 4 Gestão da Rede de Franquia No início, com um número reduzido de franqueados, a estrutura interna da franqueadora da rede será pequena, e pode atender ate uma certa quantidade de franqueados dentro do sistema de franchising. O Grupo Multiply tem um modelo de gestão de rede de franquias que atende a demanda de franqueados. Soluciona necessidades distintas da operação própria do franqueador na sua estrutura interna nas áreas fundamentais, como: operações, marketing, vendas e administrativo/financeira.

35 Etapas de Gestão de Rede de Franquia Criar ou reestruturar o departamento de suporte e operações para empresas franqueadoras que buscam otimizar seus ganhos e prestar suporte de excelência. Assessorar departamento de suporte para empresas franqueadoras que buscam ganhos em linhas de ações. Realizar suporte de marca para empresas franqueadoras que buscam otimizar ganhos através de manutenção de desenvolvimento da marca e seu posicionamento no mercado.

36 Algumas Franquias da Rede Multiply

37 Algumas Franquias da Rede Multiply

38 USA - MIAMI - FLORIDA Central USA PHONE: FAX: Oak Lane Suite 400 Miami Lakes FL SÃO CARLOS SP Central de Treinamento Rua Passeio dos Ypês, 320 Ed. Londres, sala 701 Parque Faber Castell I Tel: (16) CEP: Acesse o site e saiba mais: