MEC SHOW 2017 Conferência panorama atual e expectativas reais do setor offshore no Brasil

Transcrição

1 MEC SHOW 2017 Conferência panorama atual e expectativas reais do setor offshore no Brasil Investimentos previstos pela Petrobras no segmento offshore 18/07/2017

2 AGENDA A Unidade de Operações de Exploração e Produção do Espírito Santo; Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão da Petrobras, ciclo ; Investimentos previstos pela Petrobras no segmento offshore.

3 Unidade de Operações de Exploração e Produção do Espírito Santo

4 Tudo isso começou há 60 anos, com a chegada das primeiras equipes sísmicas

5 QUEM SOMOS Terceira maior unidade em produção 17% da produção nacional mil bpd Referência em custo de produção Produção em terra e mar, no Pós e no Pré-Sal

6 QUEM SOMOS Trabalhadores Prestadores de Serviço Empregados Próprios Offshore São Mateus Grande Vitória 708 Ref.: Março/ Linhares 64

7 PARTICIPAÇÃO DA UO-ES NA PRODUÇÃO NACIONAL DE PETRÓLEO (%)

8 INSTALAÇÕES OPERACIONAIS No mar 2 FPSOs próprios e 3 afretados 1 unidade fixa de produção de gás 1 unidade fixa para operações com pig 52 poços produtores e 21 poços injetores 475 km de gasodutos marítimos Em terra 8 estações de tratamento de óleo e gás 414 poços produtores e 95 poços injetores 494 km de gasodutos e oleodutos 1 terminal aquaviário (Norte Capixaba) Bases Administrativas Edivit Base 61 Demais áreas da Petrobras 2 unidades de processamento de gás 2 terminais aquaviários (Barra do Riacho e Terminal Vitória)

9 APLICAMOS TECNOLOGIAS E INCENTIVAMOS A INOVAÇÃO

10 MEC SHOW 2017 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO DA PETROBRAS Ciclo

11 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO NOSSA VISÃO Uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única 18/02/2017

12 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO NOSSOS VALORES Respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente Ética e transparência Orientação ao mercado Resultados Superação e confiança E&P-AGP/UO-ES

13 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO Principais métricas SEGURANÇA FINANCEIRA Redução de 36% da Taxa de Acidentados Registráveis (TAR*) Redução da ALAVANCAGEM Dívida Líquida/EBITDA DE 2,2 em 2015 PARA 1,4 em 2018 DE 5,3 em 2015 PARA 2,5 até 2018 * TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora

14 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO

15 MUDAMOS E ESTAMOS SEGUINDO EM FRENTE Unidade de Operações de Exploração e Produção Mudamos nossa do visão Espírito de negóciosanto Iniciamos nosso movimento de mudança com a definição de duas prioridades: melhorar os indicadores de segurança nas operações e acelerar a recuperação financeira, reduzindo o endividamento no menor prazo possível. Para materializar essa visão de negócio, implementamos diversas medidas de gestão e governança. E os resultados obtidos nos dão mais segurança para continuar seguindo em frente

16 MUDAMOS E ESTAMOS SEGUINDO EM FRENTE Unidade de Operações de Exploração e Produção Focamos na recuperação do Espírito financeira Santo Por meio de um planejamento sólido que vem sendo implementado, registramos lucro líquido de R$ 4,45 bilhões no primeiro trimestre, revertendo prejuízo apurado em mesmo período do ano anterior. Uma de nossas prioridades, reduzimos o endividamento em cerca de 23% em reais e 10% em dólares, durante o último ano. E vamos continuar atuando com responsabilidade e disciplina para alcançar nossa meta até o final de Um dos caminhos para atingir essa meta é reduzir custos, sem qualquer prejuízo para nossa segurança operacional e otimizar investimentos em projetos que permitam manter ou aumentar os resultados. Parcerias, desinvestimentos e nossa nova política de preços de combustíveis alinhada ao mercado internacional também são fundamentais para a redução da nossa dívida.

17 MUDAMOS E ESTAMOS SEGUINDO EM FRENTE Unidade de Operações de Exploração e Estamos trabalhando com mais segurança Produção Espírito Santo Aumentar a nossa segurança operacional é uma meta tão prioritária quanto a financeira. O indicador usado para isso pelas empresas do setor no mundo é a taxa de acidentados registráveis (TAR). A partir de um intenso trabalho de prevenção, conseguimos reduzir essa taxa no 1º trimestre deste ano praticamente à metade do patamar do fim de O resultado atual é ainda menor que o compromisso de reduzirmos o TAR em 36% de 2,2 em 2015 para 1,4 até o fim de 2018.

18 MEC SHOW 2017 INVESTIMENTOS PREVISTOS PELA PETROBRAS NO SEGMENTO OFFSHORE

19 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO

20 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS Unidade E GESTÃO de Operações de Exploração e Produção do Espírito Santo Total E&P US$ 60,6 bilhões 13% 11% 76% Desenvolvimento de produção + exploração 34% 66% Concessão Cessão Onerosa Partilha (Libra) Suporte Operacional Exploração Exploração Desenvolvimento da produção Suporte operacional Pré-sal Pós-sal total de investimentos planejados: US$ 74,1 bilhões (RGN = US$ 12,4 bilhões, Demais = US$ 1,1 bilhão)

21 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO Estratégias - E&P

22 GANHOS DE EFICIÊNCIA EM NOSSOS PROJETOS Unidade DE DESENVOLVIMENTO de Operações DA PRODUÇÃO de Exploração e Produção do Espírito Santo

23 GANHOS DE EFICIÊNCIA: EXPERIÊNCIA NO PÓLO PRÉ-SAL DA BACIA DE SANTOS

24 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO Entrada das unidades de produção TARTARUGA VERDE E MESTIÇA REVIT. DE MARLIM MÓD. 1 REVIT. DE MARLIM MÓD. 2 LULA NORTE LULA SUL TLD DE LIBRA BERBIGÃO LULA EXT. SUL BÚZIOS 1 BÚZIOS 2 BÚZIOS 3 SÉPIA BÚZIOS BÚZIOS 5 ATAPU 1 PILOTO LIBRA INTEGRADO PQ DAS BALEIAS ITAPU LIBRA 2 NW LEGENDA CONCESSÃO PARTILHA CESSÃO ONEROSA

25 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS Unidade E GESTÃO de Operações de Exploração e Produção do Espírito Santo Produção da PETROBRAS

26 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO A PETROBRAS MUDOU E ESTÁ SEGUINDO EM FRENTE

27 PLANO ESTRATÉGICO E PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO Ainda temos muitos desafios pela frente

28 Obrigado!