Uma Abordagem para Modelagem de Contextos Dinâmicos em Simulação de Projetos Baseada em Multi-Agentes
|
|
- Vítor Gabriel Caiado Sacramento
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Uma Abordagem para Modelagem de Contextos Dinâmicos em Simulação de Projetos Baseada em Multi-Agentes Proposta de Tese Davy Baia Carlos Lucena
2 Agenda Introdução Motivação - Cenário Definição do Problema Trabalhos Relacionados Questão de Pesquisa Hipóteses Objetivos Solução proposta Avaliação Progresso da Tese
3 Gerenciar um projeto não é uma tarefa trivial, especialmente com as alterações que ocorrem durante a sua execução.
4 Auxiliar os envolvidos na gestão de projeto em etapas que envolvem alguma tomada de decisão. Objetivo
5 Simulação baseado em Sistemas Multi-Agentes o f e r e c e m m o d e l o s p a r a representar ambientes do mundo real com um grau adequado de complexidade. (Luck et al., 2008)
6 Contexto Dinâmico vs. Contexto Estático Dinâmico é mutável ao longo de uma interação; Estático é fixado através da interação. (Michael O Donnell, 1999)
7 Elementos Inúmeros e variados Relacionados entre si Diversas alterações durante o tempo de execução do projeto
8 Modelamento Sistemas Multi-Agentes são aplicada para simular o comportamento de projetos ou para antecipar acontecimentos que podem ocorrer com alterações ao longo do projeto
9 Motivação - Cenário Data Environment Data Project Aplication Model Material Resources Activities Human Resources - Allocate Human Resources Base Software Engineer Developer Test analyst Project Manager...
10 Definição do Problema Simulações de projetos são complexos e dinâmicos A lacuna existente em modelagem de simulação adaptativas em tempo real Falta de suporte para simulações com informações estáticas e dinâmicas
11 Limitações dos Trabalhos Relacionados c) b) Create/Change Representation Create/Change Representation Run Simulation Real-time data Situation-awareness data (Self-)adaptation support Run Simulation Check/ Visualize Results Check/ Visualize Results Evolution to our approach a) Information Run Simulation Check Results Existing Metho Agarwal e Umphress, 2010 Cherif e Davidsson, 2010 Nienaber e Barnard, 2007
12 Questão de Pesquisa Questão de Pesquisa (QP1). Como elaborar e implementar uma abordagem SBMA: (I) para gestão de projetos que integram os componentes necessários para representar um projeto? (II) que incorpora os elementos de dados baseados em projetos, relacionados com informações estáticas e dinâmicas? (III) que pode suportar o gerenciamento de projetos de software adaptativo com base em dados sobre uma situação específica e em possíveis estratégias?
13 Hipótese de Pesquisa (H1) A simulação auxilia o gerente de projeto a representar os contextos estáticos e dinâmicos que podem acontecer ao longo do desenvolvimento do projeto.
14 Hipótese de Pesquisa (H2) O Modelo de Simulação com Multi-Agentes suporta a visualização do contexto estático e dinâmico através de criação de cenários que auxiliam o gerente de projeto em suas decisões. A partir deste único modelo várias simulações podem ser executadas, resultando na construção de cenários específicos.
15 Hipótese de Pesquisa (H3) Os cenários apoiam o gestor de projeto na sua tomada de decisão: eles ajudam na avaliação das consequências do contexto dinâmico e nas estratégias de gestão.
16 Objetivos A1 Explorar como sistemas multi-agentes podem monitorar projetos; A2 Identificar elementos básicos de um domínio de projeto para serem utilizados em uma simulação; A3 Propor um modelo de SBMA para um domínio de projeto especifico; A4 Propor ambientes ou plataformas de simulação para incorporar o modelo de SBMA proposto em A3;
17 Objetivos A5 Propor um modelagem de contexto dinâmico de projeto para incorporar informações estáticas e dinâmicas. A6 Estender um ambiente ou plataforma de simulação para instanciar exemplos da Modelagem de SBMA que suporta informações estáticas e dinâmicas e permite validar a modelagem do contexto dinâmico. A7 Validar a abordagem com uma análise qualitativa de como a modelagem de contexto dinâmico pode auxiliar na simulação de projetos.
18 Solução Proposta Definir uma abordagem integrada de simulação baseada em Multi-Agente que suporte contexto dinâmico Estender SBMA para suportar informações estáticas e dinâmicas Definir métodos de (auto)adaptação
19 Solução Proposta Elements Data *Model Instance Data *Situation-Awareness Data Send Data Request Data MABS Information Filter Context Model Project Aplication Model Planning Simulation Model Execution Simulation Model Create Scenarios Knowledge Model Analyze Previous Scenarios Visualize New Scenarios Modify Scenarios
20 Avaliação Estudo de caso ou cenário de uso Entrevista com especialistas Verificar a expressividade
21 Progresso da Tese Baia et al. 2013, demostrou como aplicar o conceito de normas e reputação em agentes, a fim de ajudar o gerente de projeto a monitorar e controlar um projeto.
22 Progresso da Tese Baia et al. 2014a, propôs uma modelagem baseada em Sistema Multi-Agentes para simulação de projetos de software com o objetivo de auxiliar o gerente de projeto.
23 Progresso da Tese Baia et al. 2014b, apresenta uma abordagem de simulação baseada em sistemas multi-agentes como uma ferramenta para auxiliar gestores de projeto em suas decisões.
24 Progresso da Tese Como resultado, temos: (i) um exemplo de representação de processos relacionado ao escopo de um projeto; e (ii) uma técnica de visualização, utilizando uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), para mostrar a dinâmica das sequências de fluxo de atividade na simulação.
25 Progresso da Tese Simpósio de doutorado do ICSE 2015 Descrevemos a necessidade de uma abordagem de modelagem de simulação de projeto que integram elementos básicos e sua dinâmica ocasionada por dados situacionais e dados em tempo real relativos à execução de projetos.
26 Progresso da Tese A1 Propor uma modelagem em SBMA para um domínio de projeto específico com contexto dinâmico, incorporando informações estáticas e dinâmicas;
27 Progresso da Tese A2 Estender um ambiente de simulação ou plataforma multi-agentes para instanciar exemplos da modelagem proposto na A1, suportando informações estáticas e dinâmicas;
28 Progresso da Tese A3 Validar a abordagem com uma análise qualitativa de como a modelagem de contexto dinâmico pode auxiliar na simulação de projetos reais;
29 Progresso da Tese A4 Publicar resultado;
30 Progresso da Tese A5 Escrever a tese;
31 Progresso da Tese A6 Defender a tese.
32 Uma Abordagem para Modelamento de Contextos Dinâmicos em Simulação de Projetos Baseada em Multi-Agentes Proposta de Tese Davy Baia Carlos Lucena
Davy de Medeiros Baía. Modelagem de Contextos Dinâmicos em Simulação de Gestão de Projetos de Software Baseada em MultiAgentes.
Davy de Medeiros Baía Modelagem de Contextos Dinâmicos em Simulação de Gestão de Projetos de Software Baseada em MultiAgentes Tese de Doutorado Tese apresentada ao Programa de Pós graduação em Informática
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisGerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento da Integração Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Incluir processos e atividades para identificar, definir combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO
PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
Leia maisCiclo de vida: fases x atividades
Ciclo de vida Fase de definição Análise e Especificação Estudo de Viabilidade Estimativas Planejamento Fase de desenvolvimento Design Implementação e integração Verificação e Validação Fase de operação
Leia maisTítulo da Apresentação
Título da Apresentação Processo Demoiselle para Modelagem de Negócio Palestrantes: Alisson Wilker alisson-wilker.silva@serpro.gov.br http://www.frameworkdemoiselle.gov.br/projetos/process 00/00/0000 Agenda
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com Informações Bibliografia VALERIANO, D. L. Gerência em projetos. São Paulo: Makron Books, 1998 Ementa 1. Gerencia de projetos 1.1 Histórico
Leia maisEstrutura Analítica do Projeto EAP
Estrutura Analítica do Projeto EAP Estrutura Analítica do Projeto Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto EAP é a representação visual de toda a estrutura do objetivo
Leia maisO Processo pode ser entendido como a seqüência de atividades que começa na percepção das necessidades explícitas e implícitas de um cliente e termina
O Processo pode ser entendido como a seqüência de atividades que começa na percepção das necessidades explícitas e implícitas de um cliente e termina com a superação de suas expectativas, através da transformação
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas
Leia maisGestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders).
Gestão de Projetos Tomar decisões e realizar ações de planejamento, execução e controle do ciclo de vida do projeto. Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos
Leia maisCCPM e PMBOK, uma visão integrada
11 th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA www.tocpractice.com March 14-15, 2014 Sao Paulo, Brazil CCPM e PMBOK, uma visão integrada Paulo Roberto Chakour, Goldratt Associados
Leia maisCapítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Leia maisProject Management Awareness Nº horas Nº PDUs PMF Project Management Fundamentals PMS Project Management Simulation 7 7
1.1 Solução Proposta Project Management Awareness Nº horas Nº PDUs PMF Project Management Fundamentals 12 12 7 7 O nosso modelo formativo permite trabalhar as três dimensões do conhecimento: Técnica, Comportamental
Leia mais09/05 Execução, controle e encerramento
09/05 Execução, controle e encerramento 5 Gestão de Projetos Execução, controle e encerramento 6 Gestão de Projetos Como o gerente do projeto irá executar o projeto? Execução e controle Execução Realizar
Leia maisAdministração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema Gestão da Integração de Projetos Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação Administração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos Gestão da Integração de Projetos
Leia maisGerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisDescomplicando a Gestão de Projetos Apresentação na Câmara Brasil Alemanha São Paulo
Descomplicando a Gestão de Projetos Apresentação na Câmara Brasil Alemanha São Paulo 05.04.2017 Agenda Introdução Contexto Conceitos Implicações Práticas Conclusões 2 Currículo Eng - MSc Eng Dr ADM Experiência
Leia maisGerência de Integração
Gerência de Integração PMBOK Capítulo 4 hermano@cin.ufpe.br O que é Gerência de Integração? Garantir que todos os elementos dentro do projeto estejam devidamente coordenados e integrados Garante também
Leia maisGestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1
Gestão de Projetos Introdução Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão Estratégica de Informação 2 Conceitos básicos Projeto é um esforço temporário, com início e término definidos, empreendido para criar
Leia maisENQUETE. Formação acadêmica Profissão (Área que atua) Interesses
Aula 1 e 2 ENQUETE Formação acadêmica Profissão (Área que atua) Interesses ESTRUTURA / PLANO DE AULA Horário: 19H00 às 23H00 com intervalo das 20H45 às 21H00 FALTAS A chamada será realizada antes e após
Leia maisAluno do Curso de Gerenciamentos de Projetos - FIJ/Rio de Janeiro. Na atualidade competitiva profissional em Gestão de Projetos, exige-se
PLANEJAMENTO DE PROJETOS Mauro Lúcio Batista Cazarotti Aluno do Curso de Gerenciamentos de Projetos - FIJ/Rio de Janeiro Na atualidade competitiva profissional em Gestão de Projetos, exige-se dos profissionais
Leia maisIntrodução à Gestão de Processos de Negócios
Introdução à Gestão de Processos de Negócios Profa. Dra. Elisa Yumi Nakagawa 2. Semestre de 2016 SSC0531 - Gestão de Sistemas de Informação Slides inicialmente preparados por Roberto Rocha e Prof. João
Leia maisPlanejamento dos Riscos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Riscos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do Projeto
Leia maisVISÃO GERAL DO PMBOK. Profª Andrea Padovan Jubileu
VISÃO GERAL DO PMBOK Profª Andrea Padovan Jubileu Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos (PMBOK Guide) Gestão de Projetos Ger. de Integração do Projeto Ger. do Escopo do Projeto Ger. de Tempo do Projeto
Leia maisOBJETIVOS DETERMINAM OS ALVOS QUE A EMPRESA PRETENDE ATINGIR E SÃO DEFINIDOS EM TERMOS QUANTITATIVOS. OBJETIVOS:
Por: Dorival Paula Trindade, Prof. Ms. GESTÃO versus OBJETIVOS e METAS OBJETIVOS DETERMINAM OS ALVOS QUE A EMPRESA PRETENDE ATINGIR E SÃO DEFINIDOS EM TERMOS QUANTITATIVOS. OBJETIVOS: Exemplos de uma empresa
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração: Processos necessários para assegurar que
Leia maisMetodologias de PETI. Prof. Marlon Marcon
Metodologias de PETI Prof. Marlon Marcon PETI O PETI é composto de: Planejamento Estratégico da organização, que combina os objetivos e recursos da organização com seus mercados em processo de transformação
Leia maisDisciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos foi formalizado como ciência. Os negócios e outras organizações começaram a enxergar o benefício
Leia maisMODELAGEM E SIMULAÇÃO
MODELAGEM E SIMULAÇÃO Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza edwin@engenharia-puro.com.br www.engenharia-puro.com.br/edwin Análise da Decisão Pela própria natureza da vida, todos nós devemos continuamente
Leia maisClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Lidera GP Primavera Risk Analysis Flávio Luiz Silva, PMP Recife, Dezembro de 2015 O que é o Risk Analysis Primavera Risk Analysis é uma ferramenta para gerenciamento de
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessário para gerenciar o término pontual do projeto.
Leia maisTecnologia em rede de computadores. Aula 01 Projeto de redes de computadores
Tecnologia em rede de computadores Aula 01 Projeto de redes de computadores Apresentação da disciplina Carga Horária: 60Hs Pré-Requisitos(s): Não há Ementa da Disciplina: Metodologia de Projeto de Redes
Leia maisModelagem de Sistemas
Lista de Exercícios AV1 Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Questão 1 Que evento influenciou no surgimento da Engenharia de Software e qual a sua finalidade? Questão 1 Resposta Que evento
Leia maisTema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto
Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto Objetivos da Aula Compreender a importância do tempo nos projetos. Revisar conceitos. Compreender o que deve ser considerado na elaboração de um
Leia maisAbordagens para Análise de Negócio
Terceiro Módulo: Parte 2 Abordagens para Análise de AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com 1 Abordagens para Análise
Leia maisGerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a: Escopo
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento do escopo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Escopo Sendo o primeiro passo do Planejamento do Projeto, esta fase identifica e documenta o trabalho que produzirá
Leia maisGerenciamento do Tempo. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento do Tempo Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O modelo do cronograma é uma representação
Leia maisPROCESSOS DE NEGÓCIOS
GESTÃO DE DE NEGÓCIO UNIDADE 2: GESTÃO DE DE NEGÓCIOS PROFESSORA: LUCIANA FORTES FARIAS UNIDADE 2: GESTÃO DE DE NEGÓCIOS CONTEÚDO DESTA UNIDADE 2.1 Melhoria de processos e reengenharia organizacional 2.2
Leia maisGuia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão
Guia do Conhecimento em de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão OBSERVAÇÃO: Esta errata pertence apenas às primeira e segunda impressões do Guia PMBOK - Sexta edição. Para confirmar
Leia maisGestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Gestão de Projetos Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Singularidade, Temporariedade, Incerteza, Elaboração Progressiva, Recursos limitados, Interdisciplinaridade,
Leia maisElaboração e Gestão de Projetos
Disciplina do curso de Especialização em Gestão Pública (48horas) Período: Quintas feiras 05/02 a 23/04/201 12/03 ok - hoje! Aulas previstas: Fevereiro: 12, 19, 26-05 não houve aula Março: 05, 12, 26 19
Leia maisMODELO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
MODELO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS ETAPA DESCRIÇÃO FERRAMENTAS 1) Planejamento do gerenciamento de 2) Identificação de 3) Análise qualitativa de 4) Análise quantitativa de 5) Planejamento das respostas
Leia maisGerenciamento de Projetos - Avançado
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Gerenciamento de Projetos - Avançado Carga horária: 24 horas TreinaWeb Tecnologia LTDA CNPJ: 06.156.637/0001-58 Av. Paulista, 1765 - Conj 71 e 72 São Paulo - SP CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Leia maisGerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Escopo Projeto - Ciclo de Vida Fases 3 EXECUÇÃO / CONTROLE 4 FECHAMENTO NÍVEL DE ATIVIDADE 1 CONCEPÇÃO / INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO TEMPO Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e
Leia maisSISTEMA DE INFORMAÇÃO (SIN) Profº Adalberto J. Tavares Vieira
SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SIN) Profº Adalberto J. Tavares Vieira SISTEMA DE INFORMAÇÃO Ciência da informação é a ciência que estuda a informação desde a sua gênese até seu processo de transformação em conhecimento
Leia maisTítulo: PGP Planejamento e controle da produção de obras de construção civil
Título: PGP-017 - Planejamento e controle da produção de obras de construção civil Área de Concentração: Planejamento, Gestão e Projeto Obrigatória: Não Criação: 30/01/2019 Alteração: Carga Horária: 60
Leia maisGerenciamento de Projetos PMBOK. Fernando Pires Barbosa Analista de TI
Gerenciamento de Projetos PMBOK Fernando Pires Barbosa Analista de TI fernando.pires.barbosa@ufsm.br PDI e Plano de Gestão UFSM 189 AÇÕES estratégicas divididas em 6 LINHAS estratégicas K Projetos e o
Leia maisPROINTER Projeto Integrador aula 7 Prof. Me. Érico Pagotto
PROINTER Projeto Integrador aula 7 Prof. Me. Érico Pagotto Gerenciamento de Riscos em Projetos Conceitos, ferramentas e técnicas para gerenciamento de ricos em projetos Utilização dos métodos propostos
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Avaliação e Validação da Avaliação e Validação da Esta área de conhecimento descreve as atividades que são executadas para garantir que a solução encontradas atendam à necessidade do negócio e para facilitar
Leia maisMBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Ao concluir o MBA em Gerenciamento de Projetos você será capaz de gerenciar e atuar em projetos de qualquer natureza e nível de complexidade, em qualquer segmento de mercado.
Leia maisEngenharia de Software e Gerência de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios
Engenharia de Software e Gerência de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Cronograma das Aulas. Hoje você está na aula Semana
Leia maisGPS - Gestão de projeto de software
GPS - Gestão de projeto de software Comentários finais e ferramentas Parte 1 Professor Emiliano S. Monteiro Alguns fatos sobre projetos... São as pessoas trabalhando que fazem os projetos andarem e entregarem
Leia maisDesenvolvimento de Software
PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 15ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicações Total de Páginas:16 Versão: 1.0 Última Atualização: 26/07/2013 Índice
Leia maisGerenciamento do Escopo. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento do Escopo Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,
Leia maisFACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos ÁREAS DE CONHECIMENTO [01] Nós já sabemos que o Guia PMBOK é dividido em 10 áreas do conhecimento relacionadas
Leia maisSeqüência da Apresentação Introdução Objetivos Fundamentação teórica Sistema atual Trabalhos correlatos Desenvolvimento do sistema Operacionalidade da
Sistema Web para Gerenciamento Eletrônico de Documentos em Projetos de Implantação de ERP Eder Gonçalves Orientador: Prof. Marcos Rogério Cardoso Seqüência da Apresentação Introdução Objetivos Fundamentação
Leia maisOBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Controle de Versões Versão Data Autor 1.0 22/10/15 AVC Sumário: OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS --------------------------------------------------- 2 GERENCIAMENTO DOS RISCOS ------------------------------------------------------------------------------------
Leia maisProject Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR
Project Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR Bernardo Grassano 1, Analia Irigoyen Ferreiro Ferreira 2, Mariano Montoni 3 1 Project Builder Av. Rio Branco 123, grupo 612, Centro
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisQUESTIONÁRIO PARA PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS
QUESTIONÁRIO PARA PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS 1. Quais são os níveis de escritórios no Projeto? As responsabilidades de um PMO, podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos
Leia maisSABiO: Systematic Approach for Building Ontologies
SABiO: Systematic Approach for Building Ontologies Ricardo de Almeida Falbo Engenharia de Ontologias Departamento de Informática Universidade Federal do Espírito Santo Agenda Preocupações Principais do
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 02 Tema: Gerenciamento
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisÁreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave
Primeiro Módulo: Parte 3 Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave AN V 3.0 [60] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com
Leia maisGerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento do Tempo de Projetos Parte 05 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisSimulado "ESCOPO PMP"
Pá gina 1 de 11 Simulado "ESCOPO PMP" Simulado do PMI por Jackson Leonardo das Neves Albino 26 de January de 2012 Pá gina 2 de 11 Disciplinas e temas deste simulado Gerenciamento do Escopo do Projeto (13
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: SIG Aula N : 08 Tema: Como melhorar a tomada
Leia maisGerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto Ricardo Yugue Farmacêutico, MSc, MBA e PMP 2009-2018 Yugue Assessores Todos os direitos reservados Problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos da organização
Leia maisCapitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto
Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto PMBOK GUIDE Project Management Body of Knowledge Iniciação 5.1 Grupo de Processos de Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto (4.3) Planejamento
Leia maisMBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos APRESENTAÇÃO DO CURSO O mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com prazos, custos e qualidade adequados é maior a cada dia. E, no
Leia maisProf. Me. Sérgio Carlos Portari Júnior
Prof. Me. Sérgio Carlos Portari Júnior Ambientes que visam desenvolver aplicações que precisam de um processamento paralelo e distribuído deverão saber lidar com algumas dificuldades. Isto decorre da heterogeneidade
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 05 Tema: Gerenciamento
Leia maisGestão de requisitos: o calcanhar de Aquiles dos projetos
Gestão de requisitos: o calcanhar de Aquiles dos projetos Guilherme Siqueira Simões guilherme.simoes@fattocs.com 10º Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMIES Vitória-ES, 23 a 24 de Setembro de 2014
Leia maisEstrutura Organizacional para a Gestão de Projetos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Estrutura Organizacional para a Gestão de Projetos Régis Kovacs Scalice, Prof. DEPS Departamento de Engenharia de
Leia maisINTRODUÇÃO AO SIMUL8
INTRODUÇÃO AO SIMUL8 Prof. Dr. Rui Carlos Botter SOFTWARE PARA SIMULAÇÃO DISCRETA Março de 2015 Procure em todos os programas o SIMUL e abra o software A versão estudantil é mais restrita, mas permitirá
Leia maisEngenharia de Software e Gerência de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios
Engenharia de Software e Gerência de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Cronograma das Aulas. Hoje você está na aula Semana
Leia maisEstrutura de Gerenciamento de Capital
Estrutura de Gerenciamento de Capital 1. DEFINIÇÃO DE GERENCIAMENTO DE CAPITAL A Resolução nº 3.988/11 do Conselho Monetário Nacional, definiu o gerenciamento de capital como o processo contínuo de: I
Leia maisSegundo Hill, (Hill, 1993) simular um sistema é evoluir uma abstração do mesmo ao longo do tempo, o que auxilia a entender o comportamento e algumas
1 Introdução Segundo Hill, (Hill, 1993) simular um sistema é evoluir uma abstração do mesmo ao longo do tempo, o que auxilia a entender o comportamento e algumas de suas características dinâmicas. Simulações,
Leia maisPrincipais funcionalidades e características
Microsoft Project Introdução O "Project" é um software desenvolvido pela Microsoft para auxiliar pessoas no planejamento, execução e monitoramento de projetos, sendo o mais popular do mercado atualmente.
Leia maisEvandro Deliberal Aula 04
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 04 Agenda PMBOK PMI Iniciação Planejamento Ênfase em Escopo e Prazo Execução
Leia maisUnidade I ELABORAÇÃO E ANÁLISE. Prof. André Medeiros
Unidade I ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros O que é um projeto? É um empreendimento singular e temporário, com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço. Segundo o PMI - Project
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 25.07.2011 PARTE 1 PMBOK 1. Grupo de Processos de Inicialização 2. Grupos de processos de planejamento 2 Grupo de
Leia maisGERENCIANDO O RISCO DO CRONOGRAMA USANDO SIMULAÇÕES DE MONTE CARLO
GERENCIANDO O RISCO DO CRONOGRAMA USANDO SIMULAÇÕES DE MONTE CARLO INTRODUÇÃO Você está finalizando o planejamento da próxima grande parada de manutenção ou de um Projeto de Capital da sua empresa, e está
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO REITORIA. Avenida Vitória,1729 Jucutuquara Vitória ES. Tel:(27)
DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PLANO DE TREINAMENTO Curso: Cursos de Desenvolvimento de Servidores : Gerenciamento de Projetos Módulo I Método de treinamento:
Leia mais1) Deixe tudo bem organizado e registrado
Gerenciamento de Projetos pode ser algo bem complicado já que, para ser um bom gerente, você precisa levar em consideração diversas variáveis na hora de planejar o projeto. Prazos, custos, riscos são alguns
Leia maisPVE Projeto Integrado do produto automotivo
PVE5301-4 Projeto Integrado do produto automotivo Prof. Dr. Guilherme Canuto da Silva guilhermecanuto@usp.br 1 Conteúdo (aula 3) Análise de processos produtivos. Técnicas de análise: fluxogramas. Implementação
Leia maisGerenciamento Do Escopo Do Projeto
Gerenciamento Do Escopo Do Projeto Disciplina: Gerência De Projetos Bruno Tenório Da Silveira Lopes Fernando David Leite Thiago Abelha Isaac Salvador Profa. Dra. Elisa Yumi Nakagawa elisa@icmc.usp.br Sumário
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisPMBOK Processo Planejamento
PMBOK Processo Planejamento Profª Andrea Padovan Jubileu PMBOK Iniciação Planeja mento Controle Execução Fechamento Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do
Leia mais1.1. Declaração do Problema e Limitações dos Trabalhos Relacionados Um Framework Conceitual para SMAs
1 Introdução Os sistemas multiagentes (SMAs) estão tendo cada vez mais aceitação no setor da engenharia de software e no meio acadêmico como um paradigma para o desenvolvimento e a criação de sistemas
Leia maisProf. Lorí Viali, Dr.
Prof. Lorí Viali, Dr. viali@pucrs.br http://www.pucrs.br/famat/viali/ Dentre a grande variedade de sistemas que podem ser modelados e para os quais a simulação pode ser aplicada com proveito, uma classe
Leia maisProposta para acompanhamento mensal da realização física e financeira de projetos de Engenharia Rolden Baptista 1,2,3
Proposta para acompanhamento mensal da realização física e financeira de projetos de Engenharia Rolden Baptista 1,2,3 1 Universidade Santa Cecília (UNISANTA), Santos-SP, Brasil 2 Universidade Monte Serrat
Leia maisQUALIDADE DE SOFTWARE. Prof. Emiliano Monteiro
QUALIDADE DE SOFTWARE Prof. Emiliano Monteiro Conceitos Básicos O que é qualidade? Existem diversas definições. Qualidade é estar em conformidade com os requisitos dos clientes Qualidade é antecipar e
Leia mais