Atender a demanda da empresa e possibilitar uma melhor qualidade de vida para o funcionário. - Facilidade de programação de treinamentos;

Transcrição

1 Case Escala 2X2

2 Objetivo Atender a demanda da empresa e possibilitar uma melhor qualidade de vida para o funcionário. Vantagens para empresa - Facilidade de programação de treinamentos; - Atende a demanda da operação; - Redução de custo com refeição; - Redução de custo com transporte; - Economia de R$ ,00 ano.

3 Objetivo Vantagens para os funcionários - Menor carga de trabalho semanal, mensal e anual; - Aumento dos dias de descanso; - Aumento do tempo disponível com a família; - Melhor qualidade de vida ao funcionário e família; - por ser escala fixa possibilita que o funcionário se programe melhor para os estudos e lazer.

4 Inicio Jornada de trabalho utilizada era 3 turnos; - 1 sábado por mês era considerado como folga; - A fabrica trabalhava em regime de hora extra todos os domingos, folgas e feriados.

5 Histórico Após realização de 5 reuniões as negociações para o Acordo de Jornada foram encerradas em virtude de um impasse que ocorreu. - Estabilidade de 12 meses a todos os funcionários.

6 Operação Para a Campo Limpo é inviável que a operação pare, uma vez que cada sopradora demora em média 5 horas para voltar a funcionar e de 24 a 48 horas para produzir com qualidade. Em virtude desses fatores a direção decidiu dar continuidade na tentativa de negociar o Acordo de Jornada.

7 Negociação Escala Com o apoio da Dialogar iniciamos em outubro de 2009 o processo com varias etapas para negociação com o Sindicato dos Químicos. 1. Foi enviada uma carta convidando para reunião de negociação de Acordo de Jornada - escala 2x2; 2. Sindicatos dos Químicos não compareceu; 3. Funcionários se organizaram e fizeram um abaixo assinado solicitando ao Sindicato dos Químicos que os representasse na negociação e realizassem uma assembleia; 4. Sindicato também não se manifestou;

8 Negociação Escala 5. A empresa fez uma comunicação formal a FERQUIMFAR (federação a qual o Sindicato era filiado na época), anexando copia da Carta e Abaixo assinado enviados ao Sindicato dos Químicos, solicitando que a federação representasse os funcionários na negociação do Acordo de Jornada. 6. A FERQUIMFAR veio até a empresa para fazer uma assembleia com os funcionários. A decisão de assinar o Acordo foi dada após a realização de uma votação secreta. E o Acordo de Jornada Escala 2x2 foi assinado com validade de um ano, cadastrado no sistema Mediador e depositado na DRT.

9 Resultado da Assembleia Assembleia para Acordo de Jornada - 16/01/2010 a 15/01/2011 Resultado da Apuração dos Votos SIM 76,7% NÃO 16,7% NÃO Participaram 6,7%

10 Renovação do Acordo de Jornada Em outubro de 2011 iniciamos o processo para renovação do acordo que seguiu o mesmo formato do primeiro, porem, foi assinado com validade de 2 anos. Assembleia para Acordo de Jornada - 16/01/2011 a 15/01/2013 Resultado da Apuração dos Votos SIM 82,5% NÃO 7,5% NÃO Participaram 10,0%

11 Renovação do Acordo de Jornada No inicio do ano de 2012 já começamos a nos preparar para a próxima renovação do Acordo de Jornada, realizando reuniões nas quais o consultor da Dialogar atualizava as informações referentes a movimentações no Sindicato dos Químicos. O objetivo era saber qual seria o melhor caminho a seguir, uma vez que durante a vigência do Acordo de Jornada 2011/2013 o Sindicato dos Químicos se filiou a outra federação a FETQUIM, portanto, o formato utilizado nos dois primeiros Acordos já não era possível de ser aplicado.

12 Renovação do Acordo de Jornada Em outubro de 2012 realizamos em São Paulo na sede da FETQUIM uma reunião com o Sindicato dos Químicos. Temas Abordados: Empresa manifestou o objetivo de renovar o Acordo de Jornada escala 2x2; Representantes do Sindicato se manifestaram estar dispostos a assinar o Acordo de Jornada e fizeram algumas colocações; 1ª colocação Encaminhariam à diretoria do Sindicato local, mas acreditavam que não haveria restrições; 2ª colocação Enfatizaram que para esta jornada de trabalho não deveria haver horas extras, ou então somente em casos excepcionais como quebra de máquina. 3ª colocação Solicitaram que a empresa avaliasse a possibilidade de pagar 50% de adicional de turno.

13 Estratégia da empresa Não pagamento de nenhum adicional além dos que já estão na Convenção Coletiva e são praticados pela empresa; Destacar todos os benefícios e condições de trabalho que a empresa provê a seus funcionários. Deixar claro a diferença entre Campo Limpo e outras empresas da região que praticam o pagamento de adicional de turno. E também deixar claro que a Campo Limpo não pode ser equiparada a empresa do ramo petroquímico.

14 Impactos Operacionais 1. Renovação da escala de trabalho atual (2x2); - Manutenção da estrutura de trabalho atual e redução de horas extras, 2. CLT; - Necessidade de horas extras aos domingos e feriados; - Aumento de passivo trabalhista em função do numero alto de horas extras; - Aumento de turnover; - Aumento de absenteísmo; - Aumento de demanda operacional para administrar jornada;

15 Alternativas 1. Renovação da escala de trabalho atual (2x2); - 4 turmas de trabalho 2. CLT; - 3 turnos de trabalho com 44 horas semanais

16 Impactos Financeiros 1. Renovação da escala de trabalho atual (2x2); Gasto total com Remuneração, Encargos e Benefícios: R$ k ( valores anuais do budget 2013 em R$ mil ) 2. CLT; Gasto total com Remuneração, Encargos e Benefícios: R$ k ( valores anuais do budget 2013 CLT em R$ mil ) Variação de R$ 734k ( valores anuais em R$ mil )

17 Acordo de Jornada Em 20 de dezembro de 2012 realizamos mais um reunião com o Sindicato dos Químicos na qual ficou como pendência. O Sindicato irá encaminhar uma proposta de PLR. A empresa estudar uma proposta de PRL. E uma próxima reunião agendada para o dia 22/01/2013.

18 Acordo de Jornada Na reunião de 22/01/2013 foi fechado o Acordo de Jornada - escala 2x2 de 17/01/2013 a 16/01/2014, com renovação automática por mais 12 (doze) meses mediante negociação de acordo de PLR referente a E acordo de PLR referente 2013 sendo parte fixa paga em outubro/2013 e parte variável correspondente a 50% do salário com pagamento em abril/2014. As metas da parte variável são: Acidente Em caso de acidente de trabalho com afastamento superior a 5 dias perde-se o percentual de 50% da parte variável. Absenteísmo Serão aceitos atestados e faltas legais. Em caso de falta injustificada perde-se o percentual de 50% da parte variável.

19 Acordo de Jornada No dias 29 e 30 de janeiro de 2013 foi realizada a assembleia com os funcionários e votação secreta. Assembleia para Acordo de Jornada - 16/01/2013 a 15/01/2015 Resultado da Apuração dos Votos SIM 84,7% NÃO 6,1% NÃO Participaram 9,2%

20 Fatores Importantes - Apoio de consultoria especializa; - Estratégia de comunicação aos funcionários; - Condições de trabalho oferecidas pela Campo Limpo e confirmadas pelo Sindicato; - Transparência durante a negociação.

21 Resultados Obtidos Durante a vigência dos acordo houve ganhos significativos como: - Atendimento da Demanda da Operação - Redução de Turnover - Redução de Absenteísmo - Satisfação dos Funcionários