Responsabilidade Profissional

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Responsabilidade Profissional"

Transcrição

1 Responsabilidade Profissional Gerhard Tekes, Fone: (71) Fone: (71) Slide 1

2 OBJETIVOS DO MÓDULOM Este módulo tem por objetivo apresentar os conceitos básicos da Ética e Responsabilidade Profissional, segundo o Project Management Professional Code of Professional Conduct (PMI). Fone: (71) Slide 2

3 AGENDA DO MÓDULOM Introdução Assegurar a Integridade Aplicar o Conhecimento Profissional Equilibrar Interesses dos Intervenientes (Stakeholders) Respeitar as Diferenças Culturais Fone: (71) Slide 3

4 INTRODUÇÃO Responsabilidade Profissional na visão do PMP 9% das perguntas na Prova serão baseados em: The PMP Code of Professional Conduct (PMI) Doing Business Internationally; The Guide to Cross-Cultural Success by Terence Blake, Danielle Walker and Thomas Walker, McGraw-Hill The Cultural Dimension of International Business by Gary Ferraro, Prentice Hall Global Literacies; Lessons on Business Leadership and National Cultures by Robert Rosen, Patricia Digh and Carl Phillips, Simon and Schuster Fone: (71) Slide 4

5 INTRODUÇÃO O que é Responsabilidade Profissional? Aderência ao PMP Code of Professional Conduct Mantendo um alto padrão de ética profissional Desenvolver competência cultural dentro do conceito da sociedade globalizada Fone: (71) Slide 5

6 AS PERGUNTAS Cenários Ética Profissional - Negócio - Culturais?? O Que é a MELHOR opção?? Senso Comum A coisa certa a fazer NÃO MAQUIAVELICO Fone: (71) Slide 6

7 AGENDA DO MÓDULOM Introdução Assegurar a Integridade Aplicar o Conhecimento Profissional Equilibrar Interesses dos Intervenientes (Stakeholders) Respeitar as Diferenças Culturais Fone: (71) Slide 7

8 Assegurar a Integridade Integridade Pessoal - Ética Ganho Pessoal Conflito de Interesses Associações e Afiliações Presentes de Fornecedores Influência dos Intervenientes Agir com Profissionalismo Integrantes da Equipe Fone: (71) Slide 8

9 AGENDA DO MÓDULOM Assegurar a Integridade Aplicar o Conhecimento Profissional Equilibrar Interesses dos Intervenientes (Stakeholders) Respeitar as Diferenças Culturais Fone: (71) Slide 9

10 Aplicar o Conhecimento Profissional Conhecimento de Gerenciamento de Projetos Honestidade Conhecimento do Setor Relato Verdadeiro Atendimento as Normas e Regulamentos Respeito às Informações Confidenciais Dados da Empresa Propriedade Intelectual Fone: (71) Slide 10

11 AGENDA DO MÓDULOM Assegurar a Integridade Aplicar o Conhecimento Profissional Equilibrar Interesses dos Intervenientes (Stakeholders( Stakeholders) Respeitar as Diferenças Culturais Fone: (71) Slide 11

12 Equilibrar Interesses dos Intervenientes Necessidades Concorrentes Lidar com Questões e Problemas Equilibrar as Restrições Fone: (71) Slide 12

13 AGENDA DO MÓDULOM Assegurar a Integridade Aplicar o Conhecimento Profissional Equilibrar Interesses dos Intervenientes (Stakeholders) Respeitar as Diferenças Culturais Fone: (71) Slide 13

14 Respeitar as Diferenças Culturais Competição Global Choque Cultural Respeite seus Vizinhos Treinamento Perceber Experiências Fone: (71) Slide 14

15 Ética no contexto PMI Códigos de ética e de conduta profissional de gestão de projetos PMI Member Ethical Standards Member Code of Ethics Project Management Professional (PMP) Code of Ethics Project Management Professional (PMP) Code of Professional Conduct Fone: (71) Slide 15

16 PMI Member Ethical Standards Member Code of Ethics Manter alto padrão de integridade profissional Assumir responsabilidade das minhas ações Procurar melhoria continua das habilidades profissionais Praticar a honestidade e a retidão de caráter Encorajar os outros a agir com ética e profissionalismo Compilado a partir de uma palestra de J. Angelo Valle Fone: (71) Slide 16

17 Standards of Conduct Conduta e comportamento pessoal Relacionamento com Consumidores, Clientes, Fornecedores e Empregados Relacionamento com o público em geral e com comunidades locais e globais Compilado a partir de uma palestra de J. Angelo Valle Fone: (71) Slide 17

18 Finalidades Encorajar e incentivar o desenvolvimento e manutenção de padrões éticos Garantir a aplicabilidade de padrões de conduta e comportamento adequados Proteger os membros da comunidade de GP de eventuais ações falsas, maliciosas e negativas Demonstrar o comprometimento do PMI com os padrões éticos entre Gerentes de Projetos Compilado a partir de uma palestra de J. Angelo Valle Fone: (71) Slide 18

19 Órgãos CEO (Chief Executive Officer) Gregory Balestrero Comitê de Análise (Ethics Review Committee) Comitê Deliberativo (Ethics Appeal Committee) Compilado a partir de uma palestra de J. Angelo Valle Fone: (71) Slide 19

20 Outras Normas (entre outros) Normas de Viagens (Travel Policy) Normas de Comunicação (Communications Policy) Normas de Confidencialidade (Confidentiality Policy) Normas de Uso de Meios Eletrônicos (Electronic Use Policy) Normas de Propriedade Intelectual (Intelectual Property Policy) Fone: (71) Slide 20

21 ÉTICA PROFISSIONAL Responsabilidade com a Profissão Responsabilidade com a sociedade Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 21

22 ÉTICA PROFISSIONAL Responsabilidade com a Profissão Ser verdadeiro e honesto em todas as situações Relatar violações do código (Baseado em fatos!) Trate conflitos de interesses de forma transparente Segue a legislação Respeito a propriedade intelectual Suporte o Código Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 22

23 ÉTICA PROFISSIONAL Com o Cliente e com o Publico em geral Relato verdadeiro sempre e em todas as situações Mantenha a integridade profissional, cumprindo sempre o Escopo do seu serviço Confidenciabilidade das Informações sensíveis Evite presentes inadequados (dando e recebendo) Garante que conflitos de interesses não prejudiquem os interesses do seu cliente e o seu julgamento profissional Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 23

24 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Filantropia e Fazer a coisa certa Disciplina de peso e de grande importância Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 24

25 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Aprender o que está certo e errado e Fazer a coisa certa 1. Reconhecer, que gerencia a ética é um processo. Gerencia de Ética é um processo de dialogo e reflexão e gera deliverables como Códigos, Políticas e Procedimentos. 2. O objetivo de uma iniciativa de Gerencia de ética é o Comportamento Desejado dentro do Projeto. 3. A melhor forma de tratar conflitos de ética é evitá - los. 4. Integre a gerencia de ética com as outras disciplinas. Define os valores éticos dentro do plano de projeto. 5. Utilize equipes multifuncionais no desenvolvimento do seu plano de gerencia de ética. Beneficie-se de múltiplas entradas. Baseado no livro: Complete Guide to Ethics Management: An Ethics Toolkit for Managers, by Carter McNamara, Fone: (71) Slide 25

26 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Aprender o que está certo e errado e Fazer a coisa certa 6. Tome decisões neste contexto junto com a equipe e torne os públicos onde viável. 7. Valorize o Perdão: Ajude os membros da equipe de reconhecer e assumir os seus erros e ajude-os na tentativa de continuar agir dentro das regras, normas e políticas definidas. 8. Seja realístico. Tentar e errar é inúmeras vezes melhor, do que nem sequer tentar. Projetos são realizados por seres humanos. ERARE HUMANO EST Baseado no livro: Complete Guide to Ethics Management: An Ethics Toolkit for Managers, by Carter McNamara, Fone: (71) Slide 26

27 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Ética e Negócio não são mais termos contraditórias Como transformar Ética em lucros tangíveis 1. Risk Management: Eliminar / Mitigar riscos oriundos de desvios comportamentais da organização e dos membros da equipe. 2. Desempenho organizacional: Encorajar cooperação, inspirar comprometimento, Estimular inovação e energizar os membros da equipe a partir de uma auto-imagem positiva. Baseado no livro: Value Shift by Lynn Sharp Paine. McGraw-Hill. Fone: (71) Slide 27

28 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Como transformar Ética em lucros tangiveis 3. Posicionamento cívico: posicionamento da organização e dos seus colaboradores como força de progresso e cidadão de contribuição sólida. 4. Posicionamento no mercado: Valores éticos podem definir a Identidade e Reputação da organização e ajudar a ganhar a confiança dos clientes, fornecedores e parceiros (Branding) 5. Simplesmente A coisa certa : Fora que Valores éticos agregam valores tangíveis, não deviam necessitar desta justificativa. Eles são insubstituíveis e fundamentais princípios de RESPONSABILIDADE, HUMANISMO E CIDADANIA Baseado no livro: Value Shift by Lynn Sharp Paine. McGraw-Hill. Fone: (71) Slide 28

29 ÉTICA E NEGÓCIO BUSINESS ETHICS Como enfrentar Crises Publicas Uma experiência de impacto 1. Diga a verdade e diga-a rapidamente. 2. Comunique-se. 3. Convide TODOS Interessados a participar 4. Responde todas as perguntas com boa vontade e verdadeiramente Baseado no: Harvard Business Review on Crisis Management by Norman Augustine. Harvard Business School Press, Fone: (71) Slide 29

30 COMPETENCIA CULTURAL Comunidade Global Projetos multinacionais Equipes Multiculturais Competencia Cultural Sensibilidade para as diferencias Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 30

31 COMPETENCIA CULTURAL Idioma & Linguagem corporal Praticas de Negociação Praticas de Aquisição Sistema Monetário Ritmo de Vida Time Lag Estilo Gerencial Riscos específicos Padrões de Qualidade Sistema governamental Sistema e Nível educacional Restrições de Deslocamento Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 31

32 COMPETENCIA CULTURAL Diferencias regionais Grupos sociais Religões Raças Sistema de classes Sexo Leis locais Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 32

33 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento Perfis culturais Controle Cultures Go for it Harmony Cultures Don t rock the boat Constraint Cultures It s Fate Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 33

34 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Tempo Culturas Estáticas vs. Flutuantes Cada segundo vale vs. Pontual = inflexível Culturas Mono-Focais vs. Multi-Focais Culturas focadas no Passado - Presente - Futuro Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 34

35 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Ação Doing Cultures Indicadores de desempenho mensuráveis Vs. Being Cultures Afiliação, Qualidade de Vida, Caráter, Qualidades pessoais Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 35

36 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento A Percepção da Comunicação Culturas ocidentais vs. Culturas orientais Abordagem direta vs. Uso de intermediários Culturas Complexas vs. Simples Relações vs. Tarefas Culturas expressivas vs. instrumentalistas A exposição da emoção Culturas formais vs. informais Processos e Costumes vs. Flexibilidade e Mudanças Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 36

37 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Espaço Public Cultures Espaços compartilhados Gerente divide espaço com a equipe Vs. Private Cultures Espaços separados Permissão de entrar Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 37

38 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Poder Culturas Hierárquicas Vs. Poder centralizado, estruturado e controlado Culturas Participativas Poder descentralizado, Gerentes como Consultores Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 38

39 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Individualismo Culturas Individualistas vs. Coletivistas Culturas universalistas vs. particularistas Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 39

40 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Competição Culturas Competitivas Viver para Trabalhar Vs. Culturas Cooperativas Trabalhar para Viver Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 40

41 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Estruturas Culturas Ordenadas Reprimem ambigüidade, incerteza, conflitos e mudanças Vs. Culturas Flexíveis Tolerem incertezas, pessoas e novas ideias Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 41

42 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento - Pensamento Culturas Deductivas vs. Inductivas Culturas Lineares vs. Sistematicas Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 42

43 COMPETENCIA CULTURAL Percepções e Comportamento Prioridades globais Primeiro Mundo Excesso e estagnação Segundo Mundo Balanço e avanço Terceiro Mundo Deficiência e luta de sobrevivência Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 43

44 O que fazer (e o que Não fazer) Seja consciente da sua ORIENTAÇÃO CULTURAL Seja preparado para encontros MULTI - CULTURAIS Fone: (71) Slide 44

45 O que fazer (e o que Não fazer) SIM: Desenvolve Auto Consciência cultural Tenha expectativas realísticas ref. a si e aos outros Aceite cometer erros sem perder a autoconfiança Seja paciente vai devagar e faça amizades Mantenha seu senso de humor Mantenha a sua Objetividade Mantenha a sua Integridade Doing Business Internationally, The Guide to Cross-Cultural Success, by Terence Brake, Danielle Medina Walker and Thomas Walker, McGraw-Hill. Fone: (71) Slide 45

46 O que fazer (e o que Não fazer) NÃO: Presume igualdade Adote, Adapte-se Insiste em comparar Presume, que ser você mesmo já for o suficiente Avalie culturas com bom ou mal, certo ou errado Doing Business Internationally, The Guide to Cross-Cultural Success, by Terence Brake, Danielle Medina Walker and Thomas Walker, McGraw-Hill. Fone: (71) Slide 46

47 Faça as suas conferencias de Áudio e Vídeo funcionar 1. Designe um moderador 2. Pede todos à se apresentar 3. Limite se aos assuntos importantes 4. Distribua agenda e documentos antes SUCESSO EM PROJETOS GLOBAIS 5. Pede que sós saiam da conferencia com aviso antecipado 6. Pede de usar o Mute,, enquanto não estão falando 7. Limite os participantes ativos para Ouvintes ilimitados. 8. Resume no final e envie a ata em até máximo 2 dias Mastering Virtual Teams by Deborah Duarte and Nancy Tennant Snyder. Jossey-Bass Bass. Fone: (71) Slide 47

48 SUCESSO EM PROJETOS GLOBAIS Desenvolve Excelência Multi - Cultural 1. Core Team deve ser bilíng ngüe 2. Treinamentos e experiências 3. Promove intercambio Cross - Cultural 4. Enfatize a necessidade de aprendizado cultural continuo Global Literacies, by Robert Rosen, Patricia Digh, Marshall Singer and Carl Phillips. Simon & Schuster. Fone: (71) Slide 48

49 SUCESSO EM PROJETOS GLOBAIS Integre os participantes Off - Shore 1. Lembre dos aniversários, rios, casamentos 2. Não os faça a se sentirem ETs 3. Promova - os Global Literacies, by Robert Rosen, Patricia Digh, Marshall Singer and Carl Phillips. Simon & Schuster Fone: (71) Slide 49

50 SUCESSO EM PROJETOS GLOBAIS O que você precisa saber, para passar na prova 1. Entenda que percepções e comportamentos diferem 2. Mantenha uma sensitividade profissional para essas diferenças 3. Respeite essas diferenças 4. Seja absolutamente honesto nas suas atividades profissionais 5. Mantenha a mais alta integridade no seu comprometimento 6. Atenda desafios fazendo A A coisa certa Baseado numa palestra de Eric Nielsen, CEO da TSI True Solutions Fone: (71) Slide 50

51 Pensamento final Confiança não se exige Confiança se inspira Respeito não se pede Respeito se ganha Fone: (71) Slide 51

52 Fixação Qual dos seguintes cenários é considerado um conflito de interesses? A. Discutir seu projeto com um amigo. B. Começar a trabalhar para um concorrente logo após se desligar da sua ocupação. C. Um pequeno presente para você de um fornecedor. D. Utilizar a empresa em que trabalha para promover seu próprio negócio. Fone: (71) Slide 52

53 Fixação Você acaba de perceber que uma colega de trabalho tem exagerado suas despesas pessoais ao longo do último ano quando preenchendo o formulário de despesas mensais requerido. Quais as suas opções? A. Determinar (agendar) em que mês você poderia discutir a situação com sua colega e o supervisor B. A quantia exagerada não é suficiente para relatar C. Ignorar o problema, uma vez que a pessoa não reporta a você D. Informar à pessoa para corrigir seu erro, ou poderá sofrer conseqüências Fone: (71) Slide 53

54 Fixação In managing international, multinational and transnational projects, all of the following could present communication challenges except: A. Cultural communication matrix analyses. B. Misinterpretation of body language. C. Language and educational differences. D. Lack of trust. Fone: (71) Slide 54

55 Fixação Negotiating across different cultures can be extra challenging, especially when little is known about each other. Successful cross-cultural negotiation should be conducted in an atmosphere of. A. Uncertainty and caution B. Generalities and vagueness C. Mutual trust and cooperation D. Sincerity and compassion Fone: (71) Slide 55

56 Fixação As a practicing PMP, you have a responsibility to all of the following except: A. Satisfy the scope and objectives of your professional services. B. Provide accurate and truthful representations in the preparation of estimates regarding costs, services and expected results. C. Ensure that each project has a fully developed project charter in strict accordance with PMBOK Guide dictates. D. Respect the confidentiality of sensitive information. Fone: (71) Slide 56

57 Fixação You are managing the design and construction of a public water supply annex. Tests indicate contaminants in the water likely from your activities. You are told there is an extremely low risk for causing any sickness. As project manager, you should A. Inform the public that a detailed examination has been ordered to determine the extent to which the problem exists B. Do nothing because there is extremely low risk for sickness except for some effects on small children and the elderly C. Tell the public there is no problem, except for small children and the elderly who need to boil the water before drinking D. Educate the public about the advances on water treatment technology and the industry efficiency and safety record. Fone: (71) Slide 57

58 OBRIGADO Fone: Cel: Fone: (71) Slide 58

* Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos;

* Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos; Desde 1984, o Project Management Institute tem se dedicado ao desenvolvimento e manutenção de um rigoroso Programa de Certificação Profissional, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento

Leia mais

Como concluir um projeto com sucesso?

Como concluir um projeto com sucesso? Como concluir um projeto com sucesso? Luiz Eduardo Cunha, Eng. Professor da FAAP e do IMT 1 Luiz Eduardo Cunha Graduado em Engenharia de Produção EPUSP Pós-Graduado em Gestão do Conhecimento e Inteligência

Leia mais

Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos

Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos Mauro Afonso Sotille, PMP Em 2000 o Project Management Institute - PMI preparou um estudo relativo a delineação do papel do profissional

Leia mais

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,

Leia mais

PMBOK e Gerenciamento de Projetos

PMBOK e Gerenciamento de Projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores

Leia mais

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO Temporário: significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Um projeto é fundamentalmente diferente: porque ele termina quando seus objetivos propostos

Leia mais

A estrutura do gerenciamento de projetos

A estrutura do gerenciamento de projetos A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é

Leia mais

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gerenciamento de Projetos Coordenação Acadêmica: Dr. André Valle

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gerenciamento de Projetos Coordenação Acadêmica: Dr. André Valle CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gerenciamento de Projetos Coordenação Acadêmica: Dr. André Valle APRESENTAÇÃO A FGV é uma instituição privada sem fins lucrativos, fundada em 1944,

Leia mais

Unidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano

Unidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula

Leia mais

Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual

Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual Nossa Visão e Nossos Valores Compartilhar uma única ambição é a chave para a história de sucesso do BTG Pactual. Ela só poderá ser atingida através

Leia mais

Metodologia de Projetos. André Gomes Coimbra

Metodologia de Projetos. André Gomes Coimbra Metodologia de Projetos André Gomes Coimbra Cronograma Aula 3 Trabalho (10 pts) Aula 5 Avaliação (5 pts) Aula 9 Exercício (10 pts) Aula 10 Apresentação do projeto REDES (25 pts) Aula 11 Avaliação (10 pts)

Leia mais

2. Gerenciamento de projetos

2. Gerenciamento de projetos 2. Gerenciamento de projetos Este capítulo contém conceitos e definições gerais sobre gerenciamento de projetos, assim como as principais características e funções relevantes reconhecidas como úteis em

Leia mais

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PARA GERENTES DE PROJETO TREINAMENTO

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PARA GERENTES DE PROJETO TREINAMENTO TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PARA GERENTES DE PROJETO TREINAMENTO OBJETIVO Aprenda as principais técnicas de negociação competitiva e colaborativa utilizadas internacionalmente por negociadores de sucesso. A

Leia mais

Gestão de Projetos. Prof. Dr. Marcos Roberto Piscopo Universidade Nove de Julho 11/26/13. piscopomr@gmail.com. Nossa agenda

Gestão de Projetos. Prof. Dr. Marcos Roberto Piscopo Universidade Nove de Julho 11/26/13. piscopomr@gmail.com. Nossa agenda 11/26/13 Gestão de Projetos Prof. Dr. Marcos Roberto Piscopo Universidade Nove de Julho piscopomr@gmail.com Nossa agenda Ø Aspectos conceituais de projetos Ø Gerenciamento de projetos Ø Programa e portfolio

Leia mais

Código de Ética e Conduta Profissional

Código de Ética e Conduta Profissional Código de Ética e Conduta Profissional CAPÍTULO 1. VISÃO E APLICABILIDADE 1.1 Visão e Objetivo Como profissionais atuantes do gerenciamento de projetos, temos o compromisso de fazer o que é certo e honrado.

Leia mais

INFORMAÇÕES CONECTADAS

INFORMAÇÕES CONECTADAS INFORMAÇÕES CONECTADAS Soluções de Negócios para o Setor de Serviços Públicos Primavera Project Portfolio Management Solutions ORACLE É A EMPRESA Alcance excelência operacional com fortes soluções de gerenciamento

Leia mais

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof.º André Bittencourt do Valle 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado,

Leia mais

Para projetos de sucesso: Pense PRINCE2

Para projetos de sucesso: Pense PRINCE2 25/09/2012 Para projetos de sucesso: Pense PRINCE2 Adalcir da Silva Angelo AGENDA Os Padrões do Cabinet Office (Reino Unido) O que é o PRINCE2? Os benefícios PRINCE2 e Guia PMBoK O contexto do PRINCE2

Leia mais

versão 2.0 do BABOK Cover this area with a picture related to your presentation. It can

versão 2.0 do BABOK Cover this area with a picture related to your presentation. It can Uma visão geral da versão 2.0 do BABOK Cover this area with a picture related to your presentation. It can be humorous. Make sure you look at the Notes Pages for more information about how to use the template.

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

INFORMAÇÕES CONECTADAS

INFORMAÇÕES CONECTADAS INFORMAÇÕES CONECTADAS Resolvendo problemas de negócios para o setor de petróleo e gás Primavera Project Portfolio Management Solutions ORACLE É A EMPRESA Alcançando metas estratégicas no complexo mundo

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA Por estar inserida em uma sociedade, a Interact Solutions preza por padrões de conduta ética em suas atividades, quando se relaciona com clientes, fornecedores, canais de distribuição,

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Em conformidade com a metodologia PMI 1 Apresentações Paulo César Mei, MBA, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos e portfólios, sempre aplicando as melhores

Leia mais

OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA

OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Alcance melhores resultados através da gestão integrada de projetos relacionados ou que compartilham

Leia mais

Evento técnico mensal

Evento técnico mensal Evento técnico mensal GERENCIAMENTO DE CARREIRA PARA O SUCESSO DO GESTOR DE PROJETOS Fernanda Schröder Gonçalves Organização Apoio 1 de xx APRESENTAÇÃO Fernanda Schröder Gonçalves Coordenadora do Ibmec

Leia mais

Deutsche Bank. Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank

Deutsche Bank. Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank Deutsche Bank Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank Índice Nossos valores 5 Compromisso com nossos stakeholders 10 Adesão a este código 13. Atualizado em 29 de Outubro de 2012

Leia mais

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Captação de Recursos. Secretaria das Cidades. Secretaria do Meio Ambiente e Recursos Hídricos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Captação de Recursos. Secretaria das Cidades. Secretaria do Meio Ambiente e Recursos Hídricos Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Captação de Recursos Secretaria das Cidades Secretaria do Meio Ambiente e Recursos Hídricos Evolução da Administração no Setor Público Melhores práticas de gestão

Leia mais

17/06/2013. Introdução à metodologia de gerenciamento de projetos. CV resumido do Palestrante

17/06/2013. Introdução à metodologia de gerenciamento de projetos. CV resumido do Palestrante Introdução à metodologia de gerenciamento de projetos CV resumido do Palestrante Graduado e mestre em Administração de Negócios pela HEC, França Doutorando em Administração na Universidad Nacional de Rosário

Leia mais

IV Seminário Internacional. Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa

IV Seminário Internacional. Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa IV Seminário Internacional Maturidade em Gerenciamento de Projetos Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa Palestrante: Leon Herszon F.,MSc, PMP Leon Herszon F., MSc, PMP Diretor Executivo

Leia mais

CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS

CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Cesar Aparecido Silva 1 Patrícia Santos Fonseca 1 Samira Gama Silva 2 RESUMO O presente artigo trata da importância do capital

Leia mais

EMPREENDEDORISMO. Outubro de 2014

EMPREENDEDORISMO. Outubro de 2014 #5 EMPREENDEDORISMO Outubro de 2014 ÍNDICE 1. Apresentação 2. Definição 3. Empreendedorismo: necessidade ou oportunidade? 4. Características do comportamento empreendedor 5. Cenário brasileiro para o empreendedorismo

Leia mais

A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E A GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES. Evolução do TI e Gestão das Organizações Gestão de Projetos Métodos Ágeis

A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E A GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES. Evolução do TI e Gestão das Organizações Gestão de Projetos Métodos Ágeis A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E A GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Evolução do TI e Gestão das Organizações Gestão de Projetos Métodos Ágeis Vamos nos conhecer e definir as diretrizes de nosso curso??? www.eadistancia.com.br

Leia mais

XEROX GLOBAL ETHICS HELPLINE

XEROX GLOBAL ETHICS HELPLINE ALCANCE: Xerox Corporation e suas subsidiárias. OBJETIVO: Este documento descreve a conduta ética que deve ser adotada durante as negociações pelos empregagos da Xerox Corporation. Todos os empregados

Leia mais

Rodrigo B. Neves, PMP Diretor Gerência de Projetos - Flag IntelliWan rbneves@flag.com.br MSN: rodrigo_neves@hotmail.com

Rodrigo B. Neves, PMP Diretor Gerência de Projetos - Flag IntelliWan rbneves@flag.com.br MSN: rodrigo_neves@hotmail.com Infocon 2004 Rodrigo B. Neves, PMP Diretor Gerência de Projetos - Flag IntelliWan rbneves@flag.com.br MSN: rodrigo_neves@hotmail.com Agenda Definição; Histórico; Governança Coorporativa de TI; O Modelo

Leia mais

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS DE T.I.

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS DE T.I. A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS DE T.I. Melina Gatti Duque Faculdade do Litoral Sul Paulista (1) Rua Eurico Gaspar Dutra, 836 Canto do Forte CEP 11700-330 Praia Grande/SP melinagatti@yahoo.com.br

Leia mais

CURSOS GERENCIAIS 20/12/2010 Antonio Roberto Grazzia, MBA, PMP

CURSOS GERENCIAIS 20/12/2010 Antonio Roberto Grazzia, MBA, PMP CURSOS GERENCIAIS 20/12/2010 Antonio Roberto Grazzia, MBA, PMP Em um ambiente de negócios competitivo, a condução de projetos de forma eficiente e sem desperdícios é um grande diferencial para o sucesso.

Leia mais

Elaboração e Análise de Projetos

Elaboração e Análise de Projetos 1 ADM 0395 Elaboração e Análise de Projetos Isnard Martins Referencial Bibliográfico Gerenciamento de Projetos Cláudio Jordão et Al O Projeto pode ser entendido como a alocação de recursos com um objetivo

Leia mais

Fatores Críticos de Sucesso em GP

Fatores Críticos de Sucesso em GP Fatores Críticos de Sucesso em GP Paulo Ferrucio, PMP pferrucio@hotmail.com A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Como realizar inúmeros projetos potenciais com recursos limitados? Nós lhe mostraremos a solução para este e outros

Leia mais

Conflito de Interesses - Relacionamento pessoal com outros associados. Conflito de Interesses - Relacionamento pessoal com fornecedores

Conflito de Interesses - Relacionamento pessoal com outros associados. Conflito de Interesses - Relacionamento pessoal com fornecedores Conflito de Interesses Geral Conflito de Interesses - Investimentos Financeiros Conflito de Interesses - Brindes e Gratificações Conflito de Interesses - Emprego paralelo ao Walmart Conflito de Interesses

Leia mais

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS TREINAMENTO

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS TREINAMENTO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS TREINAMENTO OBJETIVO Capacitar o aluno a compreender a ligação vital entre o gerenciamento da qualidade e o sucesso do projeto. Aprenda identificar as necessidades

Leia mais

MBA Gestão da Tecnologia de Informação

MBA Gestão da Tecnologia de Informação MBA Gestão da Tecnologia de Informação Informações: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras das 18h00 às 22h00 aulas semanais; Sábados das 08h00 às 12h00 aulas quinzenais. Carga horária: 600

Leia mais

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado Professora Débora Dado Prof.ª Débora Dado Planejamento das aulas 7 Encontros 19/05 Contextualizando o Séc. XXI: Equipes e Competências 26/05 Competências e Processo de Comunicação 02/06 Processo de Comunicação

Leia mais

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Áreas de conhecimento do PMBOK - Custo - Determina os processos necessários para assegurar que o projeto seja conduzido e concluído dentro

Leia mais

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Histórico de elaboração Julho 2014

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Histórico de elaboração Julho 2014 Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Histórico de elaboração Julho 2014 Motivações Boa prática de gestão Orientação para objetivos da Direção Executiva Adaptação à mudança de cenários na sociedade

Leia mais

Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional Traduzido por Mauro Sotille, PMP

Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional Traduzido por Mauro Sotille, PMP Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional Traduzido por, PMP CAPÍTULO I. VISÃO E APLICABILIDADE 1.1 Visão e Propósito Como profissionais de gerenciamento de projetos, nós estamos

Leia mais

Deutsche Bank. Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank

Deutsche Bank. Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank Deutsche Bank Código de Conduta Empresarial e Ética para o Grupo Deutsche Bank Índice remissivo Visão Geral 2 Capítulo Um: Compromisso com os nossos clientes e com o mercado 4 Capítulo Dois : Compromisso

Leia mais

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Page 1 of 5 As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Por Rossano Tavares ( rossano.tavares@dm2tavares.com.br) Novas edições ou versões de manuais, programas, sistemas operacionais, livros,

Leia mais

Oficina de Gestão de Portifólio

Oficina de Gestão de Portifólio Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,

Leia mais

Ministério Público do Estado de Goiás

Ministério Público do Estado de Goiás Ministério Público do Estado de Goiás Apresentação Inicial PMO Institucional MP-GO 1 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em muitos casos

Leia mais

Uma visão geral da versão 2.0 do BABOK

Uma visão geral da versão 2.0 do BABOK Uma visão geral da versão 2.0 do BABOK Cover this area with a picture related to your presentation. It can be humorous. Make sure you look at the Notes Pages for more information about how to use the template.

Leia mais

Maria Rosário Bernardo, Doutoranda na Universidade de Lille Gestão de Projetos no Setor Público Desafios e Oportunidades

Maria Rosário Bernardo, Doutoranda na Universidade de Lille Gestão de Projetos no Setor Público Desafios e Oportunidades Agenda 15h00 15h15 15h45 Boas vindas e enquadramento espap A Governação de Projetos no Setor Público Melhor Estado, Maior valor entregue à sociedade Nuno Ponces de Carvalho, Perito Internacional na área

Leia mais

Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio

Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento

Leia mais

Código de Conduta COERÊNCI. Transformando Visão em Valor.

Código de Conduta COERÊNCI. Transformando Visão em Valor. Código de Conduta COERÊNCI Transformando Visão em Valor. Índice Prefácio... 3 Ética empresarial da HOCHTIEF: Princípios... 5 Conflitos de interesse... 7 Confidencialidade... 8 Regras sobre controle de

Leia mais

Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc

Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

Leia mais

ThyssenKrupp Code of Conduct

ThyssenKrupp Code of Conduct ThyssenKrupp Desenvolvendo o futuro. Prefácio Caros colegas, a nossa missão descreve os valores que desejamos compartilhar e como queremos cooperar hoje e no futuro. Ela define um objetivo claro, que temos

Leia mais

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS (EARNED VALUE)

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS (EARNED VALUE) ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS (EARNED VALUE) TREINAMENTO OBJETIVO Capacitar os alunos em uma das mais poderosas ferramentas de controle de projetos disponível no mercado. A análise de valor agregado

Leia mais

SOBRE O WORKSHOP [ WORKSHOP

SOBRE O WORKSHOP [ WORKSHOP WORKSHOP [ WORKSHOP SOBRE O WORKSHOP O PMDome é um treinamento muito dinâmico e prático em gerenciamento de projetos onde os participantes são divididos em times que, em uma competição desafiadora e animada,

Leia mais

IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS

IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS Claudio Oliveira Aplicações de CRM Claudio Oliveira Apresentação Claudio Oliveira (cloliveira@usp.br) Professor da Fundação Vanzolini

Leia mais

GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO DESAFIO DO GERENTE DE PROJETOS

GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO DESAFIO DO GERENTE DE PROJETOS GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO DESAFIO DO GERENTE DE PROJETOS Carolina Kellen Drummond Salgado * Bacharel em Relações Internacionais (PUC-MG), funcionária da GRD Minproc. Pós-Graduada em Administração de Compras

Leia mais

ASPECTOS GERAIS DE PROJETOS

ASPECTOS GERAIS DE PROJETOS ASPECTOS GERAIS DE PROJETOS O que é PROJETO Um empreendimento com começo e fim definidos, dirigido por pessoas, para cumprir objetivos estabelecidos dentro de parâmetros de custo, tempo e especificações.

Leia mais

Gestão de Projetos Ferramentas e Softwares para Gerenciamento de Projetos

Gestão de Projetos Ferramentas e Softwares para Gerenciamento de Projetos Gestão de Projetos Ferramentas e Softwares para Gerenciamento de Projetos Aula 1 Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com http://www.bolinhabolinha.com Apresentação Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com

Leia mais

14º Congresso de Auditoria Interna e Compliance

14º Congresso de Auditoria Interna e Compliance O Compliance e as metodologias para monitorar riscos de não conformidade 14º Congresso de Auditoria Interna e Compliance 11 de novembro 2014 14 horas Agenda Os principais objetivos do nosso encontro 1.

Leia mais

Visão do código de ética e conduta profissional do PMI

Visão do código de ética e conduta profissional do PMI Visão do código de ética e conduta profissional do PMI Luis Alberto de Negreiros (UFRJ) negreiros.luis@siemens.com; luisnegreiros@siemens.com.br Engenheiro de Telecomunicações, Pós-Graduação em Gerenciamento

Leia mais

Carlos Henrique Santos da Silva

Carlos Henrique Santos da Silva GOVERNANÇA DE TI Carlos Henrique Santos da Silva Mestre em Informática em Sistemas de Informação UFRJ/IM Certificado em Project Management Professional (PMP) PMI Certificado em IT Services Management ITIL

Leia mais

O GERENTE DE PROJETOS

O GERENTE DE PROJETOS O GERENTE DE PROJETOS INTRODUÇÃO Autor: Danubio Borba, PMP Vamos discutir a importância das pessoas envolvidas em um projeto. São elas, e não os procedimentos ou técnicas, as peças fundamentais para se

Leia mais

Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional

Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional Project Management Institute Código de Ética e Conduta Profissional CAPÍTULO 1. VISÃO E APLICABILIDADE 1.1 Visão e Objetivo Como profissionais de gerenciamento de projetos, temos o compromisso de fazer

Leia mais

8/3/2009. Empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

8/3/2009. Empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. FAE S.J. dos Pinhais Projeto e Desenvolvimento de Software Conceitos Básicos Prof. Anderson D. Moura O que é um projeto? Conjunto de atividades que: 1. Objetivo específico que pode ser concluído 2. Tem

Leia mais

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Assegure melhores resultados em seus projetos com uma estrutura de comunicação simples, efetiva,

Leia mais

Desenvolvimento Produto e Projetos

Desenvolvimento Produto e Projetos 1 ADM Desenvolvimento Produto e Projetos Isnard Martins Referencial Bibliográfico Gerenciamento de Projetos - Ralph Kelling Gestão de Projetos - Cláudio Jordão et Al A Natureza de um Projeto Projeto é

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA DEFENDA BUSINESS PROTECTION SERVICES & SOLUTIONS Direitos Autorais Este documento contém informações de propriedade da Defenda Business Protection Services & Solutions. Nenhuma

Leia mais

i 3.2 Assegurar Integridade e Profissionalismo 43 9 3.2.1 Lucro Pessoal 44

i 3.2 Assegurar Integridade e Profissionalismo 43 9 3.2.1 Lucro Pessoal 44 ICE Introdução 1 PARTE I - CONTEXTO DA GESTÃO DE PROJECTOS E NORMAS DO MERCADO 1. Enquadramento da Gestão de Projectos 7 1.1 Definição de Projecto 7 1.2 Intervenientes no Projecto 9 1.3 Triângulo de Restrições

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Anderson Valadares

GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Anderson Valadares GESTÃO DE PROJETOS Prof. Anderson Valadares Projeto Empreendimento temporário Realizado por pessoas Restrições de recursos Cria produtos, ou serviços ou resultado exclusivo Planejado, executado e controlado

Leia mais

CARTILHA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CARTILHA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS CARTILHA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1ª edição - 2015 ÍNDICE INTRODUÇÃO...03 O QUE É UM PROJETO?...04 O QUE É UM PROGRAMA?...07 ESTUDOS E PROJETOS...08 O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS...09 QUEM É

Leia mais

Gerenciamento de Projetos de Construção

Gerenciamento de Projetos de Construção Gerenciamento de Projetos de Construção Rosalina e os 1001 Erros e Problemas de Planejamento e Controle Alonso Soler amsol@j2da.com.br J2DA Consulting - Sócio Alonso Mazini Soler é sócio da J2DA Consulting,

Leia mais

Competências avaliadas pela ICF

Competências avaliadas pela ICF Competências avaliadas pela ICF ð Estabelecendo a Base: 1. Atendendo as Orientações Éticas e aos Padrões Profissionais Compreensão da ética e dos padrões do Coaching e capacidade de aplicá- los adequadamente

Leia mais

METODOLOGIA HSM Centrada nos participantes com professores com experiência executiva, materiais especialmente desenvolvidos e infraestrutura tecnológica privilegiada. O conteúdo exclusivo dos especialistas

Leia mais

POLÍTICA EMRPESARIAL DA INT.4

POLÍTICA EMRPESARIAL DA INT.4 POLÍTICA EMRPESARIAL DA INT.4 INTRODUÇÃO Desde que foi fundada em 2001, a ética, a transparência nos processos, a honestidade a imparcialidade e o respeito às pessoas são itens adotados pela interação

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Laboratório Weinmann Ltda.

CÓDIGO DE ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Laboratório Weinmann Ltda. CÓDIGO DE ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Laboratório Weinmann Ltda. 1 Objetivo Descrever e comunicar os princípios que norteiam o relacionamento do Laboratório Weinmann Ltda. com as suas partes interessadas

Leia mais

O Gerenciamento de Projetos na abordagem do

O Gerenciamento de Projetos na abordagem do Seminário de Desenvolvimento de Gestores de Programas e Projetos Fórum QPC O Gerenciamento de Projetos na abordagem do PMI - Project Management Institute Marco Antônio Kappel Ribeiro Presidente do PMI-RS

Leia mais

Termo de Abertura e Declaração de Escopo: Conteúdo e Diferencas

Termo de Abertura e Declaração de Escopo: Conteúdo e Diferencas Termo de Abertura e Declaração de Escopo: Conteúdo e Diferencas Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista

Leia mais

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos Administração Conceitos Básicos de Gestão de Projetos Luciano Venelli Costa Objetivos Diferenciar um de um processo. Compreender o ambiente que cerca os s. Identificar as fases do ciclo de vida de um.

Leia mais

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos IMPORTÂNCIA DO GUIA PMBOK [01] Grandes organizações, notadamente aquelas que chamamos de multinacionais, trabalham

Leia mais

FORMAÇÃO DA CULTURA EM GESTÃO POR PROJETOS: O CASO DE UMA ORGANIZAÇÃO PRIVADA DE FINALIDADE PÚBLICA

FORMAÇÃO DA CULTURA EM GESTÃO POR PROJETOS: O CASO DE UMA ORGANIZAÇÃO PRIVADA DE FINALIDADE PÚBLICA FORMAÇÃO DA CULTURA EM GESTÃO POR PROJETOS: O CASO DE UMA ORGANIZAÇÃO PRIVADA DE FINALIDADE PÚBLICA Jorge Luciano Gil Kolotelo (UTFPR) kolotelo@uol.com.br Pedro Carlos Carmona Gallego (FESP) carmona@fesppr.br

Leia mais

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Desafios no. Desenvolvimento da Liderança reinventando o processo de formação

Desafios no. Desenvolvimento da Liderança reinventando o processo de formação Desafios no Desenvolvimento da Liderança reinventando o processo de formação Julho 2015 Apoio: O termo crise de liderança é cada vez mais usado em diversos setores sociais: políticos, executivos e até

Leia mais

Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK. Visão Geral. Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP

Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK. Visão Geral. Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK Visão Geral Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP 11/07/2010 1 Agenda O que é um Projeto? Porque Gerenciar Projetos? Projetos,

Leia mais

Quem Somos. Na área de Gestão da Produção e Processos, somos membros da Apics Educational Society for Resource Management nos EUA.

Quem Somos. Na área de Gestão da Produção e Processos, somos membros da Apics Educational Society for Resource Management nos EUA. Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian, PMP, MBA, MSc Quem Somos A CPLAN CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA é uma empresa que atua há 25 anos no mercado em consultoria e treinamento em Gestão

Leia mais

GOVERNANÇA DE T.I. - CONCEITOS. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza

GOVERNANÇA DE T.I. - CONCEITOS. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza GOVERNANÇA DE T.I. - CONCEITOS Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA CORPORATIVA Também conhecida como Governança Empresarial " os mecanismos ou

Leia mais

PROGRAMA COMPLIANCE VC

PROGRAMA COMPLIANCE VC Seguir as leis e regulamentos é ótimo para você e para todos. Caro Colega, É com satisfação que compartilho esta cartilha do Programa Compliance VC. Elaborado com base no nosso Código de Conduta, Valores

Leia mais

M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S * Programa sujeito a alterações

M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S * Programa sujeito a alterações depto. mkt. IBE FGV * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.

Leia mais

Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias

Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias Margareth Carneiro, PMP, MSc PMI GovSIG past-chair PMA Diretora Executiva Wander Cleber da Silva, PhD Fundação Funiversa 1 O Guia do PMBoK O Guia

Leia mais

FONTE: Revista PM Network, mês Novembro/2005, página 65

FONTE: Revista PM Network, mês Novembro/2005, página 65 Baseado no artigo The Executive Sponsor the hinge upon which organizational project management maturity turns? apresentado por Terence Cooke-Davies, Ph.D., no Congresso realizado pelo PMI em Edinburgh

Leia mais

Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios

Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios Código de Conduta Nossa forma de fazer negócios pwc Atuamos de forma profissional. Fazemos negócios com integridade. Preservamos a reputação da Firma e de nossos clientes. Respeitamos as pessoas e o meio

Leia mais

Planejamento de Projeto Gestão de Projetos

Planejamento de Projeto Gestão de Projetos Planejamento de Projeto Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus

Leia mais

Princípios básicos nas relações com terceiros:

Princípios básicos nas relações com terceiros: Princípios básicos nas relações com terceiros: Checkup de reputação/responsabilidade quando utilizando terceiros em todo o mundo Marjorie W. Doyle, JD, CCEP-F com a contribuição de Diana Lutz 6500 Barrie

Leia mais

Escolha os melhores caminhos para sua empresa

Escolha os melhores caminhos para sua empresa Escolha os melhores caminhos para sua empresa O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio

Leia mais

Código de Conduta nos Negócios e Ética A MANEIRA WOODBRIDGE honestidade responsabilidade integridade respeito

Código de Conduta nos Negócios e Ética A MANEIRA WOODBRIDGE  honestidade responsabilidade integridade respeito Código de Conduta nos Negócios e Ética A MANEIRA WOODBRIDGE honestidade responsabilidade integridade respeito reeditado 12 junho de 2015 Page 1 of 7 Código de Conduta nos Negócios e Ética A MANEIRA WOODBRIDGE

Leia mais

Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos

Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que

Leia mais