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1 ambithus beyond project management

2 Índice Pág. 4. Os Nossos Cursos I. Fundamentos da Gestão de Projectos II. Ferramentas da Gestão de Projectos III. Certificação IV. Cursos Avançados em Gestão de Projectos V. Pós- Graduação Pós- VI. Gestão de Programas 2

3 índice Pág...42 III. Certificação IV. Pós- Graduação Pós-.56 I. Certificação II. Cursos Avançados 3

4 ambithus 1. beyond project management A Ambithus é uma empresa de Consultoria e Formação, especializada em Gestão de Projectos. Fundada em 2011 por um grupo de profissionais com grande experiência e conhecimento do mercado inter- nacional, a Ambithus integra na sua equipa todas as áreas de conhecimento necessárias e dispõe duma oferta completa e inovadora de serviços, adequada às necessidades concretas de cada caso. Das metodologias mais experimentadas até aos mais recentes métodos ágeis, passando pela componente de Business Analy- sis, estamos em condições de construir a proposta de valor mais conveniente para os nossos Clientes. A Ambithus participa activamente em redes internacionais de conhecimento, dispondo de acesso permanente e estabelecendo parcerias com os melhores especialistas globais, o que nos permite criar e disponibilizar ser- viços e soluções inovadores, em linha com as melhores práticas e Standards do mercado. Entre as redes em que estamos inseridos, importa referir o PMI (Project Management Institute), o IIBA (International Institute of Business Analysis) e a Scrum Alliance mento e publicação de Standards Análise de Negócio e Metodologias Ágeis. Os Presidentes do PMI e do IIBA em Portugal e o primeiro Certified Scrum Trainer Baseada na experiência da sua equipa de gestão e na preparação dos seus colaboradores, a Ambithus estabe- lece um modelo de parceria com os seus Clientes, que permite assegurar a evolução dos seus processos de gestão de projectos e, em consequência, promover a mudança organizacional e o sucesso do seu negócio. Para tal, actuamos sobre as pessoas, as metodologias e os sistemas, e introduzimos práticas de rigor e inova- ção com impacto directo na organização e nos resultados. É neste contexto que apresentamos o nosso Catálogo de Formação, que tem em conta as necessidades espe- cíficas dos profissionais e das organizações, disponibilizando uma oferta formativa coerente, integrada e ajus- tada à evolução individual dos formandos. O Catálogo de Formação Ambithus está dividido em três grandes áreas: Gestão de Projectos, Programas e Portfólio; Business Analysis; Metodologias Ágeis, apresentando uma oferta que contempla os seguintes tipos de curso: 1. Fundamentos da disciplina; 2. Ferramentas para o profissional; 3. Preparação para certificação; 4. Cursos avançados (pós- certificação); 5. Pós- graduação. Estamos certos de dispor da oferta que melhor corresponde à sua necessidade e interesse. Contacte- nos! A Administração 4

5 CATÁLOGO DE FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO PROJECT MANAGEMENT

6 ambithus O actual ambiente de negócios é cada vez mais dinâmico. As mudanças ocorrem a cada ins- tante, forçando as empresas e os seus profissionais a adaptarem- se a esta nova realidade. A formação profissional, o treino e o desenvolvimento de competências são, assim, um dos maiores desafios dos nossos dias. A academia de formação ambithus, actua no mercado nacional e internacional oferecen- do, através de um serviço distinto, acções formativas exclusivamente na área da Gestão de Projectos. Para tal tem disponível um amplo leque de oferta formativa com diferentes con- teúdos, durações, públicos alvo e estruturas. A nossa equipa formativa é constituída por reconhecidos profissionais, consultores e forma- dores, que aliam o conhecimento teórico, prático e pedagógico; com experiência diversifi- cada em várias áreas de conhecimento, conhecem na prática as dificuldades do dia- a- dia no terreno, participam em projectos e sabem a melhor forma de adequar as metodologias às realidades de cada indústria e de cada organização. Conhecendo em profundidade cada área de Gestão de Projectos em que actuam, continua- mente envolvidos e presentes na evolução e divulgação de boas práticas e participando no desenvolvimento de standards internacionais, a equipa de formação ambithus é um garan- te de qualidade, rigor, excelência e credibilidade no mercado. 6

7 ambithus Ana Carmo Ana Carmo é Administradora e Directora Executiva da Academia de Formação Ambithus, sendo responsável pelo marketing, vendas e operações de formação em Gestão de Projectos, Business Analysis e Metodologias Ágeis. Com mais de 10 anos de experiência na gestão de operações de formação, sub-contratação, recrutamento e selecção, desempenhou funções de gestão e de direcção na Randstad, Adecco, Sales Hunters e PMO Projects. Ana Carmo é licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. José Ângelo Pinto José Ângelo Pinto é Vice-Presidente da Ambithus, sendo responsável pelo planeamento estratégico, pelas áreas financeira e administrativa e pela prática de Gestão de Projectos. Presentemente, ocupa as funções de Presidente do PMI Portugal Chapter (Project Management Institute). Com mais de 20 anos de experiência profissional como consultor, empresário e académico, é formador convidado em Gestão de Projectos em diversas instituições e universidades, possuindo a certificação PMP desde o ano de Recentemente, foi certificado pelo PMI como Consultor OPM3, tornando-se no primeiro Português e sétimo Europeu a obter aquele grau. José Ângelo Pinto é licenciado em Gestão de Empresas e Mestre em Sistemas de Informação Doutoramento em Economia e Gestão da Universidade de La Rioja (Espanha). Alberto Borges Pereira Alberto Pereira é Director de Consultoria da Ambithus, sendo responsável pelo desenho das soluções e pela entrega do serviço aos Clientes. Com mais de 10 anos de experiência profissional como Gestor de Projectos, Consultor e Formador, foi docente universitário na Universidade do Minho e desempenhou funções profissionais na GFI International, Qimonda e PMO Projects, possuindo a certificação PMP desde o ano de Alberto Pereira é Engenheiro de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho e pósgraduado em Gestão de Projectos pelo ISLA. Jorge Vaz Girão Jorge Vaz Girão é Consultor Sénior da Ambithus. Com mais de 15 anos de experiência em Gestão de Projectos, liderou projectos de grande complexidade em diversas indústrias, em especial nas áreas dos Sistemas de Informação, banca e seguros, utilities, telecomunicações, distribuição e logística. Ao longo da sua carreira, desempenhou funções profissionais e de direcção na Eurociber, Novabase, Prisma e Capgemini, possuindo a certificação PMP desde o ano Jorge Vaz Girão é licenciado em Gestão de Informação pela Universidade Autónoma de Lisboa. 7

8 ambithus Pedro Carrilho Pedro Carriho é Consultor e Formador Ambithus. Com mais de 10 anos de experiência em Gestão de Projectos, liderou projectos complexos de áreas financeira, automóvel, saúde, media e industrial. Possui as certificações PMP, MCSD.NET (Microsoft Certified Solution Developer) e MCAD (Microsoft Certified Application Developer). Pedro Carrilho é Engenheiro de Sistemas e Computação pela Universidade do Algarve e pósgraduado em Gestão de Projectos pelo ISLA. Alexandre Magno Alexandre Magno é Presidente da AdaptWorks, empresa líder no mercado Brasileiro de consultoria e formação em gestão de projectos, sendo formador exclusivo Ambithus para o mercado Português. Com mais de 10 anos de experiência em Metodologias Ágeis, foi o primeiro Certified Scrum Trainer no Brasil, sendo o profissional que mais formou Certified Scrum Masters e Certified Scrum Product Owners Alexandre Magno é um conceituado conferencista internacional, tendo acumulado nos últimos anos uma profunda experiência no processo de aplicação do Scrum e outros métodos ágeis em empresas de diferentes áreas, de Start-Ups cias de marketing, fabricantes de Software e grandes empresas de telecomunicações. Joel Luz Joel Luz é Director de Operações da Ambithus, sendo responsável pelos Sistemas de Informação e pela prática de Análise de Negócio. Presentemente, ocupa as funções de Presidente do IIBA Portugal Chapter (International Institute of Business Analysis), de que foi fundador. Com mais de 10 anos de experiência profissional como Gestor de Projectos e Business Analyst, desempenhou funções de direcção na Sinfic e Sizitech, possuindo certificações como Project Manager IPMA Level D, desde 2005 e IBM Rational (Certified Specialist, Certified Solution Designer e Certified Deployment Professional), desde 2008 e Joel Luz é Engenheiro de Sistemas e Computadores pelo IST. Miguel Vieira Miguel Vieira é Administrador da IDP, empresa especializada em sistemas de informação de gestão e formador Ambithus. Com mais de 10 anos de experiência em Gestão de Projectos, tem actuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e administração pública. É ainda docente no ensino profissional e director de diversos cursos de informática. Miguel Vieira é licenciado em Matemática e Ciências da Computação, pela Universidade Portucalense Infante D. Henrique e em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, sendo pós-graduado em Gestão de Projectos pelo ISLA. 8

9 ambithus A Gestão de Projectos é a aplicação de técnicas, ferramentas, conhecimentos e capacidades às actividades do projecto, para que o projecto corresponda às expectativas das partes interessadas. Um projecto é toda e qualquer iniciativa que envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito e que é desenvolvido pelo esforço dos recursos envolvidos. Desen- volver os conhecimentos e capacidades das pessoas de aplicarem as técnicas e as ferra- mentas de gestão de projectos, utilizando os melhores standards da profissão é o grande motivador para a criação das acções especificas que lhe propomos no nosso catalogo. Por outro lado, gerir bem os projectos é fortemente potenciado se estes forem indutores de modificações estratégicas nas organizações e, por isso, não deixamos de apresentar tam- bém acções para o desenvolvimento da gestão de programas e de portfolios. Por outro lado, a especialização dos profissionais em áreas como o "Earned Value Management" ou a gestão de risco ou ainda a gestão da agenda do projecto levam a que exista necessidade de acções avançadas a que o nosso catalogo responde. Os nossos peritos nacionais e interna- cionais são uma das principais razões para que este catalogo de formação em gestão de projectos seja realmente diferente e que passe a ser o mais completo e abrangente em lín- gua portuguesa nesta área. 9

10 ambithus O Desafio da Gestão de Projectos Os fundamentos da Gestão de Projectos: Complete Project Management Fornece uma visão global da disciplina de Gestão de Projectos, percorrendo as 9 áreas de conhecimento definidas pelo Project Management Institute (PMI) Certificação em Gestão de Projectos: PMP Exam Certification Preparation Curso completo de preparação para o exame de certificação PMP (nível avançado) Leia mais acerca da certificação PMP CAPM Exam Certification Preparation Curso de preparação para o exame de certificação CAPM (nível de entrada) Leia mais acerca da certificação CAPM PMP Exam Simulation Preparação intensiva para exame de certificação PMP e CAPM, totalmente baseado na resolução de testes práticos. As ferramentas na Gestão de Projectos: Professional Software Tools for the Project Manager Curso prático sobre ferramentas de Gestão de Projectos (inclui Microsoft Project) Advanced Software Tools for the Project Manager Curso prático sobre ferramentas avançadas de Gestão de Projectos (inclui Enterprise Project Management) 10

11 Formação Avançada: Pós- Graduação em Gestão de Projectos Fornece uma abordagem completa e abrangente à disciplina de Gestão de Projectos, conferindo o grau de Pós- Graduação em Gestão de Projectos. Leia mais acerca da certificação PMP Leia mais acerca da certificação CAPM Curso Avançado em Gestão de Programas Fornece os conceitos teóricos e a abordagem prática à Gestão de Progra- mas, permitindo preparar para a respectiva certificação. Leia mais acerca da certificação PgMP Project Management: Case Study Aprender com um exemplo prático (Role Play) de aplicação da metodologia. Aplicação da metodologia de gestão de projectos nas suas vertentes con- ceptuais, práticas e utilizando ferramentas. Advanced Risk Management Formação avançada em Gestão de Risco (nivel pós- certificação ). Fornece contacto com as ferramentas e técnicas avançadas de gestão de risco, com exemplos de aplicações práticas. Advanced Scheduling Formação avançada em que se aprende a reconhecer a importância de uma boa estimativa, sequenciação e calendarização das tarefas do projecto (nivel pós- certificação). Advanced Earned Value Management Formação avançada em que se aprende a utilizar o Earned Value Manage- ment zando indicadores de medição do desempenho, de variação relativamente aos planeado e de previsão de consequências. 11

12 Complete Project Management Código: Duração: Local: Regime: 5PM0202 Lisboa Pós- Laboral Dirigido a: Gestor de Projecto e Directores funcionais Membros de Equipa de Projectos Profissionais que pretendam conhecer de forma completa a área de conhecimento de Gestão Profissionais em inicio de carreira Objectivos: A Gestão de projectos é uma área de conhecimento relativamente recente e tem sofrido evoluções muito importantes nos últimos tempos. Torna- se pois fundamental conhecer as evoluções desta área de conheci- mento de forma global completa e integrada experiencia independentemente da certificação. É objectivo desta formação a exposição dos conceitos metodológicos da dade de consolidação da experiencia ou melhoria profissional. Podendo ser este o primeiro passo nesta área de conheci- mento, é também um objectivo desta formação providenciar os instrumentos e o conhecimentos necessários para futura evolução de carreira profissional de Gestão de Projectos. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercicios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução à profissão e às áreas de conheci- mento de Gestão de Projectos Os desafios da gestão de projectos e o Project Mana- gement Institute (PMI). As áreas de conhecimento da Gestão de Projecto: Âmbito, Tempo, Custo, Risco, Qualidade, Comunica- ções, Recursos Humanos, Compras e a sua Gestão Integrada 12h 12

13 Módulo Conteúdo Horas Tipo de Processos, Técnicas e Ferramentas criação do plano do Projecto Criação, análise de alternativas e das vantagens/ desvantagens de algumas técnicas e ferramentas da gestão de Projectos: Project Charter; Scope State- ment; WBS (Work Breakdown Structure); Planos de comunicação, gestão de risco, recursos humanos e procurement; matriz de responsabilidades; cronogra- ma do Projecto, orçamento do projecto 12h A monitorização e o Controlo do Projecto Os processos de controlo do projecto como garantia de controlo, report e tomada de decisão A metodologia EVM (Earned Value Management) para controlo do projecto Monitorização da qualidade, riscos e compras Reporting de informação e os relatórios de desempe- nho. 12h O fecho do Projecto O fecho do projecto, lições aprendidas e partilha do conhecimento para o futuro. O fecho dos contractos. Transferência ou incorpora- ção do projecto. Libertação e avaliação da equipa 2h Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e preparação profissio- nal. Possíveis saídas após a realização da acção. Os próxi- mos passo de evolução profissional 2h 13

14 Professional Tools for the Project Manager Código: Duração: Local: Regime: 5PM0302 Lisboa Laboral Dirigido a: Gestores de Projecto Responsáveis de Equipa Membros do Staff e Controllers do Projecto Membros da área de Sistemas de Informação Objectivos: ferramentas básicas de gestão de projectos que estão à disposição dos profissionais, aprendendo a utilizar essas ferramentas e a aumentar a produtividade associada. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercícios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução á gestão de projectos e necessida- des de PMIS Os PMIS Sistemas de Informação de Gestão de Pro- jectos e o seu valor para os projectos. Conceitos genéricos de gestão de projectos. gração entre as ferramentas e os conceitos. As ferra- mentas mais utilizadas. 4h As Ferramentas para o planeamento Utilização de ferramentas para o planeamento do projecto (Microsoft Project 2010) Extracção de dados e reporting sobre o Microsoft Project Definição de templates, Costumização de layout e optimização 10h Práticas 14

15 Módulo Conteúdo Horas Tipo de Desenvolvimento de Macros em MS Project para automatização de processos Utilização de multi- projectos e subprojectos Utilização de ferramentas para planeamento do âmbi- to e análise de risco As ferramentas para controlo e monitoriza- ção de projecto Submissão de progresso, replaneamento e análise de risco em Microsoft Project Implementação e acompanhamento do projecto via EVM em MS Project 8h Práticas Extracção de dados e reporting sobre o Microsoft Project Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e preparação profissio- nal. Possíveis saídas após a realização da acção. 2h Os PMIS e o seu desenvolvimento. Os impactos profis- sionais e pessoais. 15

16 Advanced Tools for the Project Manager Código: Duração: Local: Regime: 5PM0406 Lisboa Laboral Dirigido a: Gestores de Projecto e Programa Responsáveis de Equipa Membros do Staff e Controllers do Projecto Membros da área de Sistemas de Informação Objectivos: Os formandos vão ter contacto com as ferramentas informáticas avançadas de gestão de projectos que estão à disposição dos profissionais para tratar a informação dos projectos de modo agregado e organiza- do. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercícios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução à gestão de projectos e necessida- des de PMIS Os PMIS Sistemas de Informação de Gestão de Pro- jectos e o seu valor para os projectos. Conceitos genéricos de gestão de projectos. gração entre as ferramentas e os conceitos. As ferra- mentas mais utilizadas. Ferramentas centralizadas, Integração de plataformas e uniformização 4h 16

17 Módulo Conteúdo Horas Tipo de Planeamento integrado de projectos Criação de um plano de projecto de projectos de for- ma integrada utilizando o Enterprise Project Manage- ment e/ou Wise Partilha de recursos, tipificação e classificação Criação de vistas de análise integradas, Costumização e layout Criação de templates, calendário e áreas de partilha comuns Plataformas de conexão e de escalabilidade. Optimização e planeamento da capacidade, análise de custos globais 16h Práticas Monitorização e con- trolo integrado de pro- jectos Gestão dos cronogramas do portfólio, atribuições dos recursos e gestão de capacidade Funcionalidade via Web vs Cliente Performance financeira dos projectos e do portfólio. Sistema de entradas de tarefas e aprovação de horas e progresso. Optimização da performance e da admi- nistração das tarefas. Equipas de colaboração. Colaboração on- line na web. Criação de relatórios de análise e desempenho utili- zando o SQL Server Reporting services 16h Práticas Criação de Dashboards multidimensionais de análise utilizando o Microsoft Performance Point e o dash- board designer Comparação de ferra- mentas disponíveis Análise crítica às ferramentas disponíveis Versão cliente vs versões Centralizadoras 4h Desafios na implementação de ferramentas de apoio á gestão de Projectos Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e possíveis saídas após a realização da acção. Os PMIS e o seu desenvolvimento. Os impactos profis- sionais e pessoais. 2h 17

18 CAPM Exam Certification Preparation Código: Duração: Local: 5PM0102 Lisboa e Porto Dirigido a: Gestores de Projecto em início de carreira Membros de equipa de projecto Profissionais com o objectivo de obtenção da certificação CAPM Regime: Laboral Objectivos: Esta formação tem como objectivos fornecer as bases de conhecimentos teóricos e práticos para Gestores de Projecto em início de carreira. Com esta formação, os Gestores de Projecto adquirem técni- cas e ferramentas de ajuda aos problemas que encontrarão comummente e permitirão crescer na profis- são abarcando facilmente novos desafios e projectos cada vez mais complexos. Para aqueles que ainda não atingiram os requisitos de experiencia necessário para realizar o exame Project Management Professional (PMP ) a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) do Project Management Institute PMI afigura- se como o primeiro passo de um percurso de sucesso. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercicios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução à Profissão e ao exame CAPM A gestão de projectos. O Project Management Institu- te do PMI. Os destinatários. O processo de candidatura ao exame. O ambiente do exame e a preparação necessária. O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI. 8h 18

19 Módulo Conteúdo Horas Tipo de A gestão de projectos. O Project Management Institu- te do PMI. Os destinatários. O processo de candidatura ao exame. O ambiente do exame e a preparação necessária. O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI. As áreas de conheci- mento do Guia Conceitos e aplicações das áreas de conhecimento: Project Scope management (âmbito), Project Cost Management (Custo), Project Time Management (Tempo), Project Risk Management (Risco), Project Procurement Management (Contratos e logistica), Project Quality Management (Qualidade), Conceitos gerais das áreas de conhecimento: Project Human Resource Management (Recursos Humanos), Project Comunication Management (Comunicação), Project Integration Management (Integração). 12h Simulação Integrada do Exame de certificação PMP Recomendações e situações recorrentes. Simulação integral do exame. Revisão dos conteúdos, validação dos resultados e discussão dos mesmos. Segunda Simulação integral do exame 10h Práticas Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e preparação profissio- nal. Possíveis saídas após a realização da acção. soais. 2h 19

20 PMP Exam Certification Preparation Código: Duração: Local: Regime: 5PM0101 Lisboa e Porto Laboral e Pós- Laboral Dirigido a: Gestores de Projecto e de Programas Directores Funcionais e de Projectos Futuros Gestores de Projectos Profissionais com o objectivo de obtenção da certificação PMP Objectivos: A certificação profissional é, cada vez mais, um factor fundamental para o para o desenvolvimento pessoal e profissional dos gestores de projecto. O Project Management Institute gestores de projectos líder na criação de standards profissionais e certificação.. Esta forma- ção foi concebida para preparar os participantes, de forma intensiva, para obter a certificação PMP. O objectivo é trans- pensáveis para a certificação, e os instrumentos, ferramentas e práticas que permitam compreender a sua aplicação. Inclui um processo formativo testado e inovador, com simulações de perguntas do exame e confirmação de resultados com os formandos. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercicios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução à Profissão e ao exame PMP A gestão de projectos. O Project Management Institu- te do PMI. Os destinatários. O processo de candidatura ao exame. O ambiente do exame e a preparação necessária. 8h 20

21 Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução à Gestão de Projectos Apresentação do corpo de conhecimento de gestão de projectos segundo o guia Project Manangement Envolvimento organizacional dos projectos. Tipos de organização funcionais e metodologias de interven- ção. Conceito de Project Management Office (PMO), Programas e Portfólios 8h Gestão do Âmbito, Tempo e Custo em Pro- jectos Documentação dos requisitos e plano de gestão dos requisitos. Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBS, PBS, modelação, prototipagem). A lista de tarefas, ciclo de vida e as milestones. Diagramas de Sequenciação (CPM) e de precedências (PDM). O problema das restrições dos recursos, nivelamento e gestão de sobre alocação A estimativa das actividades: PERT, modelos paramé- tricos, estimativas por três- pontos. Optimização do plano: CPM, CCPM, simulação e cons- trução do plano referência (baseline) 24h Gestão do Risco, Quali- dade, Compras, Recur- sos Humanos e Comuni- cação em projectos Análise da área de conhecimento da gestão de Risco, Qualidade, Compras, recursos Humanos e Comunica- ção em Projectos Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento 24h Simulação Integrada do Exame de certificação PMP Recomendações e situações recorrentes. Simulação integral do exame. Validação dos resultados e discussão dos mesmos. Segunda Simulação integral do exame. 14h Práticas Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e preparação profissio- nal. Possíveis saídas após a realização da acção. A certificação PMP e os impactos profissionais e pes- soais. 2h 21

22 PMP Exam Simulation Código: Duração: Local: Regime: 5PM0103 Lisboa, Porto e Coimbra Pós- Laboral Dirigido a: Gestores de Projecto com formação inicial conducente á certifica- ção que necessitem de testar os conhecimento e/ou aumentar a garantia de passagem no exame Profissionais com o objectivo de obtenção da certificação PMP Objectivos: Esta formação tem como objectivos a realização de simulações de exame PMP assistidas, com vista á consolidação dos conhecimentos, e validação do nível de preparação para ida a exame. As simula- ções serão feitas módulo a módulo ou integralmente simulando um ambiente de exame. Os formandos que realizem este curso com um nível sustentado de resultados têm uma enorme garantia de consolidação dos conhecimentos e passagem no exame. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercicios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Introdução ao exame PMP A gestão de projectos. O Project Management Institu- te (PMI). Os programas de certificação profissionais do PMI. Os destinatários. O processo de candidatura ao exame. O ambiente do exame e a preparação necessária. O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI. 2h 22

23 Módulo Conteúdo Horas Tipo de As áreas de conheci- mento do Guia Project Scope Management (âmbito), Project Cost Management (Custo), Project Time Management (Tempo), Project Risk Management (Risco), Project Procurement Management (Contratos e logística), Project Quality Management (Qualidade), Project Human Resource Management (Recursos Humanos), Project Comunication Management (Comunicação), Project Integration Management (Integração). Após a apresentação dos conceitos são realizadas baterias de questões relacionadas. 8h Simulação Integrada do Exame de certificação PMP Recomendações e situações recorrentes. Simulação integral do exame. Revisão dos conteúdos, validação dos resultados e discussão dos mesmos. Segunda Simulação integral do exame 12h Práticas Encerramento e passos seguintes O fecho da acção de formação e preparação profissio- nal. Possíveis saídas após a realização da acção. soais. 2h 23

24 Advanced Risk Management Código: Duração: Local: 5PM0402 Lisboa e Porto Dirigido a: Gestores de Projecto Membros de Equipa de Projecto Profissionais que pretendam especializar- se na gestão de Risco Regime: Laboral Objectivos: Proporcionar aos participantes, contacto com as ferramentas e técnicas avança- das de gestão de risco dialmente. Material Pedagógico: Sessões Presenciais Versão Impressa Guia PMBOK User Intranet (Manuais, Slides, Multimédia, etc) ( Templates, Procedimen- tos e Exercícios simples) Simulação Online de Exames Acompanha- mento Online pós- curso (4h / 30 dias) Utilização free de Ferramentas de Suporte (Wise, Arte- mis, MsPro- ject, Risco, etc) cos, exercícios avançados) Sessões Especializa- dos com Peritos Inter- nacionais Programa: Módulo Conteúdo Horas Tipo de Enquadramento da Gestão de Riscos Definição de risco e conceitos associados. Riscos posi- tivos e negativos. Os processos de gestão de riscos em projectos do Enquadramento dos riscos na organização. Grau de aceitabilidade de riscos. 2h O plano de gestão do risco Criação do plano de risco, identificação dos riscos, definição de responsabilidade, estratégias a adoptar, indicadores e stakeholders envolvidos Registo dos riscos no Risk Register, os riscos primários e secundários 4h 24

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