O Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico

Transcrição

1 ESTUDOS E PESQUISAS Nº 245 O Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico Henrique Costa Rzezinski * XX Fórum Nacional BRASIL - Um Novo Mundo nos Trópicos 200 Anos de Independência Econômica e 20 Anos de Fórum Nacional (sob o signo da incerteza) 26 a 30 de maio de 2008 * Vice-Presidente Sênior de Relações Externas da Embraer. Versão Preliminar Texto sujeito à revisões pelo(s) autor(es). Copyright INAE - Instituto Nacional de Altos Estudos. Todos os direitos reservados. Permitida a cópia desde que citada a fonte. All rights reserved. Copy permitted since source cited. INAE - Instituto Nacional de Altos Estudos - Rua Sete de Setembro, 71-8º andar - Rio de Janeiro Tel.: (21) Fax: (21) forumnacional@inae.org.br - web:

2 O planejamento estratégico no setor aeronáutico Henrique Costa Rzezinski Vice-Presidente Sênior de Relações Externas XX Fórum Nacional Painel IV - O Brasil e suas Empresas Globais Rio de Janeiro, 28 de Maio de 2008

3 Agenda O Setor Aeronáutico no Mundo A Embraer hoje Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico Embraer: Inteligência de Mercado Ciclo de Inovação Negociações Internacionais Organismos Multilaterais Reflexões

4 O Setor Aeronáutico no Mundo

5 Características mais importantes: Setor aeronáutico: 2o mais importante setor gerador de riqueza pela OCDE Brasil EUA* Canadá EU (Euros) Receita 6,1 230,0 22,0 121,0 Exportação 5,6 92,0 17,6 58,2 Empregos Direto NA NA Direto + Indireto NA US$ Bilhões Fonte: AIAB, AIA, AIAC, ASD * Estimativa

6 Cenários Competitivos seats seats seats ERJ135/140/145 E170 / 175 / 190 / 195 CRJ 440 / / 705 / C-Series B A318 SSJ 75 (?) / 95 SSJ 110 (?) ARJ & 900 MRJ 75 / 96 No Firm order Firm order Operation Acirramento da competição nos mercados internacionais.

7 A EMBRAER EMBRAER

8 A Embraer Hoje Resultado bem-sucedido de um Projeto Estratégico do Estado Brasileiro Uma das principais fabricantes de aeronaves comerciais no mundo Domínio do Ciclo Tecnológico Significativa participação de mercado Base global de clientes Mais de empregados Importantes parceiros de renome mundial Excelente performance financeira Entre os três maiores exportadores do Brasil desde 1999 Investment Grade Moody s Investor Service e Standard & Poor s Uma corporação de capital pulverizado, sem grupos controladores

9 Atuação com Base Global Unidades no Brasil, EUA, Europa e Ásia EUA Nashville Fort Lauderdale Brasil Gavião Peixoto Botucatu São José dos Campos Portugal Alverca França Villepinte China Pequim Harbin Cingapura Cingapura

10 Portfolio de Produtos De a 2007 Família ERJ 145 EMB 120 ERJ 135 ERJ 140 ERJ 145 ERJ 145 XR Família EMBRAER 170/190 EMBRAER 170 EMBRAER 175 EMBRAER 190 EMBRAER 195 EXECUTIVO ERJ 145 PHENOM 100 PHENOM 300 DEFESA LINEAGE LEGACY AMX ALX AEW ISR AMX / A-1M

11 Planejamento Estratégico no Setor Aeronáutico - Embraer

12 Inteligência de Mercado

13 Inteligência de Mercado O horizonte temporal da industria é longo, seja para o desenvolvimento como para o tempo do produto no mercado; Equipe de Inteligência de Mercado, acompanhando as necessidade dos consumidores e demando do mercado; Trabalho extremamente sofisticado de construção de cenários para todos os nossos produtos e os da competição Resultado: Desenvolvimento, no final da década de 90, de um novo avião ( passageiros) para atender a demanda do mercado Investimento de US$ 1 Bilhão

14 EMBRAER Cronograma Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q Q 1 Q 2 GO AHEAD Initial Definitions Phase Joint Definition Phase Detailing and Manufacturing Roll out Flight Preparation First Flight Certification Tests February 19 th, 2002 S/N 0001 Provisional CTA TC Provisional FAA TC FBW Software Verification & Validation Definitive CTA/FAA/JAA TC

15 Ciclo da Inovação

16 Ciclo da Inovação PLANEJAMENTO CORPORATIVO O que queremos O que fazemos Nichos de Mercados Necessidades dos clientes Oportunidades dos mercados INTELIGÊNCIA DE MERCADOS Planejamento Tecnológico Visão de Futuro CICLO da INOVAÇÃO Conceitos de Novos Produtos DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO ICT Portfolio Tecnologias ESTUDOS CONCEITUAIS DE NOVOS PRODUTOS General Studies

17 Desenvolvimento Colaborativo ao redor do globo e entre diferentes culturas SONACA S.A. Fornecedores

18 Negociações Internacionais

19 Ciclo de 12 Anos Cronologia CICLO BRxCAN Consultas Preliminares BRxCAN Disputa Comercial BRxCAN MOU Inicio BRxCAN Interrupção das Negociações OCDE Início das Negociações OCDE Brasil incluído nas negociações Novo Acordo Assinatura e efetividade Nov04 Jan05 Jul07 Ministério das Relações Exteriores Negociador Chefe BNDES SBCE Tesouro Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Embraer

20 Resultado: level playing field Não é suficiente ser competitivo, pois as variáveis oriundas dos acordos internacionais podem distorcer significativamente as condições de competitividade.

21 Reflexões

22 Reflexões A indústria aeronáutica, pelo papel que desempenha no desenvolvimento do País deve continuar inserida numa visão estratégica de Governo e desdobrada numa Política Setorial, da mesma forma que o fizeram EEUU, EU, Canadá, Japão, China e Rússia.

23 Reflexões Tópicos para discussão de uma Política Setorial: Reorganização da malha aérea em consonância com os objetivos de desenvolvimento e integração nacional e regional Financiamento e garantias de crédito; Pesquisa e Desenvolvimento Pré-Competitivo Adensamento da Cadeia Produtiva Programas de Defesa Estratégia de atuação nos Mecanismos Multilaterais

24 Obrigado! Dec 1996 First Delivery Dec 1998 Dec 1999 Aug 2000 September, 2007 Mar 2001 Sep 2001 May 2002 May 2003 May 2004 Feb 2005 (3rd Quarter 2007)