SUS - Gestão dos Recursos

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1 SUS - Gestão dos Recursos Áquilas Mendes Doutor em Economia pela Unicamp; professor de economia da saúde da FSP/USP, do Departamento de Economia da PUC-SP Ex-presidente da Associação Brasileira de Economia da Saúde (Abres);

2 PROGRAMA 1) Alocação dos Recursos Federais e Estaduais: critérios e funcionamento 2) Gestão Orçamentária e Financeira do SUS: Planejamento, Orçamento e Execução; 3) Estrutura e Funcionamento dos Fundos de Saúde e seus mecanismos de pagamento 4) O Sistema de Acompanhamento da Gestão Orçamentária

3 1) Alocação dos Recursos Federais e Estaduais: critérios e funcionamento

4 FINANCIAMENTO ESTRUTURA FLUXO DOS $$$

5 FINANCIAMENTO ESTRUTURA FLUXO DOS $$$

6 Transferências Automáticas da Saúde Blocos de Financiamento do SUS ( automáticas ) Transferências do MS Pacto pela Saúde (Portaria GM/MS nº 204, ( 29/01/2007 Portaria GM/MS de 22/06/2007 (operacionaliza os repasses do MS aos estados ( municípios e

7 Transferências Automáticas da Saúde Blocos de Financiamento do SUS: Bloco da Atenção básica Bloco da Média e Alta Complexidade Bloco da Vigilância em Saúde Bloco de Assistência Farmacêutica Bloco de Gestão Bloco de Investimento na Rede

8 Composição dos Blocos de Financiamento 1 - Atenção Básica 2 - Atenção de Média e Alta Complexidade 3 - Vigilância em Saúde 4 - Assistência Farmacêutica 5 - Gestão do SUS 6 - Investimentos PAB Fixo: Limite PAB Variável: PSF, ACS, SAÚDE BUCAL + Portaria 648/2006 MAC: CEO, SAMU, FIDEPS. Conforme PPI. FAEC: Procedimentos Regulados pela CNRAC, Transplantes, etc. Vigilância Epidemiológica e Ambiental: Vigilância Sanitária: Básico Estratégico Dispensação Excepcional Qualificação da Gestão Portarias Específicas Implantação de Ações e Serviços de Saúde UPA/SE Portaria 1.020/2009 UBS Portaria 2.226/2009 EQUIP-M.P./AB e ESP. Portaria 2.198/2009 TFVS, Lab. Saúde Pública, Campanhas de Vacinação, etc. Teto Financeiro de Vigilância Sanitária - TFVISA

9 Transferências Automáticas da Saúde Bloco de Atenção Básica: - Piso da Atenção Básica (PAB-Fixo) - Piso da Atenção Básica Variável (PAB-variável) Saúde da Família; Agentes Comunitários de Saúde; Saúde Bucal; Compensação de Especificidades Regionais; Fator de Incentivo de Atenção Básica aos povos Indígenas; Incentivo para a Atenção à Saúde no Sistema Penitenciário; Incentivo para a Atenção Integral à Saúde do Adolescente.

10 2.3 Transferências Automáticas da Saúde Bloco de Atenção Média e Alta Complexidade (MAC): - Componente Limite Financeiro da MAC Centro de Especialidades Odontológicas CEO; Serviço de Atendimento Móvel de Urgência - SAMU; Centro de Referência em Saúde do Trabalhador; Adesão à Contratualização dos Hospitais de Ensino de Pequno Porte e dos Filantrópicos; Fator de Incentivos ao Des.Ens.e Pesq.Univ. - FIDEPS; Programa de Incentivo de Assistência à Pop.Indígena IAPI; Incentivo de Integração do SUS - INTEGRASUS - Comp. Fundo de Ações Estratégicas e Compensação (FAEC) Central Nacional de Regul.Alta Complex. - CNRAC; Transplantes e procedimentos vinculados; Ações estratégicas ou emergenciais, de caráter temporário, e implementadas com prazo pré-definido e novos procedimentos.

11 2.3 Transferências Automáticas da Saúde Bloco da Vigilância em Saúde: - Componente Vigilância Epidemiológica e Ambiental Vigilância, Prevenção e Controle de Doenças (Teto Financeiro da Vig.Saúde; Incentivos Subs.de Vigilância Epid. Âmbito Hospitalar; Incentivos Laboratórios de Saúde Pública; Incentivos Ativ. Promoção à Saúde; Incentivos Registro de Câncer de Base Populacional; Incentivos Serviço de Verificação de Óbito; Campanhas de Vacinação; Monitoramento de Resistência a Inseticidas para o Aedes aegypti; Contratação dos Agentes de Campo; DST/AIDS - Vigilância Sanitária Vigilância sanitária (Teto Fin.Vig.Sanitária);

12 2.3 Transferências Automáticas da Saúde Bloco de Assistência Farmacêutica: - Componente Básico (AB-valor per capita) Parte Financeira Fixa Parte Financeira Variável - Componente Estratégico Controle de endemias (tuberculose, hanseníase, malária, leshmaniose, chagas e outras) Anti-retrovirais do progr.dst/aids; Sangue e hemoderivados; Imunobiológicos; Combate ao Tabagismo; Alimentação e Nutrição. - Componente Medicamento Dispensação Excepcional (MS e Estados)

13 Transferências Automáticas da Saúde Bloco de Gestão: - Qualificação da Gestão do SUS Regulação; Controle; Avaliação; Auditoria e Monitoramento; Planejamento e Orçamento; Programação; Regionalização; Gestão do Trabalho; Educação em Saúde; Participação e Controle Social; Informação e Informática em saúde; Ações em Assist.Farmacêutica. - Implantação de Ações e Serviços de Saúde Centros de Atenção Psicossocial; qualificação de Centros de Atenção Psicossocial; Residências Terapêuticas em Saúde Mental; Fomento para ações de Redução de Danos em CAPS ad; Inclusão social pelo Trabalho para pessoas portadoras de transtornos mentais e outros; Centros de Especialidades Odontológicas; Samu; Reestruturação dos Hospitais Colônias de Hanseníase; Centros de Referência em Saúde do Trabalhador; Adesão à Contratualização dos Hospitais de Ensino.

14 2) Gestão Orçamentária e Financeira do SUS: Planejamento, Orçamento e Execução;

15 Avaliação Relatório de Gestão Saúde RAG/ SIOPS Controle público Conselhos de Saúde Planejamento PPA, PS, PAS, PIS, COAP, LDO, Gestão Orçamento LOA compatível com Planejamento Execução orçamentária Fundo de Saúdecumprimento metas e ações do PPA/LDO Acompanhamento Controle Interno Prestação de Contas Tribunal de Contas Resultados na Política de Saúde

16 VALORIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO

17 PLANEJAMENTO BASES LEGAIS/ LOS E CES (791/95 ) LEI 8.080/90 Artigo 36 O processo de planejamento e orçamento do SUS será ascendente, do nível local até o federal, ouvidos seus órgãos deliberativos, compatibilizando-se as necessidades da política de saúde com a disponibilidade de recursos em planos de saúde dos Municípios, dos Estados, do Distrito Federal e da União. Parágrafo 1 Os Planos de Saúde serão a base das atividades e programações de cada nível de direção do SUS e seu financiamento será previsto na respectiva proposta orçamentária.

18 O GASTO PÚBLICO EM SAÚDE, SEU PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO O GASTO PÚBLICO EM SAÚDE Ligado ao Planejamento PPA/PS/PAS/LDO Instrumento que baliza o Orçamento Viabiliza o Planejamento de uma Política Pública Torna exeqüível a ação governamental Não há possibilidade de se efetuar um gasto público SAÚDE sem antes relacioná-lo ao seu programa Resgatar o planejamento como FUNDAMENTAL a primeira função da gestão orçamentária-financeira.

19 NOVA SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO Ver Termo de Compromisso de Gestão Pacto pela Saúde (Vida e Gestão) diretrizes: Descentralização, Regionalização, Financiamento, Planejamento, Programação Pactuada e Integrada, Regulação, Participação e Controle Social, Gestão do trabalho e Educação na Saúde - Lei Orgânica da Saúde (art.36, par.único), - Lei de Responsabilidade Fiscal - Constituição Federal (art.163)

20 Instrumentos de Planejamento PPA LDO LOA Planejar Orientar Executar Políticas Públicas e Programas de Governo

21 Interação entre os três instrumentos de planejamento PPA PS LDO-PAS 2014 LDO-PAS 2015 LOA-PAS 2014 LOA-PAS 2015 FS-Execução orçamentária e financeira FS-Execução orçamentária e financeira LDO-PAS 2016 LOA-PAS 2016 FS-Execução orçamentária e financeira PPA LDO-PAS 2017 LOA-PAS 2017 FS-Execução orçamentária e financeira

22 O programa é a espinha dorsal que garante a interação e a integração entre os três instrumentos de planejamento Programa PPA LDO LOA

23 PROGRAMA PPA/PS PAS/LDO ORÇAMENTO PERÍODO DE 4 ANOS PERÍODO ANUAL PERÍODO ANUAL Diagnóstico Objetivos Público-Alvo Indicadores Ações, Produtos e Metas Unidades Executoras Fonte de Recursos Custo TOTAL Prioridades para alocação de recursos no orçamento. Ações, Produtos e Metas Ações, Produtos e Metas (Atividades, Projetos e Operações Especiais) Valor das ações por Grupo de Despesa Valor Total do PROGRAMA no exercício

24 Programa É o instrumento de organização da ação governamental, com vistas no enfrentamento de um problema, atendimento a uma demanda ou aproveitamento de oportunidade. Articula um conjunto coerente de AÇÕES: ORÇAMENTÁRIAS e NÃO-ORÇAMENTÁRIAS. Essas AÇÕES deverão ser necessárias e suficientes para enfrentar o problema. O resultado esperado é: superar ou evitar as causas identificadas, como também aproveitar as oportunidades existentes.

25 Exemplo Programas na Área da Saúde Programa Família Saudável (PSF incluso) Programa Competência Rede SUS (melhorar capacitação RH) Etc. Tais programas podem utilizar as diversas fontes dos Recursos Federais (Blocos de Financiamento): Atenção básica Média e Alta Complexidade Vigilância em Saúde Assistência Farmacêutica Gestão Investimentos

26 O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO ANEXO II - PPA Município: XXX Descrição dos indicadores / metas / custos dos programas governamentais DIRETRIZ: - GARANTIA DE ACESSO DA POPULAÇÃO FUNÇÃO: 10 - Saúde SUBFUNÇÃO: Atenção Básica PROGRAMA: Saúde Integral ao seu Alcance AÇÃO: Implementação do Programa de Saúde da Família Continuação OBJETIVO:Possibilitar o acesso direto da população às ações e serviços públicos de saúde, por meio da gestão descentralizada com o desenvolvimento de equipes do programa saúde da família. JUSTIFICATIVA: Grande parte dos cidadãos do município não dispõe de acesso facilitado às ações e serviços públicos de saúde, de modo a serem fortalecidos num modelo que garanta prevenção, proteção e recuperação da saúde. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Saúde do Município de : XXX Apud Mendes (2008)

27 Metas Físicas Ampliar a cobertura da população do município atendida pelo PSF Indicadores % da população do município coberta pelo PSF Metas Financeiras Conclusão O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO ANEXO II - PPA Previsão da evolução dos indicadores e metas por exercício Unidade de Medida Total % Unidade de Medida Resultado Atual Resultado Futuro % Unidade de Medida Total Valor Total R$

28 Lei de Diretriz Orçamentária - LDO A LDO é o elo entre o PPA e LOA. Dentre os programas incluídos no PPA, seleciona aqueles que terão prioridade na execução do orçamento subseqüente. Estabelece o montante de recursos que serão destinados às despesas de capital para o exercício financeiro do ano subseqüente. LDO Orienta e disciplina toda a elaboração da LOA.

29 O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO A LDO E O PPA - LDO Metas e Prioridades Município: XXX Descrição dos indicadores / metas / custos dos programas governamentais DIRETRIZ: - GARANTIA DE ACESSO DA POPULAÇÃO FUNÇÃO: 10 - Saúde SUBFUNÇÃO: Atenção Básica PROGRAMA: Saúde Integral ao seu Alcance AÇÃO: Implementação do Programa de Saúde da Família Continuação OBJETIVO:Possibilitar o acesso direto da população às ações e serviços públicos de saúde, por meio da gestão descentralizada com o desenvolvimento de equipes do programa saúde da família. JUSTIFICATIVA: Grande parte dos cidadãos do município não dispõe de acesso facilitado às ações e serviços públicos de saúde, de modo a serem fortalecidos num modelo que garanta prevenção, proteção e recuperação da saúde. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Saúde Apud do Município Mendes (2008) de : XXX

30 O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO Conclusão A LDO E O PPA - LDO Metas e Prioridades Previsão da evolução dos indicadores e metas por exercício Metas Físicas Unidade de Medida 2010 Ampliar a cobertura da população do município atendida pelo PSF Indicadores % da população do município coberta pelo PSF Metas Financeiras % 40 Unidade de Medida Resultado Atual Resultado Futuro % Unidade de Medida 2010 Valor Total R$

31 Planejando a curto prazo através da LOA A Lei Orçamentária Anual é o instrumento de planejamento que estima as receitas e fixa as despesas para um exercício financeiro. Viabiliza os objetivos dos programas através do planejamento na alocação dos recursos. $$

32 O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO A LOA E O PPA - Lei Orçamentária 2010 Quadro auxiliar de detalhamento da despesa Continuação Órgão: Prefeitura Municipal de: XXX Unidade Orçamentária: Secretaria Municipal de Saúde / Fundo Municipal de Saúde Unidade Executora: Secretaria Municipal de Saúde / Fundo Municipal de Saúde Funcional Programática Especificação Valor Fonte Recurso 10 Função Saúde 301 Subfunção Atenção básica 0001 Programa Saúde integral ao seu alcance Atividade Implementação do Programa de Saúde da Família

33 O PPA E O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO Conclusão A LOA E O PPA - Lei Orçamentária 2010 Quadro auxiliar de detalhamento da despesa Classificação Econômica Especificação Valor Fonte Recurso vencimento pessoal encargos patronais material de consumo outros serviços de 3ºs pessoa jurídica equipamentos e material permanente Total da Unidade Orçamentária Próprios 2- Federais 3- Estaduais 4-Outras 5 Oper. Crédito

34 Lei Orçamentária Anual - LOA

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36 Fonte: Caderno de Informações para a Gestão Interfederativa no SUS (2012)

37 3) Estrutura e Funcionamento dos Fundos de Saúde e seus mecanismos de pagamento

38 PROCESSO ORÇAMENTÁRIO, PLANEJAMENTO E O FMS O orçamento do Fundo de Saúde deve respeitar as políticas e os programas de trabalho da Secretaria de Saúde, observando o Plano de Saúde, a Programação Anual de Saúde, a parte relativa ao setor saúde do Plano Plurianual e da LDO, e os princípios da universalidade e do equilíbrio do Orçamento Público.

39 Fundo Municipal de Saúde TODOS OS RECURSOS TRANSFERIDOS E PRÓPRIOS DEVEM ESTAR NO FUNDO DE SAÚDE E ACOMPANHADOS E FISCALIZADOS PELO CONSELHO DE SAÚDE (EC29, ART.7,P.3º). É obrigatório que os recursos próprios municipais sejam colocados dentro do Fundo de Saúde (Lei 8080 Art. 33, Lei 8142, art.4, V ). A gestão do Fundo Municipal de Saúde é do Secretário de Saúde (CF. 198, I ; Lei 8080, art. 9 ; art.32 2 o e art.33 1 o ) RESPEITAR A LRF, artigo 50: I a disponibilidade de caixa constará de registro próprio, de modo que os recursos vinculados a órgão, fundo ou despesa obrigatória fiquem identificados e escriturados de forma individualizada;

40 Fundo de Saúde O Fundo de Saúde constitui-se mecanismo de gestão financeira de recursos, vinculados ou alocados à Secretaria de Saúde para o cumprimento de seus programas e metas, e seus projetos e atividades orçamentárias. Apud Mendes (2008)

41 Fundo de Saúde Os fundamentos legais do Fundo Municipal de Saúde: inciso IX do artigo 167 da Constituição Federal e nas Leis Orgânicas da Saúde 8.080/90 e 8.142/90; artigos 71 a 74 da Lei Federal 4.320/64; EC-29/2000. Tanto a Constituição Federal como as legislações federais da área da saúde determinam a existência de um Fundo de Saúde, enquanto Conta Especial (conjunto de diferentes contas bancárias da saúde). Conta Especial/FMS - onde são depositados e movimentados os recursos financeiros do sistema sob a fiscalização do Conselho de Saúde (artigo 33 da Lei 8.080/90 e incisos I e V do artigo 4º da Lei 8.142/90).

42 Fundo de Saúde Os fundamentos legais do Fundo Municipal de Saúde: ATENÇÃO: VEJA E REVEJA A SUA LEI DO FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE.

43 Embasamento Legal: Fundo de Saúde artigos 71 a 74 da Lei Federal 4.320/64; EC-29/2000 Conceituação de Fundos Especiais: produto de receita específica vinculada a determinado fim. Características básicas: mecanismo de gestão dos recursos, indispõe de personalidade jurídica Previsão Orçamentária: Mesmo nível da unidade que gerencia o SUS (Ex: SMS/FMS)

44 Movimentação Financeira: Fundo de Saúde Separados do Caixa Geral (inciso I, art.50, LRF); Conta vinculada ao Fundo Ordenador de Despesa Secretário de Saúde Ordem Cronólógica dos Pagamentos Programação própria de desembolsos fonte diferenciada dos recursos (art.5, L.8666/93) Processamento da Despesa Como qualquer outra despesa integra a contabilidade geral, mas com relatórios individuais para demonstração da origem e a aplicação dos dinheiros movimentados pelo Fundo.

45 FUNDO DE SAÚDE O Fundo só pode pagar despesas que estejam explícitas no fundo de saúde e no PAS/PS Qualquer despesa nova tem que ser incluída no plano e aprovada no conselho; Só o fundo paga despesas de saúde: nenhum outro setor da prefeitura pode pagar sem passar os recursos para o fundo. 45

46 FUNDO DE SAÚDE Todo dinheiro no fundo: municipal, estadual, federal Administração da Secretaria de Saúde Ordenador de despesas: Secretário de Saúde Transferências federais nos blocos: só usar o dinheiro em ações no próprio bloco; Não se pode pagar com dinheiro federal dos blocos: encargos trabalhistas, construções novas, aposentados (inativos), auxílios e subvenções, assessorias feitas pelos próprios funcionários; O Conselho de Saúde deve ter acesso a todas as contas do fundo pois a constituição manda que o conselho de saúde acompanhe e fiscalize o fundo. 46

47 4) O Sistema de Acompanhamento da Gestão Orçamentária

48 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO: Transparência como eixo central para o Conselho Municipal de Saúde - Prestação de Contas da SMS

49 SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO É FUNDAMENTAL ESTABELECER UM SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS PROGRAMAS, DOS PROJETOS/ATIVIDADES ESTABELECIDOS NO PPA,OS,PAS,LDO E RELACIONADOS NA LOA, DE FORMA A GARANTIR QUE OS RESPONSÁVEIS PRESTEM CONTAS, CONSIDERANDO AS METAS DEFINIDAS, OS PRAZOS E OS RESULTADOS ESPERADOS.

50 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO a) SIOPS Sistema de Informações de Orçamentos Públicos em Saúde preenchimento compulsório; b) PLANO DE SAÚDE/PAS E RELATÓRIO DE GESTÃO ANNUAL (RAG) deverão conter os indicadores do SIOPS e do Termo de Compromisso de Gestão - O Relatório de Gestão é o instrumento essencial para a avaliação dos recursos aplicados nos programas em saúde. - Este deve ser compatível com o Plano de Saúde, demonstrando sua relação como as metas, os resultados e a aplicação dos recursos planejados. Estes instrumento devem ser submetidos ao Conselho de Saúde e por ele aprovado

51 PRESTAÇÃO DE CONTAS: Lei 141/2012; 8.689/93 e Decreto Federal nº 1.651/95 Prestação de contas Quadrimestral

52 RELATÓRIO DE GESTÃO RAG

53 Avaliação Eficiência das ações

54 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Áquilas Mendes/Paulo Capucci/ Roberto Moreira (fev/2009)

55 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS O município de Guarulhos teria efetivamente aumentado o gasto com saúde nesses últimos anos? É possível verificar que o volume desse gasto, no conjunto das regiões que correspondem à Região Metropolitana de São Paulo, teria sido maior quando comparada à média do total dos municípios de cada uma dessas regiões? E, mais importante, quais foram os resultados obtidos pela Secretaria Municipal de Guarulhos, ao assumir compromissos no Pacto pela Saúde (Termo de Compromisso de Gestão renovado anualmente entre o município, Estado e Ministério da Saúde) para atingir metas sanitárias que impulsionassem impacto no nível de vida e saúde da população do município, a partir de 2005?

56 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS

57 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto pela Saúde em Guarulhos a 2007 Com pouco recurso se fez a diferença

58 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto 2005 e 2006: A ampliação do financiamento e do gasto em saúde, entre 2005 e 2006, em conjunto com o esforço da capacidade de gestão da SMS, provocaram melhores resultados em vários dos indicadores básicos e complementares do Pacto pela Saúde.

59 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto 2005 e 2006: Tal organização do sistema de saúde de Guarulhos influiu diretamente sobre o perfil de adoecimento e morte da população e sua qualidade de vida, resultando, principalmente, em: Menores mortalidades infantil, neonatal e neonatal tardia. Menor Proporção de Nascidos Vivos com Baixo-Peso ao Nascer. Maior razão entre exames preventivos do câncer do colo do útero em mulheres de 25 a 59 anos. Maior proporção da população coberta pelo Programa Saúde da Família (PSF). Ampliação da Média Mensal de Visitas Domiciliares por Famíla. Ampliação dos Cadastros de Portadores de Hipertensão Arterial e de Diabetes Mellitus. Ampliação das Taxa de Cura de Hanseníase nos anos das Coortes e de Casos Novos de Tuberculose. Menor proporção de internações por complicações de diabetes mellitus. Menor Taxa de Internações por Infecção Respiratória Aguda em Menores de 5 anos de Idade. Menor Taxa de Internações por Doença Diarréica Aguda em Menores de 5 anos de Idade. Redução da Taxa de Internações por Insuficiência Cardíaca Congestiva (ICC).

60 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto 2005 e 2006: melhoria do indicador, na cor verde; manutenção do indicador, na cor amarela; e, piora do indicador, na cor vermelha.

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63 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto 2007: metas e resultados Ainda que no ano de 2007, o gasto total com saúde e o gasto com a fonte de recursos municipais foram mantidos no mesmo patamar que o ano de 2006, as prioridades definidas no Pacto pela Saúde apresentaram vários resultados satisfatórios das metas sanitárias. O esforço de gestão da Secretaria da Saúde frente ao compromisso assumido pelo Pacto, ampliando os recursos das Transferências da União SUS per capita, garantiu o alcance de resultados mais efetivos no cuidado e manutenção da vida da população do município.

64 INFORME: FINANCIAMENTO, GASTO E RESULTADOS DO PACTO PELA SAÚDE EM GUARULHOS Pacto 2007: metas e resultados Entre os indicadores que merecem ser destacados pelos seus resultados, ressaltam-se: Maior proporção da população coberta pelo Programa Saúde da Família (PSF). Maior Cobertura Vacinal por Tetravalente em Menores de Um Ano de Idade. Crescimento da Proporção de Imóveis Inspecionados para Identificação e Eliminação de Criadouros de Aedes Aegypti. Aumento das Taxa de Cura de Hanseníase nos anos das Coortes. Maior Proporção de Doenças Exantemáticas Investigadas Adequadamente. Maior Proporção de Casos Notificados, Encerrados Oportunamente após Notificação, Exceto Dengue Clássico. Menores Mortalidades infantil por doença diarréica e por pneumonia. Menor Mortalidade Neonatal Tardia. Menor Razão de Mortalidade Materna. Redução da Proporção de Amostras Insatisfatórias de Exames Citopatológicos. Menore Taxas de Internações por Infecção Respiratória Aguda em Menores de 5 anos de Idade e por Doença Diarréica Aguda em Menores de 5 anos de Idade. Diminuição na Proporção de Partos Cesáreos. Ampliação dos Cadastros de Portadores de Hipertensão Arterial e de Diabetes Mellitus.

65 Nesse caso, optou-se por representar os seus resultados da seguinte forma: melhoria do indicador, na cor verde; quase alcance da meta do indicador, na cor amarela; e, distância da meta estabelecida do indicador, na cor vermelha.

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68 OBRIGADO!