AS TÉCNICAS DE ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO. Tiago Pereira

Transcrição

1 AS TÉCNICAS DE ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO Tiago Pereira

2 ELEMENTOS CONCEITUAIS Denominamos PE o volume de atividade operacional em que o total da Margem de Contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e despesas fixas. Momento no qual a receita total das vendas se iguala ao somatório dos custos variáveis totais mais os custos e as despesas fixas

3 ELEMENTOS CONCEITUAIS O PE é ponto mínimo em que a empresa pode operar para que tenha lucro zero. É nesse ponto mínimo onde a empresa consegue cobrir os custos variáveis das unidade vendidas ou produzidas e também todos os custos de capacidade, os custos fixos.

4 CÁLCULO PONTO DE EQUILÍBRIO EM QUANTIDADE PE = COF MCU EM VALOR ($) PE = COF MC%

5 FATORES IMPORTANTES O QUE DEVE-SE LEVAR EM CONTA? Determinação da variabilidade de custos Um intervalo relevante O preço de venda deve se manter inalterável Existência apenas de um produto, no caso de vários sua distribuição relativa deverá ser constante

6 FATORES IMPORTANTES O QUE DEVE-SE LEVAR EM CONTA? As políticas administrativas básicas relativas as operações devem se manter uniformes O nível geral de preços deve permanecer constante a curto prazo Sincronismo entre vendas e produção, ou seja, os estoques permanecem constantes ou nulos A eficiência e a produtividade por indivíduos permanecem constantes

7 PROBLEMAS ANÁLISE PONTO DE EQUILÍBRIO UTILIZAÇÃO DE ORÇAMENTOS VARIÁVEIS Orçamentos Variáveis de diferentes departamentos estão relacionados a bases de atividade distintas DEPARTAMENTO BASE DE ATIVIDADE Despesas de vendas Valor das receitas CIF Nº de horas MOD

8 PROBLEMAS ANÁLISE PONTO DE EQUILÍBRIO UTILIZAÇÃO DE ORÇAMENTOS VARIÁVEIS O procedimento usual é simplesmente somar o componente fixo e tratar os demais custos como variáveis

9 PROBLEMAS ANÁLISE PONTO DE EQUILÍBRIO OUTRAS RECEITAS E OUTRAS DESPESAS Outras receitas e outras despesas deverão ser incluídas pelo valor líquido de outras receitas e outras despesas PE = CF CÁLCULO 1 - CV RV Se o excesso for receita deverá ser subtraído do custo fixo Se o excesso for despesa deverá ser somado ao custo fixo

10 PONTO DE EQUILÍBRIO UM PRODUTO ANÁLISE PRÁTICA

11 PONTO DE EQUILÍBRIO UM PRODUTO ANÁLISE GRÁFICA Milhões 8,00 7,00 Análise Ponto de Equilíbrio 6,00 5,00 RECEITAS E CUSTOS 4,00 3,00 2,00 1,00 RECEITA TOTAL CV TOTAL CF TOTAL CUSTO TOTAL LUCRO/PREJUÍZO (1,00) (2,00) VOLUME EM MILHARES DE UNIDADES (3,00)

12 PONTO DE EQUILÍBRIO EM UNIDADES MÚLTIPLOS PRODUTOS Procedimento de cálculo 1 Soma-se o volume total e em seguida obtém-se as proporções 2 Aplica-se as devidas proporções aos MCU e obtêm-se uma MCU média 3 Divide-se o COF ao MCU média

13 METAS DE PONTO DE EQUILÍBRIO o Ponto de Equilíbrio Operacional Quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, deixando de lado os aspectos financeiros e não-operacionais o Ponto de Equilíbrio Econômico Para este cálculo inclui-se despesas financeiras e as receitas financeiras e mais os efeitos monetários

14 METAS DE PONTO DE EQUILÍBRIO o Ponto de Equilíbrio Financeiro Variante do PE econômico, excluindo apenas a depreciação, pois é uma despesa não desembolsável o Ponto de Equilíbrio Meta É outra variante de PE em valor, adicionando-se aos custos e às despesas fixas e aos efeitos financeiros e monetários um montante de lucro mínimo

15 MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL É volume de vendas que excede às vendas calculadas no PE O volume de vendas excedente, pode ser tanto o valor das vendas orçadas, como o valor real das vendas MSO = VENDAS ORÇADAS PEO MSO % = MS/VENDAS TOTAIS

16 REFERÊNCIAS. PADOVEZES, Clóvis Luís. Curso Gerencial de Custos, 2. ed. São Paulo: Pioneira, Thomson Learning, WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1992

17 OBRIGADO!