CURSO: Formação e Desenvolvimento de Gestores e Líderes

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1 CURSO: Formação e Desenvolvimento de Gestores e Líderes Objetivos do Treinamento: Levar os participantes do treinamento ao estágio de competência de: Compreensão da natureza técnica e ética do papel como profissionais de gestão de pessoas e equipes; Utilização das ferramentas clássicas de Gestão focada em resultados; Liderança de pessoas e equipes com base na correta administração das situações críticas que se apresentam no cotidiano das empresas da atualidade. Metodologia: A partir de uma revisão conceitual básica, o curso é conduzido de forma interativa, por via do compartilhamento dos elementos essenciais das técnicas e procedimentos do conteúdo. Serão utilizados recursos andragógicos, de modo a assegurar a internalização efetiva dos conteúdos da formação. Simulações, exercícios estruturados e troca de feedbacks serão recursos de suporte. Conteúdo Programático 1 INTRODUÇÃO (01 hora) O papel do Gestor de Pessoas no mundo moderno: detalhamento. Dinâmica QUEM PENSAMOS SER, COMO PRECISAMOS SER, COMO SOMOS VISTOS. 2 REFORÇO DA BASE CONCEITUAL (01 hora) O que afirmam os especialistas sobre o futuro próximo e suas demandas de competências do Gestor. 3 MODULO I FERRAMENTAS DE GESTÃO (04 horas) O Ciclo Planejamento/Coordenação e Controle: como funciona conceitualmente e exercitação. Análise de Problemas e Tomada de Decisões: matriz funcional e exercitação para aprendizado e troca de impressões. 4 MÓDULO II LIDERANÇA MOTIVADORA PARA RESULTADOS (9 horas) Levantamento e discussão dos estilos de liderança conforme as respostas. Líder Inspirador, Seguidor e outras denominações: o que há de certo nisso?

2 Como definir racionalmente o estilo de liderança a ser empregado: exercício estruturado e debate dos detalhes, tendo em vista a aplicação prática. Jogo da Liderança para fixação dos estilos e sua flexibilidade de aplicação. Trabalho em grupos sobre as 20 Situações Críticas para a Liderança: sua execução e debates plenários para extração de aprendizados. O composto TÉCNICA/ÉTICA nas ações de liderança: prevenindo processos trabalhistas e civis nas esferas dos assédios moral e sexual. 4 MÓDULO DE CONSOLIDAÇÃO (1 hora) Gestão e Liderança como competências indissolúveis: os aspectos práticos. Construção do projeto pessoal de enriquecimento da das competências de Gestão e Liderança. Público Alvo RH, Gestores, Consultores, Coordenadores, Analistas e demais interessados no assunto. Turmas e Carga Horária Turma: 01 turma com até 30 (trinta) participantes Carga horária: 16 (dezesseis) horas Data, horário e local Data: 15 e 16 de abril de Horário do treinamento: Inicio às 08:30 com término às 18 horas. Horário de almoço: Das 12:30 às 14:00 Local: Parlamundi Eventos da Legião da Boa Vontade - SGAS Quadra 915 Lotes 75/76 Asa Sul Instrutor: Benedito Milioni Formação acadêmica em Sociologia e Administração de Empresas. Cursos de extensão em Administração, Marketing e Vendas. 43 anos de carreira, em cargos executivos de Recursos Humanos, Vendas e Marketing, atuando como profissional independente desde Professor Universitário (28 anos) cadeiras de Teoria Geral da Administração, Gestão Estratégica e Recursos Humanos. Atualmente, professor especialista em cursos MBA. Autor de 30 obras sobre temas da Administração, co-autor em 11 livros de diversas linhas. Articulista em jornais e revistas de expressão.

3 Dirigiu o treinamento de gerentes e supervisores nas competências de gestão de pessoas e equipes. Dirigiu o treinamento de Diretores, Gerentes, Supervisores e Vendedores nas áreas de Marketing e Vendas. Dirigiu o treinamento de profissionais em Técnicas de Negociações. Formou cerca de Instrutores e Multiplicadores Internos e dirigiu formação para cerca de gestores na competência de On-The-Job-Training. Dirigiu o treinamento para cerca de profissionais de Recursos Humanos. Conduziu ações de treinamento para mais de grupos, totalizando mais de participantes. Participou em 07 projetos de recolocação profissional, nas fases de assessoria em negócio próprio, envolvendo pessoas. Participou em 14 projetos de reestruturação administrativa, operacional e comercial, bem como na formatação de unidades de negócios. Executou 26 diagnósticos de clima motivacional, 11 de gestão empresarial e 09 de gestão de RH. 651 empresas assistidas enquanto profissional de Consultoria artigos publicados em jornais e revistas conferências e palestras apresentadas em congressos e seminários nacionais e internacionais laudas de material didático produzidas. 29 Manuais de Políticas e Procedimentos elaborados para as áreas de Marketing e Vendas. Diretor Técnico da ABTD-Nacional (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento) tendo sido o Coordenador Científico e Geral do CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento em 2.001, 2.002, 2003, 2005, 2005 e 2006 Fundador de 03 grupos de estudos envolvendo profissionais de RH. Júri de prêmios de Excelência na Gestão de Pessoas. Publisher da Revista GESTÃO DE PESSOAS EM REVISTA. OBRAS PUBLICADAS 1) Treinamento de Supervisores (1974) Câmara de Gerência e Administração, 2) As Chefias e os Supervisores (1975) Câmara de Gerência e Administração, 3) Dicionário de Termos Gerenciais (1976) Editora do Autor,

4 4) Dicionário de Recursos Humanos (1979 e 1986), co-autor, 3a edição, Atlas, 5)Treinamento Estratégias Fundamentais (1979) Editora do Autor, 6) Administração do Tempo em Vendas (1989), 2a edição, Nobel, 7) RH Positivo Volume I (1986), Editora do Autor, 8) RH Positivo Volume II (1989) Editora do Autor, 9) Comportamento Gerencial - O Poder em Questão (1990), Nobel 10) Marketing do Treinamento (1989), Nobel, 11) Democracia Empresarial Já! (1992), STS, 12) Como Sobreviver e Crescer nas Empresas (1993), STS., 13) Como Elaborar o seu Plano de Crescimento Pessoal (1994), STS, 14) Manual de Técnicas de Telemarketing (1996), STS, 15) Manual de Capacitação de Equipes de Vendas (1996), STS., 16) Manual de Técnicas de Apresentações de Vendas (1996), STS, 17) Manual de Avaliação dos Resultados do Treinamento (1999), Ômega, 18) A Empresa na UTI Como salvar o seu Negócio! (2000), Ômega, 19) Manual de Diagnóstico das Necessidades de Treinamento (2.001), Ômega, 20) Dicionário de Termos de Recursos Humanos (2003), 3ª Edição, Ed. Central de Negócios, 21) Gestão de Treinamento Por Resultados (2004), ABTD/ASSERTRH, 22) Indicadores (118) da Gestão de Treinamento e Desenvolvimento (2005), ABTD/ASSERTRH, 23) Dicionário de Termos de Recursos Humanos, 4ª. Edição, revista e ampliada (2006), Ed. Fênix/Central de Negócios em RH, 24) Carreira Profissional Vencedora (2006), Editora Qualitymark, 25) Indicadores (150) da Gestão de Treinamento e Desenvolvimento (2007), ABTD/ASSERTRH,

5 26) Análise Metodizada de Problemas e Busca de Soluções para Consultores, Gestores, Técnicos e Estudantes (2008), ASSERTRH, 27) ON THE JOB TRAINING (2009) MILIONI & ASSOCIADOS, 28) Técnicas de Entrevistas para Gestores (2012) Qualitymark, 29) Manual Prático de Avaliação dos Resultados do Treinamento (2012) Qualitymark, 30) Liderança Prática (2013) Qualitymark, 31) Co-autor em cinco edições diferentes do Manual de Treinamento e Desenvolvimento da ABTD, 32) Co-autor da coletânea Vida e Trabalho, 33) Co-autor do livro SER MAIS GESTÃO DE PESSOAS, 34) Co-autor do livro SER MAIS COM T&D, 35) Co-autor do livro SER MAIS COM PALESTRANTES CAMPEÕES, 36) Co-autor do livro SER MAIS EXCELENCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE, 37) Co-autor do livro SER MAIS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, 38) Co-autor do livro SER MAIS CAPITAL INTELECTUAL. Investimento Associados da ABRH-DF: R$ 1.400,00 Não-Associados da ABRH-DF: R$ 1.700,00 Desconto especial para grupos Formas de Pagamento: Boleto: Para empresas em até 3 vezes sem juros. Cheque: Para pessoas físicas em até 3 vezes sem juros. Cartão de crédito: PF e PJ em até 5 vezes sem juros. No caso de boleto ou cheque antes da realização do curso a primeira parcela deverá ser realizada. Aceitamos nota de empenho. O aluno terá direito a material didático, coffee-break, certificado de participação e o livro base LIDERANÇA PRÁTICA, Editora Qualitymark, de autoria do Instrutor. A inscrição da Pessoa Física como não associado, proporcionará a filiação do inscrito como sócio da ABRH-DF com dispensa do pagamento da anuidade referente o período de abril/2015 a abril/2016.

6 Cancelamento Eventual cancelamento da inscrição deverá ser feito por escrito em até 10 dias antes da data do evento e, caso o pagamento já tenha sido efetuado, o valor pago poderá ser utilizado como crédito para qualquer outro treinamento realizado pela ABRH-DF ou, se preferir restituição do valor, haverá uma multa de 20% do valor pago. Os inscritos que não cancelarem sua participação e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição. A ABRH-DF reserva-se o direito de alterar datas, horários, locais ou mesmo cancelar o curso em razão do número de interessados. Nestes casos todos os inscritos serão avisados até o dia 08 de abril de 2015 e os valores pagos serão devolvidos integralmente. Dados da ABRH-DF Razão Social: ABRH-DF Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional do DF CNPJ: / Inscrição Estadual: / Endereço: SRTVN quadra 701 Ed. Centro Empresarial Norte Bloco B Salas 534/536 Asa Norte - Brasília DF CEP: Presidente: Hélio Antônio Pereira de Vasconcelos Informações adicionais poderão ser obtidas através do telefone (61) ou (61) Atenciosamente,

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