Recife,'12'de'abril'de'2012'

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1 UNIVERSIDADEFEDERALDEPERNAMBUCO BACHARELADOEMCIÊNCIADACOMPUTAÇÃO CENTRODEINFORMÁTICA CIn TemadaPropostadeTG Desmembrando o Lean Sartup: Sistema de suporte a decisão na validação de hipóteses e na melhoria do ciclo de aprendizado. Recife,12deabrilde2012

2 Índice 1.CONTEXTO OBJETIVOS CRONOGRAMA REFERÊNCIAS POSSÍVEISAVALIADORES ASSINATURAS...8 2

3 Contexto Atualmente existem várias Startups sendo criadas por todo o mundo[1], sendo que 8 em 10 dessas startups falham nos seus três primeiros anos, para essafalhaexistemváriosfatores,masumdeleséfaltadeorganizaçãoetambém poucoaproximaçãodoprodutocomocliente. Para isso Eric Ries, devido a várias falhas cometidas por ele em sua Startup, criou um conceito, chamado de Lean Startup, que é tanto baseado no CustomerDeveloper,teoriacriadaporSteveBlank,queaproximaoclientedo desenvolvimentodoproduto.tambémpeloleanqueéumconceitocriadopela Toyota, para deixar o processo de produção mais enxuto, consequentemente evitandodesperdíciosdequalquertipoderecurso. Baseado nesses dois conceitos Eric propõem um processo que faz com queastartupfaçaoprocessodedesenvolvimentoorganizadamente.semcorrer tantosriscoseevitandodesperdíciostantodetempo,quantofinanceiros,preza principalmente pela interatividade entre o processo de desenvolvimento e os seusprincipaisconsumidores. EleinserialgunspadrõescomooMVP,PIVOT,LEAPkOFkFAITH,quesãoa base do processo lean. Esses padrões para a construção de uma Startups, nada maisé,doqueprocessosparamanterainteratividadeentreodesenvolvimento doprodutocomocliente.assim,conseguirevoluiroprocessodeaprendizadodo mercado,doqueosclientesqueremedecomooprodutoatenderaademanda. 3

4 Objetivos Os principal objetivo deste projeto é fazer com que alguns pontos do processoformatadoporericriessejaautomatizado.opontoprincipalqueserá automatizadoseráacriaçãoeacompanhamentodehipóteses,fazendocomqueo empreendedortenhaumaformarápidaeintuitivadeentendercomoestãoseus testesparaseussaltosdeféesuassuposições.issovaifacilitarnacompreensão das hipóteses, ver suas evoluções e por fim agilizar o processo de aprendizado continuo,propostoporrieserepresentadopelafiguraacima. 4

5 Cronograma Estecronogramatentaserumdirecionamentonaconstruçãodotrabalho de graduação proposto neste documento. Ele mostra temas mais gerais dentro dos meses disponíveis para a execução do projeto que serão um guia para facilitarnaorganizaçãodomesmo. Ativades) Meses) )) Março) Abril) Maio) Junho) Julho) Levantamento)do)Material)de) Estudo)e)Estudo)do)Material) X) X) X) X) X) X) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) Escolhido) Elaboração)da)Monografia) )) )) )) )) )) X) X) X) X) X) X) X) X) X) )) )) )) )) )) )) Criação)da)Ferramenta)de) Suporte)a)Decisão) )) )) )) )) )) )) )) )) X) X) X) X) X) X) X) X) )) )) )) )) Revisão)Da)Monografia) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) X) X) )) )) )) )) Elaboração)da)Apresentação) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) )) X) X) X) X) X) X) 5

6 Referências [1].BLANK,S.What sastartup?firstprinciples.disponívelem: <http://steveblank.com/2010/01/25/whatskakstartupkfirstkprinciples/>.acesso em12abr.2012 [2].RIES,E.Whatisastartup?Disponívelem: <http://www.startuplessonslearned.com/2010/06/whatkisstartup.html>. Acessoem:10abr [3].MoyaK.Mason,ResearchonSmallBusinesses <http://www.moyak.com/papers/smallkbusinesskstatistics.html>.acessoem12 abr.2012 [4].FourStepstotheEpiphany,SteveBlank [5].TheLeanStartup:HowTodaysEntrepreneursUseContinuousInnovationto CreateRadicallySuccessfulBusinesses,EricRies 6

7 PossíveisAvaliadores 7

8 Assinaturas RUYJ.GUERRAB.DEQUEIROZ Orientador VICTORACIOLIDACOSTAALENCAR Aluno 8

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