CRIANDO ZONAS RESTAURATIVAS PARA UMA CONVIVÊNCIA SADIA E SEGURA

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "CRIANDO ZONAS RESTAURATIVAS PARA UMA CONVIVÊNCIA SADIA E SEGURA"

Transcrição

1 CRIANDO ZONAS RESTAURATIVAS PARA UMA CONVIVÊNCIA SADIA E SEGURA Por Jean Schmitz e Manuel Delgado Chu Instituto Latino-Americano de Práticas Restaurativas Web: ilapr@iirp.edu O que queremos dizer por Zona Restaurativa? A "Zona Restaurativa" é um espaço para uma maior coexistência pacífica onde autoridades, cidadãos e instituições públicas e privadas adotam o enfoque de práticas restaurativas como a política social e as aplicam em todas as suas ações e relacionamentos da vida cotidiana. A filosofia Restaurativa baseia-se na convicção de que podemos melhorar as relações humanas quando as pessoas sentem que são parte de uma comunidade que podem participar nos assuntos que lhes dizem respeito. As práticas restaurativas nos oferecem métodos de diálogo comprovadamente eficazes como meios para prevenir e enfrentar a violência e conflitos, respondendo às necessidades não satisfeitas e assegurando o respeito aos direitos dos indivíduos. Todas elas têm um efeito unificador sobre as comunidades. Mesmo em grupos com um saudável sentido de comunidade, os conflitos e desentendimentos ocorrem ocasionalmente. As práticas restaurativas proporcionam sistemas para lidar com estas situações através do diálogo. Esta forma de lidar com o conflito não só ajuda a resolvê-lo, mas também fortalecer as conexões entre as pessoas e melhorar as relações em toda a comunidade. A criação de uma "Zona Restaurativa" nos propõe um desafio apaixonante. As práticas restaurarivas são baseadas na convicção de que temos profissionais sensiveis e competentes, moradores adultos e líderes comunitários que adotam uma abordagem unificadora e consistente na melhoria do desempenho do comportamento entre crianças, adolescentes e jovens, em suas casas, ruas, escolas e em todas as áreas da comunidade. É, portanto, a partir do que já funciona na comunidade para promovê-lo e desenvolvê-lo, de maneira a reforçar a coesão social e senso de comunidade. Essa abordagem é eficaz na prevenção da violência, em reduzir significativamente as suas taxas, resolver as tensões e os conflitos interpessoais, grupais e comunitários, promovendo maneiras proativas de reparar as relações. Ao mesmo tempo, pode desenvolver conhecimentos, atitudes, comportamentos e valores como cooperação, respeito, empatia e responsabilidade, proporcionando também oportunidades de reparar os danos

2 e na medida do possível, a restauração das relações rompidas entre as pessoas. O uso regular e habitual da abordagem das Práticas Restaurativas para as pessoas (crianças, adolescentes, jovens, adultos, idosos) e instituições (centros de trabalho, escolas, serviços, empresas, transporte público, etc), contribui para o desenvolvimento de comunidades sociais mais saudáveis e seguras. Acreditamos que "os seres humanos são mais felizes, mais cooperativos e produtivos e terão maior propensão a fazer mudanças positivas em seu comportamento quando aqueles que, em posições de autoridade fazem coisas com eles e não contra eles ou para eles. (Wachtel, O'Connell e Wachtel, 2010). O que são Práticas Restaurativas? As Práticas Restaurativas estão surgindo como uma nova ciência social que permite as pessoas restaurarem e construirem uma comunidade em um mundo cada vez mais desconectado. É uma disciplina para construir capital social e alcançar a disciplina social através da aprendizagem e tomada de decisão participativa. O campo emergente das práticas restaurativas fornece um elo comum que liga teoria, pesquisa e prática em campos aparentemente muito diferentes como educação, aconselhamento, justiça penal, trabalho social e administração de empresas. O conceito de práticas restaurativas tem suas raízes na justiça restaurativa, uma nova maneira de pensar sobre a justiça penal, que enfoca principalmente o reparar os danos causados a pessoas e redefinir as relações afetadas pelo crime, ao invés do tradicional papel de punir os violadores da lei. Suas origens remontam à década de 70, com a prática da mediação entre vítimas e infratores. Na década de 90 a prática se estendeu formando comunidades de apoio com a participação das famílias das vítimas e dos agressores em processos colaborativos denominados "reuniões ou círculos restaurativos". O espectro de práticas restaurativas (ver ilustração) varia de processos informais a processos formais. As primeiras incluem declarações afetivas que comunicam o sentimento das pessoas, bem como perguntas afetivas, que permitem as pessoas refletirem sobre seu comportamento e como esse afeta os outros(demais). As reuniões restaurativas espontâneas (grupos e círculos) são um pouco mais estruturadas, mas não exigem a preparação que se necessita para uma reunião restaurativa formal. Quanto mais formal sejam as práticas restaurativas, maior a quantidade de pessoas, planejamento, estrutura e tempo necessários. 2

3 Embora um processo restaurativo possa ter um impacto intenso, as práticas informais tem impacto cumulativo porque fazem são parte da vida cotidiana. INFORMAL FORMAL Declarações Perguntas Pequena Grupo ou Reunião afetivas afetivas renião espontânea círculo Restaurativa A função mais crítica das práticas restaurativas é restaurar e construir relacionamentos. Os processos restaurativos informais e formais promovem a expressão de afeto e emoção, estabelecendo (criando) vínculos afetivos. As práticas restaurativas são uma alternativa para as políticas excludentes e punitivas de tolerância zero que é aplicado em muitas escolas hoje em dia. A pesquisa mostra que políticas punitivas são ineficazes na prevenção da má conduta. Na verdade, realmente agravam os problemas de disciplina e levam alguns alunos a ter problemas com o sistema de lei de Justiça Juvenil (Fabelo e outros, 2011). As Práticas Restaurativas reconhecem a necessidade de "alternativas disciplinares positivas, tanto para incentivar as crianças a continuar a freqüentar escola e melhorar o ambiente de aprendizagem ", como parte de um esforço para" tentar evitar o "caminho direto da escola para a prisão", e as políticas e práticas disciplinares que levam ao abandono escolar e conduzem os jovens para o sistema de justiça juvenil "(judiciario) (Departamento de Educação EUA, 2011, par. 1). Quais são os passos para construir uma "Zona Restaurativa"? A criação de uma "zona restaurativa" é, acima de tudo, um processo que se desenvolve de maneira participativa e passa por vários estágios, o que exige tempo, dedicação, financiamento, e, sobre tudo, vontade política. Os passos mais relevantes deste processo são: Seleção da Zona Restaurativa, dependendo das condições de conflito e o compromisso formal de suas autoridades e líderes comunitários. Sensibilização das autoridades e partes interessadas (atores chaves - líderes comunitários, diretores de escola, responsável do centro de saúde, etc.) diante da abordagem de práticas restaurativas, seu processo e os benefícios para os cidadãos e a comunidade. 3

4 Criação de equipes comprometidas; uma de planejamento, liderada por especialistas em práticas restaurativas e; outra de coordenação, geridos por autoridades e líderes representantes dos serviços sociais (educação, saúde, esportes, cultura, lazer), polícia, associação comercial e autoridades locais e de vizinhança. A análise situacional (Diagnóstico) da "zona restaurativa, que inclui uma descrição geográfica, área econômica e política e o uso de indicadores quantitativos e qualitativos sobre segurança e convicencia cidadã, que estabeleçam uma linha de base que permita avaliar os resultados do projeto restaurativo a medida que se implementa. Desenvolvimento de um Plano de Intervenção Estratégico (plano bienal ou bianual) da área (zona) restaurativa pela equipe de planejamento, que inclui os processos de implementação, capacitação, monitoramento e avaliação. Convocação e Mobilização em torno do plano estratégico pela equipe de coordenação, engajando e envolvendo ao máximo os atores. Processo de capacitação envolvendo todos os atores que ocupam posições de autoridade ou liderança em serviços públicos e privados na área de intervenção, com ênfase nos atendimentos de crianças, adolescentes e jovens. Processo de Acompanhamento e Monitoramento da implementação das Práticas Restaurativas em todas os âmbitos, setores e serviços onde trabalham as pessoas capacitadas (educação, saúde, empresas, segurança, etc). Processo de Capitalização e divulgação de Boas Práticas desenvolvidas pelos vários serviços e setores da área, o que está funcionando bem, como e em que condições? Processo de Lei nos meios de comunicação social sobre os benefícios das práticas restaurativas e seus efeitos em relação à convivência social: melhoria das relações entre pessoas e serviços, redução do fenômeno da ocorrência de violência interpessoal, famíliar e social, e das queixas e reclamações de cidadanias, predomínio do bom senso e melhora da segurança e convivencia social. Quem deve ser envolvido no processo de criação de uma Zona Restaurativa? Em princípio, todos aqueles que vivem ou trabalham na área de intervenção, que estejam interessados na abordagem de práticas restaurativas e dispostos a aplicá-la a sua família, escola, no trabalho e em seus círculos sociais. No entanto, é essencial para envolver todos aqueles com uma posição de autoridade ou prestação de serviços relacionados à infância, adolescência, 4

5 juventude e família (Por exemplo, diretores de escolas) e bem como os dirigentes de várias organizações comunitarias. O que se consegue com uma Zona Restaurativa? Uma mudança na abordagem e atitudes sobre as relações entre pessoas, grupos e instituições. Criação de uma cultura onde o "processo justo" é sempre usado com cidadãos. Por "processo justo", se entende que os cidadãos têm a oportunidade de participar, expressando suas idéias, opiniões e sentimentos, que serão ouvidos com respeito. Isso não significa necessariamente que será adotados por aqueles que devem tomar a decisão. No entanto, eles têm uma explicação clara das razões que levam a qualquer decisão, seja a favor ou contra, e para esclarecendo assim, as novas expectativas, resultado da decisão tomada. Isso irá gerar uma nova forma de conviver e se relacionar, mais positiva, mais participativa, inclusiva e respeitosa. As mudanças de mentalidade e atitudes gerarão boas práticas não apenas relacionais, mas também a efetividade dos serviços e, consequentemente, a satisfação dos usuários. Como exemplos específicos: Em uma escola que utiliza as práticas restaurativas no seu cotidianto, se conseguiria: Uma redução de tensões e conflitos (ex. bullying) A redução do absenteísmo de alunos e professores A redução das suspensões e expulsões Melhoria das relações entre alunos, entre professores e alunos, entre diretores e professores (corpo docente), entre escola e pais. Um aumento no desempenho acadêmico dos estudantes. Em uma comunidade, teríamos: Maior envolvimento dos moradores na solução dos problemas que lhes dizem respeito (através da utilização de círculos). Melhoria das relações de vizinhança (solidariedade, empatia, respeito, normas de convivência). 5

6 Redução dos índices de violência (violência doméstica, maus-tratos a crianças, furto, roubo, vandalismo). Diminuição das queixas e reclamações de vizinhos em delegacias. Melhores relações entre moradores e autoridades (representantes de bairro, polícia, serviços de segurança) Resolução de problemas de vizinhança e comunitários (meio ambiente, segurança, atendimento de qualidade e calor humano). Melhores relações dos esportes, cultura e lazer em espaços públicos com a comunidade. Maior responsabilidade dos moradores ao assumir seus compromissos. Oportunidades para realizar prestação de serviços à comunidade como reparação de danos causados às vítimas. Um resultado signiricativo é a criação de uma comunidade coesa, onde as pessoas se relacionam com mais respeito, cooperação, solidariedade, e empatia e sentem que são bem tratadas. Isto leva a uma unidade mais fortalecida que permite resolver problemas. Os membros da comunidade se tornam participantes pró-ativos que constroem um presente e futuro diferente, saudável e seguro. Como integrar as diversas instituições no processo? A análise situacional deve fornecer um inventário detalhado de todas as instituições e serviços, públicos e privados na área, com seus pontos fortes e potenciais e suas fragilidades e limites. Além disso, os responsáveis de cada uma serão sensibilizados sobre o processo restaurativo e convidados a participar plena evoluntariamente. Os mais interessados (representativos) e comprometidos serão convidados a integrar-se às equipes de planejamento e coordenação. A fim de motivar as instituições públicas e privadas e promover a qualidade de seus serviços, cada um deles irá desenvolver indicadores de melhoria de seus serviços aos cidadãos. Os membros da equipe de coordenação devem ser pessoas reconhecidas pela sua liderança na comunidade ou por ocupar posições (cargos) representativos como autoridade local. Além disso, devem ser percebidos (reconhecidos) como confiáveis e responsáveis, uma vez que seriam modelos para o projeto. 6

7 Quais são os indicadores mais relevantes para monitorar a "Zona Restaurativa"? Existem dois tipos de indicadores: quantitativos, que têm a ver com os dados, medição e estatísticas e qualitativos, que têm a ver com os valores, percepções e sentimentos das pessoas, explorando a subjetividade que complementam e enriquecem dados quantitativos, dando uma leitura mais objetiva e global da situação. Apresentamos alguns indicadores quantitativos e qualitativos que permitem avaliar o progresso de uma área ao transformar-se em "Zona Restaurativa." 1. Reclamação de vizinhos: tipo, magnitude, frequência, localização, gênero. 2. Registro de reclamações em relação aos serviços públicos e privados. 3. Índices de faltas, as violações e delitos na área: tipo, magnitude, frequência, gênero, localização. 4. Taxas de vitimização: idade, gênero, tipo e extensão do dano, localização, necessidades, reparação. 5. Escolas: as taxas de ocorrências de suspensões, expulsões, faltas, bem como o desempenho acadêmico, os níveis de satisfação (estudantes, professores, gestores e pais de família). 6. Outros serviços públicos (centro de saúde, local de trabalho, mercados): tipo de queixas, freqüência, magnitude, gênero, idade, níveis de satisfação. 7. Espaços públicos: uso (tamanho, gênero, idade), atividade, nível de satisfação. 8. Meios de Comunicação: tipo de notícias (positivas, negativas, midiáticas e agitadoras...) frequências, horários Transporte: tipos, níveis de satisfação, índices de segurança, de frequência. Algumas aplicações bem sucedidas de práticas restaurativas. Uma das experiencias que tem maior reconhecimento é provavelmente a cidade de Hull, no norte da Inglaterra. Na década de 70, Hull foi bastante próspero principalmente por seu porto, a pesca e as indústrias derivadas. No entanto, nos últimos anos do século XX, houve um grande declínio na atividade portuária que gerou uma forte e longa crise social e econômica, que se manifestou em altos índices de desemprego, droga, alcoolismo, drogadição, abandono escolar, violência doméstica e social, escolas problemáticas, serviços públicos deficientes, etc. Portanto, a BBC mencionou em algum momento que a cidade de Hull é o pior lugar para viver no Reino Unido. 7

8 Em 2008, as autoridades dessa cidade, com um quarto de milhão de habitantes, com grandes dificuldades econômicas e problemas sociais, decidiu capacitar no uso de práticas restaurativas todos aqueles que trabalhavam com os jovens e suas famílias em serviços sociais, forças policiais, escolas e outras organizações locais. Até agora entre y profissionais foram capacitados e em consequência muitos mas crianças, adolescentes e jovens. Embora este programa ainda esteja em curso, Hull já teve resultados notáveis em diversos indicadores sociais como na diminuição no número de suspensões, expulsões, más condutas, absenteísmo de alunos e professores, pontuações melhores nas provas escolares, bem como, reduções significativas no número de crimes e delitos, na que é hoje considerada a "primeira cidade restaurativa no mundo." Outro exemplo, a escola de ensino médio do oeste de Filadélfia, EUA, fez uso das práticas restaurativas para alcançar (fortes) reduções dramáticas na ocorrência de incidentes sérios de mau comportamento, suspensões e expulsões de alunos. Pela primeira vez em anos, a escola saiu da lista federal de escolas "persistentemente perigosas". Hoje, existem muitos exemplos bem sucedidos de práticas restaurativas em diferentes partes o mundo como Holanda, Estados Unidos, Canadá, Irlanda, Nova Zelândia, Austrália, etc A aplicação de práticas restaurativas tem permitido atender problemáticas tão diversas como a intimidação (bullying), o assédio no local de trabalho (assédio moral) e violência familiar e social, incluindo a violência de gangues e vandalismo (arruaceiros), durante eventos esportivos. Na educação, círculos e grupos oferecem oportunidades para que os estudantes compartilhem seus sentimentos, construam relacionamentos e resolvam problemas. E quando ocorre um mau comportamento, desempenham um papel de encarar o problema e fazer com que as coisas fiquem bem. (Riestenberg, 2002). No sistema de justiça penal, os círculos e reuniões restaurativas permitem que as vítimas, os vitimários e membros de suas famílias e amigos se reúnam para explorar como todos foram afetados pelo delito e, quando possível, decidir como reparar o dano e atender suas próprias necessidades (McCold, 2003). Outro exemplo interessante, o Ministério Público do Peru introduziu com êxito as práticas restaurativas no campo do sistema administração da justiça juvenil. 8

9 Alguns exemplos concretos de funções restaurativas Embora o sistema de segurança da comunidade e polícia tem como função, controle e autoridade, isso não significa que eles devam fazer com atitudes "punitivas e autoritárias" do tipo "tolerância zero" e "mão dura". Em vez disso, esses importantes representantes da lei devem ter um comportamento respeitoso (tom e linguagem apropriada), uma atitude educativa e de orientação aos cidadãos e, um discurso que promova assumir as responsabilidades, o reconhecimento do erro ou prejuízos causado ao outro e sua correspondente correção ou reparação. Por exemplo, um membro da segurança da comunidade ou da polícia que monitora um parque ou uma praça de esportes, em vez de expulsar crianças e jovens para garantir a tranquilidade, deveria interagir com essas crianças, procurar estabelecer conexões e confiança e promover uma mudança de comportamento positiva. Sua (tarefa, função, trabalho, atividade) missão deveria ser de controle (ter autoridade, estabelecer limites e expectativas...), mas com apoio (ser amigável, incentivando, dando suporte e orientação adequada, etc). Na escola, embor a missão dos professores seja de instruir e desenvolver habilidades em seus alunos, para serem bem sucedidos, não basta realizar as tarefas acadêmicas ou instruções autoritárias e unidirecionais de professores. Precisamos ter o controle (autoridade, limites, expectativas...), mas sempre com o apoio (sendo amigável e encorajador, dar apoio e orientação, etc.) porque o desempenho académico depende não só das exigências e obrigações, mas também das boas relações e conexões positivas desenvolvidas pelo professor e seus alunos. A implementação do trabalho em grupo e círculos ajuda esse objetivo, assim como o uso regular das declarações e perguntas afetivas. Embora as prestações de serviços sociais (públicos e privados), buscam o bem-estar dos cidadãos (especialmente as crianças), a missão dos funcionários destes serviços não é apenas cumprir com a qualidade técnica do serviço atribuído, mas também se preocupar com o atendimento caloroso a todos os seus usuários. Novamente, as declarações e perguntas afetivas aumentam a satisfação da usuário. Outros exemplos de diferentes funções em diferentes contextos (âmbitos) (saúde, comércio, meio ambiente) podem ser citados, mas em todos eles será sempre necessário para realçar os dois eixos do comportamento restaurativo que são o controle e apoio. Traduzido, para fins didáticos, por Célia Bernardes; revisado por Joyce R. Markovits 9

8. ENSINO FUNDAMENTAL

8. ENSINO FUNDAMENTAL 8. ENSINO FUNDAMENTAL 8.1 ORGANIZAÇÃO DO ENSINO FUNDAMENTAL A legislação educacional brasileira define que o ensino fundamental, com duração de oito anos, é de freqüência obrigatória e oferta gratuita

Leia mais

A construção social e psicológica dos valores

A construção social e psicológica dos valores A construção social e psicológica dos valores Prof. Dr. Ulisses F. Araújo, Universidade de São Paulo A discussão sobre a construção social e psicológica dos valores, neste texto, localiza-se na intersecção

Leia mais

Diretrizes do Programa Ensino Integral

Diretrizes do Programa Ensino Integral 1 Diretrizes do Programa Ensino Integral GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO Governador Geraldo Alckmin Vice Governador Guilherme Afif Domingos Secretário da Educação Herman Jacobus Cornelis Voorwald Secretário-Adjunto

Leia mais

Um mundo para as crianças

Um mundo para as crianças Um mundo para as crianças Relatório da Sessão Especial da Assembléia Geral das Nações Unidas sobre a Criança As metas das Nações Unidas para o Milênio Nações Unidas Relatório do Comitê Ad Hoc Pleno da

Leia mais

SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE DEPARTAMENTO DE PROJETOS DA PAISAGEM PROJETO DE RECUPERAÇÃO DE MATAS CILIARES

SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE DEPARTAMENTO DE PROJETOS DA PAISAGEM PROJETO DE RECUPERAÇÃO DE MATAS CILIARES SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE DEPARTAMENTO DE PROJETOS DA PAISAGEM PROJETO DE RECUPERAÇÃO DE MATAS CILIARES Currso:: Gesttão de Prrojjettos APOSTIILA maio, 2006 Introdução Conseguir terminar o

Leia mais

Heloísa Lück Dimensões da gestão escolar e suas competências

Heloísa Lück Dimensões da gestão escolar e suas competências Heloísa Lück Dimensões da gestão escolar e suas competências Editora Positivo Curitiba 2009 Ficha Catalográfica Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP,

Leia mais

Fatores organizacionais que geram insatisfação no servidor público e comprometem a qualidade dos serviços prestados

Fatores organizacionais que geram insatisfação no servidor público e comprometem a qualidade dos serviços prestados Fatores organizacionais que geram insatisfação no servidor público e comprometem a qualidade dos serviços prestados Ligia Maria Fonseca Affonso (AEDB) ligia.affonso@yahoo.com.br Henrique Martins Rocha

Leia mais

Diálogos sobre a Gestão Municipal Processos na Educação

Diálogos sobre a Gestão Municipal Processos na Educação Diálogos sobre a Gestão Municipal Processos na Educação Diálogos sobre a Gestão Municipal Processos na Educação I. APRESENTAÇÃO II. GESTÃO DA POLÍTICA DE EDUCAÇÃO MUNICIPAL 1. O panorama da Política Municipal

Leia mais

DIRETRIZES EM EDUCAÇÃO FÍSICA DE QUALIDADE. Para gestores de políticas

DIRETRIZES EM EDUCAÇÃO FÍSICA DE QUALIDADE. Para gestores de políticas DIRETRIZES EM EDUCAÇÃO FÍSICA DE QUALIDADE Para gestores de políticas Social and Human Sciences Sector United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization DIRETRIZES EM EDUCAÇÃO FÍSICA DE

Leia mais

ESCOLA e FAMÍLIA DUAS REALIDADES, UM MESMO OBJETIVO.

ESCOLA e FAMÍLIA DUAS REALIDADES, UM MESMO OBJETIVO. ESCOLA e FAMÍLIA DUAS REALIDADES, UM MESMO OBJETIVO. Mariluci Daneluz 1 RESUMO: Neste trabalho pretende-se abordar os benefícios da participação da família na busca de alternativas para amenizar as dificuldades

Leia mais

Fortalecendo as Bases de Apoio Familiares e Comunitárias para Crianças e Adolescentes

Fortalecendo as Bases de Apoio Familiares e Comunitárias para Crianças e Adolescentes Fortalecendo as Bases de Apoio Familiares e Comunitárias para Crianças e Adolescentes Guia Prático para Famílias e Comunidades Projeto Fortalecendo as Bases de Apoio Familiares e Comunitárias para Crianças

Leia mais

REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación E-ISSN: 1696-4713 RINACE@uam.es

REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación E-ISSN: 1696-4713 RINACE@uam.es REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación E-ISSN: 1696-4713 RINACE@uam.es Red Iberoamericana de Investigación Sobre Cambio y Eficacia Escolar España Soares, José Francisco

Leia mais

enfoque Perspectivas da Gestão Escolar e Implicações quanto à Formação de seus Gestores Heloísa Lück Qual é a questão?

enfoque Perspectivas da Gestão Escolar e Implicações quanto à Formação de seus Gestores Heloísa Lück Qual é a questão? enfoque Qual é a questão? Perspectivas da Gestão Escolar e Implicações quanto à Formação de seus Gestores Heloísa Lück Doutora em Educação pela Columbia University, New York; coordenadora nacional da Rede

Leia mais

A cultura da comunicação interna está cada vez mais consolidada em nosso mercado e as organizações sensíveis para o tema colocam-se com destaque em

A cultura da comunicação interna está cada vez mais consolidada em nosso mercado e as organizações sensíveis para o tema colocam-se com destaque em 2 Abertura O Caderno de Comunicação Organizacional intitulado Como entender a Comunicação Interna é uma contribuição da Associação Brasileira das Agências de Comunicação Abracom ao mercado. Neste caderno,

Leia mais

COMO AS EMPRESAS PODEM (E DEVEM) VALORIZAR A DIVERSIDADE

COMO AS EMPRESAS PODEM (E DEVEM) VALORIZAR A DIVERSIDADE COMO AS EMPRESAS PODEM (E DEVEM) VALORIZAR A DIVERSIDADE 1 Como as Empresas podem (e devem) valorizar a Diversidade é uma publicação do Instituto Ethos, distribuída gratuitamente aos seus associados Realização

Leia mais

Justiça Restaurativa e Comunitária em São Caetano do Sul. Aprendendo com os conflitos a respeitar direitos e promover cidadania

Justiça Restaurativa e Comunitária em São Caetano do Sul. Aprendendo com os conflitos a respeitar direitos e promover cidadania Justiça Restaurativa e Comunitária em São Caetano do Sul Aprendendo com os conflitos a respeitar direitos e promover cidadania São Paulo, 2008 Copyright 2008 Secretaria Especial dos Direitos Humanos da

Leia mais

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Presidência da República Secretaria Especial dos Direitos Humanos Coordenadoria Nacional para Integração da Pessoa Portadora de Deficiência Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Protocolo

Leia mais

Criança não é risco, é oportunidade

Criança não é risco, é oportunidade Criança não é risco, é oportunidade Fortalecendo as bases de apoio familiares e comunitárias para crianças e adolescentes IRENE RIZZINI,GARY BARKER E NEIDE CASSANIGA S E R V I A M CESPI/USU EDUSU Instituto

Leia mais

PARÂMETROS CURRICULARES NACIONAIS APRESENTAÇÃO DOS TEMAS TRANSVERSAIS ÉTICA

PARÂMETROS CURRICULARES NACIONAIS APRESENTAÇÃO DOS TEMAS TRANSVERSAIS ÉTICA PARÂMETROS CURRICULARES NACIONAIS APRESENTAÇÃO DOS TEMAS TRANSVERSAIS ÉTICA Secretaria de Educação Fundamental Iara Glória Areias Prado Departamento de Política da Educação Fundamental Virgínia Zélia de

Leia mais

República Federativa do Brasil

República Federativa do Brasil República Federativa do Brasil Ministério da Educação Secretaria Executiva Secretaria de Educação Continuada, Alfabetização, Diversidade e Inclusão Diretoria de Políticas de Educação em Direitos Humanos

Leia mais

SEM ATALHOS: O CAMINHO DAS MULHERES PARA ALCANÇAREM O TOPO

SEM ATALHOS: O CAMINHO DAS MULHERES PARA ALCANÇAREM O TOPO SEM ATALHOS: O CAMINHO DAS MULHERES PARA ALCANÇAREM O TOPO Com a valorização de diferentes estilos de liderança, mais mulheres poderão conquistar posições de alta gestão em empresas brasileiras Este relatório

Leia mais

Riscos e Oportunidades para Crianças e Adolescentes no Futebol

Riscos e Oportunidades para Crianças e Adolescentes no Futebol A INFÂNCIA ENTRA EM CAMPO Riscos e Oportunidades para Crianças e Adolescentes no Futebol Salvador, 2014 APOIO REALIZAÇÃO REALIZAÇÃO CEDECA Centro de Defesa da Criança e do Adolescente Yves de Roussan Coordenador

Leia mais

O bê-á-bá da intolerância e da discriminação

O bê-á-bá da intolerância e da discriminação 28 VIOLÊNCIA NAS ESCOLAS O bê-á-bá da intolerância e da discriminação A escola, por excelência é o local dedicado à educação e à socialização da criança e do adolescente, transformou-se em cenário de agressão,

Leia mais

A responsabilidade social e o Serviço Social nas organizações empresariais

A responsabilidade social e o Serviço Social nas organizações empresariais A responsabilidade social e o Serviço Social nas organizações empresariais Maria José de Oliveira Lima SciELO Books / SciELO Livros / SciELO Libros LIMA, MJO. As empresas familiares da cidade de Franca:

Leia mais

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Os Estados Partes da presente Convenção, Preâmbulo a. Relembrando os princípios consagrados na Carta das Nações Unidas, que reconhecem a dignidade

Leia mais

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência

Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência Preâmbulo Os Estados Partes da presente Convenção, a. Relembrando os princípios consagrados na Carta das Nações Unidas, que reconhecem a dignidade

Leia mais

Como parar de perder seus talentos

Como parar de perder seus talentos Como parar de perder seus talentos Um guia de como reter seus funcionários O crescimento econômico global deverá ser retomado. E será muito bem acolhido pelas empresas. No entanto, o reaquecimento da economia

Leia mais

Mais do que o primo pobre? A emergência de fundações comunitárias como um novo paradigma de desenvolvimento Jenny Hodgson & Barry Knight

Mais do que o primo pobre? A emergência de fundações comunitárias como um novo paradigma de desenvolvimento Jenny Hodgson & Barry Knight Mais do que o primo pobre? A emergência de fundações comunitárias como um novo paradigma de desenvolvimento Jenny Hodgson & Barry Knight Jenny Hodgson é diretora executiva do Fundo Global para Fundações

Leia mais