UEP - Lean Costing. TECNONEWS Fevereiro de Confira neste Tecnonews:

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1 TECNONEWS Fevereiro de 2015 UEP - Lean Costing Confira neste Tecnonews: 1. Crie, simule e atinja suas metas com o Lean Costing 2. Eventos Webmeeting: Lean Costing Conheça a ferramenta que está revolucionando grandes players no Brasil Curso UEP & ABC em Porto Alegre Workshop em Santa Cruz do Sul Lean Costing: Calcule o Retorno sobre o Investimento de projetos de melhoria e/ou aquisições de máquinas ou novas linhas na sua fábrica antes de realizar o investimento. A utilização de um método quantitativo como a UEP Unidade de Esforço de Produção, o qual valoriza cada etapa do processo produtivo, apontando e priorizando as maiores oportunidades de melhoria combinada com o uso de um método qualitativo como o Mapeamento do Fluxo de Valor que, por sua vez descreve caminhos para identificar e reduzir os desperdícios da indústria, é uma técnica indispensável para as indústrias melhorarem seus resultados globais. Uma das grandes vantagens da utilização do método UEP - Unidade de Esforço de Produção, é que ele aponta as operações que custam mais caro, do custo das operações que não agregam valor e que parte do processo de fabricação está encarecendo cada produto, dando a real noção de quais produtos dão e quais não dão resultado para a empresa, além do percentual do custo do produto envolvido em operações que não agregam valor. Também podemos identificar facilmente o percentual de custos absorvidos pelas práticas (operações) que geram desperdícios e que podem e devem ser eliminadas: os 3 M s do Sistema de Produção Toyota (MARCHWINSKI, CHET e SHOOK, JOHN, 2003): Muda: Mura: Muri: Atividades que consomem recursos e não agregam valor. Falta de regularidade em uma operação. Sobrecarga de equipamentos ou operadores. A precisão e a facilidade do cálculo dos custos são apenas algumas das facilidades proporcionadas pelo método UEP e constitui-se na melhor opção em termos de gerenciamento de custos industriais, proporcionando indicadores essenciais para redução de custos e melhorias de processos de fabricação, podendo inclusive ser facilmente integrado ao custo contábil. Ter a visão correta do esforço empreendido em cada operação, permite ao gestor promover o Benchmarking interno na otimização fabril. Wlademir visi Diretor Geral Negócio Batavo - Elegê BRF Brasil Foods "Tenho uma excelente percepção sobre a metodologia, a qual traz resultados concretos sob os aspectos de produtividade e custeio real dos produtos." Clever Pirola Ávila Diretor Seara JBS A Tecnosul é um parceiro diferenciado para o desenvolvimento de soluções criativas e focado nas nossas necessidades. Israel H. S. Feferman Diretor de Pesquisa e Inovação Grupo O Boticário O trabalho da TECNOSUL é sério, feito no detalhe que permite tomada de decisões estratégicas, utilizando metodologia específica, inovadora e confiável. Flavio Favero Diretor Sadia

2 Veja como grandes empresas estão gerenciando seus negócios e transformando informações em ações geradoras de resultados A Tecnosul Consulting é referência nacional em gestão estratégica de custos e desde 1978 vem ajudando grandes empresas a se tornarem mais competitivas. Possuímos um rico histórico de inovação e crescimento como verdadeiro líder do setor. Atualmente, contamos com Providers nas principais regiões do Brasil. As aplicações e serviços da Tecnosul permitem que nossos clientes operem com rentabilidade, adaptar-se às constantes mudanças do mercado e crescer de forma sustentável. Projete e construa o futuro de sua empresa através do Lean Costing Por: Simone Espíndola de Oliveira A lucratividade de uma empresa depende de como são feitas as projeções e direcionamento das ações simulando cenários futuros envolvendo todas as variáveis que possam impactar nos resultados tais como: mix produtivo, produtos em fase de P&D, aumento de preço dos insumos, dissídios salariais, aumento de matérias-primas, oscilações de demanda, troca de equipamentos, processos produtivos alternativos, automação, investimento em novas linhas, etc. Os custos, tradicionalmente falando, são a síntese da eficiência operacional de sua empresa no passado! Isso mesmo: No passado! E para que serve o passado senão para realizar os devidos fechamentos e demais procedimentos legais? Gerencialmente falando, para quase nada serve. Os mais otimistas dirão que eles servem para analisar tendências, se é que em um cenário globalizado e com tantos movimentos imprevisíveis é possível acreditar em tendências. Qual é a visão estratégica de sua empresa? Ser a melhor empresa do Brasil? Do mundo? Ser a top of mind? Ser a mais adorada? Frases motivacionais são ótimas para serem colocadas em murais nas paredes da empresa objetivando animar as equipes. Mas tornar a visão de futuro em algo realmente prático, factível e perseguir sua materialização é o que realmente importa e o que deve ser perseguido. Desejar é fácil, escrever o desejo também, mas o empenho deve residir na concretização do planejado e não no ato de planejar. Tradicionalmente as empresas definem sua visão de futuro e passam a estabelecer metas a serem atingidas sem muita certeza de que elas farão com que a empresa atinja o alvo pretendido, ou seja, a visão de futuro, que na maioria das vezes não é clara e nem tangível. É fundamental definir e traduzir, em números precisos, o que significa ser a melhor, ser a maior, ser a mais querida, ser a top of mind, ser a preferida empresa do Brasil, ou do mundo. Ou seja, o que sua empresa precisa definir é: Quanto sua empresa quer lucrar, quanto quer crescer, qual será seu tamanho em relação à concorrência, qual será o seu nível de endividamento, qual será o seu patrimônio, em 1, 2, anos, e quais as metas que deve atingir neste meio tempo para que os objetivos sejam alcançados?

3 Tome decisões estratégicas certeiras, utilizando metodologia específica, inovadora e confiável. E mais: Que produtos sua empresa precisa vender, a que custo deve produzilos, a que preço vendê-los, quais produtos devem ser mantidos em linha e quais devem ser retirados, que linhas carecem de investimento, que famílias devem ser melhoradas, para que suas metas estratégicas sejam atingidas no prazo hábil? O Sistema UEP transforma sua empresa em um modelo matemático e foi projetado para olhar a empresa, não somente sob a ótica do passado, mas principalmente focando no futuro e está estruturado para elaborar todos os cenários, sejam otimistas, realistas ou pessimistas, considerando todas as possíveis variáveis que possam impactar nos resultados de sua empresa: oscilações da demanda, variação de mix produtivo, produtos em fase de P&D, processos alternativos, dissídios salariais, aumento de matérias primas, aumento de insumos, substituição de uma máquina obsoleta por uma nova, automação de uma linha, etc. Ou seja, ele possibilita fazer a engenharia reversa da visão de futuro da empresa, desdobrando-a em metas e objetivos tangíveis do futuro até o presente, em outras palavras, o sistema calcula todos os objetivos e metas a serem alcançados mês a mês, entre o presente e o futuro planejado, matematicamente, sem distorções. Deste modo, delimitamos as incertezas e conseguimos, não só projetar o futuro de maneira mais segura, mas principalmente termos as diretrizes calculadas perfeitamente para que nosso futuro planejado de fato ocorra. O módulo de simulação é uma poderosa ferramenta de visualização do futuro, eliminando as incertezas nas tomadas de decisão, além de estabelecer que metas devem ser atingidas mês a mês para que aos objetivos sejam efetivamente alcançados no prazo estabelecido. Com o simulador transformamos fábricas em modelos matemáticos que permitem visualizar o futuro considerando todas as variáveis impactantes no desempenho corporativo ao longo do tempo, permitindo estabelecer com precisão todas as diretrizes a serem seguidas para que a visão estratégica seja alcançada no tempo definido. O simulador de cenários está conectado a um simulador de preços de venda e outro de pedidos o que permite visualizar se os vendedores terão bom resultado com um pedido e até que ponto é possível praticar um desconto sem entrar no prejuízo. Desta forma criamos uma métrica que permite premiar os vendedores que mais trouxeram resultados para a empresa e não somente faturamento sem margem positiva.

4 Desenvolva, planeje, produza, reduza custos e venda com maior lucratividade Outras situações que podem ser simuladas são: o retorno sobre o investimento referente à aquisição de equipamentos novos, o ROI de projetos de melhoria, automação de operações manuais, estudo de processos alternativos, estudo de viabilidade econômica de produtos em fase de pesquisa e desenvolvimento, mix mais lucrativos, enfim, qualquer situação que reflita direta ou indiretamente nos resultados. A área comercial terá um desempenho potencializado, com metas planejadas visando a maximização dos resultados, prevenindo perdas com pedidos mal negociados e permitindo premiar os vendedores que trouxeram mais resultados para a empresa, através do uso de um indicador preciso e confiável. Os resultados aparecem imediatamente após a implantação, cerca de 3 a 4 meses após o inicio do projeto. Sua fábrica passa a ter um diferencial competitivo em um curto espaço de tempo, permitindo agir e tomar decisões certeiras e lucrativas bem além da concorrência. É importante esclarecer que o Simulador UEP tem um objetivo diferente dos otimizadores de margem tradicionais de mercado os quais já partem de uma margem unitária disponível, seja ela confiável ou não. O grande problema dos simuladores reside no fato de que eles que são obrigados a trabalhar com a informação de custos disponível na empresa e que muitas vezes não é confiável, ou seja, se entrar informação de custo não confiável no sistema otimizador, o resultado apresentado, consequentemente, não é confiável também. A UEP corrige a distorção na margem unitária dos produtos fornecida pelos sistemas tradicionais e dá confiança às ações propostas pelos otimizadores. O Simulador UEP permite que a empresa visualize seu futuro sob a ótica de cenários planejados e matematicamente precisos considerando qualquer variável impactante nos custos e na lucratividade dos itens produzidos e vendidos seja no processo produtivo (mix, processos alternativos, melhorias, automações, novos equipamentos, etc.), no overhead (indiretos produtivos ou administrativos), nos custos de matérias primas e/ou insumos. Resultados Esperados: Agende uma demonstração VIP por vídeo conferência ou in company sem custo e sem compromisso através do

5 Estratégia de Aceleração de Vendas Solucionamos os problemas comerciais com uma solução científica que engloba produção, custos, rentabilidade e vendas, a principal porta de receitas da empresa e que, portanto, não pode ser colocada em segundo plano. Esta solução permite implantar a estratégia, processos, ferramentas e desenvolvimento de pessoas com foco na rentabilidade e prosperidade da empresa. Tem como prioridade a identificação de oportunidades de melhoria no resultado nas variáveis que medem a rentabilidade e a produtividade da força de vendas. 1. WebMeeting: Eventos Lean Costing: Conheça a ferramenta que está revolucionando grandes players no país

6 Estratégia de Aceleração de Vendas Solucionamos os problemas comerciais com uma solução científica que engloba produção, custos, rentabilidade e vendas, a principal porta de receitas da empresa e que, portanto, não pode ser colocada em segundo plano. Esta solução permite implantar a estratégia, processos, ferramentas e desenvolvimento de pessoas com foco na rentabilidade e prosperidade da empresa. Tem como prioridade a identificação de oportunidades de melhoria no resultado nas variáveis que medem a rentabilidade e a produtividade da força de vendas. 2. Intensive Trainning: UEP Unidade de Esforço de Produção e ABC Activity Based Costing: Absorva a experiência de uma das mais experientes consultorias de custos do Brasil:

7 Informações sobre eventos, agendamento de visitas VIP in company, webmeetings, flash appointments, entre em contato sem compromisso por ou telefone: (47) Seminário Lean Costing em Santa Cruz do Sul Mantenha-se up to date e faça networking com os melhores profissionais de custos:

8 Veja como grandes empresas do país estão gerenciando seus Custos e seus Processos Administrativos e de Fabricação Informe-se a respeito da agenda 2015 de Webmeetings, Flash Appointments e Hangouts totalmente sem custo ou taxa de adesão! maiores informações: Quem somos nós: O dinamismo do ambiente de negócios faz com que sua empresa esteja em constante mudança na forma de atuar no mercado, na produção, nos processos administrativos, enfim, gestão de seu desempenho. A tecnologia da informação tornou-se indispensável para alavancar a competitividade, incorporando-se em todos os processos operacionais e gerenciais sempre com o propósito de obter produtividade e qualidade. As empresas que desejam se manter competitivas devem buscar soluções adequadas aos novos tempos. É justamente neste ambiente que a TECNOSUL se encaixa, sendo especializada em aplicar tecnologias a favor do negócio de seus clientes, no domínio mais sensível: Engenharia de controles e custos industriais voltadas à racionalização no uso dos ativos, ao aumento de produtividade, redução dos custos e agilidade dos processos industriais. A Tecnosul é uma empresa que atua desde 1976 em todo o território nacional, com tecnologias de engenharia de custos avançadas e nasceu com o objetivo prestar serviços de assessoria na implantação de métodos focados em potencializar os resultados operacionais das empresas. Nossa principal referência é nosso portfólio de clientes. Alguns clientes Tecnosul: Valores Tecnosul: Ética Exercer com excelência a consultoria dentro dos mais elevados valores morais e éticos. Responsabilidade Comprometimento total com os resultados planejados e os trabalhos executados junto aos clientes. Confiabilidade Obter, através da qualidade dos serviços prestados, credibilidade nos seus profissionais e serviços sob a ótica do cliente. Conhecimento Zelar pelo capital intelectual da empresa, promovendo o contínuo treinamento dos sócios e colaboradores. Relacionamento Manter um clima organizacional positivo entre todos os colaboradores e acima de tudo prezar o bom relacionamento entre a Tecnosul e seus clientes. Crescimento Contínuo Criar continuamente, através da atribuição de responsabilidades, oportunidades de crescimento contínuo dentro da empresa e perante a sociedade, e acreditar que quando a empresa cresce os colaboradores também crescem. Solidez Essencial ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro

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