Uma Oportunidade Global

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Teresa di Castro Chagas
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2 Uma Oportunidade Global Produto Interno Bruto US$1.067,50 Bilhões Gastos em Manutenção US$41,53 Bilhões Émuito importante ser entusiasmado por Manutenção

3 Forum Global de Manutenção e de Gestão de Ativos Visão Ser uma organização de âmbito mundial de Associações provendo liderança para as comunidades de manutenção e gestão de ativos.

4 Forum Global de Manutenção e de Gestão de Ativos Missão: Desenvolver e promover conhecimento, normas e educação para os profissionais de manutenção e gestão de ativos. Com uma só voz, colaborar no desenvolvimento, significando isto dividir e divulgar os avanços e as inovações tecnológicas, conhecimento e normas na manutenção e gestão de Ativos.

Com uma só voz, colaborar no desenvolvimento, significando isto dividir e divulgar os

5 Definições Manutenção Combinação de todas as ações técnicas, administrativas e gerenciais durante o ciclo de vida de um ativo físico com o objetivo de mantê-lo ou restaurá-lo a um estado no qual pode desempenhar as funções e especificações para as quais ele foi adquirido. A definição de manutenção estábaseada na EN13306 e IEV 50(191)

restaurá-lo a um estado no qual pode desempenhar as funções e especificações para

6 Definição Gestão de Ativos O gerenciamento do ciclo de vida ótimo de um ativo físico de maneira a alcançar e sustentar os objetivos do negócio. Harmonizadas com as contribuições da AMC, PAS55-1, IIMM, National Grid Transmission UK, CIEAM, EFNMS

7 Membros Fundadores ABRAMAN, Brasil Eng. Lobato de Campos AMC, Austrália Eng. John Hardwick EFNMS, Europa Eng. Hans Klemme-Wolff (Chairman) FIM, América do Sul Mr. Armando Negrotti

8 Membros Fundadores -continuação GSMP, Região do Golfo Árabe Eng. Negar Shammasi SMRP, Estados Unidos Eng. David Staat

9 Federação Europeia de Associações Nacionas de Manutenção MFA BEMAS CSPU HDO DDV KPY AFIM GFIN MEETA AIMAN NVDO NFPV PNTTE APMI DOTS SSU DVS AEM UTEK MFS IAM Áustria Bélgica Republica Tcheca Croácia Dinamarca Finlândia França Alemanha Irlanda Itália Holanda Noruega Polônia Portugal Servia e Montenegro Eslováquia Eslovênia Espanha Suécia Suíça Reino Unido IAM MEETA NVDO BEMAS AFIM APMI AEM DDV MFS NFPV AIMAN UTEK DVS HDO DOTS GFIN MFA KPY PN-TTE CSPU SSU

Alemanha Irlanda Itália Holanda Noruega Polônia Portugal Servia e Montenegro Eslováquia Eslovênia Espanha Suécia

10 FIM FEDERAÇÃO IBERO AMERICANA DE MANUTENÇÃO Membros Europeus COL ACIEM PRT APMI ECU ASEINMA BRA ABRAMAN PER AEMA BOL ASBOMAN ESP AEM ARG CAM CHL ACMI Membros Sul Americanos

11 GSMP Associação do Golfo Árabe de Associações de Profissionais de Manutenção

12 Organização Inicial O Comitê Dirigente Constituído pelos Presidente das Organizações participantes. O mandato do Presidente do Fórum é de um ano Cada Associação membro coordena um tópico Envolvendo os comitês respectivos das diferentes associações-membros e reconhecidos especialistas

O mandato do Presidente do Fórum é de um ano Cada Associação membro

14 GFMAM Estratégia de Excelência GFMAM usa uma só voz para compartilhar sua colaboração coletando os avanços tecnológicos, novos conhecimentos e normas em Manutenção e Gestão de Ativos

15 GFMAM Estratégia de Excelência GFMAM incrementa os melhores conhecimentos, padrões e qualificação para os profissionais de manutenção e gestão de ativos.

16 GFMAM Estratégia de Excelência GFMAM desenvolve conhecimento, normas, padrões e qualificação onde existam oportunidades de melhorarias dos profissionais de manutenção e gestão de ativos.

18 Plano de Comunicação GFMAM Estratégia de Excelência Públicos Alvo Organizações participantes e alianças Métodos de Comunicação/Ferramentas Boletins das organizações de membro Web site Apresentação PowerPoint Busca de objetivos de excelência comum dos membros corporativos Fórum rotativo de comum acordo com os eventos das instituições participantes

de membro Web site Apresentação PowerPoint Busca de objetivos de excelência comum dos

19 Atividades Iniciais 1. O ComitêDiretor esta definindo a sua estrutura e sua forma atuação 2. Os tópicos iniciais jáforam identificados, selecionados e algumas ações iniciadas 3. Tele-conferências mensais (desde a fundação em Londres) 4. 5ª. Reunião do ComitêDiretor realizada durante o Congresso da AMC membro da ICOMS (Junho 1 a 5; Sydney Austrália)

Os tópicos iniciais jáforam identificados, selecionados e algumas ações iniciadas 3.

20 Atividades Iniciais continuação 5. O Primeiro Simpósio tera lugar durante o Congresso Ibero Americano (Novembro 25 a 28, 2009; Buenos Aires Argentina) 6. O Segundo Simpósio tera lugar durante a EUROMAINTENANCE 2010 organizado pela EFNMS (Maio 12 a 14; Verona Itália) 7. O Terceiro Simpósio tera lugar durante o Congresso organizado GSMP (Dezembro 2010; Bahrain)

21 Atividades Iniciais continuação Avaliação dos Padrões existentes e a Revisão dos dados de Terminologias Disponíveis Coordenação: EFNMS Avaliação da Pesquisa de Material de Curso e Treinamento disponíveis Coordenação: ABRAMAN Avaliação da Pesquisa do Gerenciamento da Associação e em relação ao oferecido aos Sócios Coordenação: ABRAMAN

22 Atividades Iniciais continuação Gestão de Ativos -Estruturação e Competências AMC e IAM Alinhamento inicial Coordenação: AMC Criação de Lista comum de Empresas Alvo Coordenação: SMRP

23 Reunião Inicial 1 de Março de 2009 Londres

24 Quinta Reunião do ComitêDiretor 2 de Junho de 2009, Sydney, Austrália

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