Como navegar no ciclo das Commodities de Petróleo. 10 Ações Estratégicas para Companhias Nacionais de Petróleo

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1 Como navegar no ciclo das Commodities de Petróleo 10 Ações Estratégicas para Companhias Nacionais de Petróleo

2 10 Ações para Companhias Nacionais de Petróleo As Companhias Nacionais de Petróleo (NOCs) têm sido as garantidoras de fornecimento, arrecadação de receita e mecanismos de desenvolvimento de numerosos países. Com os baixos preços do petróleo, no entanto, tanto as companhias como os governos estão enfrentando grandes tormentas. Sob o desafio de reduzir custos e melhorar a eficiência do capital, muitas companhias cortaram gastos e congelaram as contratações. Outras estão considerando adiar manutenções e mudanças para diminuir gastos operacionais. Ao invés de basear-se em tais arranjos rápidos, entretanto, as NOCs precisam implementar estratégias que produzam benefícios sustentáveis. Com o que aprenderam das crises anteriores, relacionadas à energia, de , 1997, 1992, e , os observadores da indústria entendem que as companhias podem ganhar através de ação estratégica, e fazendo investimentos direcionados. Colaborando através da indústria, fazendo mudanças estruturais, e otimizando a capacidade interna para gerar maior eficiência e agilidade, as Companhias podem emergir de tempos incertos, mais fortes e mais competitivas. Accenture sugere 10 ideias estratégicas para as NOCs.

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4 1. Reajustar as parcerias com fornecedores. Nas crises passadas, muitos fornecedores foram pressionados a reduzir preços. Nesta ocasião, muitos estão preparados para esta tática simplista. É necessária uma abordagem mais sofisticada para que as NOCs possam obter maiores vantagens do mercado fornecedor. O primeiro passo é identificar os fornecedores estratégicos das categorias chave. Com esses fornecedores estratégicos - provavelmente de categorias tais como perfuração e finalizações, engenharia, construção, serviços de manutenção, materiais e logística - deverão ser renegociados acordos de longo prazo, para procurar benefícios imediatos, em troca da continuação e possível expansão do negócio. Acordos revisados poderiam incluir compartilhamento de riscos, inovação e investimento, e metas e incentivos de desempenho conjunto. O estabelecimento dessas parcerias estratégicas pode possibilitar às NOCs e seus fornecedores estratégicos rápida recuperação e a geração de vantagens de longo prazo.

5 2. Otimizar a estrutura de custos de toda a indústria, através do desenvolvimento de melhor conteúdo local. As políticas de desenvolvimento de conteúdo local (LCD) foram implementadas para apoiar programas para a construção de indústrias domésticas. Em alguns casos, no entanto, ineficiências inerentes entre os operadores da indústria local, reduziram a competitividade. As NOCs deveriam trabalhar mais colaborativamente com as companhias locais para reduzir, estruturalmente, a base de custos. Este objetivo pode ser alcançado através de maior transparência (e.g. pesquisa competitiva com registros abertos), comparando com companhias similares, e cobrindo as brechas, conjuntamente, enquanto as margens se mantêm. Ganhos sustentáveis podem ser gerados através de plataforma digital eficiente, conectando todas as partes envolvidas no ecossistema de fornecedores de toda a indústria. Essas trocas alavancam tecnologias mais recentes, para melhorar a visibilidade das interações entre as partes, e para fomentar a conformidade de processos e o desempenho geral.

6 3. Melhorar a colaboração para a efetiva execução dos projetos de capital. As equipes de projetos frequentemente trabalham com uma 'mentalidade piloto', uma noção que presume que cada projeto de capital é único. Essa abordagem limita a alavancagem das melhores práticas através dos projetos. Em decorrência, muitos projetos excedem, rotineiramente, as estimativas e cronogramas de custo. Muitos projetos de capital compartilham determinadas características, e economias de custos podem ser alcançadas através de desenhos, sistemas, equipamentos e componentes padronizados. Os esforços da indústria nessa área já estão em andamento no Fórum Econômico Mundial, e os resultados poderiam beneficiar a maioria das NOCs, no sentido de reduzir os orçamentos para projetos de capital. Além disso, uma governança centralizada mais forte pode ajudar a comparar o desempenho de projetos entre os operadores, durante a execução. As melhores práticas podem ser compartilhadas para evitar que custos e cronogramas sejam ultrapassados, e o desempenho dos vendedores pode ser comparado, para manter os custos competitivos.

7 4. Aumentar o compartilhamento de ativos logísticos e da capacidade de recursos, entre os operadores. Múltiplos operadores, que atuam em ambientes próximos entre si, estão comprando equipamentos, ativos, e contratando recursos para atender requisitos similares - uma abordagem que reduz a utilização e gera produtividade. Consolidando e coordenando a demanda, e compartilhando ativos logísticos e recursos entre os operadores, grandes economias podem ser alcançadas. Por exemplo, uma Torre de Controle Logístico regional pode aumentar, eficientemente, os índices de utilização de embarcações marítimas e helicópteros. O desenvolvimento de bases de fornecimento compartilhadas, e a centralização de armazéns entre os operadores, podem reduzir os custos de frete. Adicionalmente, grupos rotativos podem suportar, eficientemente, as atividades de todos os operadores num polo de produção.

8 5. Equilibrar as datas de manutenção de ativos com a perda de oportunidades. Quando os preços estão baixos, a oportunidade de perda de lucro dos ativos de produção é menor. Os cronogramas de manutenção planejada e mudanças podem ser acelerados à medida possível, enquanto se equilibra o tempo e o custo da oportunidade. Empresas de alto desempenho consideram o impacto comercial da hierarquia dos ativos nas estratégias de manutenção. Mudanças oportunas e manutenção preventiva, otimizam o custo de manutenção e melhoram a lucratividade geral. As NOCs podem otimizar a vida útil em produção, e concentrar-se nos ativos e equipamentos mais críticos para "prolongar a capacidade de uso dos ativos", enquanto os preços se recuperam.

9 6. Equipar o campo com tecnologia digital para fomentar a produtividade. Quedas são claramente a melhor ocasião para investir em ferramentas inovadoras e soluções a serem mais bem preparadas para o futuro. Acelerar a introdução de tecnologia digital no campo, pode criar uma diferenciação tangível. Existem diversas possibilidades para cuidar dos pontos de estrangulamento da indústria, através de tecnologias digitais. Exemplos incluem centros operacionais remotos, analíticos de dados grandes, uma equipe contando com dispositivos móveis, rastreamento de materiais e equipamentos. Essas tecnologias podem transformar a maneira em que as NOCs trabalham. Benefícios tangíveis podem ser realizados no aumento de produtividade do pessoal, transparência no desempenho, e otimização de lucros dos ativos de produção. Os que investirem agora, provavelmente reduzirão sua base de custos para futuras operações, e realizarão os benefícios antes que seus concorrentes.

10 7. Consolidar as funções de suporte interno para um perfil de custo menor. Modelos operacionais integrados, para finanças, recursos humanos, procurement e tecnologia da informação, podem levar à maior eficiência, com custo reduzido. Para alcançar este objetivo, as NOCs podem consolidar funções para reunir capacidades similares, eliminando múltiplas áreas que prestam serviços similares, para reduzir inconsistências e serviços em duplicidade. As atividades de back- e middle-office podem ser operadas como um serviço para os operadores locais, ou transferidas para um terceiro. A consolidação pode permitir aos operadores aproveitarem os investimentos feitos em TI, e fornecer acesso a infraestrutura padronizada de TI, através da abordagem de "software como um serviço". Muitas NOCs tomaram medidas nesse sentido. Agora seria a ocasião para as NOCs abrirem seus modelos de serviços comerciais para esta abordagem. Visto que os modelos foram testados, a transição poderá ser cumprida de forma relativamente rápida, com mínima interrupção do negócio.

11 8. Ficar atento à gestão de pessoal. O Capital Humano e a Construção de Capacidade devem permanecer ainda uma prioridade chave das NOCs. Accenture recomenda alavancar soluções inovadoras, para aumentar a eficiência do treinamento, enquanto se otimizam os custos. O Capital Humano é um ativo chave das NOCs, as companhias ainda precisam continuar a desenvolver várias qualificações técnicas, funcionais, e de liderança. Áreas de tecnologia, tais como salas de aula distribuídas, aprendizado em dispositivos móveis, treinamento baseado em computador, academias virtuais e treinamento colaborativo no trabalho, possibilitam treinamento econômico e direcionado.

12 9. Reavaliar portfólios para entregar maior valor. Muitas NOCs expandiram portfólios internacionalmente, e para óleo não convencional. A viabilidade econômica dessa expansão deverá ser revista, para assegurar que a agenda de crescimento pretendida venha a resultar em maior valor. Uma crise é sempre uma boa oportunidade para crescimento direcionado. No meio dos baixos preços dos comoditire de Petróleo, as companhias estão se arrastando desordenadamente para reavaliar iniciativas de expansão e projetos de capital. Essa reavaliação deveria também incluir ativos não produtivos. Uma reavaliação abrangente deveria rever áreas, tais como, engenharia, financiamento, ferramentas e capacidades de gestão de projetos, métricas de desempenho chave, e estratégias de procurement e contratação para materiais e serviços. Práticas condutoras emergentes expandem a abordagem de revisão, para identificar e quantificar riscos operacionais, e avaliar o impacto que as iniciativas de expansão e os projetos de capital irão ter sobre os portfólios da empresa. Quando a avaliação quantitativa é executada corretamente, pode ser mais fácil tomar decisões baseadas em fatos, sobre o portfólio, que façam o máximo de sentido: quais projetos devem ser continuados, retardados, ou cancelados, e quais ativos não produtivos devem ser retirados do serviço ativo.

13 10. Desenvolver a capacidade de transparência de custos através do portfólio As NOCs podem beneficiar-se por ter visibilidade de custos através do portfólio de ativos, e proporcionar incentivos que motivem os operadores a reduzirem os custos. Muitas empresas têm esforços planejados para otimizar os custos. Entretanto, poucas são capazes de administrar a transferência de custos de forma consistente, através de seu portfólio de ativos. Ter transparência de custos permitirá ao responsável pelo ativo fomentar as ideias de otimização de compartilhamento de custos através dos ativos.

14 Tempos difíceis podem ser um grande motivador Embora o contexto do negócio possa permanecer difícil e imprevisível, as NOCs podem tomar medidas, em numerosas áreas, para diminuir o impacto negativo, e emergir mais competitivas. Ao invés de retrancas simplistas, que podem enfraquecer a posição de uma empresa mais adiante, as empresas líderes concentram-se em desenvolver a capacidade de otimização e transparência de custos sustentáveis. As empresas também aproveitam o contexto de baixa no preço do petróleo, para investir no treinamento do pessoal e na implementação de soluções digitais para melhorar a produtividade e a lucratividade. Embora os baixos preços das commodities de Petróleo sejam, indubitavelmente, dolorosos para as NOCs, os líderes utilizarão o impacto de hoje como alavanca para estruturar novas capacidades, que permitirão que as NOCs se tornem ágeis para reagir ao ciclo volátil de óleo bruto.

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16 Sobre a Accenture Accenture é uma companhia global de consultoria administrativa, serviços tecnológicos e terceirização, com mais de pessoas atendendo clientes em mais de 120 países. Combinando experiência sem paralelos, capacidades abrangentes em todas as indústrias e funções de negócios, e pesquisa extensiva sobre as companhias mais bem sucedidas do mundo, Accenture colabora com os clientes, ajudando-os a se tornarem negócios e governos de alto desempenho. A companhia gerou receita líquida de US$ 30 bilhões no exercício fiscal encerrado em 31 de agosto de Sua home page é Os pontos de vista expressos no presente são da própria Accenture. O conteúdo deste material serve apenas para fins informativos. Este documento foi produzido por consultores da Accenture, como orientação geral. Não se destina a proporcionar orientação específica para as suas circunstâncias. Se você precisar de orientação ou de mais detalhes sobre quaisquer assuntos mencionados, queira entrar em contato com seu representante Accenture. Autores: Vee Meng Lee Diretor Gerente Accenture Malásia vee.meng.lee@accenture.com Cyrille Witjas Diretor Gerente Accenture Strategy ASEAN cyrillewitjas@accenture.com Sven Ruytinx Gerente Sênior Accenture Strategy Malaysia sven.ruytinx@accenture.com Copyright 2015 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.

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