GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.

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1 GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.

2 GESTÃO COORDENAÇÃO FISCALIZAÇÃO

3 03 1: INTRODUÇÃO

4 1: INTRODUÇÃO 04 A promoção de um empreendimento imobiliário é um processo complexo que envolve capitais avultados e elevado risco, que se desenvolve num prazo longo, quase nunca inferior a 5 anos, desde o estudo para aquisição do terreno ou do prédio no qual se pretende desenvolver o projecto, até à comercialização e subsequente apoio pós-venda aos clientes. Para além de outros objectivos estratégicos, tais como conceber e realizar um projecto que deixe uma marca de qualidade e bom gosto no tecido urbano onde intervém, para um investidor imobiliário, o seu projecto deve ser, enquanto tal, entendido como um conjunto de fluxos de entradas e saídas, de receitas e despesas, que lhe garantam um retorno superior ao de outras aplicações alternativas para o seu capital. O sucesso de um empreendimento imobiliário, depende não só de externalidades incontroláveis pelo promotor, de que é exemplo cabal a actual crise que assola a economia portuguesa, mas também, e sobretudo, de factores internos relacionados com o modelo de organização do promotor imobiliário, e das competências de que se rodeia para o desenvolvimento do seu projecto. De entre estas competências assume particular relevo a figura do project managing, que, na dependência directa do Promotor deve assegurar o acompanhamento e participar activamente em todas as fases do desenvolvimento do empreendimento cabendo-lhe uma intervenção activa na definição da estratégia, nas acções a desenvolver, na selecção e definição das condições de contratação de todos os intervenientes no processo, por forma a que sejam atingidos os objectivos estabelecidos, com o mínimo consumo de recursos, e ao melhor custo, garantindo através do acompanhamento permanente do planeamento e budget estabelecidos, o cumprimento dos prazos e custos definidos para o desenvolvimento do empreendimento. Para além do project managing, é fundamental assegurar, em fase de obra um adequado acompanhamento da construção, através de uma Coordenação e Fiscalização competente e experiente, que possa, com eficácia, assegurar o controlo permanente do cumprimento dos custos, prazos e qualidade previstos para empreendimento. É pois essencial para qualquer promotor rodear-se de profissionais experientes e competentes em quem possa delegar a totalidade, ou parte significativa, das tarefas inerentes à realização do seu investimento. Criámos para este efeito, alicerçada num núcleo de técnicos pluridisciplinares e experientes, uma organização para project managing e coordenação e fiscalização de empreendimentos imobiliários. A FFC foi fundada em 1992 e ao longo de mais de 20 anos acompanhou mais de 30 empreendimentos imobiliários, tendo sabido granjear o reconhecimento de inúmeros promotores que nos concederam o privilégio de os assessorar no desenvolvimento dos seus projectos.

5 05 2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES 2.1: PROJECT MANAGING 2.2: COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO

6 2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO : PROJECT MANAGING a) Apoiar o Promotor na definição do Programa do Empreendimento, em função dos instrumentos de planeamento para o local e dos objectivos estratégicos a atingir; b) Estabelecer contactos com os Serviços Técnicos da Câmara Municipal, e das restantes entidades com tutela na zona, para antecipar condicionantes a ter em conta na execução dos projectos, por forma a garantir a sua atempada aprovação; c) Elaborar um Orçamento Preliminar do Empreendimento, com estimativa de todos os custos necessários à sua concretização; d) Elaboração de um Estudo Preliminar de Viabilidade Económica do empreendimento, que permita uma análise de todas as eventuais alterações estratégicas a introduzir; e) Preparação de um Planning Preliminar do Empreendimento, sujeito a constante actualização, por forma a manter o promotor permanentemente informado do progresso do empreendimento, e dos eventuais desvios, desenvolvendo todas as acções junto de todos os intervenientes por forma a minimizar os atrasos; f) Com base nos documentos referidos em c), d) e e) preparar um Projecto de Investimento, donde conste a análise de custos e o planeamento financeiro da totalidade do empreendimento, a manter permanentemente actualizado, e que permita uma análise periódica conjunta com o promotor, por forma a que se possam tomar atempadamente as medidas correctivas que se justificarem; g) Estabelecer o Programa Preliminar a fornecer aos projectistas, onde constarão todas as características essenciais do empreendimento, em função dos objectivos a atingir, e que deverão ser respeitadas e contempladas nos projectos; h) Apoiar o promotor na definição de todos os estudos e projectos essenciais ao licenciamento e execução da obra, bem como na selecção dos projectistas a consultar em função do programa estabelecido e das características da construção que se pretender levar a efeito;

7 2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 07 i) Apoiar o promotor na preparação dos contratos a celebrar com os projectistas, dispensando particular atenção à calendarização dos prazos de execução dos projectos, de molde a minimizar o seu prazo global de execução; j) Apoiar o promotor, assistindo-o quando para tal solicitado, relativamente às opções de projecto a tomar, analisando as suas implicações nos custos e prazos de construção; k) Acompanhar a execução dos projectos e proceder a uma análise constante dos mesmos, no sentido de assegurar a perfeita compatibilidade com o programa definido; l) Desenvolver as acções necessárias junto de cada projectista para garantir o cumprimento dos prazos de elaboração dos projectos, de modo a não comprometer a calendarização estabelecida; m) Acompanhar o licenciamento dos projectos junto da Câmara Municipal de Lisboa e restantes entidades oficiais e concessionárias; n) Apoiar e assistir o promotor relativamente à estratégia de consulta ao mercado, propondo as modalidades de faseamento das consultas aos empreiteiros e fornecedores, julgadas mais convenientes; o) Preparação dos dossiers de consulta, integrando os projectos de execução e os programas de concurso e caderno de encargos, nos quais constarão as condições jurídicas e administrativas por que se regerão as diferentes empreitadas e fornecimentos; p) Propor os empreiteiros e fornecedores a consultar; q) Recepcionar e apreciar as propostas dos empreiteiros e fornecedores e elaborar os relatórios de apreciação devidamente fundamentados; r) Participar e assessorar o promotor nas negociações para eleição dos adjudicatários das diferentes empreitadas e fornecimentos; s) Preparação das minutas de contrato por que se regerão as empreitadas e fornecimentos.

8 2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO : COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO a) Preparar e formalizar os autos de consignação das diferentes empreitadas; b) Organizar e dirigir as reuniões de obra, elaborando e difundindo as respectivas actas; c) Fiscalizar a conformidade da execução dos trabalhos com o estabelecido nos contratos, em matéria de qualidade, preços e prazos; d) Preparar e verificar os autos mensais dos trabalhos realizados pelos diferentes empreiteiros e fornecedores informando as correspondentes facturas com indicação das respectivas condições e prazos de liquidação; e) Elaborar um relatório mensal de progresso dos trabalhos para manter o promotor informado da evolução das diferentes empreitadas e fornecimentos, e do cumprimento e evolução dos planos de trabalho e cronogramas financeiros; f) Garantir o cumprimento dos prazos contratuais e propor a aplicação das medidas correctivas e penalidades para evitar ou minimizar os eventuais atrasos relativamente aos planos de trabalhos contratuais; g) Proceder às recepções provisórias das empreitadas e fornecimentos contratados, dos quais serão elaborados os respectivos autos com as ressalvas de reparações a efectuar; h) Preparação da conta final das empreitadas e fornecimentos contratados, bem como, do dossier de telas finais e manuais de utilização e manutenção;

9 09 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS

10 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 10 HOTEL ROSA ARAÚJO LISBOA ( ) Hotel de 4 estrelas com 83 quartos. CERQUIA, S.A. BAI CENTER CABO VERDE ( ) Edifício de comércio e serviços com uma área de construção total de 9.060m². BANCO SUL ATLÂNTICO Coordenação dos Projectos PALÁCIO DA INQUISIÇÃO E PÁTEO DE S. MIGUEL ÉVORA ( ) Reabilitação/Remodelação do antigo colégio Jesuíta do Palácio da Inquisição e do conjunto edificado do Páteo de S. Miguel na Acrópole de Évora FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA Coordenação e Fiscalização das Obras

11 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 11 REPUBLICA 25 LISBOA ( ) Edifício de serviços com uma área de construção total de m². IMOURBE - Fundo de Investimento Imobiliário Fechado Revisão dos Projectos GAIART S PLAZA CENTRUM VILA NOVA DE GAIA ( ) Complexo constituído por um Retail, um Hospital, uma Unidade de Residências Assistidas, um Hotel e um Pólo Universitário, num total de construção de m2 CLIENTE: FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais Revisão dos Projectos SEDE DO BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS CABO VERDE (2008) Adaptação de parte do edifício de serviços numa área de construção total aproximada de 3.500m² BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS

12 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 12 EDIFÍCIO DE HABITAÇÃO E COMÉRCIO (AV. DA ÍNDIA) LISBOA ( ) Edifício de habitação e comércio com uma área total de construção de m2. ARENA - Construções Imobiliárias, S.A. Revisão dos Projectos COMPLEXO DA NOVA ADEGA CARTUXA ÉVORA ( ) Complexo constituído por uma nova Adega com uma área de implantação de m2, reabilitação do Monte anexo e construção de um novo Páteo Agrícola. FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA Revisão dos Projectos QUINTA DE S. PEDRO OEIRAS ( ) Condomínio residencial resultante da remodelação e ampliação da antiga casa Senhorial da Quinta de S. Pedro. TELHA REAL, S.A. Revisão dos Projectos

13 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 13 EDIFÍCIO PALMELA - SEDE DO BANCO BARCLAYS LISBOA ( ) Edifício de serviços com uma área de construção total de 8.500m². SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Coordenação de Projectos Licenciamentos ZONA COMERCIAL DA AROEIRA - HERDADE DA AROEIRA AROEIRA ( ) Edifício de comércio com uma área de construção total de 2.000m². SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Revisão dos Projectos COLÉGIO TAGUS PARK OEIRAS ( ) Edifício destinado exclusivamente a unidade escolar com uma área de construção total de 4.500m² CIÊNCIA ACTIVA - Educação e Ocupação de Tempos Livres, Lda Revisão dos Projectos

14 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 14 NOVA ALCÂNTARA LISBOA ( ) Empreendimento de habitação e serviços num terreno com 4,2 ha e uma área de construção prevista de m² SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Coordenação dos Projectos de Loteamento Elaboração de Projectos de Investimento OEIRAS PARQUE LOTE 7 PORTO SALVO / OEIRAS ( ) Edifício de serviços com uma área de construção total de m² ESAF - Espírito Santos Fundos de Investimento Imobiliário, S. A. Revisão dos Projectos EDIFÍCIO SEDE CME PORTO SALVO / OEIRAS ( ) Complexo composto por 3 edifícios de serviços com uma área de construção total de m² 3SI - Gestão e Investimento Imobiliário, S.A. Revisão dos Projectos

15 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 15 EDIFÍCIO SEDE PROSONIC PORTO SALVO / OEIRAS ( ) Edifício de serviços com uma área de construção total de m² ENTRETOM - Imóveis e Serviços, S.A. Revisão dos Projectos POLIS BEJA BEJA ( ) Fiscalização do Programa Polis da cidade de Beja BEJAPOLIS - Sociedade para o Desenvolvimento do Programa Polis em Beja, SA Fiscalização da Obra VILLAS DA AROEIRA HERDADE DA AROEIRA ALMADA ( ) 726 apartamentos turísticos em condomínio de golf, com uma área de construção total de m² SILAROEIRA

16 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 16 QUINTA DA FRANCA BARCARENA / OEIRAS ( ) Loteamento Urbano de 251 fogos numa propriedade de 9ha. QUINTA DA FRANCA, S.A. CASAS DE S. MARCOS OLEIROS / AZEITÃO ( ) Condomínio fechado composto por 18 moradias. ROSADO & FRAZÃO IMOBILIÁRIA, LDA Licenciamentos Gestão, AV. 5 DE OUTUBRO, LISBOA ( ) Edifício de Comercio e Escritórios com uma área total de construção de 6.000m². TEAM EQUMEIOS - Publicidade e Estudos de Mercado, SA

17 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 17 EDIFÍCIO CASTILHO 5 LISBOA (1998) Remodelação de Escritórios, com uma área total de construção de m² FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais PISCINA TROPICAL DA AROEIRA HERDADE DA AROEIRA (1997) Construção de piscina tropical em condomínio de golf SILAROEIRA EDIFÍCIO TRIUNFO CARNAXIDE / OEIRAS ( ) Condomínio de Comércio e Serviços, com uma área total de construção de m² SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

18 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 18 EDIFÍCIO ATLAS I E II MIRAFLORES / OEIRAS ( ) Edifício de Escritórios, com área total de construção de m² FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais Licenciamentos EDIFÍCIO SEDE GRUNDFOS PORTUGAL PAÇO D ARCOS / OEIRAS ( ) Complexo de Escritórios e Armazém BOMBAS GRUNDFOS PORTUGAL, LDA Licenciamentos EDIFÍCIO PALMELA LISBOA ( ) Remodelação e ampliação das instalações do Jornal Expresso, na Rua Duque de Palmela m² SOJORNAL Licenciamento dos projectos

19 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 19 EDIFÍCIO CASTRO E MELO LISBOA ( ) Reconstrução do edifício de Habitação e Comercio na zona sinistrada do Chiado, com a área total de 4.800m² CASTRO E MELO PÓRTICO DAS FLORES MIRAFLORES / OEIRAS ( ) Desenvolvimento do Loteamento Urbano composto por 21 edifícios e 1 Health Club, num total de m² de construção. SILIMO - Sociedade Imobiliária, SA HOTEL PULLMAN / SOFITEL LISBOA ( ) Hotel de 4 estrelas com 172 quartos. SILTEL - Sociedade Portuguesa de Hotéis, S.A.

20 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 20 APARTHOTEL VILLAGE CASCAIS CASCAIS ( ) Aparthotel com 233 apartamentos SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda HERDADE DOS AIVADOS COSTA ALENTEJANA ( ) Desenvolvimento urbanístico da Herdade dos Aivados, com 550ha no sudoeste Alentejano JOAQUIM CARLOS SILVEIRA Gestão de Projecto

21 GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA. RUA RODRIGO DA FONSECA, N.º 178, 6.º DTO LISBOA TEL: FAX: FFC@FFC.PT SOCIEDADE POR QUOTAS CAPITAL SOCIAL PESSOA COLECTIVA E C.R.C. LISBOA N.º