ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE FELGUEIRAS

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1 Curricular Unit Plan ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE FELGUEIRAS CURSO Licenciatura em Engenharia Informática U.C. GESTÃO DE PROJECTOS INFORMÁTICOS Horas presenciais / Ano 56 Ano Lectivo 2010 / 2011 Horas presenciais / Semana 4 Ano / Semestre 2º / 2º T Teóricas 2 Obrigatória TP Teórico - Práticas 2 Opcional P Práticas PL Práticas - Laboratoriais OT Orientação - Tutorial E Estágio Anual Semestral O Outra Créditos ECTS 6 Objectivos Gerais: Ser capaz de participar no processo de gestão de um projecto, em particular no planeamento do trabalho e na monitorização e avaliação do progresso; Identificar o modelo para o processo de software mais apropriado ao tipo de sistema, à situação, ao utilizador, e ao cliente em causa. Esta disciplina aborda a aplicação do corpo de conhecimento da Gestão de Projectos ao desenvolvimento e implementação de sistemas de informação. Objectivos Específicos: Após a conclusão desta Unidade Curricular, o estudante deverá ser capaz de: Compreender o conceito de projecto informático sabendo, em situações reais, identificar de definir as fronteiras de um projecto; Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projectos aplicada aos sistemas informáticos, numa perspectiva organizacional; Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projectos segundo o normativo PMBoK 2000 do Project Management Institute; Dominar as principais técnicas aplicadas no processo da iniciação, planeamento e controlo da Gestão de um projecto, nomeadamente: índices de avaliação de projecto, PBS, WBS, CPM, Modelação Paramétrica, Análise de Monte Carlo, e Earned Value Management; Saber explorar as ferramentas de software MS Project e MS Excel através da construção de modelos que suportam a implementação destas técnicas principais. Programa Resumo: 1. Introdução à Gestão de Projectos 2. Revisão do PMBoK Implementação da Gestão de Projectos ao longo do Ciclo de Vida do Projecto 3.1. A Fase da Concepção 3.2. A Fase da Definição 4. Modelos Paramétricos de Estimação 5. As técnicas de Gestão de Risco: Matriz Probabilidade Impacto A Fase da Execução 5.2. A Fase de Encerramento 1.Os objectivos gerais, os objectivos específicos e o programa resumo têm que caber nesta página. 2.Não alterar as formatações.

2 Curricular Unit Plan ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE FELGUEIRAS DEGREE Degree in Computer Engineering C.U. SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT Teaching hours / Year 56 Academic year 2010 / 2011 Teaching hours / Week 4 Year / Semester 2nd / 2nd T - Lectures 2 Compulsory TP Theoretical - Practical 2 Optional P - Practical PL Laboratorial OT Tutorial Annual Semi-annual E Professional Training O Supervising Credits ECTS 6 General Objectives: Being able to participate in the management of a project, particularly in work planning and monitoring and evaluation of progress; Identify model for software process more appropriate to the type of system, the situation, the user, and the customer concerned. This course addresses the application of this body of knowledge of project management to development and implementation of information systems. Specific Objectives: After concluding this Curricular Unit, the student should be able to: Understand the concept of IT project knowing, in real situations, identify defining the boundaries of a project; Understand the context of practice and competence of project management applied to computer systems in an organizational perspective; Know, understand and know how to apply the framework of Project Management according to the normative PMBoK 2000 Project Management Institute; To master the main techniques applied in the process of initiation, planning and controlling the management of a project, including: project evaluation indices, PBS, WBS, CPM, Parametric Modeling, Analysis, Monte Carlo, and Earned Value Management; Know how to operate the software tools MS Project and MS Excel by building models that support the implementation of these main techniques. Program summary: 1. Introduction to Project Management 2. Review the PMBOK Implementation of Project Management throughout the Project Lifecycle 3.1. The Design Phase 3.2. The Definition Phase 4. Parametric Models for Estimating 5. Techniques of Risk Management: Impact Probability Matrix Execution Phase 5.2. Closing Phase 1.Os objectivos gerais, os objectivos específicos e o programa resumo têm que caber nesta página. 2.Não alterar as formatações.

3 Programa 1. Introdução à Gestão de Projectos 2. Revisão do PMBoK 2000 a. Conceitos básicos b. O contexto da Gestão de Projectos c. As áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos d. Os Grupos de Processos e o ciclo de vida do projecto e. Mapeamento das áreas de Conhecimento para os Grupos de Processos 3. Implementação da Gestão de Projectos ao longo do Ciclo de Vida do Projecto a. A Fase da Concepção i. O Grupo de Processos da Iniciação. ii. Análise do Processo de Iniciação (5.1) iii. Métodos de selecção de projectos b. A Fase da Definição i. O Grupo de Processos do Planeamento ii. Análise do Processo de Planeamento do âmbito (5.2) iii. A Product Breakdown Structure (PBS) iv. Análise dos Processos de Definição do âmbito (5.3) e de Definição das Actividades (6.1) v. A técnica Work Breakdown Structure (WBS) vi. Análise do Processo de Sequenciamento das Actividades (6.2) vii. A técnica Precedence Diagramming Method (PDM) viii. Análise dos Processos de Planeamento de Recursos (7.1), Estimativa de Custos (7.2) e Estimativa da Duração das Actividades (6.3) ix. Análise do Processo de Desenvolvimento do Calendário (6.4) x. A técnica de Análise do Caminho Crítico (CPM) xi. Modelos Paramétricos de Estimação 1. Princípios da modelação paramétrica 2. Análise do modelo COCOMO II xii. Análise do Processo de Planeamento da Organização (9.1) xiii. A técnica Organization Breakdown Structure (OBS) xiv. A técnica Responsibility Assignment Matrix (RAM) xv. Análise dos Processos de Gestão de Risco: Planeamento (11.1), Identificação (11.2), Qualificação (11.3), Quantificação (11.4) e Resposta (11.5). xvi. As técnicas de Gestão de Risco: Matriz Probabilidade Impacto, árvores de Decisão, PERT e Simulação de Monte Carlo xvii. Análise do Processo de Orçamentação do Custo (7.3) xviii. Análise do Processo de Desenvolvimento do Plano Integrado (4.1) c. A Fase da Execução i. O Grupo de Processos da Execução e do Controlo ii. Análise dos Processos de Gestão de Compras na Execução (12.3, 12.4, 12.5) iii. As técnicas de avaliação e selecção de propostas iv. Análise do Processo de Reportar Desempenho (10.3)

4 v. A técnica de Earned Value Management d. A Fase de Encerramento i. O Grupo de Processos do Encerramento ii. Diagnóstico e armazenamento de informação Metodologias Exposição, Análise e debate de conceitos teóricos Aulas práticas em laboratório Realização em grupo de trabalhos práticos de avaliação Bibliografia Básica Silva, Márcio (2005) Microsoft Project 2003 Depressa & Bem. FCA editores. Apontamentos fornecidos pelo professor. Nota: A bibliografia básica não deverá ultrapassar 3 ou 4 referências distintas, de acordo com o disposto no n.º 2 (alínea a) e 4 do Despacho IPP/PR-155/2002. Complementar Project Management Institute (2000) A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. Pressman, R S (2000) "Software Engineering: a Practition er's Approach. Fifth Edition". McGraw-Hill. Kerzner, A (2003) Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling._ John Wiley & Sons Inc Fleming, Q e Koppelman, J "Earned Value Project Management", Second Edition. Project Management Institute Nota: A bibliografia complementar deve atender ao disposto no n.º 5 do Despacho IPP/PR- 155/2002.

5 Métodos de Avaliação Nota Final= 50 % exame teórico + 50 % exame prático Avaliação por Exame Final 1 Exame teórico: 9,5 valores (0 a 20) Mínimos: Exame prático: 9,5 valores (0 a 20) Observações Condições de dispensa de avaliação por exame final Dispensam de exame os estudantes que realizem com aproveitamento as seguintes provas (a realizar durante o semestre): um teste teórico e um trabalho prático de pesquisa. A classificação correspondente ao exame será dada pela fórmula seguinte: Nota Final = 50% teste teórico + 50% trabalho prático de pesquisa Mesmo que um estudante obtenha uma nota final igual ou superior a 9,5 mas não tenha obtido os mínimos necessários em cada uma das provas (7,5) não tem aprovação à unidade curricular tendo que se apresentar a exame. Cada prova de avaliação: 7,5valores (0 a 20) Média das provas correspondentes à dispensa de: Mínimos: - exame teórico: 9,5 valores (0 a 20) - exame prático: 9,5 valores (0 a 20) 1 Avaliação realizada nas épocas: normal, recurso e especial.